水源地施工方案.doc

-精品word文档 值得下载 值得拥有-西藏华泰龙矿业开发有限公司甲玛铜多金属矿采选二期扩建拉萨河取水系统水源地施工方案河南黄金建筑安装公司土建九分公司二零一三年三月西藏华泰龙矿业开发有限公司甲玛铜多金属矿采选二期扩建拉萨河取水系统水源地施工方案编制人： 审核人： 审批人： 编制单位： 编制日期： 二零一三年三月 目 录第一章 施工总说明第二章 工程施工布置第三章 工程施工程序和方法 第四章 投入本工程现场组织机构第五章 施工进度计划及工期 第六章 施工进度保证措施第七章 质量保证体系及保证措施 第八章 施工安全措施第九章 雨季施工措施第十章 环境保护及文明施工第一章 施工总说明一、工程概况本工程为甲玛铜多金属矿采选二期扩建拉萨河取水系统水源地工程，是为满足二期建设用水及枯水季节而建。构筑物均位于河道内且埋置较深，以利于在枯水季节，能将拉萨河水引入水源地。本工程主要工程内容有：1、大口井4座，均为为圆形剪力墙结构，建筑面积为48.3，建筑高度6.2米8米，基底绝对标高-8.85-9.755米，所有混凝土结构均采用C30砼。2、混凝土管渗渠230米；3、检查井1座，结构形式同大口井。4、取水泵房1座，0以下井壁为圆形剪力墙结构、0以上为砖混结构，建筑面积为76.94，建筑高度：17.4m，基底绝对标高3771.7m（-11.3m），所有混凝土结构均采用C30防水砼，抗渗等级P8(掺8膨胀防水剂)，内壁及底板做1:2防水砂浆20厚。二、水文气象本工程位于拉萨市墨竹工卡县甲玛乡甲玛沟境内，多雨雪。雨季主要集中在59月份，一天多次降雨，降雨量较大，周围山坡雨水均汇集于甲玛沟赤康河，流入拉萨河。三、工程特点(1) 开挖难度大：由于赤康河河床水位较高，构筑物拉萨河较近，基坑（槽）开挖时受地面水及拉萨河影响，渗水量大，开挖边坡受渗水影响，稳定性差，形成水下作业，造成边开挖边塌方现象。(2)开挖倒运量大：本工程构筑物均位于河道内且埋置较深，构筑物距离较近，造成场地狭窄，基坑上部堆料需经多次倒运才能到堆放位置。(3) 施工措施成本大：本工程施工正值雨季高峰期，施工期跨越较长雨期，为利于工程的顺利进行，在施工前需做好导流墙（防洪堤）、截水槽。基坑（槽）开挖、构筑物施工、渗水管安装期间，受渗水量大、雨水影响，需长时间、多水泵降水。基坑（槽）边坡受渗水量大、雨水影响，造成滑塌，致使清淤工作增加，水泵需经常移动，才能保证正常工作。导流墙受雨季洪水冲刷，厚度变薄，需经常维护才能保证其安全性，不致洪水进入施工场地。（4）工期长：工程较集中，基坑（槽）开挖较深，施工场地狭窄，基坑（槽）开挖地面积较大，构筑物施工需分部位先后进行，不能同时施工，造成工期较长。第二章 施工总体布置一、 施工布置原则根据本工程施工技术条件、施工环境及工程的特点，结合现场，为满足本工程的施工需要，工程施工布置按以下原则进行。1、依据设计文件给定的条件、现场情况及有关规范进行布置。2、临建设施的规模和技术指标根据施工总进度和施工强度的需要进行设计。施工设施的布置在满足施工要求的前提下，尽量做到简单、实用。布置力求紧凑、合理、管理集中、调度灵活、运行方便、节约用地和安全可靠。3、施工场地及营地均按要求配置足够的环保设施及消防设施。4、生产、生活设施的布置均体现安全生产、文明施工。二、施工条件1、内、外交通生活区至施工区，在场地内预留施工道路一条。对外交通运输方式方便，至拉萨公路从工程下游经过，且距拉萨70km，至华泰龙公司公路从工程上游经过，距华泰龙公司14km。2、临时场地条件施工区无居民及耕地，根据环保需要及甲方要求，统一布置。3、主要材料供应条件本工程所需的混凝土、钢筋，由总包部采购、运输至工地现场，其它材料由承包人自行负责采购。4、水、电供应利用一期建设水源地的条件，水电供应方便。为保证工程需要，配备120KW发电机一台备用。三、临设、加工场地、材料堆放场地见施工布置总平面图。第三章 工程施工程序和方法一、概述（一）测量定位放线1、 依据业主提供的控制点进行定位放线。2、测量仪器：AL332自动安平水准仪及GTS-102N全站仪。（二）施工顺序定位测量导流墙填筑截水槽开挖14#大口井基坑及渗渠开挖14#大口井浇筑14#大口井渗渠管安装14#大口井、渗渠管回填检查井基坑开挖检查井浇筑检查井渗渠管安装检查井渗渠管回填取水泵房基坑开挖取水泵房浇筑取水泵房回填取水泵房上部施工截水沟填筑防洪堤拆除（三）施工准备1、因为构筑物在河道内，离拉萨河较近，地下水位在-3米至-6米处渗水量很大，河道内及地下都是砂卵石，基坑（槽）开挖时容易造成塌方，为防止河水大量渗入基坑，施工前需在上游填筑导流墙将河水改道，再开挖一条截水沟进行降水，具体布置及方案见附图1。2、施工期跨越较长雨季，且雨水较大，需在上游处建23道档水墙（利用开挖料），以防止河水暴涨冲入施工现场，影响施工。3、基坑（槽）开挖需进行较长时间降水，需配备15台潜水泵、5台抽水机进行抽水；为防止停电水位上涨，需配备120kw发电机一台备用。二、主要施工方法（一）导流墙填筑1、根据测量放线成果，在基坑开挖范围外确定导流墙的填筑位置，然后在此范围外将河道挖深、挖宽，将河水改道。2、将河道内挖出的砂砾石分层堆放、碾压形成导流墙。（二）截水沟开挖1、在上、下游导流墙内确定截水沟的开挖位置。2、因开挖较深，按照1:1.5至1:1.75坡度进行分层开挖。3、将挖出的砂砾石用装载机和自卸车转运至周边导流墙进行填筑，形成第二道防洪堤，增强防洪能力。4、截水沟开挖深度为-10米，尾端与检查井基坑连接，在截水沟底板坡度最低处设集水坑，进行集中排水。（三）基坑（槽）开挖1、因为基坑（槽）开挖较深，根据“土方开挖”原则，首先选择放坡开挖，开挖坡度为1:1.5至1:1.75（因水位高土质又是砂卵石容易造成塌方），确定基坑开挖边线。然后分层开挖，当开挖到水位线时，先进行降水，每次降水2米，依次进行，直至开挖到基坑底部标高。在基坑底部，留置一条施工道路和一周设置排水沟及积水坑，积水坑底标高比基坑底标高低1米，以便潜水泵进行抽水（见附图2）。基坑（槽）开挖过程中要经常测量其平面位置、水平标高和边坡坡度，并随时观察基坑周围土质变化情况，发现问题能够及时处理。挖出土石方采用自卸车运至指定区域堆放，1-4号大口井及检查井挖方倒运4至5次才可到指定位置，取水泵房挖方倒运8至9次可到指定位置（运距200米）。2、机械开挖至接近基底设计标高时，预留150300厚砂砾层，避免基底受到机械扰动，采取人工挖土及平整，验收合格后才可进行下道工序。（四）降水工程1、解决施工降水问题，以便开挖、混凝土浇筑、填筑及其它施工作业能在干地上进行，并在施工期间保持开挖边坡的稳定。2、为施工方便，共布设二个排水系统，分别设在截水沟和基坑底部。在截水沟和基坑底部坡底处附近各挖一条排水沟，根据地形在最低处挖集水坑，布设泵站，采用4、5潜水泵和6、8抽水机集中排水。选用12台排水能力约为100m3/h的4离心泵和2台排水能力约为500m3/h的8离心泵进行基坑经常性排水作业，将水抽到河道下游。为防止基坑外部雨水流入基坑，在靠近基坑范围以外用开挖砂砾石填筑挡土墙，以拦截水流。3、在基坑（槽）下挖至2米时开始进行降水，以后实行边开挖边降水，需要4至5次的移动潜水泵才可以挖至基坑（槽）底标高。为防止基坑水位上涨，在基底上3米边坡处挖一处3米*5米的操作平台，以便离心式抽水机昼夜24小时抽水的安装使用。降水所需设备及材料见表5-1。4、施工降水主要是基坑降水，经估算1-4号大口井及检查井计划每口井准备5台4的潜水泵进行降水，排水总强度约为500m3/h；取水泵房降水采用一台8离心式抽水机、一台6离心式抽水机、5台4潜水泵进行降水，排水总强度约为1400m3/h。截水沟和基坑的排水泵根据实际排水量作适当调整。设备和材料表 表5-1序号名称设备型号流量m3/h扬程m电动机功率kw单位数量备 注14水泵IS125-100-3151003222台1225水泵IS150-125-3152003230台2备用1台36水泵IS150-125-2504002035台248水泵IS200-150-2505002037台4备用2台54水带DN100m80065水带DN125m20076水带DN150m20088水带DN200m3009电缆16mm2m80010电缆35mm2m700（五）施工工序1、首先施工基础垫层，在基底铺2层塑料薄膜进行垫层混凝土浇筑，以防止水渗入垫层混凝土内，造成混凝土失效；下部施工底板，并将井壁上翻300高和底板整体一次浇筑，施工缝采用4厚止水钢板处理，止水钢板宽度为400，井壁模板加固采用12对拉螺栓加固，双向间距500，在对拉螺栓的中间加焊50*50止水片。2、1-4号大口井渗水口安装采用50钢管，图纸渗水孔布置为100梅花形布置，在浇筑时无法振捣，因此采用50钢管进行安装。3、取水泵房及检查井整体井壁施工完毕及混凝土强度达到80后进行分层回填夯实到设计标高。 4、1-4号大口井整体井壁施工完毕及混凝土强度达到80后进行回填，回填步骤为现在井壁一周回填1.5米至2米高砂砾石，再用60至100冲洗干净的卵石进行充填，以防止泥沙从渗水孔进入井中或堵塞渗水孔，卵石厚度为300至500，依次向上回填，直至回填过渗水孔。(六）渗渠开挖、制作与安装1、渗渠开挖时基底设计标高时，在一侧挖一道深1米宽1米的排水沟，在另一侧挖一道宽5米的施工道路，以方便安装管支座及渗渠安装。（见附图3）2、因是在河道内施工渗水很大，在渗渠基底处制作浇筑渗渠及砌筑管支座对施工质量无法保证，计划在地面上预制渗渠管及管支座，等强度达到后进行安装。3、用25T吊车及铲运车配合吊车安装渗渠及管支座，渗渠安装完毕后，用30至50冲洗干净的卵石覆盖渗水孔，以防止泥沙从渗水孔进入渗渠中或堵塞渗水孔，卵石厚度为300至500，然后进行分层回填及夯实。（七）钢筋工程1、钢筋进厂时，必须有出厂质量证明书，并分批、分规格堆放整齐，及时按规范要求进行取样试验，试验合格后方可在工程中使用。2、严格按照图纸及配料单进行加工成型。3、柱子主筋采用电渣压力焊连接，其它钢筋连接采用闪光对焊或绑扎搭接，对焊用的钢筋接头要用切割机切取，并保证接头面的垂直度及平整度，操作人员持证上岗。4、钢筋绑扎完毕后，由现场施工员及质检员检查合格后，再经总包部、监理等有关人员检查验收，验收合格后才可以进行下道工序。（八）模板工程1、材料采用15厚胶合板，模板背面方木用50*100方木做背棱，背棱净间距200-300为宜，背棱要立着用以增加刚度，模板采用现场拼装，由于本工程支模高度为10.5米，采用满堂脚手架，故必须严格使用剪刀撑，剪刀撑必须与相邻立杆或横杆用扣件连接，以保证架体的整体性，钢管支撑设置纵横水平拉杆，离地200设置纵横扫地杆，以上部分设置钢管纵横水平拉杆，并用十字扣拧牢。（九）混凝土工程1、本工程主要采用商品混凝土，部分采用人工搅拌混凝土。2、混凝土浇筑采用插入式振捣棒进行振捣，振捣时必须做到快插慢拔，分层振捣，插点均匀，移动间距不得大于300.3、混凝土浇筑时，要有专职人员观察模板及支撑系统的变形情况，发现异常现象，立即暂停施工，迅速疏散施工人员，待险情排除后并经现场责任人检查后方可施工，砼浇筑过程中，要安排专人检查，发现模板变形及松动现象，要及时加固修理，防止坍塌事故发生。4、混凝土浇筑完毕后，要有标杆根据测定标高赶平，并在混凝土初凝前收面压光。5、混凝终凝后，根据天气情况及时按要求进行养护。（十）砌体工程1、现场材料堆放场地应夯实，平整、不积水，装运过程轻拿轻放避免损坏，码放整齐，并避免二次倒运。2、如遇有穿墙管线，应预先核实图纸其具体位置、尺寸，以预留为主，避免以后墙体剔凿损害墙体。3、按照设计要求预先在结构墙柱上每500植入墙拉结钢筋。4、墙体砌筑前，将砌筑部位清理干净，放出砌体中心线及门口位置线，植入砌体拉筋，并按规定要求做冷拔试验，试验合格才可以施工砌筑。5、混凝土砌块砌筑时宜采用“三一”砌筑方法，竖缝采用刮浆法，灰缝应横平竖直，水平灰缝和竖向灰缝宽度应控制在8-12，水平灰缝砂浆饱满度不少于80，到构造柱必须留马牙槎，马牙槎先退后进，进退均未60，每个马牙槎的砌筑高度为300。第四章 本工程现场组织机构根据本工程特点、规模及项目法施工的要求，本着精干高效原则，组建甲玛铜多金属矿采选二期扩建拉萨河取水系统项目部，选取具有丰富施工、管理经验的项目经理主持工作，负责工程项目的实施、工程进度管理、财务收支、财务报表的审批等全盘工作。并配备具有类似工程施工经验的技术骨干担任技术负责人，所有管理人员、技术工人按统一标准持证上岗。现场管理层设五科一室：技术科：主管施工技术，现场监控，现场调度。质量部主管质量体系有效运行，各环节监控检验，质量检查等业务。质检科：负责工程的质量监督及实验工作，确保工程工序及总体质量，完成工程资料整编工作。生产科：负责组织、管理、调度、保养、维修机械及驾驶人员的操作训练。后勤科：主管材料的计划统配等使用情况，现场所需的各种管材管件及其它材料的正常供应。财务科：负责劳资和财务结算等方面的业务。办公室：负责文档、治安、施工安全，文明施工，环境保护，文物古迹的保护和现场保卫等工作。在管理层下有专人负责，设有施工队，每个施工队都设有队长和副队长，而且配备技术人员，负责技术指导及质量监督。附：本工程项目部组织机构图组织机构框图项目经理：马建华技术负责人：陈恒涛项目副经理：路大鹏办公室后勤科财务科技术科生产科质检科模板班组钢筋班组砼班组机械班组试验室测量组 第五章 施工总进度计划一、施工总进度编制依据1、依据甲玛铜多金属矿采选二期扩建拉萨河取水系统施工图纸。2、甲方对施工进度的要求。3、现场施工条件。4、结合我公司现有设备的性能和我公司在类似工程施工中的使用经验进行确定。二、施工进度计划1、控制性工期：2013年4月10日至2013年10月10日。2、施工进度计划（附后）三、资源配置计划1、劳动力计划见表3-2。2、主要施工设备配置为2台250挖掘机、一台50铲运机，2台10T自卸车。表3-2 劳 动 力 计 划 表工种数量 时间司机砼工钢筋工焊工木工修理工其他技工普工技术人员管理人员合计20134-10月654151252435第六章 施工进度保证措施一、组织管理保证首先：在工地成立项目部，建立健全项目管理机构，明确各部门、各岗位的职责范围，为该项目配备足够的适合要求的各类专业技术人员。其次：施工过程中开展目标管理，搞好经济承包：包任务、包投资、包工期、包安全、包工程质量、包环境保护，落实政策，奖惩兑现提高全体职工的积极性，主动性和创造性。 再次：广泛开展“劳动竞赛”，流动红旗设备竞赛”的活动，激发广大职工的劳动热情，提高劳动效率。提前完成任务的，给予重奖，不能按时完成任务的给予重罚；多次完成任务不力者，调离岗位。二、施工技术保证1、在施工过程中进一步优化施工方案，积极采用新技术、新工艺和新方法，在确保施工安全和质量的前提下加快施工进度。2、现场建立以项目经理为核心，工程技术科、质检科为指导，现场实验室、施工员为主体的三级管理体系，负责承担与业主、监理、设计的联系沟通，组织、监督、指导和管理现场施工技术、计划的实施。3、建立技术管理程序，认真制定各阶段施工技术方案、措施，以及应急技术措施，做好技术交底，建立技术档案，逐级落实技术责任制。 4、针对该工程的特点，及时解决施工中出现的技术问题。5、狠抓难点工程进度，确保按期竣工。从施工准备开始，根据所制定的实施性进度计划，每天有专人检查计划的落实情况，发现问题及时修正方案，调整计划。必要时全公司范围内增加投入，确保各项目区工程工期。科学管理，组织有节奏、均衡、连续的施工，不断优化完善施工组织设计和工序施工方案，抓住关键工序，展开交叉、平行、流水工作。6、统筹规划，确保施工计划的严肃性。在安排施工计划时留有余地，关键工序在保证均衡生产的前提下，不宜安排过紧，留有后期调整的余地。抓紧大好施工季节的施工，计划紧凑安排，对控制工期的项目，要从人力、财力、物力各方面优先保证，各种配套计划一定要落实。做到施工好季节多安排，冬雨季节灵活安排。 7、在施工中，科学地组织一条龙作业和流水作业，加强对施工机械设备管理，组织好设备的采购、供应，提高设备完好率和利用率，保证机械化生产顺利进行，保证工作质量和工程进度的落实。 8、制定合理施工方案，合理安排施工程序，提高劳动生产率。从施工方法上寻求加快施工进度的路子，避免重复作业和相互干扰。充分发挥机械化施工的优势，能安排机械化施工的就不用人力施工，减轻人工劳动强度，提高工程效率，加快施工进度。3、计划控制保证 贯彻“向关键线路要工期，向非关键线路要效益”的思想，对关键线路上各分项工程及工序实行动态管理，采取强有力的组织、技术、行政、经济保证措施，其工期只许提前，不许拖后。 工程在总进度计划及专项工程计划控制下，制定每月工作计划任务，队和班组制定每周工作计划以至每天的实施计划，把全部工作纳入严密的计划控制之下。建立进度控制的月、周及每天的碰头会制度，检查工程进展和计划执行情况，认真分析可能出现影响进度的问题，做好对图纸提供、材料设备进场、气候气象、设计变更、人员变动等各方面的充分估计和准备，避免一切可预见的不必要的停工和延误。对于困难以及可预见的因素导致施工进度延误时，要及时着手研究安排赶工期计划。施工中通过控制日计划保周计划，控制周计划保月计划，以月计划保里程碑及总工期的实现。4、机械设备保证 工程所需的设备在全公司范围内提前着手进行机械设备的维修保养，我公司一旦中标即按计划将机械设备组织到场，施工中根据施工进度计划安排，配置数量足够、性能优良、合理配套的施工机械设备，主要施工设备配备时留有一定余量。 建立完善的机械设备工地维修保养制度，在施工中进行强制性保养，确保设备的完好率，充分发挥其最大效益。第七章：质量保证措施一、质量方针及目标我项目部坚持的质量方针是“百年大计，质量第一” 、“遵章守纪，交合格工程，诚实守信，让顾客满意，持续改进，树行业先进”。二、工程质量总目标1、单位工程竣工一次验收合格率100%。2、土建单位工程质量等级达到合同规定的质量等级。三、质量保证体系建立以企业法人总负责的质量管理体系和各级质量管理责任制，对项目执行质量标准化管理，做到思想组织保证、物资质量保证、技术标准规范操作保证、工序质量保证、奖罚激励保证。从项目部到作业班组，对照质量保证体系，落实工程质量管理人员，完善工程质量责任制，使质量体系始终控制在正常工作状况。采用自检、互检和专门检查相结合的质量监督办法，把好工程质量关，分级负责，从分项工程抓起做好基础工作，发现问题及时处理，确保分部工程和单位工程达到合同要求。四、质量管理人员的责任和职权1、项目经理应履行下列职责：（1）代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。（2）履行“项目管理目标责任书”规定的任务。（3）组织编制项目管理实施规划。（4）对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。（5）建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。（6）进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。（7）参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。（8）协助企业进行项目检查、鉴定和评奖申报。2、项目经理的权限：（1）参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同。（2）经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织机构，选择、 聘任管理人员的职责，并定期进行考核，评价和奖惩。（3）主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度。（4）根据企业法定代表人授权，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。3、项目部技术负责人受项目经理委托，负责本工程质量计划和质量体系文件的实施，负责日常质量管理工作，定期进行工程质量旬检、月检，领导和主持制定预防、纠正措施。收集质量信息，掌握质量动态。参与分析质量隐患和具体负责编制各单位工程或特殊地层施工质量计划、施工作业指导书。对本工程的施工准备、施工及交付全过程质量活动进行控制、领导、监督、改进负责。 负责本工程施工图纸、技术资料、项目质量文件的控制和管理。4、项目技术部门职责（1）协助项目总工（技术负责人）抓好生产管理工作，贯彻执行国家法令、法规及各项规章制度，确保各项经济技术指标的全面完成。（2）组织落实技术部门主控的程序文件，搞好各自的本职工作，使项目质量体系正常进行。（3）参加项目施工组织设计和项目质量计划的审核工作，并贯彻执行。（4）辅助总工（技术负责人）编写分部、分项工程施工方案及冬雨季施工方案，编制关键工序的作业指导书，使其符合图纸和规范要求。（5）熟悉施工图纸，提前发现问题，参加设计院组织的设计交底。 （6）认真填写施工日志，做好各种质量记录，管理好施工图纸收发及各种施工方案的发放。（7）组织做好水平仪、经纬仪、钢卷尺、磅秤及各种后台计量器具的标识和检验工作。（8）做好施工技术资料的整理和归档工作。五、项目质量部门职责1、协助项目总工（技术负责人）抓好质量管理工作，认真执行国家规范、规定及设计要求，按质量标准逐项检查操作质量和中间产品质量。2、组织落实质量部门主控的程序文件，搞好各自的本职工作，使项目质量体系正常运行。3、参加项目施工组织设计和项目质量计划的审核工作，并贯彻执行。4、负责分部分项工程的质量核定工作。 5、参加进厂材料的检验工作。6、收集并整理质评记录，做好质评资料的归档工作和竣工资料管理工作。六、项目材料部门职责1、协助项目主管经理抓好材料管理工作，贯彻执行国家法令、法规及各项规章制度，确保各项经济指标的全面完成。2、组织落实材料部门主控的程序文件，搞好各自的本职工作，使项目质量体系正常运行。3、负责选择合格的材料分供方，实地考察或进场验收分供方的材质、规格、出厂合格证，使其符合图纸和规范要求。 4、负责向技术资料员及时提供各种原材料及成品、半成品的出厂合格证和质量保证书。5、每批材料的进场和发放都应有记录，并建立台帐。七、项目施工员职责1、熟悉图纸，掌握规范，组织班组进行分部分项工程的施工，对施工中工人的具体工作做好指导，检查和监督。2、认真执行上级有关安全生产规定，对所有管辖专业的安全生产负直接责任。3、按照网络计划，合理安排工序，使工程质量在施工过程中处于受控状态。4、认真执行项目质量计划和施工组织设计，做好分部分项工程的技术交底和安全交底。5、组织班组自检、互检和交接检。八、项目部专职质量检查员1、制定本工程质量工作计划，并协助领导组织实施，对本项目工程质量检查工作负责。2、负责本项工程分部、分项工程质量的日常检查及质量等级核定，及时填写质检资料，对检查工作质量和资料质量负责。对质量不合格项、部位、工序及时填写不合格品（项）通知单。3、有权参加经济核算分析会，在经济分配上具有质量一票否决权，有权越级反应质量问题。第八章 安全保障管理体系一、安全保证体系本项目部遵守“安全第一，预防为主、综合治理”安全方针。严格遵守相关的职业安全健康法律法规及其他要求，签署关于职业安全健康内容的自愿计划、集体协议和其他要求，采取积极措施防止发生与作业相关的工伤、疾病和事件，保护全体员工的安全和健康。二、安全目标1、轻伤事故频率控制在0以内。2、杜绝重伤、死亡、设备、火灾及重大交通事故的发生。3、创安全达标优良工地,工地安全检查得分应在90分及其以上。三、安全管理机构设置及职责1、安全管理机构设置：安全管理机构为二级管理机构，从公司角度实行宏观管理是为一级管理，现场管理主要以工程项目部为二级管理，以项目经理为第一责任人，各职能部门分别承担相应的安全职责形成管理管理体系。2、项目部各（职能）岗位安全职责：四、项目经理安全生产职责1、项目经理是本项目的安全生产第一责任人。对本项目的安全生产以及各级各部门安全生产责任制的建立、健全与贯彻落实负全面的领导责任。2、认真贯彻执行党和政府的安全检查生产方针、政策、法规和上级的有关规定以及发包人的管理办法，负责贯彻落实。3、负责建立和完善安全生产保证体系，并协调各部、队、施工班组搞好安全生产工作。五、主管副经理安全职责1、主管副经理是本项目的安全生产直接责任人。2、认真贯彻执行国家有关安全方针、政策、法规和上级有关规定，在执行中提出具体意见，组织落实。3、组织编制年度安全目标计划，经行政正职审批后组织实施。4、强化安全生产，健全、落实各部、队安全生产责任制。六、技术负责人安全职责1、技术负责人对本单位的安全技术工作负领导责任。2、认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定。组织编制年度“两措”计划审批危险作业措施方案和重大施工项目的安全技术措施。3、领导技术监督和技术管理工作。负责组织编制并审批现场规程和规定，根据情况的变化及时组织修改、补充完善。七、施工队长的安全职责1、施工队长是其工作面安全生产第一责任人。对施工队安全生产负直接领导责任。认真贯彻执行国家、安全工作方针政策、法规及项目部有关安全工作规定，并根据本队的安全管理分解目标、计划、组织制订本队年度安全工作目标计划的具体措施，根据项目部制定的目标控制本队的轻伤率，并将控制异常和未遂事故的安全目标层层落实责任，确保本队安全目标的实现。2、领导支持本队安全人员工作，督促本队开好“周一”安全活动会；抽查班组活动情况，并作出批示，领导本队各班组开展好每日安全检查，对查出的不安全因素积极进行处理。制止“三违”行为。八、安全监察员的安全职责1、安全监察员是施工队安全生产的直接责任人。认真贯彻执行国家、安全工作方针政策、法规及项目部有关安全工作规定，并根据本队的安全管理分解目标、计划、组织制订本队年度安全工作目标计划的具体措施，根据项目部确定的目标控制本队的轻伤率，组织检查安全目标落实情况，确保本队安全目标的实现。2、做好新入场工人的安全教育工作，协调所属各班组之间的安全生产关系，做好临时工的安全管理，保证安全生产顺利进行。九、主要安全措施加强安全教育，提高安全意识，牢固树立安全第一的思想观念，建立健全各项安全工作管理制度和岗位责任制度及施工安全保证体系，明确各级领导部门和个人对安全工作应负的责任，分级分部门负责，分工明确责任到人。十、施工用电安全技术措施1、施工期间，必须建立健全安全检查网，安全生产由项目经理主管；施工时，每班设总负责人一名。2、施工前，必须组织全体工作人员进行安全培训，培训合格人员方可参与施工。施工中必须按照质量计划和安全规程的规定作业，保证施工安全。第九章 雨季施工措施1、项目部成立雨季防洪领导小组，除对建筑物周围进行检查外，还应对施工生活区、施工现场水泥库房、搅拌站进行全面检查，做好防洪、防汛工作。2、所有机械棚要搭设严密，防止漏雨，机电设备、配电箱采取防雨、防淹措施，安装接地安全装置，机动电闸箱的漏电保护装置要可靠。3、特别在河道内施工，严禁在河道内搭设临舍，在雨季时施工要设专人查看水情确保人身安全。4、随时观察水位上涨情况，发现危情及时通知项目部，进行有效防控。第十章 环境保护及文明施工一、环境保护 在矿山建设中，我单位注重环境卫生，加强对环境的保护，力求在快速优质施工的同时对周围环境影响不大，做好生态保护。二、文明施工 认真贯彻执行冶金矿山有关文明施工的规定，促进企业科学化、规范化、标准化管理，使施工现场的环境卫生得到良好的改善，实现文明施。 1、施工场地文明施工要求 （1）工业广场要平整、清洁、卫生。（2）厂区内各种材料设备要分类存放，摆放有序，要有鲜明标识，并有利于运输和保管的技术要求。 （3）厂区的大临工程和设施，做到布局合理，规划整齐，鲜明。三、环境保护措施1、严格按建设单位的要求和设计文件精神安排施工，在施工全过程中做到每道工序、各个环节符合环保标准，对周围环境必须采取相应的保护措施。2、对合同规定的施工活动界限之外的植物、建（构）筑物尽力保护。工程完工后及时清理现场，做到工完料清、场清，不遗留垃圾、粪便、油污于地面。3、采取措施控制施工噪音及施工灰尘对周围环境的污染，使各项环保指标达到允许值以内。4、按照当地“建设工程施工现场文明施工环境管理”的规定，施工中保持场地场貌整洁，施工垃圾及时清理，生活垃圾每日一小清，一周一大清，运至指定地点处理。5、施工队伍完成任务撤离施工现场时，按合同要求恢复、清理现场，做好一切善后收尾工作。