第九章机械化施工项目管理.doc

-精品word文档 值得下载 值得拥有-授课章节第九章 机械化施工项目管理主要内容91 机械化施工项目管理92 机械进度控制93 施工质量控制94 施工成本控制95 施工安全管理授课方式多媒体授课目的1.了解机械化施工组织管理的相关内容2.掌握机械进度控制的具体方法3.掌握机械化施工质量控制、施工成本控制及安全管理的内容课程内容要点第九章 机械化施工项目管理 91 机械化施工项目管理的内容和组织 一、施工全过程的管理 1投标、签约阶段 业主单位对建设项目进行设计和建设准备，具备了招标条件以后，便发出招标广告(或邀请函)，施工单位根据招标广告或收到邀请函后，作出投标决策，参与投标直至中标签约；这是施工项目寿命周期的第一阶段，可称为“立项阶段”。 2施工准备阶段 施工单位与招标单位签订了工程承包合同、交易关系正式确立以后，便应组建项目经理部。然后以项目经理部为主，与企业经营层和管理层、业主单位进行配合，进行施工准备阶段 3施工阶段 这是一个自开工至竣工的实施过程。这一阶段的目标是完成合同规定的全部施工任务，达到交工验收、竣工验收条件。 4交工验收、竣工验收与结算阶段 这一阶段可称作“结束阶段”，与建设项目的竣工验收阶段协调同步进行。其目标是对项目成果进行总结、评价，对外结清债权债务，结束交易关系。 5用后服务阶段 这是施工项目管理的最后阶段，即在交工验收后，按合同规定的责任期进行用后服务、回访与保修，其目的是保证使用单位正常使用、发挥效益。 二、施工项目管理的内容 1建立施工项目管理组织 由企业采用适当的方式选聘称职的施工项目经理； 根据施工项目组织原则，选用适当的组织形式，组建施工项目管理机构。明确责任、权限和义务； 在遵守企业规章制度的前提下，根据施工项目管理的需要，制订施工项目管理制度； 2进行施工项目管理规划 进行工程项目分解，形成施工对象分解体系，以便确定阶段控制目标从局部到整体地进行施工活动和进行施工项目管理； 建立施工项目管理工作体系，绘制施工项目管理工作体系图和施工项目管理工作信息流程图； 编制施工管理规划，确定管理点，形成文件。以利执行。这个文件类似于施工组织设计： 3进行施工项目的目标控制 进度控制目标； 质量控制目标； 成本控制目标； 安全控制目标， 4生产要素管理和施工现场管理 分析各项生产要素的特点； 按照一定原则、方法对施工项目生产要素进行优化配置，并对配置状况进行评价； 对施工项目的各项生产要素进行动态管理； 进行施工现场平面图设计，做好现场的调度与管理。 5施工项目的组织协调 人际关系的协调； 组织关系的协调； 配合关系的协调； 供求关系的协调； 约束关系的协调。 三、施工项目管理特点1. 施工项目的管理者是建筑施工企业 2. 施工项目管理对象是施工项目，它的生命周期包括工程招投标、签定工程项目承包合同、施工准备、施工及交工验收，是一个长时间有序的生产过程。 3. 施工项目管理内容复杂。 4. 施工项目管理要求强化计划、组织和控制工作。 四、施工项目管理组织 1. 大型综合企业，人员素质好，管理基础强，业务综合性强，可以承担大型任务，宜采用矩阵制、工作队制、事业部制等项目组织形式。 2. 简单项目、小型项目、承包内容专一的项目，应采用部门控制项目组织。 3. 在同一企业内可以根据项目情况采用几种组织形式，如将事业部制与矩阵制的项目组织结合使用，将工作队式项目组织与事业部制结合使用等。92 施工进度控制 一、工程项目进度控制的依据 1项目进度计划 批准的项目进度计划，称为进度基准计划。进度基准计划在技术和资源方面都必须是可行的。 2进度报告 进度报告提供了项目有关进度绩效的信息，如哪些计划的日期已经达到，哪些还没有。进度报告还可提醒项目管理班子注意将来有可能引起问题的事项。 3变更申请 变更申请可以是直接的或间接的，可以从外部或内部提出。变更申请可能是请求延缓进度或加快进度。 4进度管理计划 二、项目进度控制的方法 1进度监测的方法图9-1 项目进度监测系统进度计划执行中的跟踪检查10定期收集进度报表资料20现场实地检查工程进展情况30定期召开现场会议。实际进度数据的加工处理实际进度与计划进度的对比分析10横道图比较法 a)匀速进展横道图比较法b)非匀速进展横道图比较法 20形曲线比较法30“香蕉”曲线比较法 利用“香蕉”曲线可进行：进度计划的合理安排,实际进度与计划进度的比较,对后续工程进度进行预测。 2、进度控制的过程图92 项目进度调整系统 3分析产生偏差的主要原因 工程项目各相关单位之间的协调配合 工程变更 风险因素 工期及相关计划的失误和管理过程的失误 4分析进度偏差是否影响到后续工作和总工期 三、进度计划的调整方法 1. 调整工作顺序，改变某些工作间的逻辑关系 2. 缩短某些工作的持续时间 3. 调整项目进度计划93 施工质量控制 一、项目施工质量控制原理和方法1项目施工阶段图9-3 项目施工质量控制分解图 2项目施工质量控制方法 主要有：全面质量管理的PDCA循环方法，以及直方图法、排列图法、因果分析图法、控制图法、相关图法、分层法、调查分析表法等七种数理统计方法。 二、施工质量因素控制 1人员因素控制 人员因素控制对直接参与工程施工的组织者、指挥者和操作者的各种行为进行控制，充分调动施工人员主观能动性，尽量避免人为失误。坚持以其工作质量确保工序质量，以工序质量保证工程项目质量。 2材料、制品和构配件质量因素控制 包括：材料质量标准、性能、取样、试验方法、适用范围、检验程度和标准，以及施工要求等内容。所有材料、制品和构配件，均需有产品出厂合格证和材质化验单；钢筋和水泥等主要材料还需进行复试；现场配制材料，必须先提出试配要求，经试验合格后方可采用。 3机械设备因素控制 施工机械设备是实现施工机械化的重要物质基础，机械设备类型、性能和操作要求、施工方案和有关组织管理因素，均将直接影响项目施工进度和质量，因此必须从机械化施工方案制定、机械设备选型、主要性能和操作要求等方面严格控制其质量。 4施工方案因素控制 施工方案是项目施工规划的基础，具体包括确定施工起点流向、确定施工程序、确定施工顺序、确定施工方法和施工机械五项。 5施工环境因素控制 施工质量的环境因索有：自然环境，如气温、雨、雪、雷、电和风；工程地质和水文条件，如地形、地质、地震、地下水和地面水；技术经济环境。 三、项目施工质量控制步骤 1施工准备质量控制 2施工过程质量控制 工序质量控制 10工序质量控制原理 20工序质量控制特点 a）必须主动控制工序作业条件，变事后检查为事前控制。 b）必须动态控制工序质量，变事后检查为事中控制。 30合理设置工序质量控制点 40认真做好工序质量预控工作 50工序质量控制水平确定方法 a)利用有关质量管理方法对工序质量进行分析，分析结果如呈现满意的稳定状态，并得到可行控制图，就可以将此界限定为相应工序质量控制用的界限。 b)当比较合理地修订了各类标准后，可先按该标准试行操作，当数据积累到150个左右时，再根据这些数据画出分析用控制图，当该图显示出满意的稳定状态时，就将其作为相应工序质量控制界限。 60工序质量控制点的控制方法 质量控制点的控制方法主要是：运用控制图基本原理，使被控制因素运行状态，在一定时限的上、下限范围内连接出清晰的轨迹，并对不良趋势和超限发出警告，采取相应措施，保持其稳定状态。 施工过程质量检查 10施工操作质量巡视检查 20工序质量交接检查 30隐蔽工程检查验收 40工程施工预检 成品保护质量检查 四、项目施工质量控制方法 1ABC分析法 ABC分析法，又称主次因素图、帕累托图(Pareto Diagrams)、排列图，是一种按次序排列引起缺陷的各种原因的条形图。图94 主次因素图 2控制图法 控制图又称管理图，目前已成为质量控制常用的统计分析工具。图95 控制图基本时间94施工成本控制 一、项目施工成本控制原理 1. 根据项目承包合同要求、工程特点、工程内容和项目组织管理方式，以及项目成本控制方法，分解项目成本控制目标，并将其落实到每一笔支出费用的控制上； 2. 根据已批准的施工方案、进度规化和投标报价时所使用的工料分析资料，编制每个分部(项)工程或施工作业项的各项费用预算； 3. 按照规定的进度报告制度，联系每个分部(项)工程或工序的费用预算，测算其进度状况和费用发生情况： 4. 对项目实际成本和预算成本进行分析和评价； 5. 预测项目竣工尚需的费用，以及项目成本的发展趋势； 6. 采取相应项目成本控制措施，以保证项目实际成本与规划成本相符。 二、项目施工成本控制程序图95 施工成本控制程序 三、项目成本超支原因 1因果分析图法图96 因果分析图 2 因素替换法 四、工程变更与成本控制 1工程变更种类 施工条件变更 工程内容变更或停工 延长工期 缩短工期 物价变动 天灾或其它不可抗拒因素 2工程变更处理 当工程变更超过合同规定的限度时，常常会对项目的施工成本产生很大影响，如不进行相应的处理，就会影响承建单位在该项目上的经济效益。工程变更处理就是要明确各方的责任和经济负担。95 施工安全管理 一、施工安全管理的主要内容 1. 施工现场供用电安全管理 2. 施工机械使用安全管理 3. 施工现场临时用电安全管理 4. 施工高处作业安全管理 5. 施工脚手架安全管理 二、施工机械使用安全管理 1. 施工机械操作人员的管理 2. 机械应保持良好的工作状态，以确保安全施工 3. 机械使用环境的安全管理CHONGQING JIAOTONG UNIVERSITY