第3章-项目施工进度计划和控制.doc

第三章 项目施工进度计划和控制 本章内容提要序号章节内容页 码1、项目施工进度计划2项目进度计划2项目工期分析2赶工及对策分析32、施工进度的管理7进度计划管理的内容7进度计划的实施8进度计划的检查93、工期保证措施9计划控制制度9人、材、机、料的保障12技术工艺保证措施13Confidential by CESE2-施工组织设计Ver1.0 Page 13 of 13 Issue Date: 2024-06-22 Job No.:4.5K0806-BOE B2成都京东方光电科技有限公司第4.5代薄膜晶体管液晶显示器件（TFT-LCD）项目1. 项目施工进度计划 项目进度计划本工程的工期节点要求如下： 2008年12月31日前，完成全部洁净装饰、设备安装、单机试车和系统调试准备工作； 2009年1月26日前，完成合同范围内全部系统调试和测试，达到规定的验收标准； 2009年2月17日前，完成全部缺陷整改、竣工资料整理、运行维护培训和移交工作。 本项目根据本次工程的工作量和施工特点，编制了本工程的施工进度计划，对工程的主要节点进行里程碑式的管理，本项目的施工进度计划附后。本工程施工关键节点 项目工期分析本工程的工作量较大，工期也较紧张，但为新建工程，工作也面易于展开，工程量大的问题可以通过增加人力、机具的投入来实现既定工期，但是有以下一些关键因素可能制约工期： 一些长线材料的采购和到货； 本项目的土建工程的施工进度； 材料资源广泛处于华东地区，成都市特殊的地理条件，加上国内普遍性柴油短缺，材料的到货时间可能会受很大影响；因此，我们分析本项目对工期影响较大的因素后，再结合我们的工作经验，我们编制了本项目的关键的中间节点，对本工程的工作内容进行分析，对各系统采用逐步梯次的完成。 赶工及对策分析 需求分析我们已经拟定了多种类应急计划和对策，应对各种原因下造成的工期延误后的赶工；我方会先进行原因分析，通常造成赶工的原因有下列几种：u 因由承包方项目执行不力造成的赶工需求，原因通常有以下几种情形：A. 土建工程的延期造成洁净系统工程的延期B. 材料/设备的到场延迟C. 现场进度控制不力D. 意外事件的发生u 因由业主/其他方原因造成的赶工需求，又分以下几种情形：A. 工艺条件和需求的修改B. 业主方提前原定施工计划C. 业主方有工作量增加并要求在短期完成D. 业主/他方所需配合工作延迟 赶工计划制定在进行需求分析后，对照原定项目总计划，制订出阶段赶工目标报业主方批准，该表包括下列要素：u 赶工工作内容，其中包括工作内容/工作量。u 赶工原因分析，说明是由我方自身原因，或是其他原因引起该项赶工。u 赶工工作地点说明。u 赶工工作时间，其中包括加班时间段需求。u 赶工劳动力计划及班组倒班计划。u 材料/设备采购、到场计划。u 对总包方/他方的配合要求u 赶工费用分析/汇总（我方原因造成的赶工除外）。u 赶工工作进度表 工作流程 紧急事件的处理对策（赶工措施）根本因素表面现象处理对策人力不足工人怠工调用预备资源；我公司为本项目预备了充足的人力资源，随时为本项目调用；调动其他工地人员；我公司还有其它多个工地，可以以最快的速度对项目人员进行替换了解原因安抚情绪,解决需求；工人短缺调用预备资源；我公司为本项目预备了充足的人力资源，随时为本项目调用；调动其他工地人员；向业主检讨工程计划,在征求同意后,重新拟定更合理的新进度，但以不影响关键节点为前提工程赶工调用预备资源；我公司为本项目预备了充足的人力资源，随时为本项目调用；调动其他工地人员；延长工作时间，可采用白班和夜班双班倒向业主检讨工程计划,在征求同意后,重新拟定更合理的新进度，但以不影响关键节点为前提；工机具选择及配置大量使用高效率的电动工具、气动工具损 坏由备用工机具替换，同时由专业维修人员立即进行维修；大型设备损坏大型加工设备易坏、损耗性零件有充足的储备，由专业维修人员立即进行维修；损坏不能维修启用备用工机具，调用预备资源，补充备用工具的充足；材料及设备供应不足供货短缺采购时指定备用货源,并随时掌握货源及货量以备紧急时可调货供应；材料进场品质不良遭退货进行货物的厂房审核；采购时指定备用货源,并随时掌握货源及货量以备紧急时可调货供应材料失窃,意外灾害加强材料储放场地和仓库之安全管理，紧急联系供货厂商调用备用货源赶工各项材料要有备用储量,以备赶工用.设备延迟交货紧急采购和付款，提供更优惠的付款方式，支付厂家加急费，让厂商加急供货；厂商协助并变更运输方式等以缩短交期，设备运输途中损坏与供货商紧急磋商,更换新品或其维护人员现场更换损坏备件设备不符规格与供货商紧急磋商,更换为相符之规格,并变更运输方式等以缩短交期安全问题人员/设备等事故除按ESH之流程处理外，紧急调人和设备补充u 除了投诉直通车外，我公司为本项目特地开通了总经理热线，0510-3705828-2201，随时解决本项目的问题； 本工程赶工预测u 当因业主设计参数调整造成的赶工需求，本项目将立刻提交设计工程师进行相关的修改设计，同时现场工程师根据设计，提出交货期较长的设备材料的采购计划并交采购部采购；另一方面，实行修改部分边设计边施工，配合设计进度，流水节拍作业，以压缩工期；u 对于由我方的现场人力的预测计划不能满足实际的需求，或者一些设备材料的供货不能及时为最有可能出现的意外情况；针对这两种最有可能出现的情况，我公司做了充分的准备。对于人力的需求，我们除了再三复核本工程的人力和施工进度计划外，还预备了足够的后备力量。一旦发现现场的进度落后于计划进度后，我公司将立刻派出预备施工人员，保证现场的人力充足；u 对于可能由于材料设备的供货不及时造成的工期延误的挽救，我公司除了准备好备用的供货商外，对于常规材料，我们在现场比计划进度的用量准备了足够的备用材料，以备赶工之需。对于设备的延误，除了协助上游厂商尽量按期供货外，我们还准备了后备的施工力量（人员和机具），以便挽回设备延迟供货造成的工期延误。u 建材资源广泛处于华东地区，成都市特殊的地理条件及地震后的特殊时期，加上国内普遍性供油短缺，货物长线运输时，材料的到货时间可能会受很大影响； 本工程赶工方案设想本工程预期将采用的主要赶工设想如下：u 增加现场工作时间。目前我公司人力计划和进度计划是按照每天工作12小时来编制的，如果现场实际需要，我们可延长工作时间实行24小时两班制；具体分配为白班10小时（早6：0016：00），晚班10小时（晚16：0002：00）；u 增加人力投入，加大各专业的人力资源投入；由总部对项目部进行总体支持，确保能够提供充分的施工人力资源和工机具资源；u 另外，项目采购部将利用我公司的资源优势，与合格供应商建立的紧密的联系，从而可以迅速的准备完本项目的所需资源，即刻投入本工程的生产；u 材料的长距离运输以及沿途的补给困难时，对长线设备的采购工作要在施工准备阶段完成；大宗材料必要时铁路运输；2. 施工进度的管理 进度计划管理的内容 根据项目工期的要求，我们将编制工程总进度网络计划、周计划，并按计划管理程序实施。 检查各专业、各施工区域周计划的编制及执行情况，发现偏差，找出原因，并积极配合各施工专业和工区采取相应措施解决。 督促、检查各有关部门对劳动力、材料、施工机具、运输车辆及加工品的供应情况。 督促、检查施工现场道路、水、电及动力的使用情况，从而建立正常施工秩序。 迅速正确在传达指挥部领导对施工方面的各项决定，并督促检查执行情况。 每天定时召开施工现场生产会，当日下班前开检查会议决议的执行情况，并确认对次日工作的了解情况，并签字确认。 进度计划的实施 实施进度计划过程中，在执行计划时以分项施工计划各总体计划，同时，周、月计划与总计划互相衔接，互为条件组成一个计划实施保证体系，最后以施工计划任务书的方式下达给各施工专业和施工班组以保证实施。 进度计划的检查 频率与方法u 一般检查为日常检查，随时发现问题，及时采取措施予以调整；u 节点检查：以本工程的主要节点为考核依据，将特别注意关键线路上各节点的完成情况； 检查结果处理：施工进度检查，建立及时报告制度，向公司生产计划部及业主及时通报工程项目执行过程中各关键节点的现状及趋势，为项目的进度控制提供依据； 对单位时间内工作节点完成的确认，向业主报送工程完成量；3. 工期保证措施 计划控制制度 建立完善的计划保证体系u 项目部建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月和总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出各分部计划，包括：二次设计进度计划、采购招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，并根据实际情况，适时进行调整、纠偏，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终制度。u 严格实行计划核查制度，由生产计划部对每天的工作完成检查核对汇总，并绘制实际完成标示与计划进度进行比较，校核生产计划和进度执行情况。同时将每日工作报表上报给业主审核。u 每天召开例会对工作完成进行如实评价，并根据工程施工进度计划提出调整要求和布置。u 周计划和月计划、总计划上报公司备案，以便公司指导、协调和配合。同时，将周计划和月计划上报业主和监理审核。 计划编制形式为实现各个目标，采取四级计划进行工程进度的安排和控制，除每周与工程相关各方的工作例会外，每日召开项目例会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。u 一级总体控制计划本计划将描述项目各专业工程的各阶段目标，提供给业主、管理公司和相关承包商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，一级总控计划以网络计划形式体现；二级及三级计划以横道图的形式体现。u 二级进度控制计划以专业工程的阶段目标为指导和依据，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实，有效控制工程进度。u 三级进度计划是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划进行流水施工和交叉施工的计划安排，将以月度的形式提供给业主、管理公司和其它相关人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。u 周、日计划是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划管理人员随项目例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过实现日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。项目的所有计划均将采用计算机进行动态管理，从而确保预期进度目标的实现，达到控制工程进度的目的。 施工配套保证计划u 方案计划此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序，有效的施工方法和质量控制标准。本项目随后将编制各专业的系列化方案计划，与工程施工进度配套。u 采购计划此计划要求的是在分项工程开工前所必须的供应商合约最近签订期限和进场时间。由于本工程的要求较高，所以对分供方的选择是极其重要的工作。在此计划中充分体现对分供方的发标、资质审查、考察、报审和合同签订期限和进场时间要求。项目采购部将编制详细的采购和招标计划，与工程施工进度配套。u 设备、材料进场计划及大型施工机械进出场计划此计划要求的是分项工程所必须使用的设备材料进场计划以及施工、机械设备的最近进出场期限。为保证对部分临建设施等制定出最近退场或拆除期限。为保证此项计划，进场后应编制细致可行的退场拆除方案，为现场创造良好的场地条件。u 人力计划此计划要求的是分项工程必须根据自身的工作进度要求，编制本工程的各工种需求情况，最迟要求到场时间和数量。此计划保证我单位从人力资源上对我项目实施有效和及时的人力支援。u 质量检验验收计划分部分项工程验收是保证下一分部分项工程尽早实施的关键，本工程由于工期紧，分部分项验收必须及时，验收必须分段进行。此项验收计划需业主、监理方和质量监督部门密切配合。 人、财、机、料的保障 本项目由我单位具有类似工程施工丰富经验的并有较强组织能力的项目经理和各类专业人员组成项目经理部，对操作层实行穿透性管理，保证工程按期按质完成。 我单位的协作单位均具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。 我单位拥有强大的施工机械设备资源，包括种类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能完全满足本工程的需要。 我单位拥有一大批长期合作的合格材料供应商，可以从中优选出满足该工程需要的材料供应商，按期提供可靠的工程材料。 技术工艺保证措施 编制有针对性的施工方案和技术交底：“方案先行，样板引路”是我单位施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。 广泛采用新技术、新材料、新工艺、新机具：先进的施工工艺、材料和技术是进度计划成功的保证。我单位将针对本工程特点和难点采用先进的施工技术和材料，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各里程碑工期目标和总体工期目标。 加大施工机具投入，广泛采用高效率的现代化施工机具，提高工作效率。