综合布线施工组织方案.pdf

word 文档 可自由复制编辑 施工组织方案 1概述 为 了 有 效 的 组 织 和 管 理 实 施 阜 新 市 公 安 局 细 河 公 安 分 局 业 务技 术 用 房 工 程-网 络 智 能 布 线 工 程,本 着 对 工 程 项 目 和 对 甲 方 负 责的 原 则,确 保 工 程 施 工 质 量 达 标,按 期 完 成 工 程 进 度,使 整 个 系 统 的性 能 指 标 达 到 设 计 和 规 范 要 求,我 们 根 据 实 地 勘 察 及 国 家 和 行 业 现行的 有 关技 术规 范、标 准、规 程，特 编制 了本智 能化 网络综 合布 线工程 施 工前 的施 工 组 织方 案。本 施 工 组 织 设 计 方 案 是 贯 穿 整 个 施 工 过 程 的 知 道 性 纲 领，是工程技术、经济和组织管理等方面的综合文件，是保证工程全过程顺利 实 施，实行 对 工 程科 学 管 理 的重要 手 段。1.1 编制依据 国 家 和 行业 现 行 的 有关 技 术规 范、标准、规程。（详见 后述）国 家 和 行 业 现 行的 有 关 施 工规范 及 验收 标准。（详 见后述）产 品 厂 商提 供 的 资 料。1.2 工程概况 1.2.1 工程简介 针 对 阜 新市公 安 局 细 河 公 安分局 业 务 技 术 用 房工程-网 络 智能布 线 工程特 点，网 络 系 统工 程 将采 用 科学 化、智 能化、专业 化、信息 化 和集 成化 等 方 面的 应 用 技 术，以 满足实 用性、成 熟性、先 进性、灵活性、安全性、可靠性和开放性的要求，从而真正实现信息共享、资源 共享 和 科 学规 范 管 理。1.2.2 综合布线系统的特点 1).综 合 布 线 系统 工 程 融 合了当 今 电子技术、通讯 技术、网络技术、计算机技术、自动控制技术、传感器技术等一系列先进科学技术，具有只是集成度高、科学含量大、专业分工细、施工人员素 word 文档 可自由复制编辑 质高、施工精细、关键质量控制点多等特点。同时施工器具、设备与技 术 措施 要求 严 格。2).施工工期较长，作业空间大，工种配合多。3).施工中依托多：综合布线系统工程施工是步土建、设备安装、室内 外 装修 之后 进 行 或并 行 交 叉 施工，要 借 助土 建和设 备安 装的脚手架、梯子、吊车等设备；要使用设备安装的水、电临时线路。有些施 工 作业 需与 装 修 和设 备 安 装 施工并 行。故 应 该统 筹安排，见 缝插针，紧密 配合，不 能坐 失 良 机。4).工程复杂性强 综合 布 线系 统配 套 产 品多，进 口 设备多，价格高，供应商 多，对 供货管 理 和信 息集 成 都 带来 一 定 困 难。5).与政府部门、主管部门联系 多：要与公安技防 部门、广电等部 门 取得 联系，申 办施 工 许 可 证和入 网证 以及 协商工 程验 收事宜等。1.3 工程项目管理体制 公司在项目管理上遵循 ISO9001：2000 质量认证体系，针对项目专 门 成立 项目 管 理 部，对 工 程 项目 实 施全 方位管 理，并 建立了“工程项 目 管理 流程”（工 程 项 目管 理 流 程 附下），对 每个 项目都 实施 全过程 的 监控 和管理。由于有了行之有效的管理机制，公司所实施的各个 工 程项 目均 取 得 了优 良 的 效 果。word 文档 可自由复制编辑 工程项目管理流程图 信 息 采 集 商 务 部 预 立 项 输 出 文 件：预 立 项 申 请 表 投 标 输 出 文 件：1.商 务 文 件 2.施 工 技 术方 案 3.施 工 组 织设 计 4.图 纸 初 步设 计 合 同 输 出 文 件：内 部 合 同 评 审表 附 件：1.合 同 草 案 2.技 术 方 案 3.成 本 预 算 立 项 输 出 文 件：立 项 申 请 报 告 附 件：1.合 同 书 2.项 目 组 织 人 员结 构 3.项 目 经 理 工 作计 划 计 划 预 算 输 出 文 件：1.总 体 实 施 计 划书 word 文档 可自由复制编辑 2.财 务 预 算 报告 项 目 经理 部 门 配合 设 计 输 出 文 件：1.施 工 图 2.施 工 进度 表 3.系 统 概算 采 购 输 出 文 件：1.材 料 设 备 采 购计 划 表 2.材 料 设 备 采购 清 单 3.设 备 开 箱 检查 记 录 表 安 装 调 试 输 出 文 件：1.设 备 测 试 记录 2.线 缆 测 试记 录 3.系 统 调 试记 录 预 验 收 输 出 文 件：预 验 收 申 请 表 附 件：1.工 程 竣 工 报 告 2.相 关 的 图 纸 操 作手 册 项 目 经 word 文档 可自由复制编辑 理 部 门 配合 试 运 行 及 验 收 输 出 文 件：验 收 申 请 附 件：1.试 运 行 报 告 2.产 品 合 格 证 3.系 统 操 作 说 明 书 结 项 输 出 文 件：项 目 结 项 报 告 书 附 件：1.资 料 归 档 表 2.项 目 结 算 书 3.验 收 报 告 4.项 目 总 结 报 告 客 户 服务 客 户 服 务 输 出 文 件：1.客 户 回 访 表 2.报 修 单 3.故 障 处理 记 录 表 反 馈 输 出 文 件：1.工 程 质 量 反 馈表 2.服 务 态 度反 馈 表 项 目 评 估 输 出 文 件：项 目 技 术 质 量 评估 报 告 施工组织方案 1概述 word 文档 可自由复制编辑 为 了 有 效 的 组 织 和 管 理 实 施 阜 新 市 公 安 局 细 河 公 安 分 局 业 务技 术 用 房 工 程-网 络智 能 布 线 工 程,本 着对 工 程 项 目 和 对 甲方 负 责 的原 则,确 保 工 程 施 工 质 量 达 标,按 期 完 成 工 程 进 度,使 整 个 系 统 的 性能 指 标 达 到 设 计 和 规 范 要 求,我 们 根 据 实 地 勘 察 及 国 家 和 行 业 现 行的有 关 技术 规范、标准、规程，特编 制了本智能化网络综合布线工程施 工 前的 施工 组 织 方案。本 施 工 组 织 设 计 方 案 是 贯 穿 整 个 施 工 过 程 的 知 道 性 纲 领，是工程 技 术、经济和组织管理等方面的综合文件，是保证工程全过程顺利 实 施，实行 对 工 程科 学 管 理 的重要 手 段。1.1 编制依据 国 家 和 行业 现 行 的 有关 技 术规 范、标准、规程。（详见 后述）国 家 和 行 业 现 行的 有 关 施 工规范 及 验收 标准。（详 见后述）产 品 厂 商提 供 的 资 料。1.2 工程概况 1.2.1 工程简介 针 对 阜 新 市 公 安 局 细 河 公 安 分 局 业 务 技 术 用 房 工 程-网 络 智能布 线 工程特 点，网 络 系 统工 程 将采 用 科学 化、智 能化、专业 化、信息 化 和集 成化 等 方 面的 应 用 技 术，以 满足实 用性、成 熟性、先 进性、灵活性、安全性、可靠性和开放性的要求，从而真正实现信息共享、资源 共享 和 科 学规 范 管 理。1.2.2 综合布线系统的特点 1).综 合 布 线 系 统 工 程 融 合 了 当 今 电 子 技 术、通 讯 技 术、网 络技术、计算机技术、自动控制技术、传感器技术等一系列先进科学技术，具有只是集成度高、科 学含量大、专业分工细、施工人员素质高、施工精细、关键质量控制点多等特点。同时施工器具、设备与技 术 措施 要求 严 格。2).施工工期较长，作业空间大，工种配合多。word 文档 可自由复制编辑 3).施工中依托多：综合布线系统工程施工是步土建、设备安装、室内 外 装修 之后 进 行 或并 行 交 叉 施工，要 借 助土 建和设 备安 装的脚手架、梯子、吊车等设备；要使用设备安装的水、电临时线路。有些施 工 作业 需与 装 修 和设 备 安 装 施工并 行。故 应 该统 筹安排，见 缝插针，紧密 配合，不 能坐 失 良 机。4).工 程复 杂 性 强 综合 布 线系 统配 套 产 品多，进 口 设备多，价格高，供应商多，对供货管 理 和信 息集 成 都 带来 一 定 困 难。5).与 政 府 部 门、主 管 部 门 联 系 多：要 与 公 安 技 防 部 门、广 电等部 门 取得 联系，申 办施 工 许 可 证和入 网证 以及 协商工 程验 收事宜等。1.3工程项目管理体制 公 司在 项目 管 理 上 遵循 ISO9001：2000 质量认证体系，针对项目专 门 成立 项目 管 理 部，对 工 程 项目 实 施全 方位管 理，并 建立了“工程项 目 管理 流程”（工 程 项 目管 理 流 程 附下），对 每个 项目都 实施 全过程 的 监控 和管 理。由 于 有 了 行 之有 效的 管理机 制，公 司所 实施 的各个 工 程项 目均 取 得 了优 良 的 效 果。工程项目管理流程图 信 息 采 集 商 务 部 预 立 项 输 出 文 件：预 立 项 申 请 表 投 标 输 出 文 件：1.商 务 文 件 word 文档 可自由复制编辑 2.施 工 技 术方 案 3.施 工 组 织设 计 4.图 纸 初 步设 计 合 同 输 出 文 件：内 部 合 同 评 审表 附 件：1.合 同 草 案 2.技 术 方 案 3.成 本 预 算 立 项 输 出 文 件：立 项 申 请 报 告 附 件：1.合 同 书 2.项 目 组 织 人 员结 构 3.项 目 经 理 工 作计 划 计 划 预 算 输 出 文 件：1.总 体 实 施 计 划书 2.财 务 预 算 报告 项 目 经理 部 门 配合 设 计 输 出 文 件：1.施 工 图 2.施 工 进度 表 3.系 统 概 word 文档 可自由复制编辑 算 采 购 输 出 文 件：1.材 料 设 备 采 购计 划 表 2.材 料 设 备 采购 清 单 3.设 备 开 箱 检查 记 录 表 安 装 调 试 输 出 文 件：1.设 备 测 试 记录 2.线 缆 测 试记 录 3.系 统 调 试记 录 预 验 收 输 出 文 件：预 验 收 申 请 表 附 件：1.工 程 竣 工 报 告 2.相 关 的 图 纸 操 作手 册 项 目 经理 部 门 配合 试 运 行 及 验 收 输 出 文 件：验 收 申 请 附 件：1.试 运 行 报 告 2.产 品 合 格 证 3.系 统 操 作 说 明 书 结 项 输 出 文 件：项 目 结 项 报 告 书 附 件：1.资 料 归 档 表 word 文档 可自由复制编辑 2.项 目 结 算 书 3.验 收 报 告 4.项 目 总 结 报 告 客 户 服务 客 户 服 务 输 出 文 件：1.客 户 回 访 表 2.报 修 单 3.故 障 处理 记 录 表 反 馈 输 出 文 件：1.工 程 质 量 反 馈表 2.服 务 态 度反 馈 表 项 目 评 估 输 出 文 件：项 目 技 术 质 量 评估 报 告 此项 目 采 取的 是 在 项 目管 理 部督 导 下的 项目经 理责 任制，目 的是建 立 项目 管理 组 织 机制 和 激 励 机制。同 时 执行 项目管 理目 标责任制，目的是建立项目管理的效益机制和约束机制。鉴于本工程工期 word 文档 可自由复制编辑 特别紧、质量要求 高，公司为了更好 地对本工程 进行管理，将成立项目指挥部，设项目总指挥一名，这样可以更有效地调动公司内技术、人力、资金、资源，更有效地处理各种突发事件，同时组织一个富有经验、高效 管理、作风过硬的 工程项目管理团队，对工程项目实 施 规范 管理。1.4 工程项目施工程序 对 本 工程 实施 过 程 分为 七 个 阶 段：施工 图 交底 阶 段；材料 设 备订 货、采购 阶 段 及 施工前 准 备阶 段；管线 桥 架、线 缆 检查、校 队 阶段；设备 安 装、接 线、通 电 试 验、配合 调 试阶 段；预验 收 和试 运 行 阶段；验收 阶 段；系统 维 护（售 后 服务）阶 段；由 于 各 子 系 统 在 实 施 中 进 行 统 一 安 排 及 调 度，故 这 七 个 阶 段 贯 穿在 各子 系统 的 施 工 中。2 施工部署 2.1 施工准备 智能 化 综合 布线 系 统 工程 建 设 的 成功，不仅需要 优秀 的设计，更 需要优 良 的施 工质 量 保 证。而 如 何 保证施 工 的质量？答 案只有 一个，那就 是 一切 施工 工 艺 要遵 照 规 范、标准 和施工图 进行。本 工 程有 关的安 装 施工 与验 收 遵 循的 标 准 规 范主要 有：2.1.1 有关规范和标准 GB/T 50314-2000（智 能 建筑设 计 标 准）GB 50198-94(民 用 闭路 监 视 电视 系统 工程 技术 规范)word 文档 可自由复制编辑 GB 12663-90（防 盗报 警 控 制 器通 用技 术条 例）GB 10408-89(入 侵 探测 器 通 用技 术条 例)JGJ/T 16-92（民 用建 筑 电 气 设计 规范）GB50054-95(低 压 配电 装 置 及线 路设 计规 范)GB50339-2003(智 能 建 筑 工程 质量 验 收规 范)GB50300-2001(建 筑 工 程 施工 质量 验 收统 一标准)GB/T 50326-2001（建 设 工程 项目 管 理规 范）GB 50168-92(电 气 装 置 安装 工程 接 地装 置施工 及验 收规范)GB/T 50312-2000（建 筑 与建 筑群 综 合布 线系统 工程 验收规 范）GJBT-471(智能 建 筑 弱 电工 程 设计 施 工图 集)GB 50166-92(火 灾 自 动 报警 系统 施 工及 验收规 范)2.2.2 图纸交底(详见附图）开 始 进行 综合布 线 系统 图纸 交底前，先与 甲方、监理、设计 方进行 充 分的 交流 沟 通，进 一 步 明 确各 个子 系统的 功能 目标、实 施 方法及 实 际使 用需 求。同 时 进 行现 场实 地 查 看，认真 了解 土建、安 装方面 的 设计 及施 工 的 详细 情 况，本 着科 学、先 进、成熟、可靠、适用、经济的原则，对管路安排及设备安装位置等做出准确的综合考虑。同时严格依据 相关设计要求及标准，按设计流程进 行，需要对图纸 的 设计 进行 会 审 和交 底。建筑 主 体 结 构 施 工基 本 结 束 时，智能 化 系统急 需进 场施工，图纸交 底 工作 必不 可 缺，认 真 执 行 施工 流程 和施工 规范 不能马 虎。我们郑重承诺：不在没有施工图纸交底的情况下凭感觉施工，坚决按照施 工 设计 图纸 进 行 技术 交 底 和 施工。word 文档 可自由复制编辑 设计流程管理 编 制图 纸交 底计 划 现场 技术 负责 建 立 各 单项 工 程 交底 进度 安排 表 各 单项 技 术 负责 人员 发 现问 题 各 单项 复核 人员 发现 问 题 项 目 技 术负 责 人 协调 各子 系统 设计 衔 接 word 文档 可自由复制编辑 技 术 负 责 人填写 图 纸 交底文 件 需 要修 改或 协调的 技术 问题 国 家 设计 规范 设计方 文件 存档 施 工图 交底 记录 送交客户 存档 2.2.3 施工技术交底 为 了 帮 助施 工人 员 明 确所 承 担施工 任 务 的特 点、技术 质 量要 求、系 统 的 划 分、施 工 工 艺、施 工 要 点 和 注 意 事 项,必 须 由 各 系统 专 业 工 程 师 逐 级 进 行 交 底.主 要 内 容 应 包 括:设 计 要 求、图 纸 交底、细 部 作 法 和 施 工 组 织 设 计 中 的 有 关 要 求,施 工 机 具 设 备 的 性 能参数、施工条件、施工顺序、施工方法、施工中采用的新技术、新工 艺、新 设 备 的 性 能 和 操 作 使 用 方 法、相 关 工 程 质 量 标 准,成 品 保护和 验 收标 准及 施 工 中的 安 全 注 意事项.2.2.4 编制施工预算 施 工 预 算是 项目 的 计 划目 标 投资成 本,成本 控制 是 中 的 责 任 目 标.施 工 预 算 必 须 根 据 施 工 图 和 定 额 进 word 文档 可自由复制编辑 行 编 制.施 工 前 编 制 整 个 工 程 的 施 工 预 算,报 甲 方、监 理 审 核 批 准.施工 中 严格 执行 此 预 算报 价.2.2.5 施工现场准备 首先熟悉施工 现场的环 境,了解 工 程施工情 况,熟悉 施 工设计图 纸,编 撰详 细 的 工程 实 施 总 体方 案,方案中 应有:各分 系 统相 应 的 施工 进 度 计 划,合理 安排 施工 流程.工程 劳 动力 需 要 量计 划.制定质 量目标 实施 措施,确定关 键工 序及特 殊过程,编 制相应的施工 方 案.对工 程 所需 的 主 要设 备 根 据 工期安 排 编撰 进出 场计划.向政 府 职能 管 理 部门 办 理 相 关的开 工 报批 手续.3 施工目标及保证措施 3.1.2 施工工期进度保证措施 阜 新 市公 安 局细 河 公安 分 局业 务技 术 用房 工 程-网 络智 能 布线工 程,系 统 较 完 善,工 作 量 大,工 期 紧,同 时 智 能 化 系 统 工 程 涉 及 到土 建、安 装、装 修 等 各 方 面 的 配 合,由 于 工 程 的 复 杂 性,要 保 证 大楼 智 能 化 系 统 工 程 能 在 工 期 内 按 时 完 工,对 工 程 进 度 的 管 理 和 控制 就 非 常 重 要.为 此,我 公 司 将 从 宏 观 和 具 体 两 方 面 采 取 措 施,以保证 工 程的如 期 完 工.宏观措施:我 公 司 在 对 阜 新 市 公 安 局 细 河 公 安 分 局 业 务 技 术 用 房 工 程-网络智 能 布线工 程 的 进 度控 制 管理 中,将紧紧围绕“规划、控制、沟通、协 调、组 织、安 排”六大 主 题 进行 工作.word 文档 可自由复制编辑 确定施 工项目 总进 度控制 目标和 分进 度控制 目标,编制.在 工 程 施 工 进 场 前,我 公 司 提 前 做 好 各 种 准 备 工 作,包 括:施 工图交底 计划、工程 进度控 制计 划、材 料控制 计划、质量 控制计划等 管 理文 件,在现 场 施工 中严 格按 此管 理、控制和 安排 工作.与甲方、监 理公司、装修 单位、土建 安装施 工单 位等单 位就工程施 工 管理 实 施 紧密 联 系、沟通、协 调,共 同 促进工程 施工 的进行 具体措施:我公司 将从 人员、材料、机具、技术、环境 五大 方面做 好充分的准 备,以 确保 工 程 进 度具 体、落 实、可 靠.从一开 始就建 立完 善的项 目经理 部,明确项 目班子 的组 成,明 确各 管 理 技 术 人 员 在 不 同 的 工 作 岗 位 所 负 担 的 不 同 职 责.并 结 合工 地 实 际 情 况 建 立 相 关 的 管 理 制 度,使 每 个 岗 位 的 每 个 人 员 都对自 己 应该 干 什 么,应 达到 什么 样的 标准 都十 分清楚;项目经 理部根 据施 工进度 制订人 力资 源计划,根据 各施 工过程,有 计 划 地 安 排 施 工 人 员 进 场,随 着 工 程 达 到 不 同 的 阶 段 投 入 相应的 人 数以 保 证 施工 按 照 进 度计划 进 行.我公 司 有着 丰 富 的人 力 资 源,有 多支 弱电 项目 施工队,具有 丰 富的 施 工 经验、充 足 的人力 保 证.我公司 可根据 实 际 施 工 情 况 随 时 调 入 大 量 熟 练 的 施 工 人 员,不 存 在 由 于 人 员问题 而 导致 工 期 的延 误.按照 总 进度 计 划 制订 合 理 切 实的供 货 计划,确保设备、材料按时进场,配合 施工 进 度 的 调制,及 时 做 好设 备材料的供给.确 定 七 天 一 次 的 报 告 期,跟 踪 和 反 馈 实 际 进 度 与 进 度 计 划 的 差 word 文档 可自由复制编辑 异,并 根据 差异 及 时 对 施工 进度 和 进 度计 划进行 调整.项 目 经 理 部 将 结 合 图 纸 及 施 工 环 境,作 好 对 工 地 施 工 人 员 的 工程任 务 技术 交 底,交清施工图纸、技术资料、工艺流程、技术关键部分、各专 业(或 系 统)之间 的接 口、施 工顺序、进 度要求、质量 安 全措 施 等.使 施 工能 流畅 地进 行.各专业 根据 施工图 纸及施 工环 境等编 制 施工 方案 及系统 调试方案,针 对工 地提 出 需 要 克服 的质 量 通 病、有目 的、有重 点的 实施,作好 事 先的 预 防 控制 工 作.建 立 进 度 计 划 考 核 制 度,进 度 计 划 考 核 是 进 度 计 划 控 制 的 关 键步骤,通过在 每个 报告期 对实际 进度 与计划 进度进 行比 较,对 项目进 度 计划 进 行 考核,确保 工程 按计 划进 行.在施 工 过程 中 及 时作 好 相 关 资料.3.2 工程质量的技术组织措施 智 能 化 综 合 布 线 系 统 工 程 的 质 量 是 智 能 化 建 筑 性 能 的 保 证,对 综 合 布 线 系 统 工 程 实 施 质 量 管 理 与 控 制 是 工 程 成 功 的 保 证,是达 到 智 能 化 系 统 设 计 目 标 的 必 要 手 段.我 公 司 坚 持“质 量 第 一,用户 至 上”的 原 则,以“对 工 程 的 质 量 问 题 进 行 事 先 防 范,严 格 进行过 程 控 制,而 非 事 后 补 救”为 宗 旨,针 对 施 工 过 程 中 影 响 工 程 质量的 五 大 因 素:人、材 料、机 械、方 法、环 境,制 订 出 相 关 的 质 量对策 及 质 量 预 控 措 施,建 立 有 效 的 质 量 保 证 体 系,严 格 做 好 施 工 质量的 管理 及控 制 工 作.建立完 善的项 目管 理队伍,制订 严格 的项目 管理制 度,设立 专职的质量 管理人 员.质量管 理人员 参与 项目计 划的制 订,避免 为追求 进 度 而 带 来 质 量 隐 患.同 时,质 量 管 理 人 员 必 须 亲 临 现 场,掌握 项 目 进 展 中 的 实 际 质 量 情 况,随 时 对 工 程 中 的 质 量 问 题 进 行处理.word 文档 可自由复制编辑 针对 具 体的 施 工 任务,编写 明确 的技 术与 质量 要求、安 全防 火注意事 项,必要 时绘 制出安 装大样 图,对班组 全体人 员进 行详细的技 术 交 底,明 确 施 工 工 艺 及 施 工 顺 序,落 实 产 品 的 保 护 措 施,做到人 人 心中 有 数.实行技 术和质 量负 责制,进行层 层技 术把关.对各 智能 化子系统配备有 专业 技术人 员负责 系统 的深化 设计并 负责 现场施 工的技术 指 导.施 工 过 程 中 编 制 相 关 技 术 文 件,报 监 理 和 建 设 方 审 批,施工中 根据施 工情 况编制 隐蔽工 程验 收计划,对隐 蔽工 程自检.作好 施 工日 志.按监 理 方要 求整 理工 程技 术资 料.制订 并 实施 严 格 的设 备、器 材入 库、进 场、检 验制度,确保 设备材料 质 量.施工 过 程中 的 质 量控 制 程 序 参 与 图纸 会 审 并 记 录;编 制 施工 组 织高 度 及 质 量计 划;作 好 资源 配 置工 作,做出劳动力、材料、机具计划,分 阶段组织 实 施;合 理 安 排 施 工 顺 序,协 调 好 各 专 业 工 种 的 交 叉 作 业,确 保 施工 进 度 按 计 划 进 行,并 视 施 工 现 场 情 况,及 时 调 整 工 程 总 进度 控 制计 划;在 项 目 施工 过 程中设 立 中 继检 查 点,对 质 量 问题 做 到防患 于未 然.各子 系 统 工 程均 应列 出“关 键工序”、“关键质量控制点”,并 报监 理 确认,在 工程 实 施中及 时 跟 踪检 验,对影 响 工程 质 量的“关键 工 序”和“关键 质 量控 制 点”进 行严 格 控 制,确保 工程质 量.每 周 组 织 一 次 质 量 自 评 会 议,讨 论 解 决 存 在 的 质 量 问 题.每月 组 织一 次 各班 组 的 交 叉检 查.公 司 质 检部 每 月到施 工 现 场做 一 次质量 抽 查,完 毕 后做出 月工 程 质量 评 估.依 据 公司,进行奖 励和处 罚.智 能 化 系统 试 运行前 组 织 项目 经 理部及 公 司 质检 部 人员,并 word 文档 可自由复制编辑 邀请甲方、监理方进行质量检查.做 好检查记 录,针 对 存在问题 进 行整 改.作 好 成品 保 护和 竣 工 资 料的 收集、整 理、编制及 归档 工作.3.3 安全生产及文明施工的技术组织措施 安 全 管 理 的 中 心 问 题 是 保 护 生 产 活 动 中 人 的 安 全 与 健 康,保 证生 产 的 顺 利 进 行.尤 其 对 阜 新 市 公 安 局 细 河 公 安 分 局 业 务 技 术 用 房工 程-网 络 智 能 布 线 工 程.由 于 工 期 紧、质 量 要 求 高,更 加 容 易 发 生各 种 为 了 追 求 施 工 进 度、质 量 而 忽 视 安 全 的 问 题.为 了 杜 绝 这 种 情况的 发 生,确 保 施 工 的顺 利 进 行,我 公司 将坚 持安 全管理“管 生产同时管 安 全、坚持 安 全 管理 的 目 的 性、贯 彻 预防 为 主 的 方 针、坚 持 四 全管 理、重在控 制、在管 理中发 展提高”六 项 基 本 原 则.在 保 证 质 量 和 速 度 的 同 时 采 取 相 应 的 具 体 措 施以保 证 安全 目标 的 实 现.建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织,有组织、有领导的 开 展安 全 管 理活 动,承 担组 织、领导 安全 生产的 责任.严 格 和 完 善 安 全 生 产 责 任 制,落 实 安 全 生 产 五 项 制 度(即:安 全生产责 任制;安全 技术定 期 检查 制度;安全 生产教 育、安全技术交底 制 度;安全 生 产 的 定期 检查 制 度;伤亡 事故的 调查 制度).建立各 级人员 安全 人员责 任制,明确 各级人 员的安 全责 任,抓 制度落 实、抓 责 任 落实,定期 检查 安全 责任 落实 情况并 及时 处理.对所有管理、施工人员进行安全教育与训练,提高全员 安全 生产意识,将由 于人 不 安 全 行为 导致 产 生 的安 全事故 降到 最低.坚持 实 施安 全 检 查制 度,每 周对 现场 质量、安 全、防火及 文明 施工巡 视 一次,及 时发 现 工地 的隐 患及 苗头,及时记录、及时整改、及时 复 检,该罚则罚、该处理的处理,坚持“三不放过”的原则.做到 个 人行 为 与 经济 挂 钩.同时 进行 不定 期的 突击检 查.坚持作 业标准 化,不能为 了图快 而忽 略必要 的操作 步骤.按 照科 word 文档 可自由复制编辑 学 的 作 业 标 准 规 范 施 工 人 员 的 行 为,防 止 由 于 人 的 不 安 全 行 为导致 事 故发 生.具体 措 施 1、本 工程 以作 好 漏 电保 护、防 机械 伤害、高 空坠 落物体 及防 火为安全 生 产的 重点,在 制 定 施 工方 案或 作 业计 划时,应按不同 的施 工阶段 有 所侧 重,提 出 防范 措 施,并向 所有 施工 人员 作好安 全技 术交底,切 实作 好事 故 预 防工 作,确 保 生 产安 全.2、进 入现 场人 员 配 备安 全 帽、安全 带,并按操 作规 程施工,凡作业高度 在 2 米 以 上时,都 必 须 使用 牢固 的 梯子,并进 行双人作 业.3、施 工用 电须 遵 照 安 全 用 电规 定,在合 理的 位置 设置配 电箱,作好接零、接地 工作,合 理 布 线,凡 手 持 电动 工具 必须 设漏电 保护 装置,在潮 湿 地点 或表 盘 内 作业 必 须 穿 绝缘鞋.4、使 用的 机具 设 备 应加 强 维 修 保养,保 持状态 良好,以 确保安全 生产.5、严 格执 行现 场 出 入制 度,施 工 人 员出 入现 场应 主动出 示证 件,禁止无 关 人员 出入 现 场,保 证 正常 的施 工 秩序 不受干 扰.6、所有安装材料、设备,按指定 地 点 堆 放,贵重器材、设备 入库,由专人 保 管,严 格 领 发 制度 及 交 接 手续,防 止丢失.7、机 房设 备安 装 就 位前,+应安 装好 门 窗,设 专人 看管,加强防范 工作,避 免造 成损 坏 和 丢失.8、施 工人 员要 严 格 执行 现 场 消 防制 度,建立健 全消 防组织,专职消防人 员 要经 常进 行 现 场巡 回 检 查,如 有 异常 立即向 上级 汇报.9、严 格执 行现 场 用 火制 度,主 动 接 受消 防人 员检 查.电、气焊用 火前先 办 理动 火证.进 入 现 场 不得 随意 吸 烟,对 易燃 材料要集 中管 理,作好 标 识.10、电、气 焊 工要 经 常 检 查使 用 的工 具 是否 漏电、漏气,动 用电焊时,要 清除 周围 易 燃 物,还 应 设 专人 负责 查看.11、对施工期间设 置的消防水泵、消 防给水管道、消防 水箱和消火栓等 设 施不 得任 意 改 装和 挪 用,严禁 在 消火 栓周围 堆放 物品,以 确 word 文档 可自由复制编辑 保消 防 设施 道路 畅 通.文明 施 工 是指 在 施 工 现 场 中,要 按 现代 化施工 的客 观要求,使施工 现 场保 持良 好 的 施工 环 境 和 施工秩 序.它是施工 现场 管理的 一项重 要 的基 础工 作.文 明 施 工是 现代 化 施工 的重要 标志.是施 工企业一 项 基础 性的 工 作,坚 持 文明 施工 有 重要 的意义.文明施 工就 是通过 对 施工 现场 中 的 质量、安 全 防 护、安全用 电、机 械设备、技术、消防 保 卫、场容、卫 生、环 保、材料等 各 方面的 管理,创造良好 的施工 环 境和 施工 秩 序,促 进 安全 生产、加快 施工速 度、保证工 程质量、降低工程成本、提高经济和社会 效益.文 明施 工涉及到 人、财、物各 方 面,贯 穿 于 施 工全 过 程 之 中,是企 业各 项管 理在施 工现 场的综合 反映.针 对 省 立 医院 东 院 区 智能 化公 共安 全系 统工程,我公 司将采 取 以下 措施 保 证 文明 施 工 的 顺利进 行:建立健 全的管 理组 织机构,成立 以项 目经理 为组长,各 管理人员为 成 员 的 施 工 现 场 文 明 施 工 管 理 组 织,对 文 明 施 工 实 施 统 一 管理.完善 管 理制 度,包括 个 人岗 位责 任制、经 济责 任制、检查 制度、奖惩 制 度、会 议 制度 等 并 严 格遵照 执 行.加 强 对 施 工 人 员 的 教 育 培 训 工 作,使 每 个 施 工 人 员 明 确 文 明 施工的重 要意义,掌 握文明 施工标 准.从根本 上杜绝 不文 明施工现象的 出 现.施工 现 场的 材 料 堆置 要 做 到 材料堆 放 分类 整齐、施工 道路 通畅、布置 有 序.在施工 过程中,各 作业 工 作面必 须做 到工完 料尽、场地 清,由 各负责 人 员在 下 班 前检 查 作 业 面的清 理 情况.对施 工 现场 的 设 备、场 地、物品勤 加 打扫,保持 现场环 境卫 生、干 净 整 齐、无 垃 圾、无污 物.经常检 查施工 现场 的卫生 情况,预防 疾病和 中毒,消除 发生安全事故 的 根源.word 文档 可自由复制编辑 1.4 工程项目施工程序 对 本 工程 实施 过 程 分为 七 个 阶 段：施工 图 交底 阶 段；材料 设 备订 货、采购 阶 段 及 施工前 准 备阶 段；管线 桥 架、线 缆 检查、校 队 阶段；设备 安 装、接 线、通 电 试 验、配合 调 试阶 段；预验 收 和试 运 行 阶段；验收 阶 段；系统 维 护（售 后 服务）阶 段；由 于 各 子 系 统 在 实 施 中 进 行 统 一 安 排 及 调 度，故 这 七 个 阶 段 贯 穿在 各子 系统 的 施 工 中。2 施工部署 2.1 施工准备 智能 化 综合 布线 系 统 工程 建 设 的 成功，不仅需要 优秀 的设计，更 需要优 良 的施 工质 量 保 证。而 如 何 保证施 工 的质量？答 案只有 一个，那就 是 一切 施工 工 艺 要遵 照 规 范、标准 和施工图 进行。本 工 程有 关的安 装 施工 与验 收 遵 循的 标 准 规 范主要 有：2.1.1 有关规范和标准 GB/T 50314-2000（智 能 建筑 设计 标 准）GB 50198-94(民 用 闭路 监 视 电视 系统 工程 技术 规范)GB 12663-90（防 盗报 警 控 制 器通 用技 术条 例）GB 10408-89(入 侵 探测 器 通 用技 术条 例)JGJ/T 16-92（民 用建 筑 电 气 设计 规范）GB50054-95(低 压 配电 装 置 及线 路设 计规 范)GB50339-2003(智 能 建 筑 工程 质量 验 收规 范)GB50300-2001(建 筑 工 程 施工 质量 验 收统 一标准)word 文档 可自由复制编辑 GB/T 50326-2001（建 设 工程 项目 管 理规 范）GB 50168-92(电 气 装 置 安装 工程 接 地装 置施工 及验 收规范)GB/T 50312-2000（建 筑 与建 筑群 综 合布 线系统 工程 验收规 范）GJBT-471(智能 建 筑 弱 电工 程 设计 施 工图集)GB 50166-92(火 灾 自 动 报警 系统 施 工及 验收规 范)2.2.2 图纸交底(详见附图）开始进行综合布线系统图纸交底前，先与甲方、监理、设计方进行 充 分的 交流 沟 通，进 一 步 明 确各 个子 系统的 功能 目标、实 施 方法及 实 际使 用需 求。同 时 进 行现 场实 地 查 看，认真 了解 土建、安 装方面 的 设计 及施 工 的 详细 情 况，本 着科 学、先 进、成熟、可靠、适用、经济的原则，对管路安排及设备安装位置等做出准确的综合考虑。同时严格依据 相关设计要求及标准，按设计流程进 行，需要对图纸 的 设计 进行 会 审 和交 底。建筑 主 体 结 构 施 工基 本 结 束 时，智能化系统急需进场施工，图纸交 底 工作 必不 可 缺，认 真 执 行 施工 流程 和施工 规范 不能马 虎。我们郑重承诺：不在没有施工图纸交底的情况下凭感觉施工，坚决按照施 工 设计 图纸 进 行 技术 交 底 和 施工。word 文档 可自由复制编辑 设计流程管理 编 制图 纸交 底计 划 现场 技术 负责 建 立 各 单项 工 程 交底 进度 安排 表 各 单项 技 术 负责人员 发现 问题 各 单项 复核 人员 发现 问 题 项 目 技 术负 责 人 协调 各子 系统 设计 衔 接 word 文档 可自由复制编辑 技 术 负 责 人填写 图 纸 交底文 件 需 要修 改或 协调的 技术 问题 国 家 设计 规范 设计方 文件 存档 施 工图 交底 记录 送交客户 存档 2.2.3 施工技术交底 为 了 帮 助 施 工 人 员 明 确 所 承 担 施 工 任 务 的 特 点、技 术 质 量 要求、系 统 的 划 分、施 工 工 艺、施 工 要 点 和 注 意 事 项,必 须 由 各 系 统专业 工 程师 逐级 进 行 交底.主要 内容 应 包括:设计 要求、图 纸交 底、细 部