第4节----工程进度监理实施细则.doc

-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-第四节第四节 工程监理进度实施细则工程监理进度实施细则 一、总则一、总则 1 1.1 .1 本细则总公司与承包商签订的施工承包合同，以及工程建设管理的有关法规编制。1 1.2 .2 本细则适用于监理范围内各工程项目的施工进度监理。1 1.3.3 承包商应依据施工承包合同规定的合同总工期目标和阶段性工期控制目标，合理安排施工进度，确保资源投入，做到均衡施工、按章施工、文明施工，避免出现抢工期和赶工局面。1 1.4.4 承包商应按施工合同的规定，密切配合、支持监理部落实工程进度监理的实施。二、承包商的责任二、承包商的责任 2 2.1 .1 承包商应根据合同工期、设计文件、技术规范、现场自然条件及施工水平，完成施工组织设计，并在发布开工令后的 2142 天内报送监理部审批。施工组织设计文件中，应包括如下成果资料：1.项目概述；2.施工管理组织与机构；3.施工总布置图；4.施工总进度表，包括横道进度表和网络进度图；5.主要工程项目施工程序、施工方法和措施；6.主要施工设备和材料，劳动力安排计划；7.工程质量管理组织与保证措施；8.安全防护措施及安全作业规程；9.施工环境保护措施。2 2.2 .2 各单项(单位、分部)工程开工前，承包商应按有关单项工程监理实施细则要求的期限和内容向监理部报送详细的单项工程施工措施计划。当单项工程监理实施细则未作具体要求时，该施工措施计划应于该项工程开工前 28 天送达监理部，并且至少包括如下内容：1.单项工程概述；2.施工组织与管理机构设置；3.施工布置；4.施工程序、方法和措施；5.主要施工设备和材料，劳动力安排计划；6.质量控制措施；7.安全防护与环境保护措施。2 2.3 .3 承包商必须在每月 30 日前向监理部送交下一月的施工进度计划。-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-其内容应包括：1.包括临建工程在内的计划完成的工程项目、工程形象和工程量；2.主要物资材料(钢材、木材、水泥、火工材料和燃料)计划耗用量；3.施工现场各类人员数量和下期劳动力安排计划；4.各种施工设备的投入计划；5.材料设备的定货、交货和使用安排；6.工程价款结算情况以及下期预计完成的工程投资额；7.其它需要说明的事项。2 2.4 .4 由于各种合理的或不合理的原因，致使施工进度计划在执行中必须进行实质性的修改时，承包商应提出修改的详细说明，并提交修改的进度计划报监理部批准。必要时也可由监理部直接向承包商提出修改指示。2 2.5 .5 承包商必须于每月 30 日前，向监理部递交上月施工月报，报告中应附有适当的说明、形象进度示意图和图片，使监理工程师能有效的审议和对工程进度进行监督。施工月报应至少包括如下内容：1.承建项目范围内的各分项、分部工程(包括临时工程)的情况简介；2.承建项目范围内完成的各分项、分部工程(包括临时工程)的工程量和累计完成工程量；3.主要物资材料的实际进货、消耗和储存量；4.上两项按项目逐项统计的总计、逐月累计和所占计划百分比；5.主要施工机械设备进场情况，以及现有施工机械设备维护和使用情况；6.已完成工程的形象进度；7.施工现场各类人员的数量；8.记述已经延误或可能延误施工进度的影响因素和克服这些因素以重新达到计划进度所采取的措施；9.与业主、监理部之间来往函件情况；10.水文、气象等资料；11.记述意外事故，如质量问题、安全事故、停工及复工等情况；12.其它有关事项。2 2.6 .6 上述第 15 条中规定的文件一式 4 份，经承包商项目经理（或指定负责人）签署后递交。对于必须报批的进度计划，监理部在报送文件送达后的 1428 天内完成审阅，并将审批意见发送给承包商。审批意见包括“照此执行”，“按意见修改后执行”，“修改后重新报送”或“不能执行”四种。2.7 2.7 施工进度计划审查意见将被作为承包商申请开工（仓）许可证的审批依据之一。2 2.8 .8 如果承包商未能按期向监理工程师报送上述文件，因此造成施工工期延误，工程价-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-款结算或其它支付签证拖延和其它损失，均由承包商承担全部责任。三、进度监理职责三、进度监理职责 3 3.1 .1 监理工程师应及时审批承包商报送的施工计划监督控制文件。对于必须报批的进度计划报告，若承包商在限期内未收到监理工程师的审签意见，将视为已同意了承包商的进度计划。3.2 3.2 对于承包商提出的建议和意见，监理工程师应严格按实际情况慎重处理或报业主单位审批后执行，并负责监督、检查实施情况。3.3 3.3 依据有关合同条款或接受承包商的申请，审查、处理有关延长工期的问题。如发现由于承包商的原因而延误工期，应立即要求承包商提出补救措施，限期达到设计要求；如仍不能按期完成进度，拖延工期达一个月以上(含一个月)者，则报业主单位后有权令其停工整顿。3.4 3.4 如果发现各承包商之间的工程进度计划相互矛盾，以致有可能影响整体工程的工期时，监理工程师有权召集有关承包商协商、修改工程进度计划并报业主单位审批；如果有关承包商未能达成一致意见时，监理工程师可直接向业主单位提出报告和建议，申请修改有关的工程进度计划。3.5 3.5 监理工程师应根据“工程会议管理办法”中的有关规定组织召集有关承包商参加的例会协调各种关系，并参加业主单位与承包商召开的工程进度协商会，对工程进度问题提出监理意见。3.63.6 因加速赶工所增加的费用，属于承包商合同责任与风险的，由承包商承担。属于业主单位责任、风险与合同外要求的，由承包商申报，监理部审核并经业主单位确认后列入合同支付。四、其它四、其它 4.1 4.1 承包商必须递交的分期工程进度报表和说明书格式，在实施中，由监理工程师和承包商会商确定。4.2 4.2 监理部对承包商进度计划的审查和批准并不意味着可以变更或减轻承包商对合同工期应承担的全部义务和责任。4.34.3 本守则的解释权归小河长江路二期道路工程监理部。