施工现场材料管理办法1.doc

-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-施工现场材料管理办法施工现场材料管理办法 一、主题内容及适用范围 本办法规定进入现场的材料，半成品及工程设备的验证、保管、发放的管理内容和具体要求。二、管理职能 现场材料管理员负责进场材料的验证及管理，应做到：a 严格按照采购计划和国家规范要求对进场物资进行验证。b 按现场平面图对进场材料合理堆放并及时标识，实现可追溯。c 严格控制材料的超耗用量。d 负责现场材料登记、发放和核算工作；按月准确提供各种必要的核算数据及原始材料。三、管理规定 1材料计划员按月编制材料使用计划和追加用料计划。计划的内容包括品名、规格、数量、到场日期。2材料采购人员购置材料都必须按期、按质、按量组织进场。3资料员做好各项资料的整理归档工作。四、进场材料和设备的验收要求 1钢材的验收（1）外观质量的验收：钢材的直径、对边距离采用游标卡尺测量，钢材的长度用钢尺或皮尺测量。针对表面质量缺陷和开头缺陷进行验收，验收中表现偶然出现或极少数的缺陷时，一般不应作为处理依据。如同样缺陷反复出现或出现多种缺陷时，通知厂家和主管部门及时解决。（2）数量验收的三种方法：a 过磅计量验收。b 理论核算计量。c 点件计数。（3）资料验收：钢材进场必须具有质量证明（包括炉号、化学成分、力学性能等指标）文件并附盖钢厂鲜章或经销商鲜章，每批做复检实验。2.木材的验收（1）核对所进的材料与订货树种是否相符。（2）验收时按木质缺陷状态进行检查，根据检查结果评定材质等级，是否与木材的等级相符。（3）材积的计算：原材按材积表计算体积，板材体积按每块板长、宽、厚计算体积。3.水泥的验收（1）水泥卸料前，应核对水泥包装注明的产地名称、水泥的品种、标号、日期等，然后点数或过磅验收。（2）外观质量的验收：观察破皮、散包漏出的水泥，其颜色是否与标准相符。（3）重量的验收：采取随机抽查的方式，每批水泥的随机取 10 包过称，求每袋平均重量，然后乘总袋数，为该批水泥总重量。国家规定水泥每袋重量为 501kg。（4）资料的验收：水泥出厂质量证明（三天强度报告）。4砖的验收（1）外观质量的验收，普通粘土砖的火候分欠火、过火及正常三种，欠火红砖呈淡红色或黄色、强度小、质轻，击之声哑；过之红砖呈铁锈红色，甚至有结巴现象，呈弯曲状、强度大，音极响亮，但不美观；正常的火候无上述缺点，颜色正常，击之有清脆的金属声，极易鉴别。（2）砖的尺寸验收可进行抽查，每车砖可抽查 1/10，尺寸的允许偏差按国家规-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-定执行。“质量合格证”上应标有砖的标号和出厂试验结果。（3）数量的验收：清点前先将砖码垛，每层共 12 层，垛顶要放 8 块砖，每垛共放 200 块；每垛也可垛 15 层，垛顶平放或侧放 10 块，共计垛砖 250 块。可根据场地情况，选择堆放不同的小垛，组合成各种大垛。5.天然石材的验收：过磅或将毛石、块石堆在平坦的场地上，将毛石或块石堆成紧密方形或梯形，按公式计算其体积。大理石、花岗岩等石材按定货表面积尺寸验收。6.石灰的验收（1）质量的验收：块灰与粉灰的比例是否与订货规定相符；块灰中欠火灰及过火灰有多少，灰中有无垃圾和杂质，袋装是否完好。（2）数量验收:根据发货单所列数量进行过磅验收，如散装灰无法称量时，可以实量方。7.建筑沥青验收（1）数量验收：发货单与实物品种、规格、生产单位是否相符，过称计量与发货核对。（2）质量验收：验证出厂验单的标号、软化点、针入度等是否符合要求；敲开固体沥青为胶状体，以能拉成细丝，丝越细越长不断者质量越好；液体沥青为粘性足，有光泽、无沉淀、无杂质，用木条插入桶内起时，能成为细长丝者质量较好。8.装饰材料的验收：按不同材料的包装分别计量验收。并抽查箱体材料的数量、规格、颜色、尺寸等。9.工程设备的验收：认真履行订货合同，检验其发货单与设备的规格、性能是否一致。在出厂前，要对设备完好状态进行校准；在进场时，对其外观状态和机械使用状态进行全面验收。10.商品砼的验收：a 按车次计量与施工图理论计量对比，不超出正常偏差。b按规范取样试验。五、现场物资的存放管理 1钢材的存放（1）钢材按品种、规格、型号、长度、等级、批次及不同技术文件和质量说明书分别码放，必须设置标牌显标识。（2）半成品应分别码放，予以插牌。（3）若条件有限，只能露天存放时，应做好上盖下垫，保持场地干燥。2木材的存放（1）木材桉树种、材种、方木、板材、大小、规格、新旧程度分别码放，设置标牌加以标识。（2）码放时，每垛底距地面不得低于 30cm，能风好，排水畅通，垛间要留有通道，便于发放。（3）场地四周应远离火源，纵横要留有消防道路，并配有消防设备。3.水泥的存放 （1）袋装水泥存放要选择地势较高，便于排水的地方，要有水泥砂浆防潮地面和墙裙及防雨设施。（2）水泥进场按批次分别码垛，垛高不得超过 10 袋，当天使用可露天存放水泥，但要做好上苫下垫，。-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-（3）水泥发放时要坚持先进先出，后进后出的原则，在存放三个月后，要重新测试水泥的标号。4.砂石料的存放：沙石成方、分规格堆放，不串不混，随用随清，远离垃圾污染源。5.砼和大型金属构件的存放 进入现场的砼的构件和大型金属构件，要按平面布置图合理堆放，插牌标识，严格按计划单验收；铁合金构件、小型铁件，木构件一律入库保管，防止丢失损坏。6.工程设备的存放 凡购置进场的工程设备，要求入库保管，没有条件在露天存放时要遮盖不断严实。产品说明书要与设备标识相一致。7.零星贵重材料要建立现场小仓库，不准用钢架和钢模板搭设临时货架，按物资类别存放，如五金、电器材料、劳动保护用品等，用材料卡片插牌标识，做到帐、物、卡三相符。六、施工过程耗材管理 1.凡有定额依据的，构成工程实体的主要材料和辅助材料都必须实行限额领料制度。2.项目施工人员要按照施工预算和月度用料计划，认真签发限额领料单。项目材料员接到限额领料单后，认真复核工程量，材料定额量，把好材料出库关。3.凡因返工浪费和其它原因增加的材料用量，要根据变更计划，经项目经理批准后，方可发料，并在领料单上注明原因。4.当工程施工完成 80%左右时，要严格控制进料。工程完工后，要及时清退剩余材料，办理入库，不准外销外移。5.建立经济核算管理资料。项目材料员按月准确提供各种必要和核算数据 及原始资料，认真填 报好材料管理的“五帐”、“五表”、“五单”。（1）五帐材料收发存台帐(库存材料三级明细帐)、单位工程分部分项耗料台帐、周转台帐、节约台帐、生产班组耗料台帐。（2）五表材料收发存月报表、主要材料节约表、月末盘点表、水泥抽检表、水泥袋回收表。（3）五单入库单、出库单、调拨单、验收单、报损单。做到记载准确清楚。七、加强现场材料的合理使用和节约代用管理。1.严格按材料计量检验标准控制砼、砂浆配合比。2.各工序必须按技术规范操作，严格执行限额领料制度和节奖超罚制度。3班组要正确合理节约使用材料，分部分项工程完毕后，要做到余料退库，材料保管员及时回收入库，做到操作场地完场清。