施工单位管理办法1.doc

-精品word文档 值得下载 值得拥有-直管部质量管理办法 工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司工程项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作。由于建设工程项目总承包方是受业主方的委托而承担工程建设任务，建设项目工程总承包方必须树立服务观念，为项目建设服务，为业主提供建设服务。因此工程管理人员必须严格按照直管部管理制度的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特制定直管部工程管理办法如下：一、总则1.1为了使本工程各项管理工作满足工程项目管理要求，确保施工管理的各项工作有序、按标准在受控状态下进行，实现本工程项目的管理目标，特制定本管理办法。任何与本工程有关的各项目部，都必须遵守本办法。二、工程进度管理2.1各项目部应制定详细可行的施工总进度计划，及重要的节点工期目标，并交监理公司审核，经批准后作为每月的月进度计划编制及考核依据。2.2各项目部应按批准后的总进度计划安排生产，并编制详细月进度计划及周进度计划，每月计划应于上月25日前上报，周进度计划应在周例会前上报，无正当理由每逾期上报一天予以100元罚款，无当月计划处罚500元罚款。2.2月进度计划中的某一项或某几项分项工程未按时完成，在下个月第一周必须完成，否则每拖延一天酌情处以200-500元罚款；周进度计划必须明确下周工作安排、工程量、施工人数等。（合同中约定的不可抗力，允许工期顺延的情况经建设单位允许后，工期予以顺延。）三、工程质量管理3.1各项目部应建立健全质量管理体系，该体系组成应包括：项目经理、技术负责人、工长、技术员、质检员、安全员等必要人员，并持证上岗。各管理人员及数量经监理审核同意后应及时到位，在规定时限没有到位，对各项目部按200元/人/天处罚，并限期到位；项目经理不在除去休息日外，必须在施工现场，如发现项目经理不在现场，每发现一次罚款1000元；如每个月超过8次，建设单位有权要求更换项目经理。3.2各项目部的主要管理人员工作质量、人员数量不能满足施工要求的，由监理单位提出责令各项目部7天内调整人员。3.3各项目部编制的各项方案和计划，经审定批准后，应认真组织实施，凡施工方案未经批准擅自施工的，罚款1000元，各项目部无交底记录的，每次每项罚款500元，交底后应认真组织实施，有一项未实施者罚款500元，如实施过程遇到特殊情况应及时写出书面报告，经批准后适当调整。3.4上道工序未经监理验收签字认可，不得进行下道工序施工。对于隐蔽部位的分项、分部工程，报于监理的同时，必须报建设单位项目部工程人员参加验收，未经报验通过，私自进行施工的，罚款500元。3.5对混凝土外观质量明显不符合要求的，每发生一处罚款500元，并责令限时整改，逾期不改，视情节追加罚款。3.6对工程质量、安全生产、文明施工等问题首次警告不改正的，每发生一次处以500元罚款，并责令限时整改，逾期不改，视情节追加罚款。3.7施工过程中发现各项目部偷工减料，不按规范或已批准的施工方案施工，每发现一次，给予1000元罚款，并责令其返工整改。在通知规定时间内各项目部拒不整改的，每发生一次处以2000元罚款，同时监理单位及建设单位保留对不称职管理人员予以限期更换的权力。3.8对于监理单位下发的监理工程师通知单，各项目部必须项目经理予以签收，需要回复时在规定的合理时间内编写回复单。对发生不接收和逾期不回复的现象，或未按监理工程师通知单要求执行的，根据情节轻重酌情给予200500元罚款，并保留继续追加处罚的权利。3.9对于重要工序，重点部位（如砼浇筑、回填土、防水等）施工，各项目部应派专门管理人员负责。监理单位在旁站过程发现各项目部管理人员不在岗的，给予口头通知，各项目部拒不整改的，每次给予500元罚款。3.10对于夜晚不便于验收的工作，如梁筋、标高等，应安排到便于验收的工作时间进行，对需夜晚验收的项目，应在下午4：00前通知监理公司，测量一般不安排夜班。3.11各项目部必须严格控制施工过程质量，不得隐瞒施工质量问题，所出现质量问题必须及时向监理单位、工程部报告，不得私自进行处理。否则每次给予1000元罚款，并需重新进行质量认定和验收。3.12砼外观验收前严禁私自对砼质量缺陷进行修补，发现后每处每次给予500元罚款。3.13各项目部必须做好各专业的配合，做好预埋、预留工作，监理单位认真验收检查。如因预留预埋错误，造成在结构墙板开洞、凿槽，每处对各项目部给予200元罚款；3.14各项目部必须做好进场材料、设备、构配件、成品和半成品的质量验收工作，在各项目部验收合格的基础上，经监理单位或建设单位检查验收为不合格的，严禁用于施工并应立即退场。四、安全文明管理4.1各项目部应按市级文明标准工地的要求，建立健全安全保证体系、安全检查和整改制度并报监理、建设单位备案。各项目部应严格按制度定期组织现场安全、文明施工检查和整改，监理及建设单位随时抽查检查。4.2各项目部应编制施工安全技术措施计划，无安全技术措施进行施工，对各项目部每项处以500元罚款，直至落实到位。4.3每月由建设单位组织整个工程做一次全面的文明施工例行检查，凡在工程例行检查及专项安全检查中发现重大安全陷患的，各项目部应限期整改，如各项目部未在规定期限内整改完毕，每次每项处以1000元罚款。4.4施工现场的特殊工种必须持证上岗操作，发现违章作业或非持证人员上岗每次处以200元以上罚款。4.5监理人员或建设单位在日常工作中如发现现场施工人员不戴安全帽、拖鞋进入施工现场及高空作业不系安全带者或不正确使用安全带者，每人次罚款50元，随地大小便，每人次罚款100元。4.6 各项目部放任或者故意纵容其劳务人员损害或者扰乱建设单位、监理办公秩序的，发生一次，监理有权处罚各项目部500010000元罚款。 4.7施工脚手架搭设要符合规定要求，不论铺设、架宽、立杆间距或大小横杆间距，每发现一处不符合规定，罚款200元，未挂安全网或安全网挂设不合格时，每发现一处罚款500元。4.8 “四口、 五临边”无防护措施，每发现一处，罚款500元；临时用电线路不符合规定，每发现一处罚款200元。4.9设备必须遵守操作规程，未挂操作规程牌，每发现一处，罚款200元，每台设备都要做到“一机一闸一箱一漏保”，每查出一项不完好，罚款100元，使用电弧焊、气割、气焊，无防火措施，每发现一次罚款200元。私拉乱接电线，违章使用电炉者，除没收电器外，罚款200元。五、工程例会管理5.1每周由监理公司组织召开管辖单位的工程例会，各项目部项目经理、技术负责人（技术员）、工长及其它必要人员必须参加每周例会，如不能参加，须提前2小时向监理公司总监请假，无故不参加者每人每次罚款200元，无故迟到者罚款50元/人次，无故退场的罚款50元/人次，项目经理无故不参加例会每次罚款500元。5.2每月由建设单位组织联合检查，检查过程由工程指挥主持，监理公司总监、相关专业监理工程师、建设单位工程部人员参加。各项目部项目经理、技术负责人必须参加，无故不参加者每人每次罚款200元，无故迟到者罚款50元/人次，无故退场的罚款50元/人次，项目经理无故不参加每次罚款500元。5.3临时通知的各种会议所指定参加人员必须到会，违者罚款200元。5.4联合检查和每周例会的会议纪要，与会人员应当签到，会议纪要发放至各单位，各单位必须签收存档。对于会议形成决议，各项目部必须严格执行。有一项未实施或无正当理由拖着不予办理者罚款300元（合同有约定的按合同执行）。若实施过程中遇有特殊情况，应书面汇报给建设单位和监理公司，经核实后可予以调整。六、材料设备管理6.1建设单位供应材料、设备运到现场时，经建设单位、监理、各项目部验收合格后，各项目部应立即接收。6.2各项目部自购材料，属于合同约定由建设单位定价范围内的材料，各项目部应在建设单位指定的若干材料生产厂选择，并向建设单位提供样品，进行封样。发现各项目部私自采购非建设单位指定厂家材料时，除责令退场外，同时要承担由此引出的质量和进度问题责任。6.3原材料、成品及半成品和安装用各种材料进场时必须提供出厂合格证、材质证明书和相关的实验报告，并上报监理部，经见证取样、复试合格后方可使用，紧急情况复试报告没出来，各项目部保证质量并承诺承担由此产生的一切后果后可以使用。对未经报验的材料、成品和半成品用于工程中的，每发现一次，责令各项目部立即停工，尽快报验，报验合格后继续使用；对不合格材料必须在建设单位、监理人员的监督下退出现场，已使用部分全部返工，并对各项目部罚款2000元。6.4各项目部应服从建设单位和监理单位的管理，听从统一安排，所用材料必须在指定的地点存放，并码放整齐。附件：各项目部质量、进度、现场文明考核细则序号考核内容考核标准1进场前办理治安管理协议、安全协议、开工报告和施工组织设计。若手续不全的，强制性要求停工、退场，造成的损失由各项目部负责。2进场外包单位资质必须与招投标文件承诺一致，相应的资质必须符合工程实际需要。存在弄虚作假、蒙骗行为的立刻取消施工资格,并处以10000元罚款。3进场施工人员资质必须与施工组织设计中的人员要求一致。查出无证上岗等，对各项目部处以每人次200元罚款，对责令该人员退场。4各项目部施工前需向业主方提供施工管理网络组织人员及联系方式。开工前1日内未提供施工管理网络组织人员和联系方式的，每超一天，处以100元罚款。5各项目部进场后2日内需向业主方提供施工进度总计划。每超过一天，处以500元罚款。6按照业主方和监理方的要求及时提供相关分进度计划（如：周进度等）和参加项目例会。计划若提交不及时，每超一天，处以100元罚款。例会迟到者处以50元罚款，无故缺席会议的，每次处以500元罚款。7遇到问题，在未征得业主方、监理或设计部门的同意，私自对图纸或设计要求进行更改的或自行设计的图纸变更时未经过甲方设计部门审核的。处以20005000元罚款，并进行整改或出具设计变更，一切损失由各项目部承担。8在施工过程中，对业主方、监理单位提出及职能部门验收检查出的问题未按规定时间进行整改完成的。每发生一次处罚500元，并责令限时整改，逾期不改，视情节追加处罚。9根据施工节点计划，未按节点日期完成的。挂帐5000元，若能保证总工期，工期结束后挂帐金额取消。10根据施工进度计划，未按规定日期完成的。根据施工合同进行处罚11私自动用公共电器开关、乱拉接电源。扣处责任人所在单位200元，造成后果的赔偿损失并罚款1000元。12材料、材质选用错误。处以500010000元罚款，并根据业主方、监理方要求进行整改。13合理向业主方领用材料。若领用材料与实际需要不符的，赔偿损失并处以10003000元罚款。14材料、设备、工序报验及时且设备、材料报验，试验和隐蔽工程验收必须通知业主方和监理参加。报验不及时造成下道工序滞后的每次罚款500元；若没有通知到位的，每次处以1000元罚款，造成影响的每次处以3000元罚款，隐蔽工程有上述情况的加倍处罚。未自检即申请验收每次处以1000元罚款。15业主方提供的设备、材料需妥善保存。若保存不当，造成浪费，处以20005000元罚款，并赔偿损失。16工程结束后，对所余留的设备、材料应及时上交项目部。若上交不及时，每次罚款2000元。17对多余的设备、材料私自处理的。处以500010000元罚款，并赔偿损失。18施工过程中产生的废钢材需统一堆放，材料需堆放整齐。若随意乱放，每次处以500元罚款。19材料损耗率不得超过合同要求。工程结束后，由我公司所供应的材料进行核算，每超0.1%，扣总包单位总工程款的0.1%，如有特殊情况总包单位需以书面形式具体说明，并由业主方进行确认。20工程竣工后，总包单位需按照我公司的竣工资料标准做好竣工资料，并通过监理、业主审核，及时提交竣工结算。在规定完成时间内未上交竣工资料的，扣总工程款的1%，并要求及时完成；在规定完成时间内竣工资料不全的，需及时进行完善，若不及时完善的，每超一天处以1000元罚款。21在项目施工过程中，若弄虚作假、刻意隐瞒的。处以10000元以上罚款，情节严重的上报公司处理。22各项目部所使用的机具（包括从业主方借用的机具）须按照要求做好防护工作。违者扣处责任单位500元/项.次。23垃圾杂物及时处理，不得堆放在现场。如有违反扣处责任单位500元/次。24开无人灯、无人水、无人扇、无人空调。扣处责任单位100元/次。25不得随地大小便。有一次扣责任单位100元。26施工场地每天打扫保持卫生干净。场地脏乱差的责任单位罚款500元/次。27生活区域周围保持整洁。生活区域四周出现脏、乱、差现象，扣责任单位1000元/次。28质量方面严禁以次充好、弄虚作假。以次充好的按退场处理，并追加材料价值2倍罚款。若有特殊情况需事前经业主方确认。29服从项目部施工现场管理人员的监督管理，对提出的安全隐患及时整改到位。整改不及时、不到位责任单位罚款1000元。30施工过程必须与上道工序进行交接未交接即进入下道工序的每次罚款500元，造成影响的罚款2000元。31其它。根据实际情况，参照以上标准进行考核。 -精品word文档 值得下载 值得拥有-