施工人员进入施工现场前.doc

本页为作品封面，下载后可以自由编辑删除，欢迎下载！本页为作品封面，下载后可以自由编辑删除，欢迎下载！精精 品品 文文 档档 1【精品精品 word 文档、可以自由编辑！文档、可以自由编辑！】技 防 工 程 管 理 规 章 制 度技 防 工 程 管 理 规 章 制 度 只有实现高质量的系统建设，才能为安防系统的有效运行提供基础，保证系统发挥应有的经济效益和社会效益。因此，系统工程的质量控制是十分重要的，只有实施严格的质量控制，才能真正实现系统质量建设目标，保证系统建设的投资回报。为保证本公司质量管理制度的推行，并能提前发现异常，迅速处理性改善，借以确保及提高工程质量合管理及市场需要，特制定本制度。一.质量控制原则 1.事前控制原则 在系统建设过程中始终坚持质量的事前控制原则，准确了解用户需求，科学地进行信息系统设计。2.标准化原则 在系统建设过程中，应根据安防系统的特点，遵循有关国内外的相关标准进行系统设计，施工，保证过程的科学性 3.用户需求符合性原则 建设的系统应该符合用户的业务功能要求，性能要求等，通过测试手段来判定用户需求的符合程度。二.质量控制流程 工程师旁站检查技术方案执行 小组自检 工程部自检 公司验收 重要工序公司验收 工程师验收 三.技术复核技术复核 （1）术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容，部位，复核人员用复核方法。（2）术复核结果必须填写分部，分项工程技术复核记录，作为施工技术资料归档。四.施工组织设计审批 1.施工设计必须要有技术部经理,项 目 经 理,项 目 工 程师,安 全 员,材 料 员 等 有 关人员的签字.2.施工组织设计必须在工程师实施前 15 日抱工程部质量管理工程师审批后上抱公司总工程师.3.施工组织设计必须经各级审批后并按审批意见进行修改完善,经 上 报 同 意 后方可进行施工.4.施工期间必须按照施工组织设计进行施工,如 有 具 体 问题,可 按 实 际 情 况 申 报处理,但必须经过总工程师审批.5.施工组织设计流程:审查设计文件,进行调查研究 计算工程量选择施工方案和施工方法 工程师旁站检查 技术方案执行 小组自检 工程部自检 公司验收 重要工序公司验收 工程师验收 五、材料质量管理 1、严格控制采购材料的质量，必须由质量工程组织有关人员进行抽样检查，并将采购材料的厂商、品名、规格、数量、验收单号码等，填入检验记录表内。2、如发现问题立即供货商联系，协商解决。3、在进行检验时，抽样应随机化，不得以个人或私人感情认为合用为由，予以判定合格与否。4、做好材料进场的第二次检验，要求与拥护进行共同检验，并记录检验结果。六、技术、质量交底六、技术、质量交底 技术、质量交底工作是施工过程基础管理中必不可少的重要工作内容，交底是必须采用书面签证确认方式。1、当技术部接到设计图纸后，必须组织技术部员工对图纸进行认真学习，并督促建设方组织设计交底会。2、施工组织设计编制完毕并送审确认后，由技术部项目负责人组织全体员工认真学习施工方案，并进行技术、质量、安 全 书面 交 底，列出重点控制部位和控制要点。3、本着责任到人，安全工作，保证质量的原则，各负责人在安排施工任务的同时，必须对施工组进行书面技术质量安全交底。七、检验，检测设备管理 1、工程部设有检验（测）设备管理员，负责公司内部检验、检测设备的鉴 定，督促及管理工作。2、现场检验、检测设备应有专人保管、专人使用，以免造成人为损坏。3、设备管理员应定期进行检验、检测设备的维护、保养作业并将结果记于“仪器维护、保养卡”内，保证设备使用正常。八、工 程 技 术 资 料 管 理八、工 程 技 术 资 料 管 理 1、公司工程技术资料分为以下几个类型：一类：技术管理类 二类：施工技术资料类 三类：施工组织设计类 四类：施工管理类 五类：质量管理类 六类：维护类 2、公司设有专职资料管理员，定期收集各部门、客户单位提供的各类资料、表格，按类型分类、汇总、审核、装订以备核查。3、工程部应每天记录好现场施工时所发生的工作量、人工、机械使用、施 工部位、材料设备进出场、质量问题、产生问题、补救措施等内容，并定期上交资料管理员，由资料管理员汇总施工日记后归档备案。九、回访维护、维修管理 1、工程部施工小组负责工程施工期间的产品保护，凡因施工中个人操作不 当造成的产品破坏由个人承担责任，由工程部监督实施。2、工程交付使用后（若分阶段交付，分别以分阶段交付日算起），客 户 服 务 中，征询用户意见进行回访。3、工程质量回访后（在质量保修期内随叫随到），凡属于施工造成的质量问题，由客户服务中心负责解决，不留隐患，并进行维修登记，以备后查。凡不属于施工造成的问题，而客户方要求维修的，客户服务中心协助解决，费用由客户方承担。4、凡在质量保修期内进行维修的工程，客户方应签字确认。安 全 保 证 制 度安 全 保 证 制 度 一、安全生产组织管理体系及职责 成立安全生产（施工）领导小组，由项目经理担任组长，项目副经理和技术总监担任副组长；组员：工程技术人员，质检人员、施工队长；项目经理负责工程整体安全管理和协调工作；项目副经理负责施工人员、设备、施工过程等安全；技术总监负责施工技术安全。二、安全防范重点 施工人员政审安全性 资料记录保存安全性 事故控制点：2 米以上的高处坠落事故；触电事故；物体打击事故；设备机具伤害事故。控制点的管理：制度健全无漏洞；检查无差错；设备无故障；人员无违章。三、安 全 措 施三、安 全 措 施 保证系统运行安全 施工单位应提交施工工作人员政审材料并严格审查；接受施工管理人员监督管理；在系统调试交接时，帮助业主建立系统的文档管理，将完整的完工图纸、设计文档、操作、维护手册、设备清单等保存完整，以便备查；保证在系统使用过程中，所产生记录保存的安全性，以便发生异常事故时备查。四、保 证 施 工 实 施 安 全四、保 证 施 工 实 施 安 全 施工人员进入施工现场前，进行安全生产教育，并在每次调度会上，都将安 全生产放到议事日程上，做到处处不忘安全生产，时刻注意安全生产。施工现场工作人员必须严格按照安全生产、文明施工的要求，积极推行施 工现场的标准化管理，按施工组织设计，科学组织施工。按照施工总平面图设置临时设施，严禁侵占场内道路及安全防护等设施。施工现场全体人员必须严格执行建筑安装工程安全技术规程和建筑 安装工人安全技术操作规程。施工人员应正确使用劳动保护用品，进入施工现场必须戴安全帽，高处作 业必须拴安全带。严格执行操作规程和施工现场的规章制度，禁止违章指挥和违 章作业。施工用电、现场临时电线路、设施的安装和使用必须按照建设部颁发的 施工临时用电安全技术防范（JGJ 46-88）规定操作，严禁私自拉电或带电作业。使用电气设备、电动工具应有可靠保护接地，随身携带和使用的工具应搁 置于顺手稳妥的地方，防发生事故伤人。高处作业必须设置防护措施，并符合 JGJ80-91 建筑施工高处作业安全 技术规范的要求。施工用的高凳、梯子、人字梯、高架车等，在使用前必须认真检查其牢固 性。梯外端应采取防滑措施，并不得垫高使用。在通道处使用梯子，应有人监护 或设围栏。人字梯距梯脚 40-60cm 处要设拉绳，施工中，不准站在梯子最上一层工 作，且严禁在这上面放工具和材料。吊装作业时，机具、吊索必须先经严格检查，不合格的禁用，防止发生事故。立杆时，应有统一指挥，紧密配合，防止杆身摆动，在杆上作业时，应系好安全绳。在竖井内作业，严禁随意蹬踩电缆或电缆支架；在井道内作业，要有充分 照明；安装电梯中的线缆时，若有相邻电梯，应加倍小心注意相邻电梯的状态。遇到不可抗力的因素（如暴雨、雷雨），影响某些作业施工安全，按有关规定办理停止作业手续，以保障人身、设备等安全。当发生安全事故时，由安全生产领导小组负责查原因，提出改进措施，上报项目经理，由项目经理与有关方面协商处理；发生重大安全事故时，公司应立即报告有关部门和业主，按政府有关规定处理，做到四不放过，即事故原因不明不放过，事故不查清责任不放过，事故不吸取教训不放过，事故不采取措施不放过。安全生产领导小组负责现场施工技术安全的检查和督促工作，并做好记录。五、文明施工措施五、文明施工措施 为 实 现 现 场 文 明 施 工，贯 彻“强 化 管 理、落实 责 任、严 肃 法 规、消 灭 违 章”的要求，要求进入现场的施工队伍均应按照标准化工地的要求来进行。、技术措施 施工人员必须遵守业主制定的有关施工现场管理制度。进入施工现场的有关人员（含施工人员、管理人员、技术人员）必须带好安全帽，佩带工作卡。注意施工现场环境卫生，严禁在施工现场吸烟和用火，勿随地吐痰。施工现场必须按照业主确定的平面布置图规划，机具设备、材料应按照制定地点安装或堆放，材料要有分类立卡，按手续领取。施工中的废弃物要及时打扫，干一层清一层，做到活完场清，保持现场整齐、清洁、道路畅通。所 有 施 工 人 员 进 入 施 工 现 场 必 须 自觉 遵 守 场 容 管 理 三 十 二 及 有 关 部 门 规 定，遵守各项规章制度，穿戴整齐，正确使用各种劳动保护用品，工作中要团结协作，互相帮助。施工现场要有严格的分片包干和个人岗位责任制。施工人员在工地期间不许打架、喝酒、泡工等。现场办公室要经常保持清洁、空气清爽，图纸、餐具、衣物等应整齐有序。项目副经理负责施工场地文明卫生检查和督促工作，并按文明施工技术组织措施对施工人员进行考核。保 密 制 度保 密 制 度 第一章第一章 总则总则 1、保密原则 公司严格按照中华人民共和国保密条例执行，以确保安防工程中涉及 到用户单位机密以及公司自身工程技术机密的不对外泄漏。机密的保管实行点对 点管理办法，落实到人头，做到有法可依，违法必究，责任落实到位。2、组织机构建立 公司为保证保密工作的顺利开展，公司以负责人牵头成立保密工作组，组员由档案管理专职人员、技术负责人、项目管理人员和公司经理组成，并为档案管理配备专用的档案室,针对每个工程由项目负责人兼任保密责任人。3、保密内容 保密内容包括：1)重大决策中的秘密事项；2)尚未付诸实施的科技成果、商业计划书、经营项目及经营决策；3)内部掌握的合同、协议、意见书及可行性报告、主要会议记录；4)财务预决算报告及各类财务报表、统计报表；5)所掌握的尚未进入市场或尚未公开的各类信息；6)职员人事档案，工资性、劳务性收入及资料；7)其他经中心确定应当保密的事项。8)工程技术实现原理、9)软硬件使用密码、10)工程施工线路及设备布局图、11)工程进度及扩展方式、12)通信及交换协议、13)工程实施细节合同等。第二章第二章 细则细则 第一条 为了维护公司和客户的利益，特制订本规定，公司全体员工必须严格遵守。第二条 秘密分为三等级；绝密、机密、密。第三条 严守秘密，不得以任何方式向公司内外无关人员散布、泄漏公司机密或涉及公司业务范围内的客户机密。第四条 不得向其他公司员工窥探、过问非本人工作职责内的公司机密。对于公司客户的安全资料进行保密，对所做安全防范工程的重点部门结构、防范措施和设备安装情况进行严格保密，相关资料由公司统一存档。第五条 严格遵守文件（包括传真、计算机盘片）登记和保密制度。秘密文件存放在有保密措施的文件柜内，计算机中的秘密文件必须设置口令，并将口令报告公司总经理。不准带机密文件到与工作无关的场所。不得在公共场所谈论秘密事项和交接秘密文件。第六条 严格遵守秘密文件、资料、档案的借用管理制度。如需借用秘密文件、资料、档案，须经总经理批准。并按规定办理借用登记手续。第七条 秘密文件、资料不准私自翻印、复印、摘录和外传。因工作需要翻印、复印时，应按照有关规定经办公室批准后办理。复制文件应按照文件、资料的密级规定管理。不得在公开发表的文章中引用秘密文件和资料。第八条 会议工作人员不得随意传播会议内容，特别是涉及人事、机构以及有争议的问题。会议记录（或录音）要集中管理，未经办公室批准不得外借。第九条 调职、离职时，必须将自己经管的秘密文件或其他东西，交至公司总经理，切不可随意移交给其他人员。第十条 公司员工离开办公室时，必须将文件放入抽屉和文件柜中。技术部门的设计图纸、原始资料等必须进行保密存放。第十一条 对公司业务范围内的工程项目，按照国家安全防范等级制度进行密级划分，并根据项目的密级级别制订相应的项目保密守则，原则上保证该项目从立项、实地勘查、项目各类图纸资料，设计方案，设备线路分布，值班人员换岗情况等原始资料和施工图纸、竣工资料等全部由该项目指定的人员进行独立存放，实行联合签名制度，保障所有资料在借阅、使 用、复印过程中进行有效监督，防止泄密事件发生，计算机中的电子文档要进行加密处理，到工程结束后，将所有资料刻制光盘送保险箱存储，已备调用。第三章第三章 责任责任 第一条 发现失密、泄密现象，要及时报告，认真处理。对失密，泄密者，给予 500-1000 元扣薪；视情节轻重，给予一定行政处分；造成公司或公司客户严重损失的，追究其法律责任。第二条 建立各级责任制，层层把关。以公司总负责人为领导，各部门领导为主要实施人，各项保密措施及制度落实到人。出现泄密事件后，应立即上报公司负责人，做到机密不得扩散，同时认真追查相关人员的责任。第三条 各种机密文件、资料要经常进行清查，及时归档；对一些确需销毁的文件，须经领导同意，保密员登记后，并由两人以上监督，到指定的地点销毁，严禁随意乱扔乱烧。单位领导要定期研究保密工作，总 结 经 验，表彰先进；对失密、泄密者要追究责任，严肃处理。0 万 U 豆体验卡 卡号：50D890668267e3349e33 密码：686d03401eefba96faba 奖品名称：500 万 U 豆体验卡 卡号：50De7a00c543af387fc0 密码：b26488ce65abc1787202 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