吴家村施工组织设计.doc

目 录 第一章 综合说明 第一节：前言 第二节：编制依据 第三节：工程项目管理主要目标 第二章、工程概况 第一节：工程概况 第二节：水文、地质条件、场地气象情况 第三节：现场条件 第四节：工程特点与难点 第三章、施工规划及部署 第一节：主要施工规划及部署 第二节：劳动力计划 第三节：主要施工机械设备配置计划 第四节：主要材料物资供应计划 第五节：现场组织机构及职责 第四章、施工准备 第一节：施工准备工作职责分工 第二节：施工技术准备 第三节：检验试验准备 第四节：施工队伍准备 第五节：物资材料准备 第六节：施工设施准备 第五章、施工总平面布置 第一节：施工现场平面布置原则 第二节：临时用水设计方案 第三节：临时用电设计方案 第四节：临建设施布置 第六章、施工总进度计划 第一节：施工总体进度计划安排 第二节：施工进度计划管理 第三节：流水交叉施工措施 第七章、工期保证措施 第一节：施工组织保障措施 第二节：施工准备的保障措施 第三节：分段分块交叉作业保障措施 第四节：采取合理的施工方案保障措施 第五节：采用严格的管理与控制手段保障措施 第八章、主要分部分项工程施工方案 第一节 土建结构工程的指导原则 第二节 测量工程 第三节 土方工程 第四节 基础防水工程 第五节 钢筋工程 第六节 模板工程 第七节 主体结构混凝土工程 第八节 砌筑工程 第九节 装饰装修工程 第十节 垂直运输、脚手架工程 第十一节 屋面工程 第十二节 水电工程 第九章、质量管理及保证措施 第一节：质量保证目标 第二节：质量控制的指导原则 第三节：质量管理保证目标体系 第四节：质量保证质量保证具体措施 第五节：创优措施 第六节：四新技术措施 第十章、技术资料管理 第一节施工技术资料和管理 第二节技术档案的内容 第十一章、环境保护及文明施工管理、保证措施 第一节：环境管理目标 第二节：环保组织保证及制度 第三节：现场管理措施 第四节：环境保护 第十二章、安全管理及保证措施 第一节：管理目标 第二节：组织管理与管理制度 第三节：安全防护管理 第四节：机电设备安全管理 第五节：现场安全保卫 第十三章 季节性施工措施 第一节：冬雨期施工准备 第二节：原材料的储存和堆放 第三节：冬雨季施工措施 第十四章、成本管理及降低成本施措 第一节：技术措施 第二节：管理措施 第十五章 企业优势和信誉 第一节：企业优势和品质 第二节：承包管理 第三节：信誉保证 第十六章 服务目标和保修措施 第一节 服务目标和保修期承诺 第二节 用户服务标准与守则 第三节 组织保证体系 第四节 保修服务 附表：1、拟投入的主要施工机械设备表 2、劳动力计划表 3、计划开竣工日期和施工进度表 4、施工总平面图 5、临时用地表 第一章 综 合 说 明 第一节 前言 1、我公司负责承建盘锦万豪国际公寓 A9、A10、A11#楼后，公司迅速组织专业技术人员认真阅读理解设计图纸，并组织了各个专题会对该工程的特点、重点和难点进行仔细研究和方案论证，使施工组织设计科学、合理、详尽，具有较强的针对性和可操作性。2、为了使施工组织设计文件符合实际，我们考察和分析了工程场内外道路交通，场地条件，施工供水供电，现场周边环境等情况。3、我公司通过认真研究设计图纸后，针对本工程特殊场地条件下的现场总平面布置和大型机械设备的投入和布置；对现场临时道路的布置；防火安全以及对原有建筑防护处理措施；施工总体部署和人机料的组织和计划；混凝土结构施工中的钢筋、模板工程；测量控制措施；工程进度计划及保证措施；雨期施工措施；与业主、设计、监理单位的协调配合措施；确保文明施工和环境保护的措施；工程项目重点和难点，进行了认真细致的研究和方案论证。4、我公司为本工程选派优秀的项目经理部管理人员，项目经理和项目主要管理班子，均承担过大型公建项目的施工，具有管理经验和施工组织、管理和协调的能力，能够与业主、设计、监理及各分包队很好地合作与配合。该项目经理部管理人员素质良好、业务能力强、作风过硬、具有类似工程的实践经验和管理水平，是我公司优秀的项目管理班子。第二节 编制依据 1、盘锦万豪国际公寓 A9、A10、A11#楼招标文件；2、盘锦万豪国际公寓 A9、A10、A11#楼设计图纸；3、盘锦万豪国际公寓 A9、A10、A11#楼地质勘察报告；4、国家和辽宁省现行国家、行业、地方标准和规范；该项目应执行的主要施工规范及验收标准如下：盘锦万豪国际公寓 A9、A10、A11#楼应用的主要规程、规范 序号 类 别 规 范、规 程 名 称 编 号 1 国家 建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）2 国家 工程测量规范（GB50026-93）3 国家 土方与爆破工程施工验收规范（GBJ201-83）4 国家 建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）5 国家 砌体工程施工质量验收规范（GB 50203-2002）6 国家 混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）7 国家 钢结构工程施工质量验收规范（GB50205-2001）8 国家 木结构工程施工质量验收规范（GB50206-2001）9 国家 屋面工程质量验收规范（GB50207-2002）10 国家 地下防水工程质量验收规范（GB50208-2002）11 国家 建筑地面工程质量验收规范（GB50209-2002）12 国家 建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）13 国家 建筑给排水及采暖工程质量验收规范（GB50242-2002）14 国家 通风与空调工程施工及验收规范（GB50243-2002）15 国家 建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）16 国家 电梯工程施工质量验收规范（GB50310-2002）第三节 工程项目管理主要目标 根据业主招标文件要求和本工程重要性，确定该项目管理综合目标如下：一、质量目标 确保工程质量等级为“优良工程”使该工程成为一流精品工程。二、工期目标 在确保施工质量目标的前提下，对工期提出了如下目标：工程计划于 2010 年 5 月 15 日开工，2011 年 9 月 30 日完工，完成合同内的所有施工项目。依此工期目标作为工程项目施工进度计划的总控制目标。阶段目标进度计划详见施工进度计划和保障措施 三、工程成本造价控制目标 树立全局观念，通过人、财、物合理投入，采用先进技术和科学合理的施工方案，实施精细的计划管理、严格控制、精心组织协调，使本工程成本和造价得到有效的控制；同业主、设计院、监理和工程相关各方共同努力，优化和深化设计图纸，加强过程和机会点控制，把每道工序作精。科学合理安排施工工序和工序交接，采取切实有效的成品保护措施，最大限度地节省工程成本和造价，使业主投资发挥最佳的效益和效果。四、安全目标 就目前火灾事故频发的情况，我公司将采取切实可行的措施和充足的安全资金、人力、技术投入，通过严密的安全管理，重点加强防火工作，及对周围建筑物的安全防护。杜绝施工现场重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件，不发生轻伤事故。五、创造文明工地、绿色施工建造绿色工程 严格按照国家和盘锦市关于建筑工程施工各项管理规定，认真执行 IS014001环境管理体系和职业安全健康管理体系文件，加强施工组织和现场安全文明施工管理，使本工程成为“江苏顺通建设工程有限公司示范工程”和“盘锦市文明安全工地”。为确保该工程成为满足构筑物使用功能的绿色建筑，我公司将在工程设计、系统和功能选型、材料设备的环保指标控制及其标准档次的确定材料设备的检验和质量控制等方面，将按照 IS014001 环境管理体系的要求，把本工程作为严格按环保体系实施的重点项目，并制定专项措施，使该工程真正成为功能型、智能型、节能型、环保型的绿色建筑，使之既满足环保构筑物使用功能，又使整个施工过程成为绿色环保的过程。绿色施工建造绿色工程。第二章 工程概况 第一节 工程概况 工程名称：盘锦万豪国际公寓 A9、A10、A11#楼 建设地点：盘锦市 设计单位：马建国际建筑设计顾问有限公司 本工程地处盘锦市，西侧为辽河南路，南侧为惠宾街，北侧为居住小区，东侧为居住小区。道路开阔，四通八达，便于施工材料运输。施工场地开阔，有利于各种临设布置。本工程总建筑面积为 44601 平方米，地上 40586 平方米，地下 4014 平方米。其中 A9#楼地上 32 层，建筑高度 99.9 米，一、二层为临街商铺，三三十二层为酒店式公寓，地下二层为人防及设备用房，地下一层为车库；A10#楼地上二层，建筑高度 10 米，为酒店配套设施，地下二层为人防及设备用房，地下一层为车库；A11#楼地上 29 层，建筑高度 99.9 米，地上为酒店及其附属用房，其中一层至四层为酒店服务，五至二十九层为酒店客房，地下二层为人防及设备用房，地下一层为车库。本工程结构形式为框架剪力墙结构，抗震设防烈度 7 度，建筑耐火等级为一级，设计使用年限为 50 年。第二节 水文、地质条件、场地气象情况 一、地质情况 场地平坦。由勘察报告：勘察地下水为潜水，根据现场实际情况，现场基坑土方开挖前需先做基坑支护。二、场地情况 场地抗震烈度为 7 度，建筑场地类别属类。二、场地气象情况 基本风压 0.6kN/m2，地面粗糙度为 B 类。基本雪压 0.5kN/m2。第三节 现场条件 业主在场地已提供电源、给水点，可满足施工用电、施工用水的要求。第四节 工程特点与难点 一、规模大、工期紧 本工程在约定工期内完成建筑、安装等全部工作，工期相对比较紧迫。这就要求劳动力、施工机械、周转材料迅速大量投入：如何通过人、财、物的有效投入和有力的保证措施，进行严密精细的计划组织、有效的协调、有效的管理和控制，使工程如期完成是本工程工期控制十分重要的内容。二、高标准质量要求 本公司对该工程质量要求高，要求质量全部工程达到“优良工程奖”。设计使用年限 50 年，对材料、设备的选用和施工过程控制提出更高、更严格的要求。如何通过严格的程序控制和过程控制，在很短的工期内把该工程建造成一流的环保精品，实现工程质量“精品”目标，使业主完全满意，是本工程的核心任务。三、地理位置复杂，施工作业难度大 本工程为 A9、A10、A11 三个单项工程，这就要求我们在垂直运输上要将整个现场都覆盖在内。因为施工现场地处居住小区旁边，这样要求我们在施工时要避免噪音污染，而且高层作业前需对原有建筑做好必要的防护措施。四、安全文明施工高标准 本工程地处盘锦市内，要求现场安全、环保及文明施工，这将是本工程的控制重点。我们将严格按照 IS014001、IS09002、职业安全健康管理体系标准进行落实。本工程将根据工程需要，科学合理的设计现场平面和临设布置、仓库布置、材料设备堆放和功能区分割。建立严密的安全生产制度，制定严格可靠的安全生产措施。为了使施工对周边环境的影响降至最低，本工程将根据工程不同的施工阶段进行合理的现场平面和临设布置，解决好道路交通、现场办公及材料供应、机械设备进出场和堆放等问题，处理好施工和安全设施之间的关系，严格控制噪音污染和垃圾、粉尘污染，对施工现场进行统一的管理协调和集中控制，以满足工程的需要，创造良好的安全文明施工环境和作业条件，实现“江苏顺通建设工程有 限公司示范工程”、“盘锦市安全文明工地”的目标。第三章 施工规划及部署 第一节 主要施工规划及部署 本工程对承包商提出相当高的要求和挑战，因此，在工程的实施中做好整个工程的整体施工规划和部署显得尤为重要，对保证工程的顺利完成有着重要的指导作用。一、总工期规划 工程总工期确定 2010 年 5 月 15 日开工，2010 年 11 月 30 日主体封顶，2011年 9 月 30 日，完成合同内的所有施工项目。二、施工准备工作 根据市政红线桩、市政水准点，对轴线、标高和定位坐标进行复测和测量控制网的布设工作；地下降水及基坑支护工作；及时进行土方开挖工作，塔吊安装和模板的配制工作：及时进行现场临时设施及临水、临电的搭设和布置工作：各种详细的实施计划和施工方案的制定工作；进行劳动力的组织工作。三、主体结构工程 本工程施工顺序：测量降水基坑支护机械挖土方混凝土垫层基础施工主体施工装修工程竣工收尾 四、机电安装工程 l、进场后积极做好前期的准备工作，作好避雷接地的工作：2、结构施工过程中进行机电管线的预埋和机电孔洞的预埋：3、随着结构工程的施工，及时插入机电管道安装工作；随着抹灰工程的施工，及时插入设备安装；4、积极配合与协助业主进行设备、材料的选型和定货，以及专业分包的选定；在施工过程中，积极协调和解决各专业间的交叉施工中存在的问题，为施工顺利进行创造良好的条件；第二节 劳动力计划 本工程将选用我公司专业队伍参与本工程的施工，确保劳动力的素质及按期组织到位。按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。本工程将根据工程各阶段施工配置劳动力，并根据施工生产情况及时调配相应专业劳动力，对劳动力实行动态管理。劳动力包括结构、机电安装、装修等所需劳动力。具体详见盘锦万豪国际公寓 A9、A10、A11#楼工程劳动力投入计划表。第三节 主要施工机械设备配置计划 一、塔吊的配备 本工程拟定于现场设置 2 台塔吊用于结构施工的垂直运输，完全能够覆盖施工现场施工作业面的施工。详见施工总平面图.二、垂直运输辅助设备的配备 根据模板、砌筑、防水、安装的施工需要，投入 3 台客货两用升降机，作为垂直运输材料、人员使用。三、混凝土、砂浆施工机械配备 根据本工程混凝土的工程量及工期要求，现场投入 3 台搅拌机 JZ350 型，能够保证现场砌筑、抹灰用砂浆搅拌的连续性。第四节 主要材料物资供应计划 根据本工程施工流水段的划分、施工工期，模板投入约 6000 m2：脚手架投入约 100t。第五节 现场组织机构及职责 一、工程项目管理组织机构 本工程将委派具有同类工程总承包经验和能力的优秀项目经理担任本工程的项目经理，并且由具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经 理部，下设两个作业队。项目经理部及作业队以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。出色地实现质量方针、质量目标以及对业主的承诺。如期向业主交付一个精品工程。第四章 施工准备 第一节 施工准备工作职责分工 第二节 施工技术准备 一、人员尽快熟悉图纸，提出图纸问题及在施工中所要解决的问题和合理化建议等，进行图纸会审；二、修改和完善施工组织设计：按设计图纸要求，根据工程特点结合地质构 造、现场环境和本工程具体情况，进一步修改和完善已编制好的施工组织设计，确保工程好、快、省、安全地完成；三、施工组织设计拟定的施工方法和进度计划、建筑工程预算定额和有关费用定额，进行施工图预算的编制。向材料部门提供详细的材料计划，并作好劳动力、材料及机械台班需用量分析；四、施工方案和技术交底：工程开工前由项目总工组织施工人员、质检安全人员、班组长进行交底，针对施工的关键部位、施工难点、质量和安全要求、操作要点及注意事项等进行全面的交底，各个班组长接受交底后组织操作工人认真学习，并要求落实在各个施工环节之上；施工方案编制完成时间见下表。施工方案编制完成时间 序号 施工组织设计方案名称 编制完成时间 1 防水施工方案 开工前 7 天 2 临时用电、用水施工方案 开工前 7 天 3 钢筋工程施工方案 开工前 7 天 4 模板工程施工方案 开工前 7 天 5 混凝土施工方案 开工前 7 天 6 测量方案 开工前 7 天 7 成品保护方案 开工前 7 天 8 现场文明施工方案 开工前 7 天 9 现场消防施工方案 开工前 7 天 10 塔吊方案 开工前 7 天 11 安全施工方案 开工前 7 天 12 试验方案 开工前 7 天 13 雨期施工方案 进入雨季前 15 天 14 环境管理方案 开工前 7 天 15 外脚手架施工方案 开工前 7 天 16 冬季施工方案 进入冬季前 15 天 17 装饰、装修施工方案 开工前 7 天 五、资料准备：施工中严格按国家和行业现行质量检验评定标准和施工技术验收规范进行施工和检查，且遵照当地档案馆有关要求，开工前准备好各种资料详表，施工中及时填写整理，分册保管，待工程竣工后装订成册。第三节 检验试验准备 一、选定当地主管部门认证的中心试验室，并报业主及监理认可；二、建立现场试验室，配备相应的试验器材，按国家现行有关标准对各项器材设备进行安装、调试及检测；三、施工前提前做好砼级配、砂浆级配，组织各种进场材料的检验及钢筋焊接试验工作，准备好各种砼试模，各种测量工具提前送检报验。第四节 施工队伍准备 项目经理部进驻施工现场，带领部分工人，为后续人员进入现场创造条件，为现场生产做好必须的设施搭建，为开工作好前期准备。人员进场后，首先组织我单位相关专业的高级工程师及高等院校专家由项目总工牵头对项目各级管理人员进行集中培训，学习相关法律法规、本项目管理指导思想、管理原则及方法，学习国家、省、市颁布的新规范、新条例，学习针对本工程所确定的管理规定施工工艺、施工方法，让所有管理人员领悟设计文件，掌握施工管理、施工组织及施工技术的全部内容、管理人员须经考核通过后才能上岗。根据计算和以往工程的施工经验，本工程施工高峰期的劳动力将会达到 300人，在劳动力安排上，除土建施工队伍以外，还有电气、给排水和暖通 3 个专业施工队，负责相应专业预埋预留配合和施工；对二次装饰、玻璃幕墙及管架、消防统等将选定专业分包，在项目部的统一安排下，分别完成相应的工程施工。第五节 物资材料准备 施工时要提前编制材料需用计划及采购计划；材料进场后，做好物资进场的验收、入库及保管工作；并制定应急措施，对某种材料不能按时到场事先确定应急方案。项目经理部材料员负责组织物资进场。物资进入现场后，由项目经理部材料员负责验证，核对物资的规格、型号、数量及标识，检查外观质量及运输过程中是否损坏，并验证随货的技术文件或产品合格证等。业主提供的物资，进场后由项目经理部材料员负责组织验收，并单独做好物资进场验收记录。对于有试验要求的物资，无论业主是否对其进行试验，均重新取样试验。第六节 施工设施准备 根据工程需要，现场拟设塔吊 2 台，客货两用电梯 3 台，电焊机、切割机直螺纹套筒机等满足施工要求。在机具组织上，根据工程需要，首先落实的大型机具塔吊、汽车吊、砼输送泵等，将在本企业调配落实，商品砼的搅拌、运输及周转材料的租赁，将联系社会力量解决。根据工程特点、现场实际情况和施工需要做好现场平面规划，并按此进行现场临建的搭设和临时用水用电管线的布置，安排好现场消防设施及 CI 形象布置。具体情况详见“施工总平面布置图”第五章 施工总平面布置 第一节 施工现场平面布置原则 一、现场平面随着工程施工进度进行布置和调整。二、平面布置应充分考虑施工机械设备、办公、道路、现场出入口、临时堆放场等的优化布置。三、施工材料堆放应尽量设在垂直运输机械覆盖的范围内，减少二次搬运。四、中小型机械的布置，要处于安全环境中，要避开高空物体打击的范围。五、临电电源、电线敷设要避开人员流量大的楼梯及安全出口，以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用暗敷方式。六、本工程应特别强调加强现场安全管理，严格按照我公司的项目安全管理手册的要求进行管理。七、加强环境保护和文明施工管理的力度，使工程现场永远处于整洁、卫生、有序合理的状态，使该工程在环保、节能等方面成为一个名副其实的绿色建筑。八、控制粉尘设施排污、废弃物处理及噪声设施的布置。九、场地东侧建办公室和试验室等临建。工人宿舍离开施工现场区搭设。第二节 施工阶段平面布置 本工程在结构施工阶段布置 2 台塔吊；各栋单体工程均设钢筋加工场地、模板等临时材料的堆场 (施工总平面布置图见附图)。第三节 临时用水设计方案 一、临时用水设计 根据总进度计划，大部分结构施工均处在夏季施工阶段，混凝土养护采用覆盖塑料地膜的方式进行，无需养护用水。本工程有砂浆搅拌、砌筑抹灰工程用水、施工现场生活用水及消防用水。1、用水量计算：1)施工现场用水量计算 q1=K136008K2111tTNQ 式中q1施工用水量（L/S）K1未预计的施工用水系数（1.051.15）Q1年（季）度工程量（以实物计量单位来表示）N1施工用水定额 T1年（季）度有效作业日（d）t 每天工作班数（班）K2用水不均衡系数 本工程施工用水量计算 q11.15170532501.5/（24583600）+1.1540360961.5/（245 83600）+1.15599164001.5/（245283600）4.56L/S 2)施工机械用水量计算 q2=K1 Q2N2360083K 式中 q2机械用水量（L/S）K1 未预计施工用水系数（1.051.15）Q2同一种机械台数 N2施工机械台班用水定额 K3施工现场用水不均衡系数 本工程主要为钻孔机施工用水 q2=1.15407001.10/（83600）+1.1543001.10/（83600）=1.28 L/s 3)施工现场生活用水量计算 q3=36008431tKNP 式中q3施工现场生活用水量（L/s）P1施工现场高峰昼夜人数 N3施工现场用水定额（2025L/人.班）t每天工作班数,取1 K4施工现场用水不均衡系数取1.5 所以q3900251.5/（183600）1.17L/s 4)生活区生活用水量 q4=360024542KNP 式中q4生活区生活用水（L/s）P2生活区居民人数 N4生活区昼夜全部生活用水定额 K5生活区用水不均衡系数 q4=900502.5/（243600）=1.30 L/s 5)消防用水量 查表知：q5=15L/s 6)总用水量计算 q1+q2q3q4 4.56+1.28+1.17+1.30=8.31L/s 因为q1+q2q3q4 q5 且施工现场占地面积小于5公顷 所以Qq515L/S 7)供水管道布置 管径选择：d=（4Q1000/（V）1/2=（4151000/（3.142）1/2=97.7mm 本建筑工地的供水流量15L/s 即可满足施工要求，沿建筑周圈设直径DN100 的给水管以满足施工和消防要求，办公区及标养室等处给水管选择管DN50 给水管埋深为800mm。8)施工现场内设沉淀池，生活污水和生产污水需经沉淀池沉淀后方可排入市政管网，雨水则通过设置在场内的排水沟，有组织地排入市政雨水井。第四节 临时用电设计方案 一、基本概况 电源由现场内业主指定的变压器引入。用电高峰出现在结构施工阶段。二、负荷计算 根据施工现场的经验，总计计算负荷(高峰期总用电量)如下：SJ10511(kjP1COS)十 k2S2 十 k3S3 十 k4S4 Pl：电动机额定总功率(Kw)S2：电焊机额定总容量(KVA)S3：室内照明总容量(KVA)Sd：室外照明总容量(KvA)COS电动机平均功率因数(065075)考虑变压器经济运行容量，实际选用变压器应比计算容量增加(2030)宜。因此，施工现场业主须提供的变压器应不低于 400KvA 三、配电箱设置、电缆截面选探及电压降核算 1、施工高峰期主要用电机械设备功率表 序号 名称 数量 型号 功率（kW）合计 1 塔吊 2 QTZ5013 32 64 2 客货两用电梯 3 SCD200/200 66 198 3 搅拌机 3 JCJ350 5.5 16.5 4 平板振捣器 4 PZ6 3 12 5 插入式振捣器 6 ZX-50 1.5 9 6 电焊机 4 BX3-50 15 60 7 电渣压力焊机 4 NV-100 24 96 8 切断机 4 GQ-40 2.2 8.8 9 煨弯机 4 GT40-1 3 12 10 直螺纹机 4 HGS-40B 2.2 8.8 11 调直机 4 GT3-9 3 12 12 木工刨床 4 MQL432 3 12 2、用电量的计算 总用电量P1.05（K1cos1 p+K2P2+K3P3+K4P4）式中P供电设备总需要容量（kVA）P1电动机额定功率（kW）P2电焊机额定容量（kVA）P3室内照明容量（kW）P4室外照明容量（kW）K1、K2、K3、K4-需要系数 cos电动机的平均功率因数 查表可知cos0.75,K10.5，K20.6，K30.8，K4=1.0 P164+198+16.5+12+9+8.8+12+8.8+12+12=353.1kW P260+96=156kVA 搅拌机主体结构10层后使用，所以P1 取265.1kW（总功率减去客货两用电梯功率66kW，搅拌机功率22kW）。由于照明用电量所占密度较动力用电量（P1、P2 之和）要少得多，所以在总用电量计算时照明用电计算可以简化，只要在动力用电量之外再加10%作为照明用电即可。则总用电量 P=1.05（0.5265.1/0.750.6156+）1.1312.2 kVA 根据计算选用400kVA的电源能够满足施工需要。四、电缆敷设 1、现场电缆采用埋地敷设。电缆沿电缆沟埋地敷设，深度 70cm，电缆埋设时用砂土回填，上盖红砖抹砂浆。电缆过路必须穿钢管。电缆敷设完毕后，应做电缆标桩，标明走向。2备用电点均使用三级箱从二级箱取电。3固定式电箱的下底与地面的垂直距离应大于 13m15m。4在正负零以下进行施工时，由于现场情况比较复杂，要求对塔吊电缆采取穿钢管等临时保护措施。项目应结合现场实际情况制定切实可行之方案。五、现场采用的接地形式及防雷接地设计方案 1 一般各配电箱、电机、机械设备等所有不带电的金属外壳均应作可靠接地，接地电阻不大于 10，如达不到要求，可由现场加接地极或加降阻剂等。接地应与现场配电室的接地系统可靠连接。接地装置的做法参见华北标或国标。2施工现场内的塔吊安装防雷装置。加装避雷针，针长为 12 米。同时加装避雷针的机械设备所用的动力控制、照明、信号、通信等线路应采用钢管敷设。并将钢管和该机械设备金属结构体作电气连接。接地电阻不得大于 30。3塔吊回路，在专用箱设置重复接地，接地电阻小于 4。接地体可采用 50505 长度 25m 的镀锌角钢，间隔 5m 打入地下。按地线采用 404 的镀锌角钢与接地体焊接，保证接地体和 PE 线端子做良好的电气连接。六、临时用电系统的使用、管理与维护 1塔吊专用箱不采用 1NS 系统，必须从配电室单独引线用接地保护。2消防泵电源电缆必须从现场配电总开关上口接出 3非安全电压线路须穿墙体预留洞进入楼层。4楼层照明灯具高度必须大于 19m。5楼层配电箱必须安放在干燥通风的部位。不得接在下口。6工地所有配电箱都要标明箱的名称、所控制的各线路称谓、等。7配电箱及开关箱的周围应有两人同时工作的足够空间和通道，不要在箱旁堆筑材料和杂草、杂物。8为了在发生火灾等紧急情况时，能保证现场照明不中断，配电箱内的动力开关与照明开关必须分开使用。9开关箱应由分配电箱配电。注意开关箱内的用电设备不可一闸多用，每台设备应有各自的开关箱，严禁一个开关电器控制两台以上的用电设备(含插座)，以保证安全。10开关箱内的开关电器的额定值与动作整定值应与用电设备相匹配。11 潮湿场所照明必须使用安全电压。七、电气防火措施 1、对电焊机、水焊作业。制订详细周密的防火措施 2严禁带电搬移配电箱。现场备 1211 干粉灭火器，并定期检查保持完好。3应保持配电线路及配电箱和开关箱内电缆、导线对地绝缘良好，不得有破损、硬伤、带电体裸露、电线受挤压、腐蚀、漏电等隐患，以防突然出事。4电气接线不得有压接不实现象，以免打火。5使用足够截面的电缆线，避免电缆发热引起火灾。7应定期查看配电箱的进出线有没有承受外力，有没有被水泥砂浆浸污、被金属锐器划破绝缘，配电箱内电器的螺丝有没有松动，动力设备有没有缺相运行的声音等等。每天应至少巡视三次并作记录。8电气失火必须拉闸断电以防止火势蔓延。第五节 临建设施布置 一、现场办公室 在现场东侧设置工程项目指挥办公室，业主、监理办公室，并按公司 CI 形象加以整修。二、现场大门、警卫室 设两扇大门，大门处设置警卫室、安全教育室。三、临时厕所 在场地东北角设工人水冲厕所及化粪池，在场地西侧办公室设水冲卫生间供管理人员使用，并由专业清洁工进行定期清扫，保证施工现场的文明施工。四、现场道路、堆料场 在现场沿建筑物西侧和南侧设置施工道路，连通现场大门。现场材料要求堆放整齐，规方码垛。钢筋分类堆放，并有明显分类标示。第六章 施工总进度计划 第一节 施工总体进度计划安排、工程阶段目标控制计划 工程总工期目标：2010 年 5 月 15 日开工，2011 年 9 月 30 日完成，交付建设单位使用。根据本工程实际情况制定以下五个控制点：第一控制点：土方开挖完成 第二控制点：基础工程完成 第三控制点：主体工程完成 第四控制点：屋面工程完成 第五控制点：装饰装修工程完成。为了实现工期目标，各道工序在安排上要紧密结合，严格按施工进度计划和施工流水节拍进行。为保证各阶段目标的实现，将采取如下施工步骤；1、结构施工根据平面布置原则和流水段划分原则，分三个大区流水段，流水施工。2、砌筑、抹灰工程在主体结构施工阶段插入交叉进行施工。3、认真研究运输方式，保证各阶段目标实现提供条件。为实现各个目标，采取四级计划进行工程进度的安排和控制，除每周三与工程相关各方的工作例会外，每日下午 5 点召开各专业队伍的日计划检查和计划安排 协调会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。第二节 施工进度计划管理 一、计划编制形式 为科学合理地安排施工先后秩序以及充分说明工程施工计划安排情况，根据我公司多年施工实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系，即：1、一级总体控制计划 表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次投标提供一级总控计划(初步)。2、二级进度控制计划 以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实。3、三级进度计划 是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给业主和业主代表、监理、设计和专业施工队伍及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。4、周、日计划 是以文本格式或横道图形式表述作业计划，计划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。二、施工配套保证计划 此计划是完成专业工程计划与总控计划的主要保障，牵涉到参与本工程的各个方面，我公司中标后将提供以下配套保证计划：1、图纸计划 此计划要求设计单位提供的分项工程施工所必须的图纸的最迟期限，这些图纸主要包括：结构施工图、建筑施工图、施工详图、机电预留预埋详图、机电系统图以及装修施工图等。2、方案计划 此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序，有效的施工方法和质量控制标准。3、专业施工队及劳动力进场计划 此计划要求的是在分项工程开工前，所必须的专业施工队合约签定期限和进场时间，劳动力进场计划。由于本工程的工期较短，所以对专业施工队的选择应尽早进行。4、设备、材料进场计划及大型施工机械进出场计划 此计划要求的是分项工程所必须使用的设备材料进场计划以及施工、机械设备的最迟进出场期限。对于特殊加工制作、供应的材料和设备应充分考虑其加工周期和供应周期。施施 工工 计计 划划 流流 程程 图图 第三节 流水交叉施工措施 保证工期的关键，是解决好各流水段、各工序间的交叉配合及尽可能地利用空间和时间资源。本工程采用平面流水、交叉施工方法。总体施工原则：先地下后地上，先主体工程后管网工程，先主要工程后附属工程。合理安排各单位工程的施工计划，作好人员及材料的周转，保证工序及时准确穿插。施工组织总设计 上级主管部门 总计划 施工合同总要求 季度 施 工 计划 月、旬施工计划 周 施 工 计 划 技术组织措施计划 劳动力计划 机械设备布置计划 材料供应计划 构置件供应计划 配合协作计划 财力计划 降低成本计划 安全、质量计划 第七章 工期保证措施 第一节 施工组织保障措施 一、为保证计划的如期完成，我们选派具有类似工程管理经验的项目经理担任该工程的项目经理，再配置施工经验丰富的项目副经理、项目总工程师等专业技术管理人员，组成强有力的项目经理部。二、在绝对保证工程质量和安全的前提下，充分利用施工空间和时间，合理安排工序，科学组织结构、装修和设备安装以及室外工程的立体交叉作业。三、对各专业人员实施严格的管理控制。各专业人员进场后，必须根据项目经理部总进度计划编制各专业施工进度计划，各作业队伍必须参加项目经理部定期或不定期召开的生产例会，把每天存在的问题以及需要协调的问题落实解决。如因专业分包单位影响总进度计划关键工期，则要求其编制追赶计划，采取相应措施并实施。四、严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的施工过程，获取缩短工期的效果。五、建筑施工综合性强，牵涉面广，可能因难以预见的因素而拖延工期。尤其在装修、安装阶段，为保证工期，应在结构施工阶段就对装修材料、做法进行认定，选定材料，确定样板，进行落实。这些工作也需要业主的密切配合和支持。第二节 施工准备的保障措施 一、工程开工前，首先组织专业工程师，由项目总工牵头对项目各级管理人员进行集中培训，学习相关法律法规，灌输本项目管理指导思想、管理原则及方法，学习国家、市颁布的新规范、新条例，学习针对本工程所确定的管理规定、施工工艺、施工方法，让所有管理人员领悟设计文件，掌握施工管理、施工组织及施工技术的全部内容，管理人员须经考核通过后才能正式上岗。项目管理人员再对其管辖范围内的劳务层各工程处、专业施工队进行培训，以书面或口头交底方式，让劳务层人员都能熟悉掌握各项管理制度，操作工艺等。二、项目部协调各个专业施工队伍主要施工人员提前理解图纸内容，提出图纸中存在的和施工中需解决的问题，尽快组织图纸会审，做好开工前的准备工作。三、临时设施建设和大型机械进场，塔吊的安装，应及时安排落实，为下部 工序提供条件。四、与业主和设计、监理单位进行联系，尽快取得场地坐标控制点的布置图，为进场测量定位做好准备。第三节 分段分块交叉作业保障措施 为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插以紧凑为前提，尽量压缩工序施工时间。结构施工阶段，安装预埋将根据需要随时插入，不占用主导工序时间，装修阶段各工种之间建立联合验收制度，以确保时间充分利用、同时保证各专业良好配合，避免互相干扰和破坏。第四节 采取合理的施工方案保障措施 一、充分熟悉本工程的设计图纸，对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进行认真的分析比较，作到统筹组织、全面安排，在施工过程中制定阶段性工期控制点，确保按期完工。针对工程特点，采用分段流水施工方法，减少技术间歇，对主要项目集中力量、突出重点，制定严密的方案、合理的施工穿插，尽可能压缩工期，加快施工进度。重视施工组织设计的动态管理和不断优化。二、提前进行砼的试配工作，尤其是高强度等级砼的配置。三、提前搞好模板的设计、加工，在模板工程中地上部分柱采用定型木模板，顶板、梁模板采用竹胶大模板，施工中采用木支撑体系、泵送混凝土、微机应用、钢筋滚轧直螺纹连接等新工艺，从而全面提高主体结构施工进度。四、合理地加大投入，提高机