项目管理施工考核办法.doc

-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-靖阳大厦工程项目部管理人员管理条例靖阳大厦工程项目部管理人员管理条例 一、一、项目部管理人员工作岗位项目部管理人员工作岗位 1、综合施工工长：全面负责现场施工生产管理 2、测量施工负责人：兼模板工长，负责现场测量施工、模板施工生产管理 3、砼施工工长：负责现场砼施工生产管理 4、钢筋施工工长：负责现场钢筋施工生产管理 5、水电施工工长：负责现场水电施工生产管理 6、安检员：负责本工程的施工安全监督检查管理 7、质检员：负责本工程的施工安全监督检查管理工作 8、资料员：负责本工程的资料管理工作 9、机电班长：负责现场机电辅助施工生产 二、二、岗位责任（另见岗位职责）岗位责任（另见岗位职责）三、三、管理人员工作管理人员工作业绩考核办法（先考虑施工管理人员）业绩考核办法（先考虑施工管理人员）-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-1、待遇：月基本工资+考核工资+奖金 单位：元 工 作 岗 位 月基本工资 考 核 工 资 奖 金 合 计 备 注 综 合 工 长 模板外架工长 砼 工 长 钢 筋 工 长 水 电 工 长 安 检 员 质 检 员 资 料 员 注：奖金发放半年一次，项目部根据月考核和日常考查分优、良、一般、差四等评价，优 奖金全额发放；良 按奖金额的 85%发放；一般 按奖金额的 70%发放；差 按奖金额的 30%发放。-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-2、分值考核计算规定 考 核 项 目 考核指标（负分为扣分，正分为加分）合 计 安全（20 分）指 标 轻重伤率控制 在允许范围、无死亡 超出规定外每 发生轻伤一次 超出规定外每 发生重伤一次 发生死亡 无安全交底书 岗位工长 不扣分-0.5-3 此项全扣分-2 综合工长 不扣分-0.6-3.5 此项全扣分-2.5 质量(30 分)指 标 分部分项验收合格 分部验收不合格 分项验收不合格 质量事故每出现一次(1000.00 以上)无分部分项 施工技术交底书 岗位工长 不扣分-5-3 每次扣-2 -18-4 综合工长 不扣分-4-2 每次扣-2 -19-3 进度(30 分)指 标 完成进度计划 月计划未完成 旬计划未完成 未完成零星计划 未按月计划 安排工序计划 岗位工长 不扣分-3 -13-2 -7 每次扣-2-4 综合工长 不扣分-4 -10 -3 -11 每次扣-1-6 文明 施工(5 分)指 标 活完场清 月检查不合格 旬检查不合格 日常检查不合格 未对工班书面要求 岗位工长 不扣分-4-2 每次扣-0.5-2 综合工长 不扣分-4-2 每次扣-0.5-2.5 -精品 word 文档 值得下载 值得拥有-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-工程 资料(5 分)指 标 无错及时完成 原始隐蔽资料未及时交资料员 岗位工作资料 未及时完成归档 岗位工作资料 每出错一次 岗位工长 不扣分 每次扣-0.6 每次扣-0.6 每次扣-1.5 综合工长 不扣分 每次扣 0.5 每次扣-0.5 每次扣-1 成本 控制(10 分)指 标 在施工技术交底书中交待有误（或未交待）造成施工损失和浪费、无计划控制工班施工造成损失和浪费 500 元以下 500 1000 元 1000 2000 元 2000 3000 元 3000 以上 岗位工长 每次扣-0.5 每次扣-0.8 每次扣-1.5 每次扣-2.5 此项全扣 综合工长 每次扣-0.7 每次扣-1 每次扣-2 每次扣-3 此项全扣 指标代号 考核岗位 A A（分）B B（分）C C（分）D D（分）E E（分）分）合 计 安全管理（100 分）指 标 轻重伤率控制在允许范围、无死亡 超出规定外每发生轻伤一次(15 分)超出规定外每发生重伤一次(30 分)发生死亡(40 分)无安全交底书(15 分)安 检 员 不扣分 每次扣-1 每次扣-5 此项全扣 每次扣-3 质量管理（100 分）指 标 分部分项验收合格 分部验收不合格(25 分)分项验收不合格(15 分)质量事故每出现一次(800 元以上)(40 分)无分部分项施工技术交底书(20 分)质 检 员 不扣分 每次扣-5 每次扣-2-3 -40 每次扣-3 -精品 word 文档 值得下载 值得拥有-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-资料管理（100 分）指 标 无错及时完成 原始隐蔽资料未及时整理完成归档(15 分)岗位工作资料未及时完成归档(15 分)岗位工作资料 每出错一次(30 分)资料编制整理影施工正常运转(40 分)资 料 员 不扣分 每次扣-2 每次扣-3 每次扣-5 每次扣-6 机电班（100 分）指 标 安全准确操作保证施工正常进行 闲时未及时检修设备影响施工(20 分)违章操作造成损失(40 分)加班时迟到、脱岗、早退或未上班(15 分)设备未按操作规程安装、使用(25 分)机电班长 不扣分 每次扣-3 视具体损失-5 -40 每次扣-2 -4 视考核检查-4 -25 3、分值考核统计表 分 值 指标 岗 位 安 全（20 分）质 量（30 分）进 度（30 分）文明施工（5 分）工程资料（5 分）成本节约（10 分）合 计 综 合 工 长 模板外架工长 砼 工 长 -精品 word 文档 值得下载 值得拥有-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-钢 筋 工 长 水 电 工 长 分 值 指标 岗 位 A（分）B（分）C（分）D（分）E（分）合 计 安 检 员 质 检 员 资 料 员 机电班长