施工单位考核表-13年11月.doc

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新建技术研发中心及“南京”品牌专线技术改造项目施工单位考评表（20 13 年 11 月）施工单位司南工程有限公司合同号考核内容满分扣分内容施工单位自评监理、项目管理监理、项目管理评分及扣分说明合同及信息管理 5 项目经理本月在工地工作每月不满2220天工作日，扣1分，无故缺勤一天一次扣1分 5 项目总工及主要管理人员本月在工地工作不满2220天，扣0.5分，擅自离开工地一次扣0.5分经理部未按照规范建立各种制度，每少一项扣1分一次未认真执行业主及监理指令扣2分未建立信息管理制度，配备专职人员扣1分；回复文件或提交资料不及时准确，发生一次扣1分；资料整理建档、归档不及时，资料检查不合要求，一次扣1分一次未认真配合相关单位工作扣1分处理民工工资、分包商工程款、材料商货款等问题不及时、得当，引发矛盾、纠纷，对工程及业主信誉造成影响的，一次扣2分。不按要求出席业主、监理组织的会议，一次扣1分更换主要管理人员扣2分工程质量管理 35 未建立质量责任制、质保体系不完善扣5分 35 未设置专职质检员扣2分未按要求组织图纸会审、技术交底一次扣1分主要施工技术方案不合理、技术措施不当一次扣2分使用未经检验试验的材料一次扣5分擅自替换、挪用甲供材料一次扣5分抽检试验不合格一组扣1分工程实体外观有明显缺陷，扣~4分未经检验认可实施下道工序一次扣5分隐蔽工程、重要工序未有必要声像资料扣1分检验/试验设备不满足要求扣1～~5分试验人员资格不满足要求扣2分试验台帐不完整扣2分试验资料弄虚作假扣2～~5分质监部门通报的质量问题，一经查实扣2分；对查出的问题未按要求整改、回复扣2分工序报验监理检查一次不合格扣1分分项工程报验监理检查一次合格率低于95%扣2分发生质量问题视情况扣5～~15分发生质量事故扣~35分工程进度管理 35 未能按合同工期要求认真编排总计划、年度、季度、月计划扣1~～3分 35 未能完成业主下达的月计划扣2分未按业主、监理要求调整资源配置弥补计划偏差扣1～~5分节点工期不能完成视影响扣5～~20分安全生产管理 15 未建立安全生产责任制及安全管理体系扣5分 15 未层层落实安全责任制，并签定安全生产责任状扣4分未配备足够专职安全员并持证上岗扣2分未建立安全生产教育制度及安全台帐扣2分未执行安全技术措施审批、交底制度，对安全隐患未有预防措施扣3分未给从事危险作业的人员办理人身意外伤害保险扣2分特种作业人员未持有资格证书上岗1人扣1分；特种设备使用不合要求扣1～~3分未建立完备的抢险指挥机构扣1分未有针对性的出险抢险预案一项扣1分未准备必要的抢险物资扣1分发生违章用电、用火等情况扣1～~5分安全设施不足扣1～~5分危险品管理不合要求扣2分未设置安全防护用品扣1～~5分发生安全事故扣15分文明施工管理 10 施工现场规划不合理，场地硬化不达标扣1～~3分 10 施工现场公示牌不合规范要求或不整齐扣1分主要施工管理人员没有佩带证卡一人次扣0.5分现场没有警卫、门卫管理扣1分场地内没有工程车辆冲洗设施或设施不全、现场泥浆、污水处理不达标扣2分场地扬尘污染环境扣1分材料堆放未按规格分类、码放整齐、挂牌标识扣2分没有必要的卫生防疫设施扣1分施工便道及进出工地道路不整齐、路况差扣2分现场食堂、厕所不符合卫生要求扣1分施工人员在现场发生违法案件扣2分施工人员宿舍卫生条件差扣1分发生不良曝光、投诉，经查实，一次扣1～~3分总分 100 100 项目管理评分及扣分说明项目管理考核小组评分及扣分说明说明：考核小组评分及扣分说明由指挥部、专业组、审计、廉政综合评定

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