保障性住房施工组织设计.doc

目 录
第一章 综合说明
第二章 工程概况
第三章 工程目标
第四章 施工重点和特点
第五章 施工部署
第六章 劳动力配备计划及主要施工机械配备计划
第七章 施工现场平面布置
第八章 土建工程主要分项工程施工方法
第九章 设备、电器安装工程
第十章 安全生产的技术组织措施
第十一章 确保文明施工组织措施
第十二章 文明施工和环境保护的技术组织措施
第十三章 工程项目的总承包管理
第十四章 应急救援预案

第一章 综合说明

第一节 编制说明
1、在接到招标文件和施工图纸后，公司组织工程技术人员对招标文件和施工图纸进行了仔细认真地研究、反复阅看，并组织了专题会对该工程的特点、重点、难点进行反复研究和方案的比较，其目的是使施工组织设计科学、合理、详尽、具有很强的可操作性和针对性，能够更加响应招标文件和设计图纸的要求。
2、为了更好地进行施工组织设计文件的编制，使今后的工程施工实施更符合实际，更具针对性，我公司组织相关专业人员前往工程现场对现场进行踏勘和了解，并对现场进行了实测实量，对场地、周边环境和各种条件有了深入的了解，诸如道路交通、场地大小、施工供水、排水、供电等。
3、公司领导对本工程实行全过程跟踪，以强化项目管理，确保充分调动公司的人、财、物和社会优良资源。
4、我公司将委派公司最优秀的项目经理担任本工程的项目经理，委派经验丰富、精细管理、扎实工作的项目管理人员，以强化项目技术管理和现场施工组织管理工作；人、机、料的调配与管理；质量、安全和环保控制的保证；积极主动的与业主、监理、设计高效配合，确保本工程项目综合目标的实现。
5、在本工程上，我公司会积极、主动、高效地为业主服务，秉承“急业主所急、想业主所想”的指导思想，处理好与业主、监理、设计、各供货商以及相关政府部门的关系，与业主、设计以及监理密切配合，诚心诚意接受业主工程师、监理工程师和设计人员在施工全过程中的指导、监督和热忱帮助，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现。

第二节 编制依据
1.相关文件
类 别
名 称
招标文件
招标文件
施工图纸
设计图纸
答疑文件
工程招标文件答疑
法律、法规
国家和地方关于工程建设现行的法律、法规及行业规定
规范、标准
国家和地方关于工程建设现行的规范、标准及行业规定
质量管理体系
ISO9001质量认证体系
环境管理体系
ISO14001环境管理体系
安全卫生体系
OHSAS18001安全卫生体系文件

2、规范、规程
序号
类别
规范、规程
编号
1
国家
砌体工程施工质量验收规范
GB50203—2011
2
国家
混凝土结构工程施工质量验收规范
GB50204—2002
3
国家
建筑地基基础工程施工质量验收规范
GB50202—2002
4
国家
建筑装饰装修工程质量验收规范
GB50210—2002
5
国家
建设工程文件归档整理规范
GB50328—2001
6
国家
建筑电气工程施工质量验收规范
GB50303—2002
7
国家
建筑给排水及采暖卫生工程施工及验收规范
GB50242-2002
8
国家
屋面工程质量验收规范
GB50207—2002
9
行业
建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范
JGJ130—2001
10
行业
钢筋焊接及验收规程
JGJ18—2003
11
地方
建设工程施工安全技术规程
XJJ006－2001
12
国家
碳素结构钢
GB700-88

3、工程应用的主要图集：

序号
类 别
图集名称
编 号
1
地方
《新06G系列建筑标准设计图集》
新06G
2
地区
《新06G建筑构造通用图集》工程做法
新06G
3
地区
《建筑构造通用图集》外装修
新02J3
4
地区
《建筑构造通用图集》屋面
新02J2
5
地区
《建筑电气通用图集》暖气工程
91SB1
6
国家
图集
04G101—4
7
国家
图集
04G101—3
8
国家
图集
03G101—1

4、工程应用的主要标准：

序号
类 别
标 准 名 称
编 号
1
国 家
建筑工程施工质量验收统一标准
GB50300—2001
2
行 业
建筑施工安全检查标准
JGJ59—2011

5、工程应用的主要法规：

序 号
类别
法规名称
编号
1
国家
建筑法

2
国家
合同法

3
国家
中华人民共和国安全生产法

4
国家
建筑市场管理条例

5
国家
建筑工程质量管理条例

第二章 工程概况
一、工程概况
1. 建设名称：***保障性住房
2. 建设单位：***保障性住房投资建设管理有限公司　
3. 建设地点：***路
4. 总建筑面积：10155.09㎡
5. 建筑层数：地下一层，地上十一层，标准层层高2.9米。
6. 建筑规模：一至十一层均为住宅楼用房。
7. 基础类型：筏板基础
8. 建筑结构形式：剪力墙结构　
9. 设计合理使用年限：50年；屋面防水层耐用年限15年。
10. 屋面防水等级：Ⅱ级。
11.工程建筑类别：二类
12.建筑耐火等级：地上Ⅱ级耐火等级,地下Ⅰ级。
13.抗震设防烈度：七度
二、设计标高
1.设计标高±0.000相当于绝对标高932.96。
三、本建筑主体结构形式框架剪力墙结构，抗震等级为七级。
建筑结构安全等级为二级。
1、场地土
a、场地类别为Ⅲ类
b、地基承载力的特征值为160kpa
c、地基土标准冻深为 0.8 m
地基土最大冻深为 1.00m
d、基本风压0.45KN/M2
e、基本雪压0.25KN/M2
f、场地土对混凝土无腐蚀性,对混凝土中的钢筋有微量腐蚀性

四、主要材料
1、混凝土强度等级：
基础垫层：C20， 基础：C35
主体：墙 、梁、板：C30
非结构受力构件砼，后砌墙构造柱、过梁：C20。
采用商品混凝土
2、钢筋：
采用HPB235级、HRB335级、HRB400级
五、墙体工程
填充墙采用A5.0加气砼砌块，M5.0混合砂浆砌筑,±0.000以下采用M5水泥砂浆砌筑。
六、屋面工程
1、屋面做法
（一）不上人屋面：（自上而下）
（1）30厚C20细石砼保护层（6米×6米断块）沥青灌封，宽10～15
（2）30mm合成高分子防水层
（3）粘接合成高分子底胶一道
（4）找平层1：2水泥砂浆20mm厚
（5）找坡层1：6焦渣找坡，最薄处30mm厚，找2%的坡
（6）保温层厚100mm,岩棉保温板，接缝处采用企口缝，用不干胶带纸封贴，1：3水泥砂浆加少量901胶满坐浆铺贴，坐浆厚20mm。
（7）隔气层：沥青马蹄脂一道
（8）找平层： 1：2水泥砂浆找平层20mm厚
（9）结构层：钢筋混凝土现浇板（随打随抹光）
七、门窗工程
（1）本项目外窗抗风压性能分级不小于9级,气密性能分级不小于6级,水密性能分级不小于4级.主要受力构件相对挠度：L/120.
（2）门窗立面均表示洞口尺寸，门窗加工尺寸要按照装修面层厚度予以调整。
（3）门窗立樘除图中注明外，外门及窗立樘为外立口，内门窗中立口。
（4）防火墙和公共走廊上疏散用的平开防火门应设闭门器，双扇平开防火门，安装闭门器和顺序器，常开防火门须安装信号控制关闭和反馈装置。
（5）门窗玻璃面>1.5m时,采用安全玻璃。
八、内装修工程
(1)底层单元门为对讲安全门，分户门为防盗门
(2)消火栓及配电箱采用耐火材料装饰
(3)外露明安装构件均刷两道耐火等级为二级，耐火时间>1.5h的涂料
(4)楼地面构造交接处和地坪高度变化处,除图中另有注明者外均位于齐平门窗开启面处,凡设有地漏房间应做防水层,图中注明整个房间做坡度者,均在地漏周围1m范围内1-2%坡度坡向地漏,住宅卫生间的楼面底于相邻房间20mm
九、外装修工程
（1）、外墙保温采用70㎜厚聚苯板。
（2）、外墙在做保温层前抹20㎜厚水泥砂浆找平。
（3）、外墙采用乳胶漆涂刷。
十、给水系统
1、本工程市政供水压力0.40MPａ。供水管件为DN400，管网形式为环状。
2、给水系统分二个区，1至5层为低区，由市政管网直供。6～11层为高区，由室外无负压增压供水设备供应，住宅分户水表采用普通DN25立式水表，设在各层管道井内。
3、低区生活给水设计秒流量1.93L/S，最大日用水量为每天28m³。最大时用水量每小时2.68 m³，所需水压24.93m H2O，高区生活备水设计每秒流量为4.78L，最大日用水量33.6m³/d,最大时用水量3.22 m³/h。所需水压43.29m H2O.
4、热水：每户设家用燃气壁挂炉，集中供应热水。
十一、排水系统工程
1、本工程污废水采用河流，室内正负零以上无废水重力自流排入室外污水管。
2、卫生间专用通气立管，每隔两层设结合通气管与污水立管相连。
十二、雨水系统
1 、本工程屋面雨水采用内排水系统，内排水排至室外排水井。
2、屋面雨水斗采用87型雨水斗。
十四、消火栓系统工程
1、消防：内援：消火栓系统和烟感系统，外援：城市消防结合器补给。
2、1层及11层水平干管与竖向立管成环状，消防水箱出水管与屋顶水平干管相连。消火栓加压泵出水管与进户消防水平环管分别相连。
3、室外设两套地下式消防水泵结合器与地下室消防干管相连。
十五、管材及接口
1、住宅入户管水表后冷水管采用PP-R塑铝稳态管（CJ/T210-205），(标准工作温度60摄氏度)工作压力1.0MP),热熔连接。与金属管道及用水器具连接的塑料管件，采用耐腐蚀金属螺纹嵌件，热熔、丝口连接。参照《无规共聚聚丙烯（PP-R）给水管安装》（02SS405-2）施工。其余管道采用钢衬塑镀锌复合钢管，螺纹连接，压力等级为1.60MPa。图中所公称管径与PSP钢塑复合管实际管径（mm），按下表规定选用：

公称直径（DN）
15
20
25
32
40
50
63
工作压力
工作
温度
冷水管PSP钢塑复合管
规格型号
Dn20
Dn25
Dn32
Dn40
Dn50
Dn63
Dn75
1.0MPo
＜60℃
外径×壁厚
20×2.0
25×2.5
32×3.0
40×3.5
50×4.5
63×5.0
75×5.5
2、重力流排水管、废水管均采用机制离心柔性接口铸铁排水管，W型柔性接口，明设采用橡胶套圈不锈钢卡箍接口，埋地采用法兰承插式A型柔性接口，施工严格按《建筑排水用柔性接口铸铁管安装》04S409执行。
3、雨水管及压力流废水管采用焊接钢管，法兰或（焊接）连接，管道压力等级1.0MPa.
4、消火栓管道采用热镀锌钢管，管道压力等级1.6MPa.DN≤80采用丝口连接，DN≥100采用卡箍连接。
5、溢、泄水管采用热镀锌钢管，丝口和法兰连接。管道压力等级1.0MPa.
十六、配电系统
1、供电电源
本工程应急照明及客梯照明负荷为二级负荷，其余为三级负荷供电，从室外高压配电室引来一路380V电源，电缆从室外穿管埋地引入低压配电室。
2、线路敷设
2.1、所有照明、插座线路均采用PE导线穿SC管敷设。
电线或电缆在金属线槽内不得有接头、分支接头，由金属线槽引出的线路，应采用金属软管保护，电线或电缆在引出部颁不得遭受损伤。
2.2、电力电缆均沿电缆桥架或穿钢管敷设，桥架安装时，支架间距不大于1.5m,垂直安装时,支架间距不大于2m。
2.3、封闭式母线水平敷设时，距地高度不低于2.2m，垂直敷设时，距地面1.8m以下部分采取防止机械损伤措施。但敷设在电气专用房间内（如配电室、电气竖井）时除外。
2.4、金属线槽，电缆桥架、封闭式母线在穿越防火分区、穿过防火墙及防火楼板时，应作阻火封堵。供电干线沿电缆桥架敷设，二级负荷供电主备用电缆间，应急照明和供电干线，应急照明其他照明电缆敷设在同一桥架上时，用防火 隔板分开。
2.5、消防用电设备的配电线路均采用ZR_YJV电缆或ZR-BV在金属线槽 内或穿焊接钢管敷设，暗敷时敷设在混凝土内且保护层厚度不小于30mm，明敷时金属线槽 、金属管均应涂防火涂料保护。
3、设备安装
3.1、所有电气产品应符合国家有关标准，凡属于强制认证的产品（如成套配电箱柜）应取得国家强制认证标志。
3.2、配电间，电气管井内柜体明装，户内照明配电箱暗装。安装高度见配电箱接线图。
3.3、所有照明开关、插座均暗装。门厅吊重量大于3Kg时需预埋安装螺栓，其它灯具安装高度详图例。墙上开关底边距地1.3米，卫生间镜前灯安装1.8高度m（灯具金属外壳与局部 等电位联结端子排联结）厨房、卫生间插座均为带开关插座，插座底边距地1.5米抽油机插座底边距地2.00米，洗衣机插座（带开关）底边距地1.5米，所有卫生间插座均为密闭防水型。 客厅柜式空调插座底边距地0.3米卧室挂式空调插座底边距地1.80米，其余插座底边距地0.3米。
十七、采暖系统
1、 本工程采暖采用壁挂炉为热源，每户在厨房设一台壁挂炉，同时提供采暖和生活用热水。采暖供回水温度为50/40℃,采暖系统定压及补水装置设于壁挂炉内。
2、 本工程采暖总耗热量为***KW，采暖热指标为34.69W/㎡。
3、 采暖系统采用低温热水地板辐射供暖系统，每户设1组分/集水器，分/集水器为4个环路。
十八、防雷、接地
（一）防雷
1、本工程按第三类防雷建筑物保护措施设计。采用φ10镀锌圆钢在屋面设不大于20m×20m（或24m×16m）避雷网格，且屋面上所有的金属构件，外露金属管道均用φ10镀锌圆钢怀避雷网联结，突出屋面的网管物体的顶部边缘均设避雷带。混凝土和钢筋应互相连接，竖直敷设的金属管道及金属物的顶端和底端与防雷装置连接 ，利用结构柱内大于φ16两根钢筋作防雷引下线，利用结构地下室底板筏板钢筋、柱内钢筋互相焊通作为接地体。
2、固定在建筑物上的其它用电设备的线路从配电盘引出穿钢管，钢管的一端与用设备外壳、保护罩相连，并就近与屋顶防雷装置连接。
3、为防雷电波侵入，入户端电缆埋地长度不应小于25米。其埋地深度为地面下一米。
4、接地极为独立柱基，基础底板轴线上的上下两层主筋中的两根通长钢筋形成的基础接地网，并用40mm×4镀锌扁钢在基础内连接成水平接地装置。
(二)接地
1、本工程低压系统的接地型式采用TN-S系统。防雷接地、保护接地、弱电接地共用同一接地体，工频接地电阻要求不大于1欧姆。
2、所有电器设备外漏可导电部分均应可靠接地。PE线不得采用串联连接。
3、本建筑利用建筑基础作接地极。
4、本工程卫生间等作局部等电位连接，设LEB端子板。
5、总等电位及局部等电位联结做法按国标02D12《等电位联结安装》
十九、其它
1、凡与施工有关而又未说明之处,参见图纸、国家,地方标准图集施工,或与设计方协商解决。
2、本工程所选设备、材料,必须具有国家级检测中心的检测合格证书,必须满足与产品相关的国家标准。
3、招标所确定的设备规格,性能等技术指标,不应低于设计图纸的要求,所有设备确定厂家后均需建设,施工、设计,监理四方进行确认。
4、根据国务院签发的《建设工程质量管理条例》
1)、本设计文件需报县级以上人民政府建设行政主管部门或其它有关部门,施工图审查批准后,方可使用。
2)、建设方应提供电源等市政原始资料,原始资料必须真实,准确,齐全。
3)、由各单位采购的设备,材料,应保证符合设计文件及合同的要求。
4)、施工单位必须按照工程设计图纸和施工技术标准施工,不得擅自修改工程设计,施工单位在施工过程中发现设计文件和图纸有差错的,应当及时提出意见和建议。
5)、建设工程竣工验收时,必须具备设计单位签署的质量合格文件。

第三章 工 程 目 标
我公司将把此工程做为公司重点工程，由分公司公司领导担任工程总指挥，定期参加有关工程管理会议，全面协调公司内优秀资源，充分发挥集团优势，选拔优秀的项目经理和管理人员组成项目经理部，并结合公司内的优秀劳务队伍和优势专业公司，来确保工程顺利进行，满足业主要求。
工程管理目标：地区文明工地
质 量 目 标： 合 格
工 期： 474天
工期目标：在全面保证工程质量和成本控制的前提下，以最快的速度满足业主要求。
安全施工目标：严格按《建筑施工安全检查标准》的内容组织施工．做到施工现场安全．
1、杜绝重大机械，设备，火灾死亡事故发生．
2、一般事故频率控制在2‰以内。
文明施工目标：安全文明工地标准。
环境保护目标：实现绿色工地，绿色建筑，最大限度地保证施工现场环境的良好。
第四章 施工重点和特点
本工程规模较大、施工环境复杂等特点。现从以下几个方面进行分析。
1、工程重要性
工程位于***小区。不仅是业主对外展示形象的窗口，同时也是当地规模较大的建筑群。因此工程从筹建到施工、竣工将始终受到各方面的关注。
2、施工环境
本工程施工环境比较复杂，由于施工单位很多，工地内车辆出行路段拥挤。
3、施工安全问题
本工程为地上十一层，属于小高层建筑。作为工程的承包单位，施工现场的直接管理组织者，我们有责任、有义务为所有在现场施工的人员创造安全的施工环境；有责任、有义务为来我们工地办事的人员提供100%的安全保护。因此应如何采取有力措施对存在有安全隐患的电、高空、车辆、起重机械等方面加强安全管理，消除各种隐患，以做到既不伤害自己也不伤害别人，把整个工地构建成一个安全祥和的场所是本工程的重点。

4、施工组织
高层建筑工程施工的特点，分项分部工程多,工序交叉较多。施工高峰期间，对承包商现场管理及协调提出了较高要求。
本工程工对于工期和质量要求较高。特别是对于分包商施工进度管理。要求总承包商对于工程整体进度有全面、细致的控制。
5、科学合理的现场平面布置和安全文明工地的高标准要求
为了在施工期间对周边环境的影响降至最低，本工程将根据工程施工现场的情况进行科学合理的现场平面和临设布置，解决好道路交通、材料设备堆放和存放、现场办公、人员生活和后勤保障以及材料加工供应、机械设备进出场和堆放等问题，处理好施工和安全设施之间的关系，严格控制噪音污染和垃圾、粉尘污染，对现场施工现场进行统一的管理协调和集中控制，以满足工程的需要，创造良好的作业条件，这是本工程十分重要的任务。
6、周边协调
施工单位要加强与周边居民、居委会、街道办事处等机构协调工作。和与公安、消防、环境、等政府机构的沟通工作，以保证施工顺利进展。减少民扰、扰民的现象发生。

第五章 施工部署
1、 项目组织管理体系
本工程工期紧、质量要求高，为确保按合同要求完成施工任务，我们将委派具有类似高层住宅工程施工管理经验的优秀工程技术人员和管理人员组成项目经理部，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时，项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制，项目授权管理，专业施工保障，社会协力合作”具有公司特色的项目管理模式，以此高效地组合和优化企业及社会生产要素。严格按照以GB/T19002-ISO9002模式标准建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。依此出色地实现我公司的质量方针和质量目标，完全履行对业主的承诺，并密切配合当地政府的工作，以确保工程顺利进行。
本项目建立项目经理负责制，以项目总工负责施工技术和质量把关、技术员,质检员,试验员,资料员,材料员等在项目经理的协调下对工程管理和实施.项目经理部严格按照我公司颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》、《CI工作手册》、《项目技术管理手册》、《项目质量管理手册》、《项目安全管理手册》、《项目成本管理手册》、《项目物资管理手册》等方针目标决策，具体组织生产活动，履行项目职责。体现出我公司的总承包能力，精心组织、精心管理、精心施工，优质、高速地完成本工程。
2、本项目经理部设置有如下特点
1）、我单位科学运用计算机管理技术加强了对项目的监控职能与服务职能。
2）、以管理创质量精品，保工期目标，选择有多年同类工程施工经验，具有一级项目经理资质的同志担任本工程项目经理，是充分利用他们丰富的同类工程施工经验和技术管理能力，作为项目施工的生产技术保障，确保工程各项指标的顺利实现。
3）、技术及现场各专业将设立自身配套机构，材料、财务、行政、后勤保卫将进行统一管理，便于进行成本管理，同时也符合精简高效的原则。
3、项目经理部主要部门及人员职责分工
1）项目经理
A:岗位职责
（1）认真执行党和国家、地方政府以及上级的有关方针政策、企业的各项规章制度，正确处理国家、企业、项目、个人四者之间的利益关系，搞好三项制度改革，以效益引导分配。
（2）根据工程总体计划，主持编制项目经理部的年、季、月、周生产计划，做到优化施工方案，合理编制作业计划，认真履行施工合同；同时组织分管领导编制好劳动力、材料、设备、构件、机具、周转料具、资金等使用计划，督促业务部门与公司内部市场签订同生产要素有关的人、财、物、生活服务供需合同，以保证工程正常施工，并严格执行合同。
（3）根据施工规范、规程、验收标准、施工图施工，组织落实质量责任制，严格质量体系运行，对施工全过程的各项质量活动进行检查控制，确保承建的工程达到业主的要求，并争创名牌精品。
（4）合理组织、科学管理项目内部生产要素，协调好与业主、设计单位、地方管理部门和分包单位等各方面的关系，做好人、财、物的合理调配与供应，深入施工生产现场，及时解决施工中出现的问题，确保工程按时完成。
（5）主持制定项目两级班子的岗位经济责任制及各项规章制度，接受有关部门、上级单位、地方政府部门等对项目的监督、检查和审计；加强安全教育、重视安全防护，保证项目施工中不出事故、不造成人身伤亡和财产损失，定期向企业法人代表（或委托人）报告工作。
（6）建立健全项目核算制度，加强工程预（决）算管理、强化工程成本管理工作，注重成本信息反馈，发现问题及时纠正，定期不定期地开展经济活动分析，使班子成员、项目管理人员对项目的经营情况，计划收支全面了解，增加分配、效益、工资总额使用方面的透明度，使各项开支能按计划有效控制，严把收支关，落实费用降低目标，实现工程成本降低目标。
（7）加强项目各项经济技术资料管理，及时办理各种签证，积极主动地向业主和其他有关单位办理经济索赔，主动参与经营造价的调整。
（8）负责办理工程进度款和工程结算的催收、清算工作；项目竣工核验办完交付使用手续后，组织项目有关人员清理，总结项目管理全套资料，配合公司对项目进行全面审计，并写出项目工作总结呈报公司。

2）项目总工程师
（1）协助项目经理，对工程技术、质量体系文件运行、质量管理工作全面负责。
（2）根据工程规模的划分和公司有关规定，主持编制项目经理部施工组织总设计，按公司程序文件中职责权限规定审核项目单位工程施工组织设计、审批项目专项技术方案、项目作业技术指导书，组织施工图自审、参与会审和重点工程、重点施工部位、关键工序及季节性施工方案的技术交底，并负责在施工过程中组织检查、控制、掌握系统性情况。
（3）主持工程技术人员学习和贯彻技术规范、操作规程、技术和质量标准及各项科技管理制度，并组织检查其执行情况，主持质量检查评审活动。
（4）负责组织制定提高工程质量和安全生产的技术措施，定期与不定期的组织检查，处理施工技术、质量问题，召开质量、安全事故分析会，并对辖区职权范围内事故拍板定论，属职权范围以外的事故处理，要及时书面呈报上级，按批示办理，做好经验教训总结工作。
（5）经常深入施工现场指导施工，严格照图施工，保证建筑物、构筑物在主体结构施工中按设计图纸标明的几何尺寸在规定误差范围之内，一旦发现问题及时研究处理，不得留给下道工序，必须保证主体结构工程质量达到一次验收合格要求。
（6）对工程技术管理工作中的质量、检验、试验、计量、测量及其使用的仪器、仪表的配备、运作、管理等负领导责任。
（7）对合理化建议进行收集整理，负责落实上级下达的科技进步项目、科技进步节约计划的实施，并做好科技成果发布与表彰工作。
（8）负责施工过程中设计变更洽商的审签工作，组织竣工图、竣工技术资料的审核、移交、上报存档工作.
（9）负责计量试验工作，对工程施工中出现的安全、质量等技术问题负责解决。
3）安全员
（1）协助总工程师工作，和生产副经理一道，负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；
（2）参与编制项目质量保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施；
（3）负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作；
（4）负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底；负责每周的全员安全生产例会；
（5）参与相关分包商和供应商的选择和管理工作；
（6）负责项目争创“市级示范文明安全工地”的组织和管理活动；负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比；负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动；
（7）负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全以外，能立即按规定报告各级政府机构，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告；
（8）负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作；
（9）配合综合办公室，做好项目对外宣传工作；
（10）与综合办公室一道，共同负责协调周边关系，处理施工民扰和扰民问题和特殊交通运输问题等；
4）质量检查员
（1）协助总工程师工作，负责项目质量监督、质量管理、创优评奖和ISO9000贯标工作；与政府质量监督部门对口工作；
（2）配合项目质量总监管理项目质量检检小组的工作,实施项目过程中工程质量的质检工作，
（3）负责管理落实质量记录的整理存档工作，协助项目总工程师进行竣工资料的编制工作；
（4）负责编制项目质量保证计划并负责监督实施、过程控制、日常管理；
（5）负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作；
（6）参与相关分包商和供应商的选择和日常管理工作；
（7）负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责日常管理；
（8）负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作；
（9）最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作；与技术部一道，共同负责项目阶段交验和竣工交验；
（10）负责质量事故的预防和整改处理工作。
5）项目工长
1．在分公司的领导下，认真贯彻执行国家的技术政策、标准、规定及公司、分公司各项技术管理制度。
2．认真做好对班组、作业队的安全、技术交底、工序交接工作，合理组织劳动力调配，并实施施工过程中的检查、落实、纠正违章操作。督促指导和验证班组、作业队按规范、规程进行施工。
3．认真做好单位工程隐蔽验收、经济签证工作，确保公司质量体系中技术资料和记录的完整规范化。
4．复核施工过程中工程的部位、轴线、标高、垂直及截面尺寸等，满足图纸要求。
5．检查督促自检、互检、交接检、样板间（件）的落实情况。
6．以工程施工预算为依据，编制工程所需材料的采购计划，组织质检员及时验证进场材料、成品、半成品的质量情况，对不合格品（项）提出处置意见和纠正措施，严格履行审批手续并保存记录。
7．定期或不定期向主任工程师汇报工作，并负责检查试验工、线寸工、料工（库管员）、测温工、操作班组的到位和工作质量。
8．参加工程的预验和最终检验。
9．完成上级领导和部门交办的其他工作。
6）项目安全员
1．在项目经理部和分公司技术质安科的领导下，督促本部职工认真贯彻执行国家颁布的安全法规，及企业制定安全规章制度，发现问题及时制止、纠正和向领导汇报。
2．参加本单位承包工程的安全技术措施制定及向班组逐条进行的安全技术交底，验收并履行签字手续。
3．深入现场的每道工序，掌握安全重点部位的情况，检查各种防护设施，纠正违章指挥，冒险蛮干，处罚要以礼服人，坚持原则，兼公办事。
4．参加分公司及项目部的定期安全检查，查出的问题要督促在限期内整改完，发现危及职工生命安全的重大安全隐患，有权制止作业，组织职工撤离危险区域。
5．发生工伤事故，要协助保护好现场，及时填表上报，认真负责参与工伤事故的调查，不隐瞒事故情节，真实地向有关领导汇报情况。
6．完成上级领导和部门交办的其他工作。
7）项目计划、劳资员
1．每月编制季、月施工计划。
2．每月编制周作业计划及本月完成情况预报。
3．编制统计月（年）报，要求产值计算取费正确，每月29号完成。
4．定期做好统计资料八项台帐。
5．每月定期参加业务会议及学习。
6．每月按时向分公司报外用工生产月报表，按月结算外用工劳务费。
7．按规定及时记好项目部工程人数及人工费收支情况台帐。
8．按不同省份填报外用工花名册，办理就业证，劳务工证，填报合格劳务队花名册并装订成册。
9．每月按时造好项目部工资报表、劳动保险报表报分公司。
10．严格职工考勤制度，按月报表。
11．按公司规定做好特殊工种持证上岗造册、培训计划、办证。
12．按月编制全部从业人员人数及工资统计月报台帐、百元产值工资含量指标台帐、劳动保险台帐、单位工程人工费收支情况台帐、外用工人数及劳务费台帐。
13．完成领导临时交办的任务。
8）项目预算员
1．协助分公司预算科编制好投标测算工作，为合同评审提供准确可靠的造价依据。
2．准确及时地做发各工程项目的工科预算，为材料采购和使用及消耗提供依据，确保所提供的资料签章齐全。
3．严格控制材料超耗，工料预算要根据设计变更及经济签证及时调整，预算要严禁格进行自检，自检后要与相关人员进行核对，若出现差错应及时纠正，避免造成积压和浪费。
4．加强系统之间与部门之间的联系与合作，既要服务于项目经营承包又能反映施工生产的实际需要，防止干与算脱节的现象。
5．准确及时地做好各工程的施工图预算，收集变更及经济签证资料，为编制工程施工生产作业计划，回收工程进度款及成本核算提供依据。
6．负责本项目的工程结算及时指导和督促有关人员作好各种经济签证，提高项目的经济效益。
7．必须严格执行国家的有关政策、法规以及上级颁发的有关规定，严禁格按业务程序办事，做到计量准确，内容完整，定额合理，取费正确，结算及时。
8．协助分公司做好两算对比工作，落实项目承包提供较为准确的数据。
9．完成上级领导和部门交办的其他工作。
9）项目会计
1．严格执行国家规定成本开支范围及公司的有关制度。
2．负责项目经理部的收入点交、成本费用核算工作。
3．建立健全各项原始记录，分类整理归集各项原始资料，根据成本项目的核算内容，归集成本费用。
4．深入施工现场及时掌握成本变动情况；定期进行成本分析，提供详细的成本节超情况。
5．配合分公司进行材料盘点工作。
6．建立成本、材料明细帐，设置成本费用台帐。
7．完成领导和科室交办的其他工作。
10）项目资料员
1．项目资料员应督促工长及时、准确地做好技术交底、施工日记、隐蔽、复核、工序交接、水电测试记录等工程技术资料。
2．配合工长做好工程资料的签字认可工作，并及时收集、整理工程技术资料。
3．及时收集现场发生的经济签证、设计变更等资料。
4．督促材料员做好各种材料合格证的催要、收集工作。
5．认真核对各种送样材料的合格证（规格、批量）、试验报告与工程实际是否相符。
6．及时督促安全员做好安全资料。
7．及时报验工程技术资料。
11）项目试验员
1．根据国家规范及建筑材料管理的有关规定，负责所属工程进入施工现场的建筑材料的抽样及送样，并按规定填写委托书。负责回填土的密度试验，砼和砂浆试块的制作和养护、保管，及时送样试压和冬施测温，并填写测温记录，汇总整理工作。
2．及时将检测报告和测温资料准确报主任工程师或工长。
3．必须对砂、石料含水率进行试验，做好记录，以供调整施工配合比使用，并严格按照所开砼、砂浆配合比单进行配料，按规定准确的把外加剂按使用说明书的要求加入拌合机内。
4．负责砼、砂浆配合比的执行工作，严格检查过秤并留有记录，不得用车体比配料。
5．严格控制拌合物的和易性，做好坍落度试验并留有记录。
6．各种建筑材料的抽样及试块的制作，必要时，要建立见证人的取样，抽样记录，以确保样品和试块的可追溯性。
7．经常进入施工现场检查测试，发现问题及时报告技术负责人解决。
8．完成上级领导和部门交办的其他工作。
5.2施工准备
1、各部门根据自身的职责分配开展施工准备工作。
2、进场后即进行放线定位、土方开挖工作，为尽早开展施工做好准备。
3、在项目经理的组织下，对进场的管理人员和操作人员进行安全、文明、环保教育，并做好记录。
4、及时进行钢筋下料和模板的配制工作。
5、及时进行现场临时设施及临水、临电的搭设和布置工作。6、及时进行各种详细的实施计划和施工方案的制定工作。
6、进行劳动力的组织到位工作，结构工程施工人员和机电安装配合人员准备进场工作。
5.3、结构工程施工
在满足工期要求的前提下，考虑到本工程的特点以及周转材料（模板及架料）的合理投入，劳动力各工种（钢筋工、混凝土工、模板工、架子工、瓦工）的不间断流水作业、机械设备的高效合理使用，我们将分为基础施工和地上主体施工两个阶段。
5.4装修工程施工
1、在本工程结构施工期间，我方将积极展开装修材料选型等工作，我方将高效组织、管理协调专业分包商的设计、供货和按计划组织施工。
2、外墙装修施工，我方将在结构施工期间，进行外墙饰面材料的选型和材料供货商的选择以及相关的工作，按工程总进度计划要求插入外墙施工，为室内粗装修施工的及时插入和全面展开创造良好的施工环境。
3、结构施工完后，立即组织人力、设备、材料进场施工。装修的速度要尽快，适当加大流水段，尽快为后续工序提供作业面。
5.5 机电安装工程施工
1、进场后积极做好前期的准备工作，作好避雷接地的工作。
2、结构施工过程中进行机电管线的预埋和机电孔洞的预留。
3、随着结构工程的施工，及时插入机电管道安装工作；随着装修工程的施工，及时插入设备安装。
4、在结构施工期间，协助业主、设计进行部分专业分包商的选择和招投标工作。
5、积极配合与协助业主进行设备、材料的选型和定货，以及专业分包商的选定；在施工过程中，积极协调和解决各专业间的交叉施工中存在的问题，为施工顺利进行创造良好的条件。
6、组织、协调各承包商进行机电专业安装施工以及机电各系统的调试和联动调试。
7、协助业主优先保证设备和电梯的安装施工及调试。
5.6 施工总体工艺流程
测量定位放线
土方开挖
钎探验槽
基础施工
主体结构施工
机电安装
室内外装修
围护填充墙
门窗工程