城市开发区地下空间道路排水工程施工方案(含道路工程)-yg.doc

XX集团有限公司 XX开发区现代服务产业区地下空间道路排水施工方案
第一章.综合说明
第一节 编制说明及工程概况
一、编制说明
1．编制原则
⑵．施工环境保护工作，必须贯彻“全面规划，合理布局，预防为主，综合治理，强化管理”的方针和“谁污染谁治理、谁破坏谁恢复”的原则。
⑶．遵循《合同文件》的原则，严格按招标文件中的工期、质量、安全目标等要求编制施工组织设计，使建设单位各项要求均得到有效保障。严格执行基本建设程序和施工程序。
⑷．遵循《施工设计图纸》的原则，在编制施工组织设计时，认真阅读核对所获得的设计文件资料，理解设计意图，掌握现场情况，严格按设计资料和设计原则编制施工组织设计，满足设计标准和要求。
⑸．遵循市政工程施工技术规范和验收标准原则，在编制施工组织设计时，严格按施工技术规范要求优化施工方案，认真执行工程质量检验及验收标准。采用先进的施工技术和设备，确保工程质量和施工安全，节约基建费用，降低工程成本。
⑹．遵循实事求是的原则，在编制施工组织设计时，根据工程特点，从实际出发，科学组织，均衡施工，达到快速、有序、优质、高效。按照工期目标科学合理安排施工顺序。
⑺．遵循“安全第一、预防为主”的原则，从制度、管理、方案、资源等方面制定切实可行的措施，确保安全施工，服从建设单位及监理工程师的监督、监理，严肃安全纪律，严格按规章程序办事。
⑻．遵循专业化队伍施工和综合管理的原则，在组织施工时，以专业队伍为基本型式，配备充足的施工机械设备，同时采取综合管理手段合理调配施工资源，以达到整体优化的目的。
2．编制依据

1、XX开发区现代服务产业区地下交通空间工程施工图（排水专业）
2、XX开发区现代服务产业区地下交通空间工程施工图（地面道路）
3、XX开发区现代服务产业区地下交通空间工程施工图（地下道路）
4、《XX市市政工程施工技术规范（道路工程部分）》 DB 29-74-2004
5、《XX市市政工程施工技术规范（排水工程部分）》 DB 29-76-2004
6、《城市道路工而程质量检验高新技术开发区市政标准》DB 29-50-2003
7、《城市排水工程质量检验标准》DB 29-52-2003
8、《粉煤灰石灰类基层施工及验收规程》 CJJ4-97
9、《公路路基施工技术规范》 JTJ033-95
10、《公路路面基层施工技术规范》 JTJ034-2000
11、《公路沥青路面施工技术规范》 JTG40-2004
12、《XX市市政工程现场安全管理标准》 DB29-89-2004
13、《XX市建设工程文件归档整理规程》 DB29-86-2004
14、《工程测量规范》 GB 50026-93
15、《公路土工试验规程》 JTJ 051-93
16、《公路工程沥青及沥青混合料试验规程》 JTJ 052-2000
17、《中华人民共和国环境保护法》（1989年1月）
18、《XX市建设项目环境保护管理办法》（2000年7月）
19、《XX市城市排水管理条例》（1998年10月）
20、《XX市环境噪声污染防治管理办法》（1996年1月）
21、《XX市建筑垃圾工程渣土管理规定》
22、《混凝土强度检验评定标准》GBJ107-87
23、《混凝土结构试验方法标准》GBJ50152-92
24、《公路改性沥青路面施工技术规范》JTJ036-98
25、《公路工程施工安全技术规程》JTJ076-95
26、《公路混凝土路面施工技术规范》JTG30-2003
27、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005

二、总体工程概况
本项目位于XX开发区现代服务产业区，以XX大街和XX路交口为起点向东延伸，终止于XX大街与XX交口路段，以XX大街与XX路交口为起点向南延伸，终止于第一大街与XX路交口路段。
一）工程概况
1.排水部分
1.1座落位置
拟建雨污水管管材标准为d300mm~d1500mm,≦d1000mm管材均采用钢筋混凝土承插口管；﹥d1000mm管材均采用钢筋混凝土柔性企口管。本工程钢筋混凝土管材均采用Ⅱ级管材。地下空间雨、污水泵站使用的dn300出水管采用球墨铸铁管。
（1）XX大街（XX路至XX西路）
拟建雨水管道位于道路设计中心线南北各8.5m
拟建污水管道位于道路设计中心线南北各11.5m
（2）XX大街（XX西路至XX路）
拟建雨水管道位于道路设计中心线以北8.5m
拟建污水管道位于道路设计中心线以北11.5m
（3）XX大街（XX路至XX）
拟建雨水管道位于道路设计中心线南北各8.5m
拟建污水管道位于道路设计中心线以北11.5m
（4）XX路（第一大街至XX大街）
拟建雨水管道位于道路设计中心线以西7.5m
拟建污水管道位于道路设计中心线以东7.5m
（5）第一大街（XX路至XX东路）
拟建雨水管道位于道路设计中心线以南6m
拟建污水管道位于道路设计中心线以北6m
1.2结构形式
钢筋混凝土承插口管采用砂石基础
柔性接口钢筋混凝土企口管基础采用钢筋混凝土基础，管道基础每隔15~20m设一道沉降缝（缝宽200mm）,并设置于管道接口下，用砂石填实
。
1. 地面道路
2.1座落位置
1）XX大街
桩号范围SEK0+047.928~SEK1+043.872，长度约996m，对应的平面线位为SE.
XX大街道路总宽为40米，车行道宽29米，东西走向。以XX大街与XX路交口为起点，向东依次与XX西路、XX路、XX路平交，终于XX。
XX大街与XX路平交处与CBD界外工程道路一修筑范围相接，终点处与CBD界外工程道路二修筑范围相接。
2）XX路
桩号范围DLK0+101.687~DLK0+493.593,长度约392m,对应平面线位为DL
XX路道路总宽为30m,车行道宽为18米，南北走向。以XX路与XX大街平交口为起点，向南与广达街相交，终于XX路与一大街平交口。
3）第一大街
桩号范围FIK0+016.172~FIK0+664.342,长度约648m,对应的平面线位为FI。
第一大街道路总宽30米，车行道宽15米，东西走向。以第一大街与XX路交口为起点，向东延伸与XX路平交，终于XX东路。
2.2结构形式：
第一大街、XX路：5cm细粒式沥青混凝土（XXC-13C）+7cm粗粒式沥青混凝土（XXC-25C）+18cm水泥稳定碎石（5%）+18cm石灰粉煤灰土（12：35：53）+15cm石灰土（12%），路面总厚度63cm
XX大街：5cm细粒式沥青混凝土（XXC-13C）+7cm粗粒式沥青混凝土（XXC-25C）+18cm水泥稳定碎石（5%） +18cm水泥稳定碎石（5%）+15cm石灰粉煤灰土（12：35：53），路面总厚度63cm
2.3规划横断面：
XX大街：4m(人行道)+1.5m(绿化带)+29m（机、非混行车道）+1.5m(绿化带)+ 4m(人行道)，
XX路：3m(人行道)+3m(绿化带)+18m（机、非混行车道）+3m(绿化带)+ 3m(人行道)
第一大街：4.5m(人行道)+3m(绿化带)+18m（机、非混行车道）+3m(绿化带)+ 4.5m(人行道)
3.地下道路
3.1道路路线及宽度
地下交通空间工程由1条地下环道（HD线）、6条连接地下与地面道路的匝道（XX、B、C、F、G、H线）和2条紧急疏散通道（D、E线）组成。地下环道（HD线）位于地面以下，按顺时针方向组织交通，车辆通过地下环道进出各地块地下停车场。XX、B、C、F、G、H线连接地下环道与地面道路。
（1）地下环道HD线单箱单室横断面
0.25m(路缘带)+3.5m（车行道）+3.5m（车行道）+0.25m(路缘带)，地下环道路净宽为7.5m,两侧设置护轮带和设备层。
（2）XX、B、C、D、E、F、G、H线横断面
0.5m(路缘带)+3.5m（车行道）+1.5m(紧急停车带)，地下环道路净宽为5.5m,
HD线采用主线1.5%的单向直线坡，坡向地下中央停车场侧。
出入口坡道XX、B、C、F、G、H线原则上横坡为0%，在曲线半径过小时设置超高。
3.2结构形式：
地下环道（HD线）的铺装为上面层5cm阻燃低噪抗滑沥青混凝土（XXC-13C）,下层为7cm粗粒式沥青混凝土（XXC-25C）,其下为2cm改性沥青应力吸收层，找平层采用Ø10@10×10cm冷压带肋钢筋网水泥混凝土。
匝道（XX、B、C、F、G、H线）和紧急疏散通道（D、E线）采用24cm厚钢筋混凝土铺装，内设Ø10@10×10cm冷压带肋钢筋网,混凝土抗折强度为4.5Mp.
二）主要工程量
1.排水部份
序号
管道名称
单位
管径(mm)
长度(m)
备注
1
承插口
m
300
1803.5
含一大街75m
2
承插口
m
400
1350
含27m收水支管和一大街110m
3
承插口
m
500
987
含一大街142m
4
承插口
m
600
742

5
承插口
m
800
229.5

6
承插口
m
900
170

2、地上道路

素土回填
m3
55000(含一大街12000)
8%灰土
m3
12238（含一大街1820）
玻纤格栅
m2
947（含一大街135 ）
土工隔栅
m2
9198（含一大街1860）
50mm细粒式沥青混凝土（包含粘层）
m2
41,866（含一大街4010）
70mm粗粒式沥青混凝土（包含下封层及透层）
m2
41,866（含一大街4010）
180mm水泥稳定碎石
m2
72,326（含一大街6930）
180mm石灰粉煤灰土（12：35：53）
m2
11,658（含一大街1120）
150mm石灰土（12%）
m2
11,637（含一大街1120）
150mm厚石灰粉煤灰土
m2
30,229（含一大街2895）
1000mm长*210mm宽*300mm高花岗岩侧石
m
3,246（含一大街310）
990mm长*340mm宽*100mm厚平石
m
3,246（含一大街310）
20mm厚7.5水泥砂浆垫层
m2
1,963（含一大街187）

2. 地下道路

50mm阻燃低噪改性沥青混凝土
m2
10,346
70mm粗粒式沥青混凝土
m2
10,346
应力吸收层
m2
10,346
Ф10@10x10水泥混凝土找平层（内含100mmx100mm冷轧带肋钢筋网）
m2
10,346
240mm C40水泥混凝土路面（内含钢筋网）
m2
5,644
XX节 总体目标
一、质量管理目标
本项目质量目标为：达到国家质量验收规范合格标准。
单位工程一次交验合格率100%。
试件合格率100%。
项目进行图纸会审率100%。
技术交底率100%。
提高项目管理的持续有效性，在项目实施的所有阶段使顾客满意。
二、安全管理目标
“三防二确保”即防交通事故，防触电事故，防火灾；确保全体工作人员施工过程无一人受伤害，确保施工全过程无重大安全事故发生。具体指标如下:
1、杜绝重大人身伤亡事故；
2、重大安全生产事故为零；
3、重大火灾爆炸事故为零；
4、重大交通事故为零；
5、工伤事故频率2‰以下；
6、降低职业病发生率。
三、文明施工及环境保护施工管理目标
1、 减少施工（生产）噪声对环境的污染；环境敏感区（厂）内噪声达标；无重大扰民投诉。
2、 施工废水排放满足国标《污水综合排放标准》的要求。
3、 减少扬尘和生产性粉尘排放；防尘有措施，措施落实达95%以上。
4、 固体废弃物，分类处置；达到国家和XX市有关固体废弃物处置的要求。
5、 达到XX市文明工地标准的要求。
四、工期目标
计划开、竣工日期：2009年9月20日~2009年11月20日，总工期61天（日历天）
第三节 施工组织
一 、施工组织原则
1、以总工期为主线，科学部署，统筹安排，分区分阶段组织施工；
2、组织多工作面作业和平行、交叉、流水作业，力求均衡生产；
3、集中力量打歼灭战，突破重点、难点工程；
4、提高机械化施工程度，充分提高工作效率；
5、强化组织指挥，加强管理，保工期、保质量、保安全；
6、优化资源配置，实行动态管理；
7、精打细算，降低工程成本；
8、加强协调配合，搞好界面接口施工；
9、做到文明施工，加强周围环境保护。
二、项目班子及职能部门管理职责
1、项目经理
（1）、负责与业主的谈判、签定文件、组织并执行一切与此相关的事务。
（2）、在本标段工程项目实施过程中，贯彻执行国家方针、政策、法规。
（3）、作为本标段工程项目的项目安全、质量保证的第一责任人，负责建立健全安全、质量保证体系，确保本项目安全、质量目标，建立和实施安全、质量生产责任制，确保各项安全、质量活动的正常开展。
（4）、负责施工现场全面的文明施工管理和环境保护，组建施工现场的文明施工小组，并结合本标段工程项目的特点，制定和实施文明施工管理和环境保护细则。
（5）、负责工程的组织指挥，传达业主、监理的指令并组织实施，对工程项目进行资源配置，保证本项目管理体系的有效运行及所需人、材、物、机资源的需要，根据工程需要对现场人员任免、聘用、奖罚。对工程项目成本负责。
2、项目总工程师
（1）、对本标段施工技术、工程质量、安全生产、计量测试负直接技术责任，负责组织指导工程施工技术人员开展有效的技术管理工作。
（2）、负责组织编制本标段工程项目的《实施性施工组织设计》和保证工程质量、安全生产的技术措施。
（3）、负责组织在本项目的新技术、新工艺、新设备、新材料推广。
（4）、对本工程施工中可能存在的质量隐患及其预防和纠正措施进行考核，组织解决工程施工中技术难题的科研攻关。
（5）、负责解决竣工资料编制和技术总结，组织竣工交验。
3、 项目副经理
协助项目经理做好本项目施工中现场组织指挥、安全质量管理、文明施工管理、物资设备使用调配管理、检查监督施工计划的实施，主持生产会，主持处理施工现场的生产日常问题。对本工程的施工进度、安全生产、文明施工负直接领导责任。
4、 技术质量部
（1）、负责编制实施性施工组织设计；
（2）、主持现场施工测量放线，图纸审核。
（3）、对分部进行施工作业技术交底、技术指导。
（4）、做好有关设计变更工作。
（5）、编制质量计划和作业指导书。
（6）、配合有关专家进行重点项目的施工方案制定和科技攻关。
（7）、进行日常的现场施工管理与组织。
（8）、负责施工质量的检查、教育和管理工作；
（9）、在作好工程质量自检和记录；
（10）、做好本工程的内业资料整理和汇总工作；
（11）、做好本工程的试验工作
5、 财务部
（1）、协助项目经理作好财务用款计划，负责合同段财务管理工作，重点做好专款专用管理，作好各种发生款项的结算工作。
（2）、定期填报财务报表，进行成本核算以及最后的工程决算。
6、 经营部
（1）、编制旬、日及年度施工计划。
（2）、统计旬、日及年度完成工程工作。
（3）、编制工项施工作业责任成本。
（4）、收集整理统计资料，组织项目验工计价。
（5）、负责本项目工程的合同管理、计量、变更以及造价控制等工作。
7、 工程物资部
（1）、负责本标段工程项目设备、物资采购和管理，制定设备管理办法并落实。
（2）、负责本标段工程项目全部施工设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度并监督落实，负责设备的安装、检验、验证、标识、使用、保护和记录。
（3）、负责对本标段工程机械设备的使用费用及材料消耗情况进行分析和管理。
（4）、负责制定工程进度计划，并且监督实行。
8、 综合办公室
（1）、负责经理部文秘、群众来访、接待、后勤及对外协调等工作。
（2）、负责本标段工程项目的综合治安管理工作。
（3）、负责经理部人事、教育工作，组织职工的学习和培训工作。
三、施工作业队伍组织
根据本工程特点，我们拟结合工程情况及作业工种性质分成相应数量的专业施工作业队进行施工。作业层施工人员，工需即进。对作业层的管理，实行任务、工期、质量、安全、进度、成本五挂勾的责任成本管理制度，以完善的管理机制和奖惩制度，组织和激励作业层保证任务的完成。
XX章 施工现场总平面图和临时设施布置图
场地布置遵循的原则是：总平面布置和阶段性布置相结合，相对固定布置和随施工进度移动布置相结合，使施工场地的布置，随各道工序相互利用和相互提供条件；同时注意场内布置和场外布置相结合，使场地布置为工程施工按计划顺利进行提供保证，并体现施工场地文明有序。
根据总体方案和施工场地平面布置原则，其施工布置见施工总平面布置图。
第三章 施工部署及施工计划
第一节 施工部署及计划
施工区域按地下交通空间划分区域一样，将全部工程分为4个工作区，沿XX大街方向分为第1.、第2、.第3施工区，XX路方向分为第4施工区。第1施工区开工日期计划为2009年10月15日，第2、3施工区开工日期计划为2009年9月25日，第4施工区开工日期计划为2009年9月25日，地面道路恢复完工日期计划为2009年11月20日。

一、施工准备2009年9月10日～2009.9月20日
二、箱体回填2009.9.25～2009.10.25
三、地面道路雨、污水施工2009.9.20～2009.10.25
四、地面道路施工 2009.10.15-2009.11.20

XX节 施工工期保证措施
一、从组织管理上保证工期
1、根据本项工程的特点，我单位将组织充足精干人员，调集精良设备于本工程项目之中，并成立由主管生产的负责人为总调度，由施工经验丰富的人员担任生产指挥的调度员，加强施工现场的协调和指导。以各施工队为生产实施单位，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。
2、建立以项目经理为核心的责、权、利体系，定岗、定人、授权，各负其责。
3、各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置。
4、项目经理每周定期召开一次由各施工队负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。
5、每月召开由项目经理或主管生产的负责人主持的生产调度会，总结上个月的施工进度情况，安排下个月的施工生产工作。及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间的生产关系，对施工机械设备、生产物资和劳动力安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。
6、建立严格的《工程施工日志》制度，每日详细记录工程进度、质量、工程洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。
7、各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地进行。对于影响工程总进度的关键项目、关键工序，主要领导者和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难关，以确保工程总进度计划的实现。
8、建立奖罚严明的经济责任制，每季每月进行一次总结，对提前完成任务的相关责任人进行奖励；未能按时完成任务的按拖延的天数进行罚款，谁拖延谁受罚。多次完成任务不力者调离岗位，同时广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗评比”等活动，激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳动效率，确保工期的实现。
二、从计划安排上保证工期
1、在工程开工前，严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求，提出工程总进度计划，并对其科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求等问题，进行认真审查。
2、在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐周、逐旬、逐月编制出具体施工计划和工作安排。
3、制定周密详细的施工季度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。
4、对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员、设备、物质进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物质进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。
5、缩短进场后的筹备时间，边筹备、边施工。全线施工，多头并进。
6、工程计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时检查分析原因，立即采取有效的措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来，在整个工程的实施过程中，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，实行“雨天的损失晴天补，白天的损失晚上补，本周的损失下周补，本月的损失下月补”的补赶意外耽误工期的措施，确保工期进度计划的实现。
三、从资金上保证工期
保证本项目保质按期完成的前提下是要确保本工程资金的使用运转和控制，只有做好资金的控制、使用和运转，才能使本工程能按期保质完成。因此我公司针对资金问题进行了专门研究和讨论，并提出以下几方面具体措施。
1、公司经营部搞好总体资金使用计划、材料人工、机械成本分析，财务部落实资金运转计划，按总体计划进行控制划拨。
2、建立财务控制制度，工程款做到专款专用。本工程款保证不作其它用途和其它工程调拨使用。
3、项目部要按月进度施工计划，控制主要材料的计划用量和用款计划，合理安排。
4、资金需求计划控制措施
（1）、专款专用，防止前松后紧
本项目资金只在该项目范围内使用，不借出或提前抽出资金上交有关费用。预付款到位后，首先支付材料订货预付款，组织大型施工机具从进入施工现场。其次是修建临时设施，先拨付购买工程材料款，剩余部分资金用于主体工程施工，做好用款计划，根据工程进度，安排充足的专项资金用于支付科研、场地租赁等各类费用，并适当考虑一定数额的不可预见备用金。按月施工进度验工计价并拨款，严格控制敞口花钱，防止资金使用前松后紧。
（2）、先算后干、先控制后开支
项目采用单价或合价包干，为执行项目成本核算，工序单价承包创造了有利条件。工程开工前，参照工程量清单中的单价或合价包含的工作内容，结合本工程的特殊性和难易程度，分析制定作业层和管理层承包办法，确定承包基数，签订内部分项工程施工合同和分包合同。划分核算单位，便于控制资金的开支。
（3）、对下严格计价，控制超额拨款
成立以项目经理为主、施工技术和经济管理负责人参加的验工计价小组，每月对已完工程进行一次验工计价，严格计价标准，对不合格的产品不予计价。验工计价报表编制后，经验工计价小组成员会签，抄送财务拨款。对工程进度不佳，成本亏损的项目，公司不得随意提高承包基数，防止超额计价和超额拨款。
（4）、抓住大头，把住材料供应关
工程材料一般占工程成本的一半以上，它是整个工程成本开支的大头。主要工程材料的采购供应由项目经理部派专人负责。采购材料（含商品混凝土）的原则：一是按业主指定的厂家集中采购；二是在保证材质的前提下到建材市场进货；三是货比三家，优质优价购买材料。做到按计划采购材料，尽量减少材料的积压和非生产性消耗，确保资金的正常使用。
（5）、精打细算，减少非生产性开支
除了抓好工程直接成本核算以外，控制非生产性开支也是综合创效的关键，项目经理部和各专业施工队不搞超前消费，各级管理费一经确定，不随意突破。
（6）、做好资金平衡
每月按照业主和监理要求上报当月进度完成情况及下月施工计划，申请计价。在资金到位不及时的情况下，做好资金平衡，以保施工正常进行，在任何情况下均严格执行劳动法和招标文件中的规定要求，不牺牲工人的合法权益。
四、从技术上保证工期
1、 由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设置技术质量部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。
2、 实行图纸会审制度，在工程开工前已由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，并及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其他技术文件中的错误和不足之处，使工程能顺利进行。
3、 采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好供需衔接，统一调度指挥，使工程有条不紊地进行施工。
4、 实行技术交底制度，施工技术人员在施工前认真做好详细的技术交底。
5、 施工全过程用计算机进行网络管理，确保关键线路上的工序按计划进行，若有滞后，立即采取措施予以弥补。计算机的硬件和软件应满足工地管理的需要。
五、 材料供应保证措施
（1）、项目经理部成立工程物资部，专职从事材料的调查、采购、管理、发放及质量控制及施工周转材料的使用保证。
（2）、收集专项资金用于材料的采购工作，确保材料的供应，任何个人或组织均不得擅自挪用该资金。
（3）、由有丰富的市场调查、采购、管理、发放的专职人员从事材料管理及质量控制工作。
（4）、建立、健全材料的采购程序及质量把关程序，所有进场材料必须质量合格，且各种手续齐全。
（5）、加强材料的进场试验工作。每一批材料进场必须由监理工程师检查，并经抽检试验合格，否则不能使用。
（6）、加强材料的实地考察及市场询价工作，做到货比三家，选择有相应资质，有良好信誉的厂家供应材料，争取最佳性价比。
（7）、大宗材料采购采用公开招标的方式，引入竞争机制，确保材料采购的质量及价格最优。
（8）、所有材料的采购必须签定合法的采购合同，材料的质量具有可追踪性。
（9）、现场材料建立专项档案，并建立现场铭牌，材料的种类、规格、时间、使用部位等应标识清楚。
（10）、现场材料专人管理，必须经工程技术人员的现场确认后方可使用。
（11）、材料采购计划具有超前性，并经工程技术人员确认，防止材料采购的种类、型号出现错误或采购的时间不对，避免出现采购不及时或库存时间过长等现象。
（12）、加强材料采购的过程控制，完善物资管理制度，实行层层监控，防止不法现象发生。
（13）、掌握和追踪目前的材料动向和发展状况，追踪新材料、新技术、新工艺的信息，材料的管理水平不断提高。
（14）、材料的采购有计划、有组织地进行，根据施工实际进度及相应施工进度计划进行材料采购工作。
（15）、合理进行材料库及材料堆放场的布置，材料分批进场，分期库存，库存量合理。

第四章 劳动力和材料投入计划及其保证措施
第一节 劳动力计划
劳动力进场计划根据施工进度计划进行组织，本工程工程量大，工期紧，施工时根据工程的进展合理安排劳动力，以保证施工任务的完成。详细劳动力计划如下表所示。
时间
工种
2009年
9月
10月
11月
管理人员
15
15
15
作业班组长
8
8
8
土方开挖
回填人员
10
15
15
电工
3
3
3
普工
60
80
80
其他
10
10
10
小计
106
131
131

XX节 施工机械进场计划

为圆满完成施工任务，我部计划为该工程配备足够的施工设备。施工前制定设备进场计划，施工过程中按照进场计划分批到位。公司和项目经理部组织专门负责该项目施工设备的管理小组，按照设备进场计划提前对己有设备进行检修维护，对外租设备提前制定租赁计划并适时签定租赁合同。设备管理部门要确保设备的完好率，进出场要有详细的记录，使用过程中要有真实的履历书，全面记录使用、维修、保养的全过程。成立管理型设备QC小组，认真研究设备性能，提高设备的使用效率。设备进场后在提前规划的场地内有序存放。根据工程施工内容和施工进度计划编制主要工序相应设备配备计划如下：

序号
机械或设备名称
型号
规格
数量
国别
产地
制造年
份
额定功
率（KW）
生产
能力
用于施工
部位
备注
1
挖掘机
加藤
6
日本
1998
——
1.2m3
道路、排水
自有
2
自卸汽车
EQ3242
20
中国
2003
——
15t
道路、排水
自有
3
推土机
YT220E
4
中国
1995
100KW
——
道路、排水
自有
4
平地机
PC160B
4
中国
1998
102KW
——
道路
自有
5
摊铺机
XXBG423
3
美国
1999
253KW
——
道路
自有
6
灰土拌
合机
WBL-22
2
中国
1999
250KW
——
道路
自有
7
胶轮压
路机
SXXKXXI
2
日本
1998
——
18t
道路
自有
8
振动压
路机
DYNXXPXXC
4
英国
1998
——
25t
道路
自有
9
三轮压
路机
3YZ18-21
2
中国
1999
——
18t
道路
自有
10
沥青洒
布机
——
1
中国
1999
——
——
道路
自有
11
吊车
加藤
1
日本
1998
——
25t
道路、排水
自有
12
发电机
GF120
2
中国
1998
120KW
——
道路、排水
自有
13
切缝机
——
1
中国
1998
——
——
道路
自有
14
洒水车
——
2
中国
2000
——
——
道路
自有
15
泥浆泵
NL100-15
5
中国
2002
20KW
——
道路、排水
自有
16
潜水泵
4/12
20
中国
1998
——
——
道路、排水
自有
表1 投入的主要施工机械设

表 2 投入使用的测量仪器

表 3 投入使用的试验仪器

序 号
仪器设备名称
型号规格
单位
数量
备注
一
实验、检验仪器

1
2
3
4
5
6
环刀
聚乙烯砂浆试模
混凝土试模
灌砂桶
天平
干烧锅
200cm
70.7×70.7×70.7
100×100×100
台
块
块
个
台
个
24
36
30
1
1
1

序 号
仪器设备名称
型号规格
单位
数量
备注
一
测量仪器

1
2
全站仪
水准仪
托普康
NXX21
台
台
1
3

3
经纬仪
TDG2E
台
2

第三节 材料进场计划
1、严格按照招标文件要求对业主指定的材料按照指定采购。
2、施工中适当超前考虑提出材料需求计划并组织进场，主要材料按天或周作计划，少量的材料按月或季进场。
3、所有的材料经抽样检验合格后再予以使用，选用的生产厂家具有完善的质保体系。在进料过程中，由验收人员进行质量检验，按照ISO9002标准及我公司有关《质量程序文件》中的要求对所有进场材料进行标识和可溯登记。
4、由于场地狭小，不能大批量存放材料，要求生产厂家和供应商具有一定的储备和供应能力。现场和项目部均设置专职材料采购人员，以保障材料供应。
5、根据施工总进度安排，制定材料供应计划，并考虑施工现场的实际情况，确定材料的损耗量，同时列入材料采购计划，调整月、旬、周材料供应计划。进场施工前，调查落实材料供应商的供货能力、材料质量及信誉度，以确保施工过程中的材料供应。同时施工现场储备一定数量的材料，以满足材料供应短缺时的施工需要。

材料试验检验工作流程图：

6.原材料的质量控制
6. 1 对进场材料、半成品、成品的质量检查
（1）项目部对工程材料的管理,贯穿于工程建设的全过程,所有材料在工程验收之前,质量员应对其进行检查、抽样测试和复试,对于不符合标准的材料,应给予清退。
　　在工程材料检查验收工作中,质量员、试验员要严格控制材料的供应来源,加强对材料的抽检工作,以保证进场材料的质量。
6.2原材料的验收
（1）填方用土
　　对于道路工程路基填筑、给排水管道、沟槽回填等,均需要选择合适的材料进行回填。并对压实度有严格要求,以保证有足够强度和稳定性。因此,对填筑用土的质量监理就十分必要,内容就是选择土料,进行最大干密度和最佳含水量试验、级配及有害物质测定试验等。
（2）基层材料
　　基层使用原材料的质量监理,系指控制水泥、石灰、土、碎石、粉煤灰等的质量。另外混合料的质量监理,如水泥稳定砂砾、水泥稳定土、二灰稳定碎石、级配碎石、石灰土等的配比、级配、最大干密度、最佳含水量、压实度的测定等,需要现场取样测定。
（3）沥青混合料
　　由于沥青具有良好的粘性、塑性和防水性,因而被广泛用于道路工程,沥青混合料被用作道路面层的材料,如沥青混凝土、沥青碎石等路面,质量监理就是在施工中使原材料(粗集料、细集料、矿粉、沥青) 、混合料的配合比及其性质、油石比等符合规范和设计的要求。
第五章 主要施工方法及技术措施
第一节 回填土工程
本工程箱体回填素土最高为2.8m,u型槽处不需回填素土，按照设计图纸要求直接施作道路结构，回填土方严格按照图纸要求施作。
一、施工方法及关键工序技术措施
（一）、施工技术要求
1.填筑路基分层填筑碾压，路基压实度采用重型击标准；
路基压实度（重击实）注：表列深度范围均由路槽底算起
填方路基
深度范围
（cm）
压实度（%）
填料强度
CBR(%)

最大粒径
（cm）
填方
0~80
≧95
6
10
>80
≧94
4
15
3. 路基要分层填筑碾压，每层最大压实厚度不超过20cm,含水量应控制在压实度最佳 含水量±2%之内，分别达到压实度要求。
4. 基坑回填料除淤泥、粉砂、杂土有机质含量大于8％的腐植土、过湿土和大于20cm石块外，其他均可回填。
5. 路基应处于干燥或中湿状态，在路基达到规定的强度、压实度、平整度和路拱横坡以及土基回弹模量达到30MpXX（lO﹤310.5(0.01mm)后，方能进行路面施工。
（二）施工方法
1、含水量及干密度的确定
标准击实试验土方回填料确定后，项目部质检员、抽样员邀请监理工程师共同在回填料场进行取样，抽取的土样应具有代表性，各个土层和性状的土都应包括。土样抽取后送工地实验室做标准击实试验，确定最优含水率下的最大干密度。通过实验作出土方回填料的最优含水率和最大干密度。根据合同技术条款回填土压实度D≥94%的要求，确定出施工中控制的最小干密度。
2、现场碾压试验标准击实试验完成后，即在施工现场安排碾压试验，碾压试验的目的：
1）、核查土料压实后是否能够达到设计压实干密度值；
2）、核查压实机具的性能是否满足施工要求；
3）、按照设计图纸要求进行压实系数，铺土厚度要求为每步回填20cm,确定压实遍数，一般压实4~6遍。
4）、确定有关质量控制的技术要求和检测方法。碾压试验在标定的四个回填区域分别进行，不同的回填区域采用不同的压实机具：D60推土机推平到250mm左右厚度，用18t三轴钢轮碾压三遍，测定一次压实度，最后用18t振碾震动压实；然后测定最终压实度是否符合设计要求。
4、施工前技术交底 土方回填前，由技术部向作业班组质检员进行详细的技术交底，将回填区域的划分、根据碾压试验确定的压实参数、施工方法等问题交代清楚。
（三）与地块相接处临时封堵
根据现场实际情况及图纸要求，计划将XX路与G2地块相连的HDS-16箱体出入口和XX大街HDS-4箱体的向北侧的出入口采取混凝土封堵，以便下步箱体回填土施工，其余出入口均采用开蹬回填的方法进行箱体回填，不做临时封堵。
1.临