1、新建技术研发中心及“南京”品牌专线技术改造项目施工单位考评表（20 13 年 11 月）施工单位 司南工程有限公司 合同号 考核内容满分扣分内容施工单位自评监理、项目管理监理、项目管理评分及扣分说明合同及信息管理5项目经理本月在工地工作每月不满2220天工作日，扣1分，无故缺勤一天一次扣1分5项目总工及主要管理人员本月在工地工作不满2220天，扣0.5分，擅自离开工地一次扣0.5分经理部未按照规范建立各种制度，每少一项扣1分一次未认真执行业主及监理指令扣2分未建立信息管理制度，配备专职人员扣1分；回复文件或提交资料不及时准确，发生一次扣1分；资料整理建档、归档不及时，资料检查不合要求，一次扣1
2、分一次未认真配合相关单位工作扣1分处理民工工资、分包商工程款、材料商货款等问题不及时、得当，引发矛盾、纠纷，对工程及业主信誉造成影响的，一次扣2分。不按要求出席业主、监理组织的会议，一次扣1分更换主要管理人员扣2分工程质量管理35未建立质量责任制、质保体系不完善扣5分35未设置专职质检员扣2分未按要求组织图纸会审、技术交底一次扣1分主要施工技术方案不合理、技术措施不当一次扣2分使用未经检验试验的材料一次扣5分擅自替换、挪用甲供材料一次扣5分抽检试验不合格一组扣1分工程实体外观有明显缺陷，扣4分未经检验认可实施下道工序一次扣5分隐蔽工程、重要工序未有必要声像资料扣1分检验/试验设备不满足要求扣1
3、5分试验人员资格不满足要求扣2分试验台帐不完整扣2分试验资料弄虚作假扣25分质监部门通报的质量问题，一经查实扣2分；对查出的问题未按要求整改、回复扣2分工序报验监理检查一次不合格扣1分分项工程报验监理检查一次合格率低于95%扣2分发生质量问题视情况扣515分发生质量事故扣35分工程进度管理35未能按合同工期要求认真编排总计划、年度、季度、月计划扣13分35未能完成业主下达的月计划扣2分未按业主、监理要求调整资源配置弥补计划偏差扣15分节点工期不能完成视影响扣520分安全生产管理15未建立安全生产责任制及安全管理体系扣5分15未层层落实安全责任制，并签定安全生产责任状扣4分未配备足够专职安全员并
4、持证上岗扣2分未建立安全生产教育制度及安全台帐扣2分未执行安全技术措施审批、交底制度，对安全隐患未有预防措施扣3分未给从事危险作业的人员办理人身意外伤害保险扣2分特种作业人员未持有资格证书上岗1人扣1分；特种设备使用不合要求扣13分未建立完备的抢险指挥机构扣1分未有针对性的出险抢险预案一项扣1分未准备必要的抢险物资扣1分发生违章用电、用火等情况扣15分安全设施不足扣15分危险品管理不合要求扣2分未设置安全防护用品扣15分发生安全事故扣15分文明施工管理10施工现场规划不合理，场地硬化不达标扣13分10施工现场公示牌不合规范要求或不整齐扣1分主要施工管理人员没有佩带证卡一人次扣0.5分现场没有警卫、门卫管理扣1分场地内没有工程车辆冲洗设施或设施不全、现场泥浆、污水处理不达标扣2分场地扬尘污染环境扣1分材料堆放未按规格分类、码放整齐、挂牌标识扣2分 没有必要的卫生防疫设施扣1分施工便道及进出工地道路不整齐、路况差扣2分现场食堂、厕所不符合卫生要求扣1分施工人员在现场发生违法案件扣2分施工人员宿舍卫生条件差扣1分发生不良曝光、投诉，经查实，一次扣13分总分100100项目管理评分及扣分说明项目管理考核小组评分及扣分说明说明：考核小组评分及扣分说明由指挥部、专业组、审计、廉政综合评定
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