仓库及马厩施工组织设计.doc

四川长虹电器股份有限公司红太阳2号工程宿舍区公寓楼、职工食堂施工组织设计目 录编制说明01第一章 工程概况02一. 工程建设概况02二. 工程特点03三. 采用的主要技术标准04第二章 总体施工部署05一. 方针目标管理05二. 施工组织机构设置05三. 施工组织管理机构框架图07四. 施工组织管理机构高效运转保障措施08五. 施工区段安排及资源分配08六. 新技术、新工艺、新材料推广及应用08第三章 施工准备09一. 技术准备09二. 主要周转材料需用计划表10三. 主要材料需用计划表11四. 劳动力安排计划11五. 主要施工机具需用计划表12六. 主要试验、检验及测量仪器设备配备需用计划表13第四章 施工总平面布置14一. 施工平面规划14二. 施工用水、用电设计14三. 施工废水排放规划17第五章 施工进度安排及保证措施18一. 施工工期安排18二. 保证工期措施18第六章 主要施工方法及技术措施20一. 施工测量20二. 土方工程20三. 21四. 模板工程21五. 钢筋工程23六. 混凝土工程25七. 脚手架工程27八. 砌体工程28九. 屋面工程29十. 建筑装饰装修工程30第七章 保证工程质量创优措施36一. 质量保证体系36二. 保证质量创优措施36三. 保证工程质量程序控制措施37四. 施工用原材料（半成品）质量控制39五. 质量管理实行施工过程动态管理39第八章 工程服务承诺40一. 施工准备阶段40二. 项目实施阶段40三. 项目竣工阶段40四. 项目保修及使用阶段40第九章 工程技术档案资料管理42一. 文件和资料的控制42二. 资料管理措施44第十章 保证工程施工安全措施45第十一章 成品保护及节约降耗措施48第十二章 雨季施工措施49第十三章 文明施工与环境保护50一. 组织管理50二. 场容管理50三. 现场卫生管理50四. 现场指挥标识51第十四章 消防措施及保卫工作52编 制 说 明编制依据：1. 果洛州军分区仓库、马厩工程施工招标文件；2. 果洛州军分区仓库、马厩工程施工图纸；3. 国家现行有关施工及验收规范、规程、标准以及青海省对建筑施工管理的相关规定；4. 我公司施工技术力量及装备；5. 我公司ISO9002质量手册及程序文件及管理规划。第一章 工程概况一.工程建设概况 （一）、综合仓库 本工程为混凝土框架一层、建筑面积为4698.12，建筑层高为6.5m,独立基础，墙体为加气混凝土砌块，内外墙涂料为乳胶漆、部分外墙为仿蘑菇石，吊顶为铝合金吊顶，门窗为塑钢门窗，铝合金百叶窗，屋面保温为100厚聚苯板，保温设置于阁楼屋坡屋面上，外墙保温为60厚聚苯板保温，与外墙相连热桥部位做60厚聚苯板保温。 灯具在有吊顶处采用吸顶式，无吊顶处为吸顶或管吊方式安装；总进线电缆选用YJV22-0.6/1kv铜芯交联铠装聚乙烯电力电缆，干线采用BV0.45/0.75KV铜芯塑料线穿管敷设。本工程SC管均为焊接钢管，进出线保护管均做防腐处理。 本工程采用区域火灾报警系统，设置感烟探测器与墙或其他遮挡物的距离应大于0.5m，主要设备：消防机柜、隔离模块、火灾声光警报器、带电话插孔的手动报警按钮、感烟探测器、信号模块、控制模块、消火栓起泵按钮。 二.工程施工特点1.发包人对工程的基本要求a) 承包方式：实行工程总承包，按中标价包造价、包质量、包工期、包安全、包文明施工。b) 质量标准：达到国家现行工程施工质量验收规范规定的优良等级。c) 承诺工期：2012年3月20日开工，2012年11月27日竣工，总工期计252个日历天；d) 承包范围：原招标文件和施工图纸中包含内容（钢筋砼承台、基础、地坪、柱、梁、楼板及砖砌体、内外墙抹灰、铺贴瓷砖、塑钢门窗、水电、暖通安装等项目）。2. 本工程工期短、质量要求高。按公司项目管理策划的目标要求：“想用户之所想，急用户之所急”、“充分利用工作面，在确保工程施工质量的同时，做好安全文明施工管理，并大幅度促进工程施工进度”，为此项目经理部需进行有效的现场布置和管理以及合理的人材机准备工作。3. 工程处于高科技工业园内，应做好文明施工，施工中处理好噪音、粉尘及光的污染措施。4. 施工中应作好交叉配合协调和成品保护工作。三.工程施工采用的主要技术标准、规范、规程序 号标准、规范、规程名称1建筑工程施工质量统一验收标准 GB 5030020012建设工程项目管理规范 GB/T 5032620023建设工程监理规范 GB50319-20004建筑地基与基础工程施工质量验收规范 GB 50202-20025砼结构工程施工质量验收规范 GB 5020420026砼强度检验评定标准 GBJ 107877钢筋焊接及验收规范 JGJ 18968钢筋机械连接通用技术规程 JGJ 107969砌体工程施工质量验收规范 GB 50203200210砌筑砂浆配合比设计规程 JGJ/T 989611建筑地面工程施工质量验收规范 GB 50209200212建筑装饰工程施工质量验收规范 GB 50210200113屋面工程施工质量验收规范 GB 50207200214建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 GB 50242-200215建筑电气工程施工质量验收规范 GB 50303200216工程测量规范 GB 500269317建筑施工安全检查标准 JGJ 599918建筑施工高处作业安全技术规程 JGJ 809119建筑工程施工现场供用电安全规范 GB 501949320施工现场临时用电安全技术规程 JGJ 468821建筑机械使用安全技术规程 JGJ 33200122建设工程文件归档整理规范 GB/T 503282001第二章 总体施工部署一. 方针目标管理：我公司将该项工程列为必保优良工程，我们的质量方针是：“科学管理，精心施工，优秀服务；创优质、争一流，让用户满意”。项目经理部将以优质、快速、安全文明生产为目标，制定相应的控制措施，自觉接受甲方、监理、设计、质监站等单位的监督、检查，强化项目管理、精心组织施工、确保各项目标全面实现。具体目标是：1. 质量目标：确保工程质量达到优良。2. 安全生产目标：杜绝死亡及重伤事故，轻伤频率控制在1以内，创建安全施工标准化现场。3. 施工工期目标：自工程发布开工令起134个日历天（详见施工进度计划表）。4. 文明施工目标：争创中山市标准化文明工地。5. 治安、消防目标：施工期间不发生任何治安、消防事故，达到与当地治安、消防部门签定的责任书要求。6. 档案管理目标：达到政府及业主对档案资料管理的要求。二. 施工组织机构设置1、 机构设置的原则和安排鉴于本工程的施工特点，我们对现场机构设置及人员安排的指导思想是：人员充足、层次少、效能高、指挥灵。各职能部门和各个工作人员做到岗位明确，上下左右协作配合灵活，对现场施工实行面对面的领导和指挥，切实做好施工中的平衡、调度和后勤保障工作，及时解决施工中出现的问题。2、 现场管理机构及其职责范围项目经理部：实行项目经理负责制，项目经理对工程实行统一领导、统一管理、统一安排、统一指挥，全面负责施工过程的指挥、监督、管理和组织协调工作。项目经理部由项目经理、项目副经理、项目总工程师及各专业技术人员组成，如遇特殊原因中途人员更换需得到业主认可。项目班子成员名单如下：序号职 务姓 名职 称1项目经理罗征祥工程师2施工经理秦 健助理工程师3工程师林俊贤高级工程师4工 长史宣素助理工程师5工 长熊枭杰助理工程师6钢筋工长李必才助理工程师7质量员王加浩助理工程师9内 业何 刚技术员10机 械李永辉技术员11材料员彭祥松助理经济员12安全文明员杜 成技术员13后勤治安、材料库房徐生祥技术员14测 量 员李阳助理工程师15试 验 员白恒杰助理工程师项目经理部各职能部门岗位职责范围：l 项目经理 ：为本项目最高管理者，是公司法定代表人委托在本项目的法定代理人，对本工程的质量、安全、进度、成本负责。按公司质量体系文件要求，负责工程竣工验收后的质量回访和质量保修工作。l 项目执行经理：协助项目经理工作，具体负责施工现场的人材机资源协调调配、施工进度与安全等工作，负责土建施工中与其他施工单位的预埋、预留、成品保护等的协调工作。其中项目第一执行经理在项目经理因工外出时，接受项目经理委托代为行使项目经理职责。l 项目总工程师：主要负责施工技术、质量、试验等技术管理工作，贯彻国家和地方的有关施工规范、规程和质量评定标准，开展工程质量策划及保证措施的施行工作，参与组织分部、分项工程质量评定及交工验收和安全技术工作。l 综合办公室：在项目经理直接领导下，负责文件、资料登记和发放；会议记录、情况简报、文件起草等文秘工作；公关、接待工作；试验计量、测量工作；后勤组织和管理工作，并做好工程各阶段相关部位的录像、图片资料的采集。综合办下设试验计量、测量、后勤保卫等岗位。l 工长/施工员：主要负责各具体工种施工质量、安全文明、施工进度和现场技术签证工作。按公司质量体系文件要求，组织班组开展技术交底、交接检等工作。l 质检员：负责施工质量监督与检查，确保工程施工质量。按公司质量体系文件要求，认真执行控制程序和管理办法；组织工程质量检查，负责单位工程质量评定；现场质量教育及会同有关部门处理质量事故。l 安全文明员：负责施工现场安全文明监督与检查，确保项目实现安全生产、文明施工。按公司质量体系文件要求，落实现场安全文明施工措施；组织安全检查，严格监督执行、落实督促整改；负责现场安全教育，会同有关部门处理工伤、消防事故。l 材料员：负责工程材料采购和使用监督，保证现场材料供应及时、准确、符合；对材料成本负责；编制材料进场报表等。l 机械员：负责现场施工机具的调度和维护，对机具设备的完好率和利用率负责。l 内业技术员：负责编制和监控项目阶段、周期施工进度计划，负责编制工程资源使用计划，办理、收集、整理全套竣工验收资料，配合公司财务部门进行项目成本核算，配合公司经营部门进行合同及预结算管理。三. 施工组织管理机构框架图：项 目 经 理项 目 总 工 程 师项目执行经理综合办公室保 卫 后 勤测 量试 验 计 量内 业 技 术质 检 员安全文明员安 装 工 长土 建 工 长材 料 员机 械 员土 建、 安 装 各 专 业 施 工 班 组四. 施工组织管理机构高效运转保障措施：1. 组织强有力的项目班子，选派思想好、业务强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2. 建立健全项目经理、项目执行经理、项目总工程师、工长、质量、安全、内业、材料、机械、试验等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。如有不能胜任的岗位人员及时调换处理，确保本工程各项工作顺利开展。3. 强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。4. 每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。5. 建立工程领导小组现场办公制，定期召开现场办公会，重点帮助解决项目资金、质量、进度等难题，确保项目各项工作的高效运转。6. 建立项目经理部例会制，例会由公司分管生产的副经理主持，公司施工、质安、动力、财务、劳资等部门及现场各单位代表参加。例会协调解决质量、进度、安全文明施工及土建与安装配合等问题，明确各项问题的解决办法及落实时间，并落实上次例会实施情况。例会最终形成会议纪要，报公司备案。7. 实行劳动用工动态管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，发扬连续作战的精神，确保工期按时及力争提前完成。五. 施工区段安排及资源分配：本工程分公寓楼及食堂两个区段，按计划组织2个独立作业班组，分区段及楼层组织流水作业。根据工程特点，组织长期在沿海合作的、精干能打硬仗的施工队伍进行施工，抓好各项施工准备工作。土方采用4台挖掘机开挖，人工配合修边清底，余土以8辆自卸汽车配合及时转至场外指定区域；砼采用现场集中搅拌砼，直接泵送到作业面；钢筋制安在现场完成，以轮胎式吊车辅助运输。整个工程的施工安排以“保质量、抢工期、促安全，为顾客服好务”为宗旨，合理利用工作面按时按质按量完成合同任务。为提高工效，减轻人工劳动强度，本工程施工大力提高机械化程度。六. 新技术、新工艺、新材料推广及应用为提高工程施工质量，加快工程施工进度，本工程项目经理部大力提倡新技术、新工艺、新材料推广应用。初步拟定本工程采用六项新技术、新工艺、新材料：1. 预拌混凝土应用技术：大量混凝土浇筑采用砼搅拌站集中供应，使用成熟的电子计量、新型外加剂技术。 2. 现代管理技术与计算机应用：应用施工网络技术控制工期，采用微机对计划、质量安全、技术、成本等进行施工过程管理。3. 砼清水模施工技术：保证砼质量、减轻结构荷载、合理改进施工工序并有效缩短施工工期。4. 新型建筑防水材料应用。5. 冷轧扭钢筋等新材料应用。第三章 施工准备一. 技术准备1. 熟悉审查设计图纸熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料，通过施工单位自审，以及建设单位和（或）监理单位主持的，设计单位和施工单位参加的三方会审。使工程技术管理人员充分地了解和掌握设计图纸的设计意图，工艺特点和技术要求；及时发现设计图纸中存在的问题和错误，使其在施工开始之前改正，为工程项目的施工提供一分准确进行施工，生产出符合设计要求的最终建筑产品。熟悉审查设计图纸内容：A、 审查建筑总平面图与其它设计图纸在几何尺寸、坐标、标高等方面是否一致。B、 审查设计图纸说明书在内容上是否一致，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误。C、 审查专业设计图纸与其相配套的土建施工图纸在坐标、标高上是否一致，掌握土建施工质量是否满足装饰工程施工的要求。D、 明确拟建工程的系统形式和特点，复合主要技术参数是否满足要求，审查设计图纸中工程复杂、施工难度大的技术要求高的分部、分项工程或新技术、新材料、新工艺，检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求，并采取可靠的技术措施加以保证。E、 明确工期，分期分批交付使用的顺序和时间，以及工程所用主要材料、设备的数量、规格、来源和日期。2.施工技术交底：施工组织设计、计划和技术交底的时间在单位工程或分项工程开工前及时进行，以保证工程严格地按照设计图纸、施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。施工组织设计、计划和技术交底的内容有：工程的施工进度计划、月（周）作业计划；施工组织设计，尤其是施工工艺、质量标准、安全技术措施、降低成本措施和施工验收规范的要求；新材料、新技术的新工艺的实施方案和保证措施；图纸会审中所确定的有关部位的设计变更和技术核定等事项。交底工作应该按照管理系统逐级进行，由上而下直到工人队组，交底的方式采用书面形式，口头形式和现场示范等多种形式。队组、工人接受施工组织设计、计划和技术交底后，要组织其成员进行认真地分析研究，弄清关键部位、质量标准、安全措施和操作要领，必要时应该进行示范，并明确任务及做好分工协作，同时建立、健全岗位责任制和保证措施。3.建立、健全各项管理制度工地的各项管理制度是否建立、健全直接影响其各项施工活动的顺利进行。有章不循其后果是严重的，而无章可循更是危险。我公司已建立的各项制度如下：工程质量检查与验收制度；工程技术档案管理制度；技术责任制度；施工图纸学习与会审制度；技术交底制度；职工考勤；考核制度；材料出入库制度；安全操作制度；机具使用保养制度。在工程施工过程中，如果发现施工的条件与设计图纸的条件不符，或者发现图纸中仍然有错误，或者因为材料的规格、质量不能满足设计要求，或者因为施工单位提出了合理化建议，需要对设计文件做出调整，必须坚持施工现场签证制度。在施工现场的图纸修改、技术核定和设计主要资料，都要有正式的文字记录，归入拟建工程施工档案，作为指导施工、施工验收和工程结算的依据。4. 明确关键过程与特殊过程根据公司ISO9002质量体系要求，结合本工程特点及设计意图，事先明确该工程的关键过程与特殊过程，以确保这些控制要点的施工质量。关键、特殊过程一览表下：序号关键、特殊过程名称控 制 内 容控 制 方 法1测量定位建（构）筑物的定位、标高、垂直度控制，坡顶、坡脚线的测设、结构放样。设控制点，测量资料及结果必须有包括业主、监理在内的互相验证。2地基验槽地基开挖到设计要求的标高或持力层后，在基础施工前签认。设停止点，须经设计、勘察、监理、质监等会验验签证，必要时摄影取样存查。3普通砼浇筑按操作规程进行作业，防止漏振、过振、做好施工缝、后浇带处理。设监证点，实行旁站。4隐蔽验收已完工程在被隐蔽或覆盖进入下一道工序之前要作验查，合格后才能进入下一道工序设停止点，监理、质监等部门没有一致认可之前不得隐蔽。 5楼地面工程按设计要求工艺规程作业，重点控制平整度设控制点，对操作过程的工艺参数抽查，重要部位实行旁站。6工艺考评各种工艺评定，包括试桩、做样板墙、做样板间、试验段等设停止点，工艺考评不合格者不得投入正式施工，必要时监证。二. 主要周转材料需用计划表序号名 称规 格单 位数 量1钢 管485002钢模板220003U 型卡万个54十字扣件万个7.55旋转扣件万个0.56直接扣件万个0.37架 板钢筋制作230008安全网26000三. 主要材料需用计划表仅作备料参考序号材料名称及规格单位数 量备 注1钢筋综合7953水 泥15004中 砂M320005碎 石M325006红砖23010550千匹5880四. 劳动力安排计划结合本工程的施工特点，依据劳动定额和本工程施工进度计划，对该分部工程配备足够劳动力。我们采取以下几点措施：1、施工现场项目经理及工长做到全盘考虑，认真研究施工阶段所需投入人力，作到心中有数，以减少盲目性，避免造成需要的人力没有或不需要的人员窝工现象。2、用人采取竞争上岗制度，以确保上岗人员的素质。3、 工程进入高峰阶段时，要特别重视合理安排工序交叉作业及成品保护，防止已完工项目被损坏或污染。为此，应组织较多的人力进行工序验收前的清理和保护工作。主要劳动力需用计划表如下：序号工种名称数 量（人）备 注1木 工80开工前进场2砼 工50开工前进场3钢筋工40开工前进场4砖 工60开工前进场5抹灰工、装饰工60相应工序作业前3日分别进场6普 工30开工前进场7架 工10负责外架及安全防护8防水工5工序作业前3日进场10电焊工2根据现场需要及时调整11机修工2根据现场需要及时调整12水电安装工20根据现场需要及时调整13机操工/司机1根据现场需要及时调整14测量工2开工前进场15试验工1开工前进场16安全文明工1开工前进场17保 安2施工现场治安合 计624仅作为劳动力准备参考。五. 主要施工机具配备需用计划表序号设备名称规格额定功率（Kw）数量总功率（Kw）备 注1砼搅拌站HZS5090190暂定，现场可对此作非泵送方案调整。2砼输送泵HZT60551504交流电焊机17.5105气焊机具56断钢机FJ5-405.5211钢筋房使用7弯钢机GJ7-453.54148对焊机100型100KVA1100KVA9钢筋调直机5t5.521110交流电焊机AX7-30020KVA240KVA11万能木工圆盘锯MJ223.226.4木工房专用12砂轮切割机1.534.513插入式振动器50351.144.4另备6M振动棒10只、振动器5+2只14平板式振动器1.133.315电动找平机1.155.516汽车吊25t1垂直运输辅助17平板汽车5t1水平运输辅助18机动翻斗车0.5t619履带挖掘机1 M34基础施工用20自卸式工程车4.5t821压路机18 t222振动打夯机HC701.56923潜水泵H=10M1002.21022另备两台替换24冲击电锤/手提电钻5/425手推车3026发电机160Kw227空压机0.7M3/min42828镝 灯3.5 KVA414KVA夜间施工照明29现场照明综 合26KVA预计工程土建耗电总功率：250Kw 180KVA。第四章 施工总平面布置一. 施工平面规划根据施工场地实际情况，本现场不设置生活区，生活区另设置于厂区工程生活区内，现场施工出入口设置详“施工总平面图”。现场施工道路宽4m，路基层用连砂石回填200厚碾压密实，面铺100厚石粉加10%水泥碾压成型。临时设施主要考虑设立砼集中搅拌站、水泥库房、机修房、试验室、配电房、材料库房、办公室、门卫及各种材料堆场等，具体位置详见“施工总平面图”，附建造面积表于下： 序号名 称面积（m2）序号名 称面积（m2）1搅拌站408业主、监理办公室302水泥库609公司办公室303试验室2510工具、机修房304材料库房2511电工房155木工房3012发电、配电房656门卫/值班室3013厕所50二. 施工废水排放规划：按国家及地方有关文明施工的规定，结合本工程招标文件要求，特对工程施工废水排放做出规划：1. 施工现场内雨水有组织排放，沿建筑物四周、主要施工道路及围墙设排水明沟。明沟砖砌，120厚、净宽为200mm，内侧砂浆抹灰15厚、底C10砼垫层；沿排水方向起坡，经地面三级沉淀池12砖砌、每级净空尺寸250250，以利于疏淘为宜后集中排放到北面市政雨水管网内，部分进入现场厕所便槽内。2. 施工现场所设厕所排水必须经过化粪池处理后，才能进入市政污水管网。按公司统计数据资料，化粪池选用国标92S213砖砌 3-6B00型号。3. 所有废水排放设施要经常清理、定期维护，化粪池疏淘时间间隙不超过3个月。保证场内排水顺畅、无大面积积水现象；保证场内废水、泥浆无不经处理直接排放现象，无混排、错排现象。第五章 施工进度安排及保证措施一. 施工工期安排总施工工期252天，其中土方开挖及承台基础25天、主体结构施工100天；装修施工90天；水电安装及收尾工程施工38天；二. 保证工期措施1、严格实行项目施工管理，成立一个具有丰富目标管理经验和拼搏精神的项目经理部，并与建设、设计、监理等单位紧密配合，严格按照施工组织设计进行施工，设专人负责与协作单位和业主联系，配合解决施工问题。2、缩短施工准备时间，及时会审施工图，提前进行现场总平面布置。3、采用科学、合理的施工方法和新技术，严格控制工序质量，协调好工序搭接、配合，努力创造流水作业面，确保工期按时完成。4、结构施工阶段采取双班作业，节假日不休息，确保施工工期提前，为总工期缩短创造条件。5、实行目标分解，责任到人。实行责任与利益挂钩的办法，做到奖先进罚后进的奖罚制度。一周一检查一评比，奖罚兑现，确保各项工作按时和提前完成。6、完善资金和材料供应的保证，公司将在人、财、物方面给予重点保证，财务部门负责安全、生产、技术及机械等各种费用，并做到支付及时，材料部门全力保证各种材料、成品、半成品的供应，做到材料质量合格，进场及时，满足工程进度需要。建立每周至少一次例会制度，及时解决施工生产中出现的问题。7、该工程设置专职机械管理员，对机械设备坚持三定制度，定期维护保养，安全装置齐全有效，杜绝安全事故发生，一经发现机械故障，及时更换零配件，保持机械使用的正常运转，机操工必须持证上岗，尤其是钢结构的焊接必须让有经验的老师傅施工，按时准确填写台班记录，维护保养记录，交接班记录，掌握机械磨损规律，合理配置机具，保持各种机械的完好率在95%以上，利用率在80%以上，特别是砼集中搅拌站和电器设备必须保证正常运转和安全使用。8、加强各承建单位之间的协调配合，合理利用时差。做到土建结构施工阶段，安装工程、土建装修早日插入施工作业；努力加快施工进度，缩短工期，想业主所想，急业主所急，为业主分忧解难。9、分阶段控制工期：一是按分部工程控制工期；二是按月排出计划；三是按周排出计划。l 根据每月计划要求，项目排出周计划，做到以周保月，以月保阶段计划，阶段保整体工程计划的实施。主管生产的经理、项目经理及各工长、内业人员都切实履行各自职责，控制工程进度，保证进度计划实施。l 编制详细的各种资源供应计划，尤其是材料部门必须及时按计划提供各种材料，以满足施工进度需要。l 各有关业主指定专业分包单位，也应根据季度计划要求，编制各期作业计划和材料供应计划，且要按计划实施。l 检查计划的完成情况，包括工程形象进度，资源供应及管理进展情况，如偏离计划、应查明原因及时采取措施，调整施工力量，施工机械设备或修改施工进度计划。确保单位工程计划的实施。10、采用严格的目标管理，建立全方位、全过程、多层次的目标管理体系。向管理要效益、要质量、要工期。目标管理示意图意 见交 流成 果评 价目 标执 行目标的制定目标的展开上级 目标措施 权限下放 上级评定 提高领导能力管理过程 下级 制定各人目标 自我管理 自我评定 激发激励性在上述目标管理体系下，下级部门定期以书面形式对自己所制定的目标计划进行自我评定，找出有利和不利因素，并制定相应的措施上报上级主管领导。11、施工期间，需大量的夜间加班施工。夜间照明配备2盏3000W的镝灯，10盏碘钨灯。12、认真实施本施工组织设计中质量、安全策划，力求每一道工序质量一次成优、每一区域安全管理经常性达标，将成为工程工期实现的最大保障。第六章 主要施工方法及技术措施一. 施工测量施工测量定位、轴线投放及标高控制作为施工质量管理的关键过程，现场项目经理部一定要尤其重视。为保证施工测量的精确度，拟安排四名专业测量工程技术人员负责该项目的测量工作。轴线控制采用激光经纬仪，水准点高程控制采用水准仪，层高控制采用钢卷尺。1、定位放线：开工前，测量人员在熟悉图纸后，根据设计图纸轴线，标高及规划红线，进行房屋主轴线定位测量到建筑物外5米左右，埋设轴线控制桩，浇砼进行保护，作为基础放线及轴线恢复的依据。根据总平面中水准点，测量出+0.500m标高，并引测到宿舍区围墙上，经复核无误后，再用红色油漆涂成三角标志，作为基础施工及复查，楼层控制的测量依据。2、基础验线：项目经理与技术负责人一道检查各轴线控制桩有无用错和位移，再用经纬仪检查各轴线的投测位置，然后再实量四大角和各轴线的相对位置，以防整个基础移位。3、测量仪器设备必须检验合格后方可使用并做到按期送检。4、沉降观测的布置和埋设根据设计确定。二. 土方工程：1、排水措施土方开挖时根据地下水位深度及基础施工可能受雨季影响，施工时应充分考虑排水。拟采用基底设置集水坑方式排除地表雨水。用潜水泵抽出集水坑内水到地面排水沟内，经三级沉淀后统一排至场外地下排水管网内。2、开挖方案本工程土方采用机械开挖，人工机械修边检底，基底每边放出500mm工作面，以1：0.8放坡系数放坡。根据地质资料结合现场实际情况，若地下水位较高，土质较差，如遇流砂的现象，施工时应将基底工作面每边再适当放宽200300mm，用钢模支设挡土板，钢管加固连接。为避免扰动地基，做好测量放线工作，用标高控制土方开挖，防止超挖，机械开挖至基础垫层标高以上20厘米后停止，由人工修边检底。（相邻承台基槽开挖时，应遵循先深后浅或同时进行的施工顺序。）经甲方、设计、地勘、质检站承台基槽验槽合格后，及时浇筑垫层封闭。开挖流程： 测量放线 放线开挖、修坡、挡土护壁 留足预留土层 人工修边检底。3、土方回填夯实基础砼浇筑完毕拆模之后，立即组织基础隐蔽验收，并开始进行土方回填工作。本工程承台填土采用人工辅以振动打夯机；室内采用机械填土，要求基础梁在室内回填完成才施工。回填前应清理填方区域，将腐植物，生活垃圾等杂物予以清除。土方开挖时要求就近留够回填用土。回填时必须分层回填洒水压实，分层每层300mm厚，用18t压路机分层夯实，墙身柱脚以振动打夯机夯实。回填应对称同时进行，并注意保护砼结构不受破坏。如分段填筑，每层接缝处应作成斜坡形，碾迹重叠0.51m，上下层接缝应错开不小于1m。本工程土方回填施工时，每次压实后进行土工取样试验检测，要求试件干容重在90%以上满足设计要求，同时所有试件均达到1.54 g/cm3且不符合区域不集中（设计干容重为1.62g/cm3）。注：由于土工试验检测费用较大，建议与业主会商向业主适当追加部分费用。二、模板工程A. 模板准备：本工程承台、柱、梁等结构尺寸较普通、基本不存在施工难度，施工中要求推广应用我公司成熟的砼清水模技术。模板工程采用20厚覆膜层板木模（承台采用钢模），木枋背撑、钢管支撑。工程中所有进场层板要求为优等品，进场后组织专门加工制作班组。加工制作班组负责按图提出配料表、按审定后的配料表加工制作。严格控制模板几何尺寸，整张层板对角偏差超过2mm的要求精刨修边处理，禁止翘跛整张层板平整度3mm、泥浆油迹污染严重的板材直接使用。制作成型的板材按规格、使用部位进行编号，分类堆放整齐，堆放场地要求坚实平整，堆放高度一般1.6米。建立板材出库登记台帐，执行