中医院施工方案.doc

中医院装饰施工组织设计目 录第一章 编制说明1.1说明1.2编制依据1.3编制原则第二章 工程概况2.1工程概况2.2场地条件2.3区域特征2.4水电供应情况第三章 施工部署及资源保证措施3.1施工部署3.1.1施工组织3.1.2施工管理目标及实现保证3.1.3施工组织协调3.2资源保证措施3.2.1拟用于本工程（合同）的主要管理人员及简历3.2.2劳动力计划3.2.3劳动力保证措施3.2.4材料保证措施3.2.5资金保证措施3.2.6拟投入施工机械设备3.2.7主要施工机械设备进场计划第四章 施工准备与施工总平面布置及管理4.L 施工准备4.1.1施工准备工作计划4.1.2技术准备4.1.3物资准备4.1.4生产准备4.2施工总平面布置4.3施工总平面管理第五章 主要工程项目施工方法5.1主要施工任务及工程重点、难点分析5.1.1主要施工任务5.1.2装饰工程工艺总则5.1.3工程重点、难点分析及对策5.2轻质隔断工程5.3抹灰工程5.4楼地面工程5.4.1防滑地砖楼地面5.4.2PVC卷材铺设5.4.3地面地砖分色带、波打线5.5墙柱面工程5.5.1内墙饰面砖工程5.5.2墙柱面石材饰面工程5.5.3木制墙面制作5.6吊顶工程5.6.1装配式U型轻钢龙骨吊顶5.6.2装配式T型铝合金龙骨吊顶5.6.3木龙骨吊顶5.7门窗工程5.7.1装饰门框制作5.7.2装饰木门安装5.8油漆工程5.8.1墙面、顶棚乳胶漆施工5.8.2清漆饰面5.9电气安装工程5.10卫生洁具安装5.10.1卫生洁具安装5.10.2卫生间台架、台板安装5.11用水间防水施工5.12白蚁防治第六章 施工进度及保证工期的措施6.1工程施工计划6.2工期保证措施6.3进度控制具体对策6.4对业主指定分包商及供应商的计划要求第七章 工程质量保证措施7.1质量管理目标7.2质量体系7.3 质量保证体系7.4质量管理组织措施7.5质量管理程序与质量预控7.5.1过程质量执行程序7.5.2质量保证程序7.6基础工作7.7各种质量管理制度7.7.1技术质量责任制7.7.2原材料、构配件的试验和检测制度7.7.3质量岗位制度7.7.4质量预控制7.7.5质量跟踪检查制7.7.6样板引路制度7.7.7质量评定程序7.7.8工程资料管理制度7.8质量通病预防措施7.8.1油漆工程工程质量通病预防7.8.2饰面工程空鼓、脱落的预防措施7.8.3抹灰面空鼓和裂缝的预防措施7.8.4木门翘曲的预防措施7.9物资检验规定7.10过程检验及报验规定7.11不合格分项（工序）处理的规定7.12工程质量检验评定规定7.13质量保证资料管理规定7.14工程质量奖罚规定7.15加强成品保护工作第八章 安全保证措施8.1安全管理方针8.2安全保证体系8.3安全管理制度8.4安全事故预防措施8.5安全技术具体措施8.6安全用电8.6.1安全用电技术措施8.6.2安全用电组织措施第九章 施工管理措施9.1生产计划管理9.2安全生产管理9.3技术质量管理9.4原材料采购组织与计划保管第十章 文明施工、消防及环保措施10.1文明施工措施10.1.1 文明施工组织管理机构10.1.2 现场文明施工措施10.1.3工完场清和文明施工责任区制度10.2消防保卫措施10.2.1建立完善的保障体系10.2.2消防保证措施10.3环保措施10.3.1防尘措施和防止运输遗洒10.3.2噪声控制10.3.3废水管理10.3.4限制光污染10.3.5易燃、易爆、油品及化学品的管理10.3.6降耗节能措施10.3.7现场临设10.3.8管理基础建设10.3.9环境卫生保护措施10.4非施工区域的管理10.4.1保洁工作10.4.2食堂管理10.4.3宿舍管理第十一章 季节性施工措施11.1雨季施工措施11.2炎热天气施工措施11.3特殊作业措施第十二章 成品保护12.1成品保护职责12.2成品保护方法12.3交工前成品保护措施第十三章 降低造价措施13.1劳动力资源优势13.2专业设计能力13.3技术引进13.4科学管理第十四章 工程交付、服务及保修14.1工程交付14.2服务及保修14.2.1保修期14.2.2定期回访14.2.3保修责任14.2.4保修措施14.2.5 保修记录第十五章 附件、附图表15.1附件附件1 项目经理岗位责任制附件2 项目现场负责人岗位责任制附件3 项目技术负责人岗位责任制附件4 施工员岗位责任制附件5 质量检查员岗位责任制附件6 安全员岗位责任制附件7 施工现场管理规定附件8 施工现场安全用电规定附件9 施工现场安全防火规定附件10 文明施工管理制度15.2附图表附图表1：劳动力计划表附图表2：施工进度计划表附图表3：施工总平面布置图第一章 编制说明1.1说明1、编写好的施工方案应严格执行；2、在施工期间，如设计发生变更或其它条件发生变化时，必须适当修改施工方案，以保证质量和工期的要求；而因修改施工方案造成进度或其它方面的影响，应制定具体的补救措施。3、本施工组织设计如与施工图纸有出入，应以施工图纸为准。1.2编制依据1、业主提供的关于中医院装修工程的技术资料和其装修相关要求2、业主提供的关于中医院装修工程的相关设计文件3、以下施工验收规范、规程和标准：中华人民共和国建筑法；中华人民共和国消防法；建筑工程质量管理条例 建筑内部装修设计放火规范 室内装饰装修材料有害物质限量十个国家强制性标准；民用建筑工程室内环境污染控制规范建筑施工高空作业安全技术规范建筑现场临时用电安全技术规范 建筑机械使用安全技术规范建筑施工安全检查标准 工程建设标准强制性条文 建筑工程质量检验评定标准 砌体工程施工质量验收规范住宅装饰装修工程施工规范建筑装饰工程施工及验收规范 建筑电气工程施工质量验收规范建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规 西南J通用标准图集关于加强建筑工程室内环境质量的若干意见4、有关建筑装饰技术、质量和安全的规定。5、根据该工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件分析，结合我公司装饰工程施工技术力量和施工经验。1.3编制原则1、认真贯彻国家和地方有关本建设的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律，严格执行施工程序和合同规定的工程竣工工期。2、实行施工、设计和建设单位三结合，做好施工部署。3、采用流水施工方法和进度计划技术组织有节奏、均衡和连续施工。4、坚持“百年大计，质量第一”，在安全生产的原则下，推行标准化管理和实行安全生产责任制。5、做好人力物力的综合平衡调配，做好雨季、高温天气等不利因素和特殊环境施工安排，力争均衡生产。6、贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工。7、充分利用机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率；使用计算机辅助工程项目实现质量、工期和造价的控制。8、积极利用现行的新技术、新工艺、新材料，科学地确定施工方案。第二章 工程概况 2.1工程概况1、本工程位于自贡市大安区马冲口， 建筑装修面积约1.5万 建筑物呈L型，总高度34.2m。本工程主体工程由我公司承担施工任务，装饰装修施工任务是本工程的延续。装饰施工设计任务及设计文件的最终完成由 由成都卓引设计事务所承担，由康切尔监理公司对该工程实施全过程监理。2、该工程装修施工任务除业主指定的独立分包商外，其余完全由我公司承担。工程内容包括：本标段内材料设备供应、装饰施工、竣工验收等；装饰施工承包范围为： 本工程范围内的所有天、地、墙的装饰装修施工任务； 装饰区域内强弱电及设备、设施的安装； 装饰区域内给排水及设备、设施的安装 ； 装饰区域内其他分包或外包协作单位（独立承包商）的配合及协作施工管理；2.2场地条件 该工程地处中医院内，人流密集、车流量大，必须做好材料运输的统筹安排，杜绝一切安全事故发生。在材料运输过程中，配合交通管理部门做好材料运输的畅通工作。本工程施工场地已经具备。本工程其他承包人承担的工程项目和工作内容如下：1、消防（施工单位？）2、电梯(施工单位？）3、暖通（施工单位？）4、强排烟（施工单位？）5、业主指定的其他独立外包协作单位6 特殊设备设施供应商等 2.3水电供应情况根据装修工程施工需要，在现有水电供应设施的基础上，根据各楼层实际的需求负荷和用量增加装修施工期临时用电、用水接入点。第三章 施工部署及资源保证措施3.1施工部署3.1.1施工组织本工程施工中，为了确保业主的利益，我公司将组织高效、精干的管理班子，按照项目法施工管理模式，采用科学的管理手段及先进的施工工艺，精心组织施工。针对本工程的特殊性和施工需要，我公司在原工程项目管理部的基础上，组建了针对本工程的施工质量安全监督管理小组。 工程监督管理小组成员组长张小平专职质检 待聘专职安全 陈伯棋专职材料 何翠专职造价 邓盛英副组长曹立华专职进度 待聘 其工程监督管理小组职责范围 全面配合、监督项目部工程开工前的准备及审查工作。 协助项目部与业主、设计、监理的协调配合工作。 负责工程施工过程中质量、进度、安全及投资的控制管理工作。 对工程管理过程中的文件、资料进行监督管理。 监督及负责工程竣工验收及移交工作。 对施工作业班组的最终确定工作。 组长职责 全面负责工程监督管理小组的日常管理工作。 审查并签定工程施工管理文件。 审核组员及项目部递交的施工过程文件。 协助并指导项目部工程对业主、设计、监理的协调工作。 协助并参与整个施工过程中各相关单位的协调工作。 会同项目部及相关部门组织施工验收工作。 审查并确定施工作业班组。 对工程监督管理小组及项目部进行考核，并行使奖励权和处罚权。 副组长职责 在组长领导下，负责质量、安全、进度及成本控制工作。 协助组长主持工程管理部的日常工作。 负责主持工程的技术管理工作，审批施工组织设计及相关技术性文件。 组织制定单位工程质量应达到的目标，并监督实施。 制定和实施纠正预防措施确保质量目标的实现。 参与审核各分部、单位工程的施工方案及质量控制措施。 审核、批准公司环境保护、安全施工的技术文件，并监督其实施。 对各类工程技术人员进行技术岗位培训与考核。参与员工的业绩评定，并提出考核意见。 会同部门责任人制定合理的奖惩制度，并监督其实施。 质检员职责（专业工程师） 认真贯彻执行质量验收标准，对施工工程质量负监督检查责任。 向项目部传达有效的质量验收文件和验收指令。 参加施工图纸会审，并提出保证工程质量的合理化建议和意见。 经常深入现场进行过程检验，发现不符合规范、标准项及时提出并解决。 参与工程预检、预验工作。 严格执行工程技术质量检验管理办法 参与审查施工组织设计（施工方案）和编制质量技术措施计划，并对贯彻执行情况进行监督检查。 参与并编制单项工程施工方案及质量保证措施，并落实到施工作业中。 深入工地施工现场，指导现场管理人员对质量的把控工作。 及时向上一级领导汇报现场施工质量情况，并对发现的问题提出处理建议；如遇特殊情况可根据事态严重程度，可越级向上一级领导或公司领导直接反映。 协同其他责任人制定并执行合理的奖惩制度。 安全员职责 认真贯彻执行国家建设工程安全生产法、其他安全法律法规及地方安全生产文件。 贯彻执行国家的安全生产方针及劳动保护政策法规，做好安全生产管理工作。 参与审查施工组织设计（施工方案）和编制安全技术措施计划，并对贯彻执行情况进行监督检查。 组织并参与专项安全生产技术方案及措施计划，审核通过后，并监督其执行情况 协助项目部组织安全教育活动并不定期进行安全检查。 深入工地施工现场，指导并协助现场安全技术人员工作，掌握安全生产情况，调查研究安全生产中存在的不安全因素。提出改进意见和措施。 施工现场的安全生产措施及安全设施进行不定期抽查，发现安全隐患及时提出整改意见，并督促其执行，而且必须监督执行过程。 对违反安全生产要求的，有权下发停工令和处罚意见书，并监督其整改过程直至达到安全生产要求为止。 协同其他责任人制定并执行合理的奖惩制度。 材料员职责 认真领会材料采购的控制意图，并提出合理化建议。 对整个装修工程的材料采购质量、成本行使建议和审定权利。 对材料及半成品进行市场摸底并对材料供应商进行初选，报领导审核并备案。 对材料及半成品的单位价额进行初评，并报领导批准并实施。 审核材料采购计划的真实性； 不定期对现场材料进行临检； 不定期对现场材料的使用情况进行盘查。 协同其他责任人制定并执行合理的奖惩制度。 造价员职责 根据工程需要及工程实际情况，按公司要求，组织并参与工程的造价编制。 按照会审后的施工图纸，组织并参与对人工费、原材料价格、设备价格进行市场调查，组织相关人员编制工程项目预算，交公司领导确认后，通过项目部交业主和监理单位审批并确认。 根据工程现场进度，对项目部每月上报的工程量统计表进行审核，并根据工程验收单和施工承包合同及分包合同办理工程款收付的核算手续。 确认本项目使用的工程劳务定额、材料使用定额、设备台班定额，组织对其数量和价格进行检查与控制。对数量和价格进行把关。 工程竣工时，提供工程的最终结算资料并报公司审批。 根据项目部提供的资料，为独立分包商及劳务分包的结算进行最终评审并报公司审批。 工程决算完成后，组织并参与工程的成本差异分析，并向公司提交工程成本报告。 配合财务部或其他相关部门提供经济技术基本数据。配合财务部门向企业领导提出企业经营效益分析报告，并提出改进方案。 协同其他责任人制定并执行合理的奖惩制度。 专职进度控制 根据合同工期要求、预计开工时间合理的编制施工总进度计划。 根据总进度计划及各工序顺序要求，编制单项工程施工进度表，并监督其执行情况。 会同其他责任人及项目管理部，根据施工现场实际需要，调整施工进度计划及施工工序，使其施工现场合理化施工。 协同其他责任人、项目管理部对单项工序进行监督，并根据施工实际要求提出施工工序合理化建议。 协同其他责任人制定并执行合理的奖惩制度。项目部组织构架项目经理质检员安全员施工员材料员资料员施工班组项目副经理安装经理造价员 项目部职责 项目经理职责 项目副经理职责 安装经理职责 现场质检员职责 现场安全员职责 现场材料员职责 施工员职责 资料员职责 预算员职责3、工程施工班组组成由于本工程多功能、多工种特点，为便于施工过程中质量管理，在项目部领导下，实行分班组施工： 土建组（负责人）负责装修工程施工期间的土建完善施工 装饰组（负责人）负责室内外、楼地面、吊顶施工，由油漆涂料班、饰面砖铺贴班、抹灰班、装璜班组成，针对设计图纸要求施工。 防水组（负责人）负责工程防水层施工，由专业施工班及辅助泥工班组成，保证防水施工。 安装组（负责人）由水、电施工班，综合布线班及消防设施安装组成，负责工程强弱电、给排水等的施工作业。 门窗组（负责人）负责工程细木装璜、铝合金窗制作安装。3.1.2施工管理目标及实现保证1、施工管理目标针对本工程具体情况，为保证安全、低耗、优质、高效地完成本工程的装修施工任务，拟从质量、安全、工期、成本四方面着手，制定如下施工管理目标： 质量目标：合格。针对本工程的特点，需从以下几个方面着手来实现质量目标 熟悉国家有关规范和质量验收标准。 了解业主对工程质量的要求。 领悟公司的质量方针和指导思想。 严格按国家规范和业主要求及公司原材料采购制度，对原材料进行采购。 精心挑选施工技术力量雄厚的作业班组进行施工作业。 严格按现行的国家规范、行业标准、地方法规及设计文件进行施工作业。 对工程质量问题提出针对性的控制手段和技术措施。 制定严格的质量管理手段。 安全目标：无重大伤亡，伤亡事故，轻伤事故率控制在1以下，实现“五无”（即无重伤、无死亡、无坍塌、无中毒、无火灾）。 严格按建筑行业操作技术规程制定严格的施工安全技术措施。 严格按施工要求及各技术工种要求配备合格的安全防护用品。 做好书面安全技术交底，并履行人人签字手续。 组织定期安全检查，落实隐患整改，杜绝重大伤亡事故。 做好施工人员安全教育及项目管理人员的安全知识考核工作。落实好项目各类人员、各部门及工种的安全生产责任。 工期目标：根据业主有关要求，结合工程实际情况及我公司施工力量，工期控制在120天内。 制定详细的施工总计划。 根据各单项或分项工程实际情况和总进度计划，制定可控性强的详细的进度时间表。 在施工过程中，可根据实际施工过程情况，对单项或分项进度计划进行合理的调整。 在施工过程中，可根据实际施工情况，对各分项或单项施工顺序进行合理的调整。 在施工过程中，可根据材料供应顺序及供应时间，对各单项或分项工程施工顺序进行合理的调整。 成本目标：力争工程施工成本较预算成本下降2%。 编制可控性强的施工成本核算。 严格按施工成本核算文件组织施工。 严格控制原材料的采购成本。 严格按材料质量要求采购材料。 严格按材料单位耗量进行施工材料成本测算。 合理的制定原材料耗用理论值。 杜绝一切浪费现象。 环保目标：达到国家行业标准的要求。 竣工回访和质量保修计划：根据公司对业主服务的承诺，每年定期对用户进行回访，严格执行保修合同内容。3.1.3施工组织协调工程施工过程是通过业主、设计、监理、项目部、分包、供应商、其他标段承建商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。1、与业主关系的协调 三个服从，为了更好的开展工作，处理好与业主的关系，更好的为工程服务，(在不伤害公司利益的前提下，)以下三条可以接受。（在业主根据实际情况增减费用的前提下） 业主要求与设计文件要求不一致，但业主要求不低于或高于国家规范要求，(而且承诺根据实际情况调整价差时，)服从业主要求； 业主要求与设计文件要求不一致，但业主要求可改善使用功能时，而且承诺根据实际情况调整价差时，服从业主要求； 业主要求超出合同范围但能够做到，而且承诺根据实际情况调整价差时，服从业主要求。(而且承诺根据实际情况考虑费用的) 三制 定期例会制：定期召开与业主的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系； 预先汇报制：每周定期将下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排，包括质量、安全、文明施工的工作安排都事先以书面形式向业主汇报，便于业主监督，如有异议，将根据合同要求和“三个服从”的原则及时予以修正。 合理化建议制：及时为业主提供各种提高质量，改善功能及降低成本的合理化建议，积极为业主着想，争取使工程以最少的投资产生最好的效果。 项目部与业主配合措施 认真遵守（招投标文件）施工承包合同的各项约定； 协助业主选择优秀的独立分包商和供应商； 积极配合业主进行现场检查，接受业主的监督和指导； 积极为本工程出谋划策，做好业主的参谋； 认真核定工程进度，为业主工程款的拨付提供准确依据。（准确核定月工程量）2、与监理关系的协调“三让”原则： 在监理要求高于国家规范标准时，（在不伤害公司利益的前提下），意见可让位于监理意见；（且承诺根据实际情况酌情考虑费用） 在监理要求可改善使用功能时，征得业主同意的前提下，意见让位监理意见； 在监理要求与项目部要求效果一致但做法不同时，（在不伤害公司利益的前提下，）意见让位于监理意见。 与监理的配合措施 积极参加监理单位主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议， 严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。 按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证该进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考。 严格使用按设计要求的品牌、质量、规格的材料，并上报监理公司及业主认可后方可进场投入施工。 在任何时候如果监理工程师认为工程或其任何区段的施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取有效的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。合同范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利。 当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证立即派出一名合格的代表协助监理工程师进行上述审核或计量，并及时提供监理工程师所要求的一切详细资料。 确保在整个施工现场范围内所有施工人员在现场配合监理工程师的指挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。3、与设计单位关系的协调 定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺。 在每个分部分项工程施工前提交与设计有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方的意见。 定期交换我们对设计内容的意见，根据施工现场情况及施工经验协助设计方完善细部节点设计，以达到最佳效果。 如遇业主改变使用功能或提高建设标准或采用合理化建议需进行设计变更时，我们将积极配合，若需部分停工，我们及时改变施工部署，尽量减少工期损失，（但须不伤害公司利益）（并报监理即业主备案）。 公司将配置技术人员深入到现场，配合设计单位制做施工详图，进行节点设计，参与施工图纸设计的协调及为特殊装修提供设计建议。 公司将积极组织独立分包商协同设计人认真做好图纸会审工作，完善施工图设计。4、与现场独立承包商的协调与配合由于本工程分项工程多、工程量大、特殊功能部位较多，施工队伍和施工人员多，对现场各独立承包商配合的好坏将直接影响本工程质量、进度与安全，为此，我们将密切配合其由他业主指定分包单位及材料供应商的工作，保证工程顺利进行： 我公司进场后，将与现场各独立承包商签定配合协议，明确双方的责任和义务。 每周订一次由各独立承包商负责人参加的例会，做好各独立承包商间的配合，合理制定总施工进度计划，减少或避免各工种、工序之间的干扰和矛盾，协调解决施工中的问题，保证施工文明、作业安全。 在工程施工的全过程中，组织管理和协调交叉施工中的各独立承包商的成品保护工作。 在施工过程中，我公司将安排有关专业人员与各独立承包商核对各专业图纸。其间需统一尺寸、标高等，按照监理工程师要求及时提供相关数据，防止独立承包商出现因轴线尺寸、标高不清造成的差错。 按合同规定由我方预埋或暗配的管线、埋件、洞口、凹槽等，我方将在施工过程中按设计图纸、设计变更及规范等进行预埋或暗配。5、各专业施工班组的协调 采用竞争、择优录用的方法，选择有竞争力的施工作业班组。 对选用的班组组进行质量、安全的深度认知。 责成各施工作业组严格按照施工进度计划和施工组织设计进行施工，建立合理的质量保证体系，确保施工目标的实现。 各施工作业组严格按照制定的施工区域布置图“按图就位”，且按制定的现场标准化施工的文明管理规定，做好施工现场的文明施工。 组织施工作业组进行科学施工，协调施工中所产生的各类矛盾，以合同明确责任，尽可能减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工程或造成经济损失。 不断加强对各专业班组的教育，提请各专业班组和独立承包商对产品的成品保护，做到上道工序对下道工序负责。6、协调方式 按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定、修订、调整下一个节点的实施要求。 由监理工程师主持施工协调会，每周进行一次进度协调。 为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。 制定图纸会审、图纸交底制度在正式施工之前，工程管理人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件。确保工程顺利开始。由项目部及时组织二次设计方对施工方的设计和图纸交底。 建立周例会制度在每周的固定时间召开由监理主持，业主、设计、项目部、各独立承包商参与的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。由设计参加，可以将一周内的问题在召开周例会时，统一办理洽商。若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、设计、监理商讨解决。 制定专题讨论会议制度遇到较大问题时，业主、设计、监理、项目部、独立承包商聚到一起，商讨解决。此专题讨论会不定时召开。3.2资源保证措施3.2.1拟用于本（工程）合同的主要管理人员及简历拟用于本（工程）合同的主要管理人员及简历见附表。3.2.2劳动力计划本项目拟投入管理人员16人，高峰期20人，施工人员200人，高峰期300人。（劳动力计划见附图表2）。3.2.3劳动力保证措施1、公司投入恰当的管理人员，根据项目施工生产的动态需要，及时补充有关管理人员，加强项目管理力量。2、充分掌握市场技术型劳动力资源，根据施工需要，合理安排劳动力的补充配备。3、在公司的统一管理下，掌握和引导项目施工人员思想，做好有关思想工作，提高项目施工员的工作积极性，发挥最大的施工效益。3.2.4材料保证措施1、由物资供应部建立有关材料的合格供方名单，建立各种材料物资的规格、供应单位、质量情况、信息价格，销售条件和售后服务态度档案，按此档案进行材料的采购。2、建立材料采购专项资金，保证充足的材料资金需要。3、进场后及时对有关材料做质量检验，合格的材料方可投入施工使用。4、在场材料物资，需作好严格的防雨防潮措施。3.2.5资金保证措施1、本工程材料绝大部分是公司自主采购，须做好材料采购前的各项准备工作。2、建立材料采购专项资金，保证材料购置需要。3、业主的工程进度款拨付到位后，优先拨付生产用款。3.2.6拟投入施工机械设备公司拟投入本工程的机械设备表见表拟投入的主要施工机械设备表。3.2.7主要施工机械设备进场计划本工程主要施工机械设备进场计划见表 主要施工机械设备进场计划表。序号机械或设备名称型号规格数量功率1空压机2大台锯3喷枪4大磨机5小磨机6油压机7冲击钻8电钻9气钉枪10小锣机11电刨12射钉枪13电焊机14台钻15管子套绘切断机16配电箱17搅拌机18第四章 施工准备与施工总平面布置及管理4.l 施工准备4.1.1施工准备工作计划工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、生产准备和施工现场准备。为了落实各项施工准备工作，加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员，编制施工准备工作计划。 4.1.2技术准备技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成人、财、物的损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作。具体有以下内容：1、施工图纸会审：组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部内容，熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果，提出合理化建议。2、会同各独立承包商搞好现场接收工作：现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，熟悉场地情况，包括场地构筑物、管线埋设、种植条件等。3、编制施工图预算：依据设计施工图和其他设计文件，合同条款编写详细施工图预算，它是签订合同、工程结算、进度拨款、成本核算、材料计划编制、加强经营管理的重要依据。4、编制施工组织设计：它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件，阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施，收集以前施工的各种经验，针对本工程的特点和难点，以及业主的要求，编制切实可行的施工方案。施工准备工作计划表序号准备项目内容时间责任部门1建立施工组织机构成立公司监督班子、项目经理部，明确岗位职责2公司2熟悉、审查施工图熟悉、审查施工图纸，了解设计目的，设计专图4项目经理部3编制施工图预算计算工程量及取费7经营部4编写施工组织设计确定施工方案和技术措施7工程技术部5图纸会审全部施工图1工程技术部6现场平面布置按总平面图布置水、电及临时设施，材料堆场7项目经理部7现场定位放线点线复核，建立平面定位控制网3项目经理部8主要机具进场机械设备进场到位1项目经理部9主要材料进场急用材料进场2项目经理部10劳动力进场组织劳动力陆续进场、进行三级安全技术教育2项目经理部11进度计划交底总进度安排及明确任务和期限1项目经理部12质量安全交底明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护1项目经理部5、技术交底：在工程开工前，工程技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项，验收标准等进行交底。技术交底采取“双层三级制”，交底后施工人员认真反复学习，贯彻执行。4.1.3物资准备物资准备工作包括材料准备、施工机具准备和安全防护用品的准备。1、材料准备：根据工程内容确定需用量，确定好货源，签订购买合同，根据进度要求制订进场计划，组织好运输。对主要建筑材料，应根据实际情况做好材料采购计划，分批进场，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定，同时加强防盗、防火的管理。2、施工机具准备：根据施工工艺的需要，编制施工机械使用计划，工程进度要求，确定进退场的时间，对公司自有的机械设备，提前检修，保养好，对于需租赁的大型设备，提前签好租赁合同。3、安全防护用品的准备：主要安全防护用品需用量计划 序号名称规格单位数量备注1安全帽塑料顶按需求人手一顶2安全带尼龙付按需求人手一顶3手套按需要双按需求人手一双4干粉灭火器只按现场需求配备5水鞋橡胶双按需求人手一双6防护衣套特殊工种按需配备7安全标示牌块根据施工需要配备8消火栓50个根据施工需要配备9泡沫灭火器个根据施工需要配备10漏电保护器个根据施工需要配备4.1.4生产准备将用电负荷报经监理单位审定后,由业主负责联系水电增容接口，然后进行水电增容接驳，并与业主办理相关手续。1、施工用电临时用电系统根据各种用电设备的情况，采用三相五线制树干式与放射式相结合的配电方式。干线电缆选用XV型橡皮绝缘电缆。施工配电箱采用统一制作的标准铁质电箱，箱、电缆编号与供电回路对应。2、施工用水、排水本工程施工用水、生活用水和消防用水原则上使用楼内的给水系统。施工期间产生的污水，能经二级沉淀处理的可以排入市政污水管网。不能净化的污水将外运处理。3、有关装修施工期各独立承包商相关手续的办理我公司将大力配合独立承包商到我公司办理相关手续。 4、施工扰民问题施工期间主要为楼内作业，施工时影响外界的主要为噪音及运输，因此在此施工期间，施工时间主要放在白天作业，抓好施工现场的安全文明施工管理及工人管理。如确实因工期要求需要加班的作业组，需提前办理加班手续，并报建立备案。5、劳动力组织施工组织机构在前面已有详述，本项目的施工队伍除独立承包商外，均由公司装饰装修施工队伍施工作业。依工程要求，拟成立装饰装修施工队、电气安装队，二个队合计投入施工人员约240人。在高峰期约300人左右。劳动力组织还必需做到： 按照开工日期和工程进度要求，组织劳动进场。 对施工人员进行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好施工人员生活。 向施工班组、工人进行施工组织设计进度计划、质量、安全等方面的技术交底。建立健全各项管理制度，规范职工行为。6、施工现场准备按照施工总平面布置图的要求布置完毕。4.2施工总平面布置公司和其他独立承包商做好现场的移交、接收工作，重点是项目场地红线，施工测量放线点，施工场地等。安排好施工道路，施工出入口。安排好生活、办公场所，材料堆场，成品、半成品仓库等用地 。积极与业主、监理单位就工程项目施工管理方面进行接洽。4.3施工总平面管理为了减少各种材料的运距，避免无效劳动，有效地组织现场的平面交叉作业，更好地利用场地，确保做到文明施工，施工平面管理工作设有专业人负责分片分项包干管理，未经工地负责人同意，任何人不得任意改变。1、设立现场领导小组，现场领导小组是现场施工生产的指挥中心，