土石方施工组织设计方案(含爆破)修改后.doc

堰坪农转非安置房土石方工程 施工组织设计目 录第一章 施工组织设计编依据.1第二章 工程概况.1第三章 施工部署.3第四章 主要项目施工方法.9第五章 拟投入的主要物资划.13第六章 主要施工机械（具）投入计划.14第七章 管理、技术人员、劳动力安排计划.14第八章 确保工程质量的技术组织措施.15第九章 确保安全性生产的技术组织措施.17第十章 确保工期的技术组织措施.24第十一章 确保文明施工的技术组织措施.29第十二章 季节性施工措施.32第十三章 施工平面布置图.32第十四章 施工进度计划.33第十五章 施工协调管理.33附图： 第一章 施工组织设计编制依据 本工程施工组织设计编织依据为：一、 建设单位提供的本工程招标文件。二、 本工程招标答疑。三、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）四、 现场实际情况，周围环境情况。五、 国家现行的建筑工程法律、法规、规范、标准等。第二章 工程概况一、工程概况：1、堰坪农转非安置房土石方工程位于重庆市江北区鱼嘴镇堰坪村，项目施工用地为典型的浅丘地貌，东边高西边低，现状地形东西高差最大月33米，最高点在东部，其绝对高程为336米，最低点在西北角，其绝对高程为333米；拟建场地北侧毗邻渝涪高速公路，南侧紧邻中铁二十一局施工现场，西侧紧邻中铁十二局施工现场，东侧是山地。2、工程量：工程挖方约45万立方米，填方约0.14万立方米。3、周边情况 场内无任何地下管网和文物古墓，地上只有一110KV输电网络（朱小线）贯穿北面整个施工现场，并制定专项施工方案进行保护。4、建设单位：重庆洋河房地产开发公司 设计单位：中煤科工集团重庆设计研究院 监理单位：重庆建北工程监理有限责任公司 施工单位：重庆宏源建设实业有限公司二、地质概况：本工程地质情况如下表：岩性分布范围厚度主要物性描述素填土仅分布于场地西侧边缘0.501.3m杂色，主要成分为砂岩碎块石和粉质粘土及粉土，碎块石粒径2250，含量约45%，粘土及粉土含量约55%，结构稍密，为人工回填，回填时间大于5年。粉质粘土基本分布于整个场地表面0.20m2.80m褐色、褐黄色，可塑状，无摇振反应，切面稍有光泽，干强度及韧性中等。粉土仅分布于南侧边缘处 0.20m0.50m浅灰色，含云母片等，稍湿，结构稍密，中等摇震反应，无光泽反应，干强度低，韧性低。泥岩广泛分布于全线 0.56.7m褐红色，泥质结构，中厚层状构造，局部砂质含量较重，夹灰色钙质胶结团块及砂质条带。砂岩广泛分布于全线 1.9024.85m浅灰色、灰色，中细粒结构，中厚层状构造，钙质胶结，主要矿物成分为长石、石英、云母等，局部含泥质、泥质团块及条带等泥质砂岩分布于全线 0.934.00m灰色、褐色，中细粒结构，中厚层状构造，钙泥质胶结，主要成分为长石、石英及云母碎片和粘土矿物等，含泥质团块，块径25cm，含量约30%三、施工条件：现场入场道路已经形成，但无施工出渣道路，需要修建临时出渣施工便道与鱼嘴镇上的主公路相连。施工用电、用水由建设单位提供至施工用地红线范围内，供电容量与供水管径满足施工需求。施工单位将采用无线通讯设备满足施工通讯。搭设的活动板房能满足现场办公、生活的需求。四、施工特点： 1、根据施工图纸的要求进行开挖、回填和场地平整。开挖中不扰动房屋、车库基底和边坡是本工程的重点和难点，房屋、车库平基地块开挖采用机械作业和浅孔松动爆破相结合的方法施工，房屋和车库预留基底高程以上0.5米石方和预留车库边坡1米石方采用炮机机械凿打，进行清底和修坡，以保证房屋、车库边坡和基底的完整性。第三章 施工部署一、组织机构：1、为了确保该工程的顺利进行，经单位领导研究决定，组建一支年富力强，工作作风过硬的项目工程施工队伍，由工作责任心强，组织能力高，经验丰富的同志担任该工程项目部经理，将从施工组织调配、施工方案制订、施工管理、技术、质量管理保障等方面，广泛综合地运用现代科学技术和手段，对施工的全过程进行有效的控制和管理。并配备一批技术业务精通、熟练、管理意识、质量意识、施工管理、现场管理等水平高的多名同志，组建一支团结、奋战、具备强有力战斗性的班子。项目组织机构详下图。 2、各施工组职能分工：(1)挖掘组：土石方开挖、平场施工。(2)爆破组：土石方爆破施工。(3)运输组：土石方运输施工。二、工程目标1、质量目标：所有质量检验批一次验收合格率达100%。2、工期目标：计划工期120天。3、安全文明施工目标：实现“四无”、“一控制”、“一达标”。即：无职工因工死亡事故、无重大交通责任事故、无重大火灾事故、无机械重大损失事故，职工年伤频率控制在5以下，安全生产达国标。三、施工准备部署1、技术准备部署。1）、资料收集，分析本工程地形、工程地质和水文地质资料，勘察施工现场的地形及周围环境、场地的可利用程度，确定施工现场交通，临时道路、临时水电管线的布置方案。2）、熟悉设计图纸，了解设计意图，掌握图纸所要求，确定施工图纸是否符合施工条件等。3）、组织技术专题会，确定本工程在机械、设备、材料，主要分部分项施工方案，及关键部位、关键工序的施工措施等方面的重大问题和原则。4）、进行施工组织设计交底，分阶段进行技术、安全交底。2、劳动力、材料、机械投入部署1）、项目主要组成成员及职责分工项目经理 （刘志坚）主持本工程的全面工作，为本项目负责人技术负责人 (李波)负责本项目全面的技术工作施工员 （唐军）负责本项目的施工生产安全员 (张光纯)负责本项目的安全生产测量员 （蒋小春）负责本项目的测量放样工作技术员 （张政）负责本项目的质检工作资料员 （周庆）负责本工程的相关资料管理2） 、质量管理小组成构成 组长：技术负责人副组长：技术员组员：施工员、测量员、各工种负责人。3）、安全生产领导小组成员构成：组长：项目经理副组长：安全员组员：施工员、技术员、各工种负责人4）、进度和工期控制小组成员构成：组长：项目经理副组长：技术负责人组员：施工员、技术员、测量员、各工种负责人5） 、劳动力根据工程施工项目配备：普工、水电工、炮工、机械工等工种。劳动力、管理、技术人员投入数量见“第七章”。6）、根据施工预算的材料分析及施工进度计划，提出材料计划和机械设备计划。7）、施工机械（具）配备部署（施工机械（具）投入见“第六章”）a、 日开挖土石方量与外运量计划工期中的日进度工程量计算公式中：Q=日进度工作量（）K=加强综合系数，按经验 取1.35T=本工程项目计划工期 （天）QV=项目中的总工程量（m3)K1=计划工期时间内的施工 日系数， 取 0.85b、 各类施工机械生产效率计算 1）挖掘机生产效率 机械台班最高生产量 (m3) 挖掘机斗容量 (m3) 土壤松散系数，一般取1.151.17；岩石的最初可松行系数，一般取1.3 机械效率，一般取0.85 机械生产时间（台/班） 挖掘机每台时生产量(m3) 2）自卸车生产效率 18T自卸车日生产最大工程量 C=每小时运输次数（次） F=18T汽车每车装载量（m3),一般取13m3 H=台班时间c、 施工机械配备数量计算 1)挖掘机数量计算 N=挖掘机需要数量（台） K2=机械设备用量系数，一般取1.02 Q=日进度工作量 （m3) =挖掘机台班最高生产力 （m3) 2)运输车数量计算 P=运输车辆需求数量（辆） =项目总工程量（m3) =运输车辆台班最大生产能力（m3) T=计划工期时间（天） N1=维修备用车辆，（辆）四、施工阶段部署（一）、施工段划分 根据施工图纸要求，结合现场实际情况，将本工程划分为三个施工段：1号地块、2号地块和3号地块。（二）、主要施工方法1、开挖机械的选择 采用机械化开挖作业方式。 开挖机械有：推土机、挖掘机、炮机、装载机等。2、石方爆破做业的选择 根据本工程的地质情况和车库开挖的特点，拟采用浅孔松动爆破的方式施工。3、特殊地段开挖的选择 在施工现场内有一110KV输电网络（朱小线）贯穿整个施工现场北面，结合现场实际情况及电力设施保护条例，编制高压电网保护专项方案，并按此方案施工，具体详见高压电网保护专项方案。 7号楼附近的消防水池，当松动爆破开挖到7号楼设计正负零标高时，采取机械破碎并配合人工开挖。五、 施工计量、检测部署 根据本工程施工特点，配置全站仪、水准仪、大钢尺等检测仪器设备，按规定进行检定、周检和对比校核，使之具有良好的使用状态，并持续保持受控状态，保证计量、检测的准确性，为确保工程质量打好基础。六、安全、文明施工及环境保护施工部署（一）、安全部署 现场设专职安全员一名，并以项目经理为组长，项目专职安全员为副组长领导的施工监察小组，每星期一上午7：50以前召开施工安全碰头会，及时解决施工中出现的安全问题，随时跟踪检查和监督施工中出现的安全隐患，杜绝安全事故。现场设安全警示牌和安全标语，在机械停放区、油料仓库及爆破材料仓库设置消防器材，对施工人员上岗前进行前三级安全教育。实行安全施工奖罚制度。（二）、文明施工部署 按市文明施工精神和本公司具体要求，做好临时设施的搭建、机械的停放，现场施工井然有序，安全设施配置齐全。 现场建立以项目经理为组长的文明施工领导小组，按施工现场区域划分文明施工责任区，落实到专人负责，实行文明管理奖罚制。第四章 主要施工方法一、工程测量（一）、测量准备 充分做好施工测量前的准备工作，准备工作的主要内容如下：1、对检校好的测量器具进行检查，看是否齐全及损坏。2、核红线桩与基准点。为保证整个场地定位及标高的准确，对建设单位提供的控制点进行校核。3、确定测量放线方案。根据设计要求与施工方案，制定切实可行的测量放线方案，保证测量放线工作顺利进行。（二）、定位放线 根据建设单位提供的红线图进行定位放线，施测中严格控制精度，定位放线的基本步骤如下：1、根据设计定位条件测设“控制网”，作为开挖的依据。2、测定边线控制桩。在工地红线的四周，测定开挖边线和边线控制桩。3、撒灰线。根据测量员测定的开挖边线撒灰线，自检合格后提请监理单位和建设单位验线。（三）、标高控制 标高控制主要是沿山体向下竖直进行。引测步骤如下：1、用水准仪根据水准点在工地四周分层布设水准点作为各层起始标高线。2、据施工进度用水准仪测量各施工层的设计标高。3、将每一层的挖填高度用油漆或者白水泥在所测位置上标准出来，填方用“”号表示出来，挖方用“”号表示出来。本工程土石方以挖方为主。二、土方开挖 采用挖掘机将表面土层清理完成后，进行土方开挖，装载上车，自卸汽车运输渣土。三、石方开挖（一）、具体方法 石方爆破采取浅孔，密布，少药的松动爆破，爆破分台阶进行。爆破后的大块石料采取炮机破碎，然后挖掘机装载上车，自卸车运输至弃渣场。房屋和车库预留基底高程以上0.5米石方和预留车库边坡1.0米石方采用炮机凿打，进行清底和修坡，以保证房屋、车库基底和车库边坡的完整性。（二） 、石方爆破 1、本工程以露天浅孔松动爆破作为爆破参数设计依据，爆破作用指数。采用小台阶爆破作业，台阶一般约为2.0m，布孔按宽孔距，小排拒，呈梅花状或三角状布置。孔距a=1.01.5m、排拒b=1.01.2m。 2、钻孔采用手持式电钻，孔径为 3、装药结构采用连续装药，堵塞长度不小于最小抵抗线，并注意炮孔堵塞质量。 4、 爆破作业应严格贯彻执行爆破安全规程及有关安全规定。切实作好爆破作业前后各个施工工序的操作检查处理，杜绝各种安全事故的发生，以确保安全生产。爆破方法详见爆破专项方案。（三）、爆破作业的安全距离 爆破对人身、生产设备以及建筑物、构筑物都具有危害，主要是爆破飞石、爆破地震冲击波以及爆破毒气对建筑物、构筑物、设备人身的影响，因此，在组织进行爆破作业前，要根据建筑工程和施工现场的特点，正确地计算安全距离，确定一次齐发起爆雷管和炸药的总数量，并验算相应的安全距离，采取相应的技术措施，加以防范，以避免事故的发生。（四）、防振、防护覆盖措施 在进行控制爆破时，应对爆破体或附近建筑物、构筑物或设施进行防振、防护覆盖，以减弱爆破振动的影响和噪音，防止碎块飞掷。1、防振技术措施（1）、分散爆破点，采用群炮爆破时，采取不同时起爆各药包，就会减弱或部分消除地震波动对建筑物的影响。如果采用迟发雷管起爆，延缓时间在2S以上，振动影响就可按每次起爆的药包重量分别计算。（2）、分段爆破，减少一次爆破的炸药量，选择较小的爆破作用指数n，必要时采用低猛度炸药和降低装药的集中度来进行爆破。（3）、合理布置药包或炮位眼孔的位置，一般情况下，爆破振动强度以与爆破抛掷方向的相反方向最大，侧向次之，抛掷方向振动较小。（4）、为减轻爆破振动对基岩的影响，一般可采取分层递减开挖厚度的方法；或预留厚度不小于3060cm的保护层，最后用炮机凿打清除。2、防护、覆盖措施（1）、为使人员和财产免受爆破碎片袭击，对爆破附近的项目部临时办公房、输电线路与高速公路等要采取必要的防护措施。（2）、地面以上爆破时，可在爆破部位上铺盖草地垫（干或湿均可）或草袋作头道防线，再在草垫上铺放胶管帘或胶皮垫、荆芭，最后再用帆布棚将以上两层整个覆盖包裹，胶帘与帆布应用铁丝或绳索拉住捆紧，以阻挡爆破碎块和保护上层的帆布不被砸坏并降低声响。必要时对重点保护部位用2cmX2cm铁丝网进行悬挂或覆盖，或遮挡。（3）、对一般崩落爆破、破碎性爆破，防飞石可用韧性好的铁丝防护网、布垫、帆布、胶垫、旧布垫、塑料尼龙布、荆芭、草帘、竹帘或草袋等作防护覆盖。四、边坡开挖 对边坡采取逆作业方法开挖，由上而下分层施工。严禁先开挖坡脚，再开挖坡顶的作业方法。为保证边坡的完整性，在距离边坡1米处采取钻减震孔，减小爆破时产生的冲击力，减震孔孔距1米，且孔深不小于爆破钻孔的孔深，减震孔与边坡成平行布置。对边坡预留1米采用炮机修理，挖掘机装车，自卸车运输至渣场的施工方法。开挖方案详见边坡开挖专项方案。五、回填 按照每50CM的厚度进行分层回填，采取20T振动压路机碾压，检测压实达到规范要求。第五章 拟投入的主要物质计划一、主要材料用量计划序号 品 名 单位数量1电雷管发900002硝胺炸药t843汽油t24柴油t3005导线km26手把钻机台10二、测量仪器投入计划序号名称单位数量用途1全站仪台1坐标放样2水准仪台1水准测量3塔尺把2水准测量4钢尺50M把2距离测量5卷尺5M把10长度测量备注：所有检测仪器按有关规定经计量局鉴定合格。第六章 主要施工机械（具）投入计划一、施工机械（具）计划表序号机具名称单位数量规格型号用途1履带式推土机台2SD162履带式挖掘机台4CAT3293履带式挖掘机台2小松3004装载机台1柳工505炮机台2CAT320D6振动压路机台118T7自卸车 辆3318m38洒水车辆110m39皮卡车辆1第七章 管理、技术人员、劳动力安排计划一、管理、技术人员、劳动力安排计划表序号职务数量1项目经理12技术负责人13施工员14安全员15测量员16资料员17材料员18库管员29挖机驾驶员1210推土机驾驶员410装载机驾驶员111渣车驾驶员42第八章 确保工程质量的技术组织措施一、质量保证体系 项目经理（组长）技术负责人（副组长）质检组常规技术指标检测施工过程监控文件资料检查过程参数监控设备仪器检查检测成果分析、统计、评价项目副经理二、施工准备阶段的质量控制措施 对参加本工程施工的全体人员及项目管理人员，使之从思想上牢固树立“质量第一”、“用户至上”的思想，把质量意识进一步提高到一个新的高度。质量的事前控制，即施工准备阶段对工程质量就实施预控。具体措施如下：1、搞好技术交底工作。2、编制针对性的施工组织设计。3、建立各项保证措施和制度。4、熟悉与本工程有关的各项质量控制的技术依据。5、做好施工现场准备。6、对施工班组及管理人员素质进行控制，审核施工对外资质及各施工人员职称证、上岗证、特殊工种操作证，提前做好劳务分包。7、对工程所需机械、设备，提前进行市场了解，对其质量和供货商进行审核和评价，制定需用计划 。8、对拟进场的施工机具进行检查和评价。判断选型是否适当，对工程施工质量要求方面有无保证，是否满足质量要求和适应现场条件。9、对工程项目所选用的检测及计量仪器设备进行检查、检验和周检，保障检测试验和计量的精度要求，为保证工程质量创造条件。第九章 确保安全生产的技术组织措施一、安全保证体系目标：杜绝死亡、重大事故、重大交通、重大火灾事故、年轻伤率5以下国家监督政行管理民主管理安全管理安全行为安全制度规范教育规章制度安全知识安全技术措施交底法律纪律安全方针、政策工人上岗前教育典型事例安全标准作业职业道德各种岗位责任制职能部门责任制包保责任制文明施工各种形式竞赛各种制度责任兑现检查评比总结各种形式竞赛检查评比总结规范活动奖惩教育安全基础工作施工安全管理项目全体人员 机械设备施工环境公司项目部施工队作业班组管理手段管理层次宏观指导、控制、教育制定制度、监督教育教育贯彻执行控制自我控制、措施落实安全施工二、划定安全生产责任制，实形安全责任制序号安全责任区名称责任人1安全管理项目经理、技术负责人、安全员2现场安全施工安全员、施工员、各专业班组长3材料装卸、管理、库房安全员、材料员4施工用电安全员、电工5机械设备安全员、施工员6消防安全员、材料员、各专业班组长7生活办公区安全员、技术负责人8场区防护及安全管理安全员、技术员9安全 防护措施安全员三、安全生产措施（一）、机械挖掘安全措施1、多台机械开挖，挖掘机间距应大于10m。在挖掘机工作范围内，不许进行其他作业。开挖时应由上而下，逐层进行，严禁先挖坡脚或逆坡挖土。2、挖掘时不得在危岩、孤石的下面进行。有危岩、孤石时，要先进行排险，然后再开挖作业。3、分层开挖时上下应先挖好阶梯或支撑靠梯，或开斜坡道，并采取防滑措施。挖掘机离边坡应有一定的安全距离，以防造成翻机事故。（二）、爆破作业安全措施1、爆破施工应有严格的组织性和计划性，为重要工程应事先编制施工组织设计，经报上级有关部门审批后方准执行。每项爆破工程应有专门的技术负责人或安全负责人。2、对参加爆破的人员必须持证上岗和进行专门的安全技术培训并考核，爆破人员上岗前必须进行详细的安全技术交底，并严格履行火攻用品交接手续和填写移交记录，制定安全检查制度。3、在施爆前，应对要进行爆破的岩石的结构、岩层的分布等情况作具体了解，根据岩石结构、分布情况，确定保证安全施工的具体爆破方法。4、起爆时应远离装药现场，周围应有特别的警戒。要严禁烟火，不允许无关人员进入现场。不允许工作人员吸烟或带入发火工具。装药工具应是塑料制品、竹棒或木棒。5、爆破作业时，每个爆破点的出入口应保持畅通无阻，以便遇到危险情况时，人员能迅速转移到安全地点。6、各种联络信号必须统一，不得与其他信号干扰或混淆。7、爆破时应严格确定危险区域和影响区域，必要时各通道口设置围拦，各交通路口要高警颧岗哨。8、制定并做好出现意外事故的特殊措施，一时出现有毒气体、火灾、爆炸，或垮塌物料淹埋人员、设备等，应有抢救人员、设备的特殊准备措施。四、消防管理措施（一）、现场必须严格按施工平面图要求布置，保证消防通道畅通。（二）、现场不得随意搭设木板房，随意搭电线，禁止违章用电。（三）、水泵必须独立电源，电器设置必须有电工值班，电工、电焊工应持证上岗。（四）、搞好安全消防教育，在每周例会上都作为必讲课题，给施工人员以提醒，建立现场消防检查制度，加强监督检查。（五）、油料房、配电房、爆破材料仓库配置相应的消防设置（如干粉灭火器、消防桶）。禁止在以上区域吸烟，杜绝火源。对易燃易爆物品作到随进随用，分库存放、专人看管。（六）、对施工现场划出消防责任区，安排专人员负责，并与个人收入挂钩，实行经济奖罚。五、施工安全用电管理措施（一）、施工现场电工，必须执行建设部颁布的施工现场临时用电安全使用规范中的明确规定，施工现场外侧边缘与外电架空线路的边线之间不许保持安全操作距离，最小安全操作距离应不小于表所列数值。外电线路电压（KV） 1以下1-10 35-110 154-220 330-500最小安全操作距离（m）4681015（二）、施工现场配电线路，架空线路由导线，绝缘线，横担及电杆等组成。必须按操作规程架设，架空线路要用绝缘导线，导线必须有足够的绝缘强度，机械强度和导电能力，凡绝缘层严重破损或老化禁止使用。（三）、施工现场，配电箱、开关箱的安全要求，应采用铁板或优质绝缘材料制作，铁板厚度不大于1.5mm，金属箱体内必须保护接零。室外设置闸箱最好不用木质制作，因为木质受潮和雨水浸蚀后，绝缘性能下降，不便于整体防漏电保护。安装闸箱高度离地面不小于1.3米，不大于1.5m，移动式闸箱离地面0.6-1.5米宜。（四）、施工现场照明装置与人的接触是经常的、普遍的。为了从技术上保证现场工作人员不发生在照明装置上触电伤害，必须采取安全技术措施，施工现场临时照明电线及灯具，室外距地面的高度不得低于3米，室内距离地（楼）面不得低于2.4米。（五）、施工现场员工必须按规程规定操作，严禁违反操作规程架线及安装。施工现场所使用的手持电动工具，现场照明等必须安装漏电保护器，如无漏电保护器电工有权不给接线送电，电工在现场如果发现非电工接线，有权不给送电，现场所以闸箱均有门上锁并挂标示牌。施工现场电工如违章操作，不符合安全技术规程要求架线安装经查出后，给予罚款或者给予行政处分，造成伤事故的要追查法律刑事责任。六、安全生产管理规定（一）、按安全部署方案设专职安全员和安全生产小组，每星期一上午8：00-8：30召开安全生产例会，要求各施工组负责人参加，及时解决施工中出现的安全问题，并随时跟踪检查和监督施工中出先的安全隐患，杜绝安全事故。（二）、坚持安全第一，预防为主的方针，建立健全安全生产责任制和群防群治制度。凡进入施工现场人员，应严格遵守安全生产各项规章制度和安全操作规程以及各项安全措施规定，做好各级安全教育，加强安全检查，做好对新人，外包工人员，零散作业人员的安全培训交底，参加高空作业人员需经体验并持证上岗，对不适合高空作业人员不准上岗作业，施工前工长必须对班组作书面安全技术交底，保障各工种各工序按安全技术规程施工和管理。（三）、进入施工现场人员必须戴安全帽，加强安全保护，各重要部位均设安全警示牌，并设安全宣传标语。（四）、夜间施工要有足够的照明。（五）、定期检查机械、设备，并要设专人操作，非机械人员禁止上岗操作。实行定人、定机、定岗。施工现场施工用电线路敷设、电闸箱、开关、闸刀及用电机设备、灯具等均应按施工用电安全规程设置、管理和使用，保障施工用电安全，一旦发现违章操作，违章使用或违章作业，项目安全员对当事人处以100元的罚款。（六）、加强消防检查和监督。每周例会上作出汇报。（七）、以经济手段管理安全生产，建立安全生产奖罚条例，对违反安全生产制度，不按安全措施和安全技术交底的作业人员，由专职安全员视情节轻重处以10-200元处罚，发生安全事故由公司主管部门根据有关规定对当事人及有关管理人员做出相应处理。（八）、设立安全生产奖励先进工作者。七、安全管理措施 为贯彻安全第一，预防为主的方针，根据公司文件精神，结合具体情况，对施工安全管理作出如下规定：（一）、施工人员进入现场后，听从安全员指挥，服从分配，操作人员遵守劳动纪律，按操作规程施工，因违章作业造成事故，除追究其责任外，按有关规定赔偿经济损失。（二）、现场电气装置必须接零接地，手持电动工具必须有漏电保护器，如手持电动工具未设漏电保护器，扣罚现场电工10元，并发停工通知书。（三）、现场的机械设备及仓库管理、执行公司的有关规定，非专业人员不得操作，违章者罚款50元。（四）、现场发生事故后，除采取必要措施抢救受伤人员外事故现场严加保护，不得任意破坏，并及时报公司有关负责人。（五）、凡违反规定者，其罚款一律由本人负责，由安全员出罚款通知书，由项目经理签字，财务从工资中扣除。第十章 确保工期的技术组织措施一、工期目标本公司根据该工程设计和施工特点，结合公司实力和施工经验，计划施工总工期为120天。 二、施工进度计划图（见附图）三、影响工期的主要因素分析（一）、因本工程机械设备的需求较为集中，且机械设备数量种类需求较多，影响工期的因素较多，固必须对各工序之间、流水段之间，搞好机械设备的购置、租赁、维修保养及进场等工作，保障机具及时进场和运转正常安全，合理地进行临时设施的布置，充分发挥资源的效能，否则会造成工期的延误。（二）、施工机械设备故障，引起停工，造成工期拖延。（三）、受雨季的影响，可能雨天较多，产生雨天累计停工工时太多或雨期施工进度缓慢，而形成工期的拖延，或因雨季现场排水防洪涝难度大，施工道路条件差，影响施工进度，而使工程进度缓慢。（四）、施工管理人员或班组长素质不高，施工时度缓慢或受质量或安全事故的影响造成停工、返工、延误工期。（五）、因未按国家或地方的法规、规定组织施工，而受到停工整改处罚而使工期延误等。四、保证工期的技术措施（一）、对工期有影响的部位或难点技术组组长拿出方案和措施，加强审核关，针对施工具体特点，编制有效的事故预防措施。（二）、制定雨期施工措施，并做好雨期施工的各项施工准备减少雨期施工对工程质量的影响，及对机械设备管理、施工现场的影响，现场的防涝、排水、使施工工期受到影响，尽可能做到雨期不停工，组织和协调好雨期的质量、工期、安全保证工作。（三）、制定高温期施工措施，为施工创造后勤保障。（四）、按施工部署组织和各类施工机具进场，设置和配备足够的施工机械，提高机械化施工水平，保证机械的使用率达到90%，为加快施工进度进供保障。五、保证工期的组织和经济措施（一）、对工期和进度控制，在施工过程中建立例会制，每星期一下午为工期和进度协调会，项目组及时掌握进度状态，分析和研究影响进度的各种因素，及时制定有效对策，对进度实行计划，控制和调整。（二）、针对本工程的特点和难度，将安排我公司一流的项目经理负责本工程的施工，并调入技术水平最高的技术人员担任项目技术负责人，测量员、施工员、材料员等均为我公司优秀施工管理人员，并竞选高素质的施工专业队伍进场施工，一切为满足施工进度和施工质量，施工安全等开展卓有成效的工作。（三）、建立工期和进度控制小组，做到施工进度有人抓，施工进度有人管，责任明确，目标清楚，协调有效，步调一致，进度控制小组组长为项目经理，副组长为技术负责人，组员为施工员，测量员、材料员。 （四）、实行工期责任制和工期奖罚制，明确项目组各成员的工期责任和各阶段的进度目标，以经济手段保证工期，若施工原因造成工期拖延，以月计划为依据，按影响工期的责任大小分摊，奖罚对等，及时兑现，对项目组工期控制领导小组各成员，按工期责任制，按责任大小进行奖罚分摊。（五）、对造成安全或质量事故影响工期和进度的，按造成损失的大小，对责任人或班组实行500元以上的处罚，并予以撤换。六、施工准备阶段的工期控制措施施工准备阶段的工期控制是实行工期的事前控制，是实行进度和工期目标的基础，其主要措施为：（一）、按工期目标，编制项目总进度计划，并根据总进度计划，详细排出阶段计划及月、旬、周、天施工作业计划。（二）、项目技术负责人负责施工进度计划的编制和管理工作，并审核各阶段的进度目标是否符合总工期控制目标的要求，施工进度计划与施工方案协调和合理性等，并及时调整。（三）、项目技术负责人必须按规定审核技术员编制和管理的施工方案审核其保证工期、分利用时间的技术组织措施可行性和合理性，必须审核施工总平面图，并检查现场布置与施工方案，施工进度计划的协调性和合理性。（四）、搞好各项施工准备工作，根据总进度计划，各施工段的施工进度计划及其月周进度计划，编制材料计划、机械设备计划及劳动计划等，按职能部门和责任人，将任务和计划逐一分解，具体到个人，提前2天做好机械设备、劳动力进场的一切准备，保证按时进场施工，各种材料、机具必须提前工序10天进场和准备到位。（五）、做好技术交底工作，提前解决设计和施工中可能会遇到问题，减少技术延误。（六）、工期的事前控制职责由技术负责人、施工组组长及材料组组长担负，对工作中的失误由项目经理处以300元以内的罚款。七、施工过程中的工期控制措施（一）、由各施工段施工员对各项工作提前编制作业指导书，排出每工作班每人的作业计划目标，并对班组进行交底，一切实现作业计划目标开展工作。（二）、施工员必须建立反映工程进度的施工日志，如实记载工程进度的内、外、人为和自然各种因素，并注明起止时间，为每周一进度例会提供信息。（三）、工程进度的检查，工程进度的检查由技术负责人负责，并做好记录，做到每星期一检查，每月一总结。（四）、如期组织现场进度例会，进度例会由项目经理主持，进度控制小组成员参加，例会的主要内容是，对上次例会的工作安排进行检查，了解计划进度与实际进度的符合情况，分析产生计划进度与实际进度产生差异的原因， 并提出进度调整的措施和方案，相应调整施工进度计划及材料设备，劳动力安排计划，协调内部各项工作，解决现场有关重大事宜，制定下一步的工作任务、明确进度责任和进度目标（五）、定期向甲方和监理人员报告有关工程进度情况，与现场监理人员密切配合，共同搞好进度控制工作。（六）、认真按保证进度的技术措施组织施工和进行管理，为加快施工进度奠定基础。（七）、做好雨季施工准备，及雨季现场防洪排涝工作，雨季施工现场条件保障由施工组直接负责。（八）、坚持每星期全面检查和保养一次机械设备，保障机械设备运转正常，安全可靠，避免因机械设备故障而影响工期，不按规定执行者罚款20-50元（九）、材料员担负现场进材料的管理职能，保证文明施工，保障施工现场满足正常施工需要，以及材料保管符合质量技术要求，避免因材料堆放，管理不发而影响施工进度，材料方面的工作失误由项目经理直接对材料组进行处罚，每次额度在500元以内。（十）、项目经理负责解决劳动力不足对工期造成的影响，采取有效措施保证现场劳动力满足进度计划要求，并经常考核进行控制人员和作业班组，及时撤换不合格的人员和班组（十一）、严格按安全保证措施组织施工和进行监督检查，避免出现安全事故八、工期的事后控制措施 当实际进度计划发生差异时，在工期例会上采取群策群力和领导决策的方式，在分析原因的基础上采取以下措施。（一）、制定保证总工期不突破的对策措施1、技术措施：职工缩短工艺时间，减少技术间歇期，实行分段流水立体交叉作业等。2、组织措施：如增加作业队组，增加作业人数、增加工作班次等。3、经济措施：如实行包干奖励金，提高计件单价，提高工资水平等。4、其他配套措施：如改善外部配合条件，改善劳动条件实行强有力调度等。（二）、制定总工期突破后的补救措施1、调整相应的施工计划、机械设备的配置计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。2、对影响工期的责任人，每月进行评比处罚。3、加强现场施工管理，对影响工期的部位或难点要事先拿出方案和措施。4、每天上岗作业之前，向班组下达任务，并及时检查实际情况，发现问题及时调整。5、建立网络控制计划系统，按工期控制目标，如上一道工序拖延时间，下一道工序要赶上去，分项分部工程按倒计时排，保证工期的圆满完成。6、实行工期奖罚与工资挂钩。第十一章 确保文明施工的技术组织措施一、文明施工及环境保护责任区划分序号责任名称责任人1施工操作层、作业点施工员2五牌一图、宣传