重庆地产工程管理十二条(2013年).doc

-精品word文档 值得下载 值得拥有-重庆金科地产工程管理十二条（2013年修订版）为进一步明确参建各方管理职责，强化项目管理自治，充分发挥工程、监理及施工对项目工程质量、安全的有效管理，全面提升项目自控能力与管理水平，保障项目工程建设管理高效、有序。运营管理部根据2013年工程管理目标和片区公司工程管理情况，对原重庆金科地产工程质量及安全管理十二条个别条款和内容作适当修订,本办法自2013年3月1日开始执行，其具体内容如下：一、 项目监理部每两周必须组织一次质量安全专项检查，项目负责人（主管）必须参加，检查纪要按规定格式并按时由工程部上报运营部工程督导组备案，未按此执行的，给予项目工程排序考评成绩扣1分/次。二、 项目（总包为两家及以上的）每月由监理部总监组织项目内部质量安全管理排序，次月5日前将排序简报及奖罚结果报予工程督导备案，未按此执行的，给予项目工程排序考评成绩扣2分/次。三、 项目工程部、监理部应按实测实量细则落实“三方检查”机制和进度款签署与工程实测实量挂钩制度（即施工单位在报形象进度时应附实测实量成果表），未认真执行两项规定的,则给予项目工程排序和监理排序成绩分别扣2分/次，项目负责人月度绩效扣1分,对监理部给予1000元处罚。四、 工程督导巡检在过程中发现施工单位未按构造作法或已确认的样板施工的（指分项工程普遍存在），给予项目主管当月绩效扣0.5分，项目监理机构处罚1000元/次，施工单位则按合同约定对应处罚条款的最高额度进行处罚，并责令施工单位对已施工部分限期整改或返工重做。五、 工程督导巡检在过程中发现施工单位未按设计文件施工的（已准备进行下道工序施工），给予项目负责人当月绩效扣1分，项目监理机构处罚2000-5000元/次，施工单位处罚50000元/次；涉及影响结构安全并已既成事实部分按质量故事处理程序和办法进行处理，一切后果由施工单位自行承担。六、 项目工程部必须严格执行技术管理交底、样板点评及质量检查停止点报验制度,反之，给予项目月度排序考评成绩扣2分/次，并对监理部给予500-1000元罚款。若未通过样板点评或质量停止点检查验收就大面积施工的，则按合同约定对应罚款项最高额度处罚施工单位，同时，对已施工部分责令拆除重做。七、涉及到结构安全、使用功能的关键工序、重要部位的隐蔽工程，项目工程部、监理部必须按工程质量见证细则规定进行检查验收，未通过检查验收私自隐蔽的，给予施工单位处罚20000元/次，并对已施工部分责令拆除重做。八、工程督导在过程巡检中发现监理机构（部）工程师不作为（如结构隐检未检或马虎，实测实量不及时或行为作假，现场安全管理严重不到位，工程验收资料审签严重滞后等），则给予项目监理部500元/次处罚，若一个月出现两次，则本项目当期监理排序成绩扣3分，且缓（或停）付本月（季）度监理费。九、项目部应严格执行工序交接与成品保护管理制度，由监理部组织交接并形成书面资料，四方签字手续完善并存档，未按规定执行的，则给予项目监理部500元/次处罚，项目当期监理排序成绩扣2分。十、 工程督导过程巡检中发现项目现场普遍存在较大质量缺陷（或问题）、重大安全隐患或影响公司（或本项目）形象等，项目部又未责令施工单位限期整改或停工整顿的（无书面证明材料），则给予工程部负责人月绩效扣1分，工程项目负责人（主管）月绩效扣3分，项目监理机构处罚3000元，施工单位处罚20000元，并视为地区公司级停工一次。十一、项目工程部必须严格按监理管理办法对监理管理工作进行月（季）度考核，并于次月（季度考核成绩在下季度第一个月）10日前将考核成绩报督导组备案，未按此执行的，则给予项目负责人（主管）月绩效扣2分处罚。十二、监理单位应严格执行材料进场验收制度和重大工作汇报制度，反之则给予项目监理部1000元/次处罚，若一季度出现两次，则本项目当期监理排序成绩扣10分。-精品word文档 值得下载 值得拥有-