审计署驻重庆特派员办事处综合办公楼平基土石方工程.doc

目 录 第一章工程概况.4 1.1概述.4 1.2编制原则.4 1.3编制依据.5 1.4工程简述.6 1.5工程特点.6 第二章施工部署.8 2.1施工总体目标.8 2.2施工组织及管理.9 2.3施工总体安排.12 2.4施工协调及配合.12 第三章施工准备.17 3.1施工现场准备.17 3.2施工技术准备.18 3.3生产物质准备.19 3.4机具准备.20 3.5劳动力准备.21 第四章施工平面布置图.21 4.1布置原则.21 4.2施工中管理.22 第五章施工总进度计划.23 5.1编制依据.23 5.2施工段的划分.23 5.3施工总进度计划（详进度图）.23 5.4工期保证的措施.23 第六章工程主要施工方法.24 6.1施工测量.24 6.2机械土石方开挖.26 6.3土石方爆破.28 6.4机械平场碾压.32 第七章工程质量保证措施.33 7.1工程质量目标.33 7.2质量保证体系.33 7.3技术保证措施.35 第八章工程安全文明保证措施.36 8.1安全管理的措施.36 8.2文明施工的措施.39 第九章附属物及环境污染的保护措施.41 9.1防止附属物破坏.41 9.2防止大气污染.41 9.3防止水污染.41 9.4防止噪音污染及扰民措施.42 第十章与周边环境的协调措施.42 10.1与周边居民及兄弟施工单位的协调措施.42 10.2与地区各级管理部门的协调措施.42 第十一章季节性施工措施.43 11.1 雨季施工措施.43 11.2 夏季施工措施.45 第十二章降低成本的措施.45 12.1成本管理核算方式.45 12.2注意劳动力、机具的合理使用 .46 第十三章出现险情的排危抢险措施.47 13.1软土区的排危抢险措施.47 13.2土石方施工时的排危抢险措施.47 工程概况工程概况 概述 审计署驻重庆特派员办事处综合办公楼平基土石方工程属市重点 工程。工程位于重庆市渝北区龙溪街道冉家坝 41地块西侧，占地 约 6700m2,土石方量 23848 立方米（按照平基标高 292.6 计算）。 非常感谢审计署驻重庆特派办机关后勤服务中心给予我们就该工 程参与投标的机会，本公司十分珍惜这次机会，如果有幸中标我们将 依靠自身的管理技术、施工机械的优势，遵循设计，恪守合同，精心组 织，确保工程优质如期完成。 编制原则 本企业对此次施工组织设计的编制高度重视。在仔细研究图纸， 明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，召 集了参加过类似施工工程中，有丰富管理及施工经验的人员成立编制 小组。力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。同时根据本 工程的设计特点及功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量 终身负责的态度，以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。 贯彻建筑法和各项方针政策，严格执行科学的施工程序，周 密的组织施工。 把确保工程质量摆在工程实施的第一位。 在保证工程质量和安全生产的前提下，精心组织施工，加快 施工进度。 结合工程的实际和特点，做好人力、物力、财力的平衡，降低 工程成本，使资源更加优化。 编制依据 审计署驻重庆特派员办事处综合办公楼平基土石方工程项 目招标文件。 审计署驻重庆特派员办事处综合办公楼平基土石方工程项目 招标文件附图及地堪资料。 国家和地方的各种建筑法规文件。 现行国家的各种施工验收规范和操作规程，以及地方现行的 有关技术文件。 现行的各种标准施工图集及工程和材料预算定额及文件。 施工场地的环境及临时用水电、道路交通情况。 本企业的技术力量、施工方法及设备能力。 本企业按照国际质量体系 ISO9001：2000 标准建立的公司 质量手册、 程序文件、 作业指导书。 本企业以施工场地调查获取的数据并结合多年积累的施工 经验和科技成果及曾经施工类似工程的成功经验。 工程简述 审计署驻重庆特派员办事处综合办公楼平基土石方工程为国家投 资建设的市重点工程。工程位于重庆市渝北区龙溪街道冉家坝 41 地块西侧，其主要包括 23848 立方米土石方爆破、开挖、碾压、外运弃 渣等工作。 工程特点 1.工程的重要性及影响 该工程为国家投资建设的政府机关办公设施，为重庆市的重要项 目之一。所以本工程的质量，进度，现场文明、安全管理都将产生巨大 的社会影响，也是承建单位表现企业信誉、综合实力等方面的舞台。 我公司将倍加珍惜这次机会，派出坚实的项目阵容，以雄厚的技术力 量、丰富的施工经验、先进的施工手段、巧夺天工的智慧、超前的意识 完成此工程。 2.从本工程所处的地理位置看，施工进出车辆较为方便，但紧邻 已投入使用的武警边防总队住宅楼，因此安全文明施工是关键，应此 施工中尽量降低噪音，减少粉尘飘扬，并尽量利用白天时间进行工程 高峰阶段的施工。 3.本工程施工特点主要表现在以下几方面： 工期短时间紧任务重。按招标要求本工程工期为 30 天，需完 成 23848m3的土石方开挖工程。为保证工期因此白天及晚上均要进 行施工作业，并从现场考察的情况看，施工中不排除与其它单位打架 的可能性。因此在施工中将会出现工期短、时间紧、任务重的矛盾，为 此我方在控制好施工进度的同时加大机械和技术装备的投入，合理组 织交叉及流水作业，严格控制关键工序的进度，保证按期完成施工任 务。 技术要求高管理难度大。本工程地貌石质成分为泥岩，必须进 行爆破作业，但因紧靠住宅楼，爆破时要注意控制防止飞石影响。因 此爆破技术控制及安全文明施工管理是关键，应此在施工中将派专 人加强这方面的管理,以竖立我司形象。 4.工程现场四周环境条件和应注意的问题： 工程车辆由施工现场进出，安排专人负责清扫及检查出场车 辆，防止带泥上路或漏撒渣子，保持其清洁卫生。 爱护美好环境，工地不得设置产生烟尘污染的热水锅炉。 针对上述工程特点，在制定施工措施时，必须分析问题关键之所 在，作出优化的管理路线及正确、高效的决策，用“疱丁解牛”的娴熟 技能抓住主要矛盾，使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工 序开始之前，以确保“优质、快速、高效、高回报”地建成该工程。 施工部署施工部署 施工总体目标 1指导思想 本工程为审计署驻重庆特派员办事处综合办公楼的重要组成部 分，其施工质量、进度均影响整个综合办公楼的正常投入使用，同时 对业主、承建人都具有重要的实际意义。因此我企业将以“科学管理、 质量第一、优质服务、信誉至上”为指导思想。发挥自身优势，加强管 理，形成以计划为主体，质量为核心，文明安全为护翼的项目管理体 系。推广应用新技术、新材料、新工艺及网络计划技术，确保计划目标 的全面实现。 2质量目标 我方将充分发挥自身企业的优势，严格按照国家有关规范、规程、 标准及国际 IS09001：2000 质量管理模式组织施工和质量监控，并成 立过硬的项目经理部，全面履行施工合同及对业主方的承诺。保证工 程质量达到 GB50201-2002土方及爆破工程施工质量验收规范的合 格要求。 3工期目标 根据本工程特点，经我方认真研究评审并结合公司的实力水平， 决定该工程工期为 30 日历天（详见进度网络图）。为达到该工期目标 项目部需要周密的安排月计划和周计划，并与业主、设计及监理方密 切配合，才能在保证质量的前提下实现这个较定额工期有所提前的工 期目标。 施工组织及管理 1组织机构框图 2项目经理部组成 根据该工程的特点，现场将拟派出施工经验丰富，技术业务好， 责任心强的管理人员。扎根现场指挥，加强同建设、设计、监理、质监 单位的联系，全面负责工程质量、技术、文明施工、安全生产的管理工 作。为保证工程施工质量的稳定，项目部全体员工将工作负责到底， 集 团 公 司 项目经理部 项目经理 生产负责人技术负责人内业统计 施工员、质检员、安全员材料员、资料员、预算员机电员、库管员 各作业班组 中途不得随意更换。 3项目部人员配备一览表 序号 职务职称岗位证书 人数 1项目经理工程师一级项目经理1 2技术负责工程师1 3施工员助 工中级施工员2 4 质检员工程师中级质检员 1 5安全员助 工安全员上岗证1 6材料员助 会材料员上岗证1 7资料员助 工资料员上岗证1 8预算员工程师预算员资格证1 9机电员电工证3 4项目经理部主要人员职责 项目经理职责：对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工 程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质 量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定， 制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对 工程的质量和文明安全施工负全面责任。 生产负责人职责：协助项目经理指挥施工生产，搞好计划调度和 质量管理，与技术负责人一起落实施工组织设计中的各项要求，制定 具体实施方案，确保工程质量与目标的实现，对工程质量和文明安全 施工负重要责任。 技术负责人职责：在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作， 实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工 程质量目标，对工程质量负主要责任。负责过程施工的技术交底、质 量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作，保证过程施工始终 处于受控状态。 施工员职责：根据工程进度计划合理安排各项工作，组织施工调 度，并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况。 质检员职责：在技术负责人领导下负责施工过程中的技术和质量 管理工作。做好洽商变更的往来和实施，编制施工方案和技术质量措 施，把好每个施工环节中的施工技术质量关，提出各种施工合理化建 议，负责各种材料进场的资质审查和质量验收，组织新材料，新工艺， 新技术的推广和实施。 安全员职责：负责工程安全检验与监督，编制安全报表、台帐，参 与方案编制，提出保证安全施工的办法、措施，监督执行安全规划、计 划，做好安全生产及放火宣传教育。 材料员职责：组织主要材料的货源，进行各种材料的询价订货工 作，根据施工进度安排材料进场，根据机具进场计划，筹集大型机具 并按计划组织进场。 资料员职责：协助编制施工组织设计、施工方案和现场技术问题 处理，负责发放施工图纸、设计变更和有关技术文件，做好隐蔽工程 验收记录、会议纪要和各项工程技术资料的收集、整理、归档，负责各 种材料的抽检送检工作。 预算员职责：负责施工的材料计划，工程预、决算及劳务队结算 工作，检查合同履行情况，并作好记录。 统计员职责：根据工程进度（工程施工控制网络计划）要求编制下 达季、月、旬（日）生产计划，编制上报月度施工产值报表，建立施工生 产各项统计台帐。 机电员职责：负责机械设备管理和维修维护、安全使用工作。 施工总体安排 根据施工现场特点及设计要求，采取从南、北两个方向同时开挖 的总体方案。 施工协调及配合 工程施工过程是通过业主、设计、监理、质监、施工等多家合作完 成的,如何协调组织各方的工作和管理,是能否实现工期、质量、安全、 降低成本的关键之一。因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制 度，确保将各方的工作协调一致。 1.制定图纸会审、图纸交底制度。 在正式施工之前，项目经理组织工程技术、施工等人员阅读图纸， 形成读图纪要，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定 的内容形成第一份施工文件，以正确指导施工。 2. 建立周会制度 在每周的固定时间召开有监理主持，业主、施工单位参加的例会， 会中主要商讨一周的工程施工和相互配合及需要的解决问题。 若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、设计、监理商讨协调 处理。协调原则如下： 协调行为应符合现行法律、法规，不损害双方和国家利益。 本着为用户服务的宗旨，保证本工程施工有序进行和合同条 款能全面履行。 协调的主要内容和方法如下： 关系对象涉及主要内容主要协调方法 项目部 与公司 人、财、物的供应保障及与公司各 职能部门之间的关系。 由公司总经理、生产副总 经理、经副经理负责协调 内 部项目部 内部 人与人之间，各职能部门、施工班 组之间的配合，各施工阶段、工序、 工作面之间的关系。 完善管理制度措施，划清 职责范围及召开日常工作 会 项目部 与其它 施工单 位 在施工过程中与各施工单位的配 合及协调。 我方采取积极主动的方式， 经常联系及沟通信息，定 期召开合作联系会进行协 调 项目部 与建设 单位 签订的工程承包合同在履行过程 中发生的矛盾。 我方首先全面履行合同， 并主动与建设方协调解决 外 部 项目部 与监理 代表 工程开工准备，水、电供应施工中 的三大控制，施工管理、交工验收 以及交通、治安、环保、质量检验 等。 我方积极主动联系，互通 信息，通过联系会进行协 调解决。同时项目内部加 强管理，主动配合监理代 表搞好综合管理 项目部 与设计 单位 施工图纸中存在的问题，施工中 标高及位置变更等。 我方首先与设计代表主动 联系，严格按图施工、遵 守工作程序，共同把好工 程质量关 3.制定专题讨论会议制度 遇到较大问题时，业主、设计、监理及其它施工单位聚到一起商 讨解决。此专题讨论会议可不定时召开。 4.施工组织机构的启动 根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且 人选一经确认中途不得变换。组建的项目班子人员经确认后将立即处 于启动状态，并以无条件满足本工程需要为前提，根据施工方案要求 积极做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备与策划工作）。 根据项目经理部的实际工作，具体明确每个项目管理人员的责、 权、利，使全体管理人员有条不紊地开展工作，从而较大幅度的提高 项目部的工作效率，有效促进管理体系的整体实力，使项目经理有更 多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活 一盘棋，充分发挥每个棋子的作用。 用已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工 作质量、效率。变“人管理人”、 “人盯人”为“制度管理人”，做到项目管 理“有章可循，有法可依，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山， 赏罚分明的管理模式。 我公司历来视社会效益重于经济效益，并将项目职业道德作为专 项考核制度，在项目管理中大量提倡和推广。因此我们将一如既往地 实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。为达到这一目的， 我们将把项目施工职业道德的具体含义、指标分解落实到每个管理人 员、施工人员和操作人员，并与他们的收入挂勾，形成自觉抵制施工 中质量粗糙、以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的作风。施工 质量做到业主与监理是否在场都一样，让业主放心享受精品工程的高 品质使用价值。 5.施工组织机构高效运作保障措施 组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合 作、服务好的管理人员进入项目管理班子。 建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责 任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。 强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织 项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。 建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会， 重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带 动项目各项工作的高效运转。 每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作 进行协调安排。 质监、安全等部门及监理公司驻现场代表；项目部主要管理 人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难 点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。 用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业 队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。 6.施工中的相互配合 该工程紧邻住宅楼及主公路，同时本工程包括爆破、开挖施工项 目。因此与相邻单位在爆破、开挖的交叉施工等时均需要相互协调与 配合。因此在施工中要到以几点： 建立现场协调会制度，及时解决在爆破、开挖施工中存在的 问题及矛盾，并以会议纪要的形式，各单位（班组）签字、盖章即具备 法律效力，对各方均有法律约束效力。 以土石方开挖施工管理为主，各专业协调配合，采取各种管 理、技术措施，确保工程的整体效果。并将各段施工工序的质量、时间 控制作为管理重点。 以统一制度的约束措施来管理现场。凡进入现场施工的各专 业单位（班组），必须遵守现场管理制度，服从项目的统一规划、平衡。 在生活、生产、施工库房、施工用电、施工用水等方面划分区域，建立 施工现场统一指挥协调小组负责协调各专业单位（班组）之间的施工 程序。 土石方开挖施工阶段时，爆破工作应紧密配合开挖进度。 竣工收尾阶段时，将以工作项目内容为基准，采取划分控制 点的方式确保后期工作不松懈，质量有保证。 以统一的技术管理手段和配合措施，强化各专业单位（班组） 的技术管理及配合意识。并要求各专业配合必须形成书面的记录。 在本工程中使用计算机以实现整个工程的系统管理。 1采用微机控制总工期及各阶段、各专业单位实现工期的动 态管理。 2采用微机实现整个工程的质量控制计划，并实现全方位监 督批示。 3采用微机提高现场协调小组的工作效率和信息传递。 采取统一资金控制手段和奖惩手段,协调、监督、控制施工 各单位（班组）的协调配合及工作进度、质量状况。经济手段是最根本、 最现实、最有力的手段，其它手段、措施的落脚点在于经济手段与技 术手段的有效运用。 、土石方开挖、爆破单位（班组）完成量应统一交由现场项目部 审核，最后交建设单位效准批示，作为结算的依据。 、根据完成计划，检查各专业单位（班组）是否按总进度计划及 总控制质量计划要求完成统一规划工作面上的工作内容。 、对完成工作较好，质量、进度保证，与其它作业队伍配合较好 的作业单位（班组）给予一定奖励；对于完成较差的单位（班组）给予一 定惩罚；对特别差的单位采取强制手段或作为合同违约并与合同配套 执行。 、在物质奖励的同时，现场建立评比专栏，公布各单位（班组） 质量、进度、配合评比大分情况，开展作业竞赛活动，此方法是相当行 之有效的。 施工准备施工准备 施工现场准备 1.现场按施工平面规划，在场地外建造现场办公室、库房及工人 宿舍等一系列大型临建设施（由建设方协调找地方搭设），配置必要的 管理干部和操作工作人员进行管理。 2.现场施工用水主要用于生活用水，根据建设方要求由施工单位 自行解决。 3在现场均设置配电房，房内设总配电箱一个并派专人管理，电 源由施工现场设置的一台发电机提供，严格按三相五线制进箱出户布 设，现场用电采用五相电缆线套 UPVC 管分支沿施工平面图示（或临 设房屋）暗铺至各用电点，穿越公路时采用套钢管暗埋保护。 4为防止非工作人员进入施工基地及对各种机械、设备的受控 管理，按施工平面布置图在基地四周修建施工围墙，进行封闭管理。 施工围墙用 M2.5 水泥砂浆砌 MU10 页岩砖，高度 2.2m，外墙做必要 的美化装饰，并在进出口设门卫值班室，严格进出制度。 施工技术准备 1完成合同的谈判签约工作后，组织有关人员认真学习领会本 合同条款，组织有关人员及时办理必要的开工、报建、施工许可等各 方面的手续。 2收到图纸后立即组织有关人员熟悉工程施工图纸，了解设计 意图，进一步弄清工程特点，会审图纸，消除错、漏、碰、缺问题，解决 设计与施工技术之间的矛盾。 3根据设计要求、合同条款和施工现场情况编制施工组织设计。 从时间、空间、资源、资金等方面进行综合规划，全面平衡，确定总的 施工顺序、施工流向、划分施工段，确定主要施工方法、主要施工机具 的选择、特殊项目的施工方法，设立工作管理点及其采取的主要技术 措施与管理办法，及时上报公司和监理部门审批，并做好技术交底工 作。 技术交底的主要对象是项目部管理人员、施工作业层的管理人 员、作业层的班组长和操作工人。 技术交底的主要内容：工程任务、要点、质量标准、操作规程、施 工方法、施工技术措施、施工进度、工作配合和安全施工技术等。对新 材料、新工艺、新技术、新机具以及高危险的工作（如爆破）应进行专 门的技术交底。 4编制施工预算，计算出工程量，分析劳动力和技术力量，建立 施工技术，机械管理机构，组织质量安全体系，制定详细网络活动计 划。 5制定工程、技术、质量、安全、消防保卫、计划、经营财务、设 备机具、物资、现场文明、政治思想工作、生活福利后勤服务等一系列 保证体系，依据 IS09001：2000 要求编制项目质量计划及各类程序控 制文件。 6. 根据设计及规划、建设方要求，做好整个工程的测量放线方案， 及时对测量仪器进行检验，认真做好红线桩坐标的复测与校对及轴线 控制桩的埋设与保护工作。 7依据建设单位提供的点位座标、高程资料及设计图纸所示平 面尺寸，会同建设单位有关技术人员进行资料和现场检核、复测，对 场地进行中间交接，组织施工控制网的布设，完成测量控制点和控制 网络。 生产物质准备 由于本工程将考虑从南、北两个方向同时开挖的方式进行施工， 因此所需的炸药、油料、施工机械品种多且数量大。如何保证按计划 进行供应，将对整个施工过程起着举足轻重的作用。 1根据工程的进度编制用工计划，按需要分批组织劳动力进场， 进行三级安全教育及各工种的技术操作培训，办理有关用工、保险等 各方面的手续。 2组织主要材料的货源，进行各种材料的询价订货工作，根据施 工进度安排材料进场。 3编制机具进场计划，筹集大型机具并按计划组织进场，对进入 现场的机具认真做好检修与保养，使其处于待命操作状态。 （主要机械 设备计划详后表） 4组织施工管理人员迅速到位开展各项准备工作。 机具准备 根据本工程的实际需要，选定机具、设备的规格及台数，按施工进 度计划安装就位。 主要机械设备计划见下表： 序 号 设 备 名 称 型号单位数量用途状况 1履带式挖掘机 1.2m3 320 型 台2 开挖土方 并装车 正常 2红岩牌自卸式运输车15T 辆 14运输渣土正常 3履带式推土机T220 辆 1铺渣平场正常 4手持电钻凿岩机1.8kw台10爆破钻孔正常 5振动式压路机20t台1碾压土方正常 6柴油发电机50KW台1紧急供电正常 1土方开挖 采取大型机械开挖结合松动爆破控制作业的施工方法，弃土采 用 14 辆 15T 汽车外运。其计算公式如下： 标书土石方量：23848 m3； 乘以松散系数 1.5 后：238481.535772 m3； 每天开挖土石方量:3577227=1325 m3； 每天弃土车数：13258 m3/1 车168 车； 每天按 20 小时作业，每 10 分钟弃土两车（两个方向开挖），每天 可弃土 240 车，能满足施工要求（每天有 4 小时的机动时间）； 理论计算连续作业（不出意外）每天只需 14 小时，即可在 27 天完 成施工任务。 2运输 在施工时将安排 14 台 15t 红岩牌自卸式汽车完成对该工程的外 运弃土运输（经勘察弃土渣场距施工现场约 3.5 公里）。 劳动力准备 根据本工程的特点编制用工计划，并按需要分批组织劳动力进场。 序号工种单位数量 1普工人5 2测量工人3 3机操工人18 4机修工人3 5水电工人2 6炮工人20 施工平面布置图施工平面布置图 布置原则 根据本工程的实际情况，为方便施工及管理，我方将在现场附近 设立施工基地。项目部将以此中心对整个工程进行控制与管理。 1.基地布置: 施工基地设在靠近公路的空地上，形成一个相对独 立的区域。 2.围墙的设置：为了加强基地管理，所以进场后立即修筑围墙，现 场布置与管理从进场就按“市级达标安全文明施工现场”要求进行管 理。 4.现场排污、防噪等处理: 现场设截水沟、沉砂井、排水沟，现场 污水经沉淀后排入原污水管网；现场垃圾分类设置临时堆场，定期及 时外运。 施工中管理 1.为了加强现场平面管理，必须设专人负责该项管理工作，建立统 一的平面管理制度。入场的各施工单位（班组）必须服从管理，听从指 挥，为合理使用场地建立良好的施工生产秩序。 2.专职平面管理负责人员由项目部委派，对平面场容管理全权负 责,对违反平面布置及管理的单位（班组）有权制止，对违章严重者有 权给予经济制裁。 3.经常性地对平面规划和场容管理的贯彻执行情况进行检查，及 时调整好弃土外运、材料进场等时间，使整个施工生产井然有序。 4.入场材料必须按平面布置所规定的位置堆放，场内的建筑垃圾 及时清除并外运出场，使场内始终保持各种材料堆码整齐，分类上架、 挂牌的良好场容面貌。 施工总进度计划施工总进度计划 编制依据 1. 建设单位提供的合同范围。 2. 拟采用的施工方案及施工程序和顺序。 3. 能够投入的劳动力、机械设备数量及其效率。 4. 施工场地状况及场地状况。 5. 施工段的划分 由于本工程为 23848m3土石方开挖工程，且工期紧的情况下， 为了便于合理利用劳动力、材料、时间，即达到人力、物力、财力的优 化组合，根据施工部署和施工方案合理确定各分项的控制工期以及搭 接关系和时间，从总体上控制施工进度，协调施工顺序。 本工期总共 30 天，采