广州市十四号线支线施工7标平安工地实施方案.docx

-精品word文档 值得下载 值得拥有-广州市轨道交通十四号线支线工程施工7标平安工地实施方案编制： 审核： 批准： 中铁十一局集团有限公司 广州地铁十四号线支线工程施工7标项目经理部二一四年十一月“平安工地”实施方案 为贯彻落实省委省政府关于全面创建平安广东的实施意见、市委市政府关于全面创建平安广州的实施意见、区委区政府关于全面创建平安萝岗的实施意见、中共九龙镇委员会关于印发九龙镇全面创建平安九龙的实施意见、中共九龙镇委员会九龙镇创建“平安工地”的实施方案精神，努力使我项目成为“平安工地”。根据“九龙镇创建平安工地标准”制定本实施方案一、指导思想以科学发展观为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，结合施工现场日常安全生产管理，落实工程建设各方安全生产责任，严格贯彻执行安全生产法律法规和规章制度，切实消除安全生产隐患，解决施工建设中的突出问题，有效防范和遏制安全事故的发生，大力推进行业安全管理标准化，着力提升安全工作科学化水平，确保广州交通十四号线支线工程施工7标项目建设平安工地顺利推进。二、工作目标以“平安工地”建设活动为载体，将安全生产法律法规、技术标准落实到现场具体施工过程中，将“安全生产责任制”真正落到实处，全面夯实安全工作基础，做到施工现场安全防护标准化、场容场貌规范化、安全管理程序化，安全培训教育持续有效，施工安全风险得到有效控制。从而提高工人质量安全施工技能、投稿工地项目管理人员质量安全管理水平、提高施工质量安全和文明施工水平，做到不发生重大质量和安全生产事故、不发生群体大家斗殴和恶性刑事案件、不发生施工不文明和扬尘控制不力现象、不发生拖欠农民工工资现象。 三、工作内容（一）组织机构为加强“平安工地”建设活动的组织领导，项目部成立“平安工地”建设工作领导小组，下设办公室：组 长：廖剑平副组长：魏斌、郑志勇、王运海组 员：陆飞、高庆、徐飞、朱魏、周强、方锐、付江平、屠志同、高晋、于文渊“平安工地”建设活动领导小组办公室设在项目部安质部，陆飞任办公室主任，负责办公室日常工作。联系电话：[phone]。 （二）建立健全安全生产管理制度，落实安全生产责任项目部各部室、各施工队有关人员实行责任登记；项目部各部室、各施工队应按实际分工明确岗位职责；项目部建立安全教育制度、安全生产检查制度、班组安全活动制度、安全生产责任考核制度、应急救援制度、机械设备安全管理制度、职业健康与劳动保护制度、临建设施安全管理制度、劳动防护用品和设施管理制度、特种作业人员管理制度、分包单位安全管理制度、文明施工安全管理制度、环境保护管理制度、消防防火制度、治安保卫制度、建筑工人业余学校管理制度、施工车辆管理制度、安全隐患排查制度、施工用电安全管理制度、绿色施工管理制度、防雷防汛管理制度、电子门禁管理制度。（三）抓好宣传，营造氛围项目部采取在办公区域或施工围壁区域张贴“平安创建”宣传海报、标语等形式，结合日常安全教育、培训，做好创建“平安工地”活动的动员和宣传，营造良好的活动氛围。（四）建立视频监控系统。施工区与办公区安装16个监控录像，覆盖施工区域全场与出入项目的三个大门，设置视频监控值班室，由专职人员24小时值班，结合现场安全员查找隐患，及时消除或制止施工现场人的不安全行为与物的不安全状态（五）严格安全生产检查制度为防范质量安全事故的发生项目部每月进行一次安全大检查，对不同专业进行专业性安全检查，严格执行日常性安全检查、季节性节假日安全检查、生产岗位安全检查。安全检查要坚持“谁检查，谁签字，谁负责”的原则，确保设备处于安全工作状态、安全防护装置有效、规定的安全措施已落实、个人防护用品与用具佩戴齐全且性能良好、能按照操作规定进行规范施工。（六）加强施工安全隐患排查治理安质部和其他负有安全管理职责的部门坚持经常性监督检查，加强重点专项检查。安全检查以每日巡检为主，专项检查为辅（每周一定期检查），对查出的问题或隐患，要逐项登记，下发隐患整改通知书，督促整改单位消除隐患，要定人、定时、定措施进行整改。对重大事故隐患或有既发性事故危险的隐患，检查人员应责令停工，限期整改。 （七）电子门禁管理施工场地出入口设置电子门禁，进场人员进行芯片管理，进场人员经过培训、考试合格后获得植入有芯片的平安卡，对平安卡进行门禁授权后方可出入门禁系统。对现场所用施工人员与项目管理人员办理平安卡，对检查人员发放贵宾卡，严禁无关人员进入施工现场。（八）应急救援为确保事故救援体系的建立和有效运行，减少和降低事故损失，制定了应急救援制度。建立了应急救援领导小组，下设工程、物资设备、安全、行政后勤四个小组。结合自身情况组织制定应急救援预案；火灾应急救援预案、各类安全生产事故应急救援预案、防台风应急救援预案、防汛应急救援预案、隧道施工安全应急预案、实物中毒应急救援预案。每年进行一次应急救援预案的知识培训，进行一次应急救援预案演练，对演练进行分析与总结，有不足之处及时修订。（九）资料归档指定专人负责，建立专门文件，对创建“平安工地”的文件资料，会议记录照片影像与相关制度的资料装订归档。