施工组织设计(改1).doc

目录第一章、工程概况1一、编制依据1二、项目主要概况1三、施工条件分析3第二章、总体施工部署4一、项目管理目标4二、项目管理机构6三、项目重点难点10四、积极推广新技术、新工艺13第三章、施工总进度计划及资源配置计划17一、施工步骤及整体设想17二、主要施工流程20三、施工总进度计划24四、劳动力配备计划27五、物资配置计划30六、资金使用计划32第四章、施工总平面布置33第五章、主要施工方法35一、测量工程35二、基础施工39三、结构施工40四、外墙脚手架工程55五、垂直运输设备安装59六、砌体工程60七、木门、防火门工程62八、铝合金门窗工程67九、楼地面工程68十、抹灰工程70十一、饰面砖工程71十二、涂饰工程73十三、屋面工程74十四、屋面隔热工程76第六章、关键部位质量通病的防治、质量保证措施77一、关键部位的质量防治77二、质量管理目标及保证措施81第七章、安全生产和文明施工保证措施95一、现场管理目标95二、安全生产管理体系96三、安全管理职责98四、安全用电管理制度101五、十项安全技术措施101六、施工现场十不准102七、现场施工安全管理制度102八、安全生产保证措施103九、文明施工保障体系109十、文明施工管理110十一、企业CI形象的策划与宣传110十二、整体场容场貌要求111十三、现场文明施工管理规定111十四、环境保护措施113十五、生产区文明施工管理117十六、非生产区文明施工管理118十七、施工噪声控制措施119十八、施工振动控制措施120十九、生态保护120二十、水污染控制措施120二十一、大气污染控制措施121二十二、固体废弃物处理121第八章、应急救援预案121第九章、消防及季节性施工措施122一、消防措施122二、季节性施工措施123第一章、工程概况一、编制依据本施工组织设计编制的内容，综合考虑本工程的特点和施工现场及周边环境实际情况，并结合我公司的技术、设备、资金能力，以招标文件、答疑纪要、施工图纸和有关文件为基础编制本施工组织设计。本施工组织设计的编制依据为：1、 本项目的招标文件、会议纪要及答疑文件；2、 由广州亚泰建筑设计院有限公司出具的本工程的施工图纸；3、 现行施工、验收规范、规程、标准和有关规章制度；4、 本公司的企业技术标准；5、 根据工程特点、施工现场实际情况的研究分析，并结合我司现有的施工管理经验。本施工组织设计方案的主要内容包括：工程概况，施工总体部署；项目管理机构，施工进度计划；施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案；施工资源供应计划；质量管理控制；施工总平面布置；安全生产管理与控制；文明施工管理及环境保护；。二、项目主要概况1、本项目为广州医学院新造校区一期项目房建工程，地址位于广州市番禺区，新造镇东侧，番禺氮肥厂南侧，谷围新村以北，思贤村以西，与大学城华南理工大学和穗石村隔江相望。工程总投资1.7亿元，建筑总面积6.4万平方米，由广州市重点公共建设项目管理办公室投资兴建，广州亚泰建筑设计院有限公司设计，广州建筑工程监理有限公司监理，广州工程总承包集团有限公司承包施工。2、项目设计概况21主要设计概述单位工程名称建筑物层数、高度建筑面积（m2）结构服务用房F3、C3学生公寓地上17层、地下1层、建筑高度57米，地下室层高5.4米，裙房首、二层层高5.1米，三层层高4.8米，标准层层高3.0米。55510.0框剪E4值班室地上1层，高度5.2米45.0框架F6开关房地上1层，高度5.85米85.0框架E3食堂地上4层，高度19.5米，各层层高均为4.8米13130.0框架F2服务用房地上1层，高度6.3米1190.0框架22主要结构概述类别结构特点结构体系本招标工程建筑结构形式为框架剪力墙结构，使用年限为50年，抗震设防烈度为7度，防火设计的建筑分类为丙类，其耐火等级为地上2级。本招标工程采用现浇钢筋混凝土框架剪力墙结构及框架结构。包括土石方工程、基坑支护、基础主体建筑和结构工程；装饰装修工程。基础形式本招标工程基础采用预应力高强混凝土管桩。采用锤击强预应力管桩，桩规格为PHC-AB500-100，为端承桩，桩身混凝土强度等级为C80，桩端进入强风化泥岩或细砂岩不小于0.5m,有效桩长约2530m，单桩竖向承载力特征为1800KN，单桩抗拔承载力特征值为400KN。承台有单桩和多桩承台，承台砼强度等级C40。基坑工程基坑支护设计说明：本基坑放坡支护段设计安全等级三级，其余支护段为二级，坡顶地面荷载取15KPa，车行道路地面荷载取25KPa。坡顶边1.5米范围内不得堆载。根据建筑及结构设计图纸，本地下室结构底板面标高-5.40m，底板厚350mm，垫层厚150mm。即底板底基坑开挖底面标高-6.15m；部分地下室承台密集段落，设计时考虑承台开挖。对基坑内挖深变化部位，宜采用自然放坡处理。本基坑支护主要有：对场地开阔地段，采用放坡支护，放坡面采用喷射砼面层8150150钢筋网、100厚C20细石砼。由于本场地范围大，砂层厚，在基坑内应设置一定数量降水井，在基坑开挖前先进行基坑内降水，以保证开挖面干爽，便于基坑施工。地下室工程本工程地下室板低面标高为-5.4米，地下室顶板高-0.2米；地下室抗震等级：一级、二级； 混凝土强度等级：C35；抗渗等级：0.6Mpa采用钢筋类型：10-28承台类型：四种类型，多桩承台地下室底板：厚度600mm；地下室墙柱类型：尺寸为400（墙）、柱子(600600)地下室顶板：厚度200mm、150mm、160mm等；地下室顶板梁：bh=200500-3002200、5001000。主体结构本工程钢筋采用HPB235、HRB335、HRB400，结构的砼强度等级采用C20C40，墙体采用蒸气加压砼砌块、轻集料砌块（Mu10），砂浆强度等级应不小于M5，内墙砌体强度等级应不小于MU7.5，砂浆强度等级应不小于M5。内地台以下砌体强度等级应不小于MU10，应采用水泥砂浆砌结，强度等级应不小于M7.5。2.3主要建筑构造概述序号部位建筑构造1顶棚轻钢龙骨石膏板；铝合金条形板；乳胶漆；铝合金格栅-天棚吊顶；600600中密度纤维水泥天花板2内墙面乳胶漆、美术瓷片。食堂采用330330瓷砖、400600瓷砖、600600金花米黄抛光砖3楼地面仿微晶抛光砖、防滑砖、自流平水泥砂浆地面; 食堂采用800800仿大花白抛光砖、600600小麻花花岗石4屋面柔性防水：1、屋面刚性防水:C30UE补偿收缩混凝土2、卷材防水:二层1.5mm氯化聚乙烯橡胶共混防水卷材及45厚挤塑聚苯保温隔热板3、涂膜防水：1.5mm厚聚胺脂防水涂料5外墙面根据墙面的位置灰色、白色亚光外墙砖95*95*8、及灰色、红色60*240*15仿劈开砖；6门窗铝塑窗、塑钢推拉门、橡木饰面门、木色铝合金百叶窗、玻璃门、钢质防火门等。2.4安装工程概述工程项目1电气系统工程7市政道路工程2给排水、消防系统工程8市政给排水工程3电梯工程9园建工程4地下室通风工程10景观照明工程5智能化工程11绿化工程6室外燃气管道1210KV供配电工程3、工程承包概况本工程承包范围包括清单内所有土建、装饰装修、机电设备水电安装工程及外围市政园林景观照明工程，承包方式采用工程总承包方式。本项目劳务暂定采用分包形式。三、施工条件分析1、气象状况本项目场区位于北回归线以南，珠江三角洲的中北部，纬度低，海拔低，距海近，属南亚热带海洋季风型气候，季节性主导风向为北风和东南风，冬季以北风为主，风频16%，夏季以东南风为主，风频9%，多年平均气温为2022,年温差为1517，一月（最冷月）均温1113.4，七月（最热月）均温27.728.7，海洋性气候特征明显。2、地质水文情况场区位于珠江口，地处珠江三角洲的冲积平原，土地肥沃，富含有机质，而且处亚热带，气候温暧，雨量充沛，排灌方便，一年四季鸟语花香，具有得天独厚的自然条件，是珠三角的旺地，地理位置优越，交通便利。3、施工条件施工场地内以新氮路为界西侧主要为水塘、东侧主要为农耕地及两个山岗。地上及地下管线并不复杂，构筑物较少，目前区内现在道路均为机耕道路。周边道路有广州环城高速、南沙港快速路，兴业大道。通过新氮路可连接到施工现场。临水工程已由土石方工程专业承包单位接至施工现场并预留接驳口。现场已具备“三通一平”条件，符合开工要求第二章、总体施工部署一、项目管理目标为确保本工程按照招标文件的要求顺利完成，我司针对工程质量、施工进度、文明生产、安全生产等控制要素制订了管理目标。1、工程质量目标严格执行现行施工技术标准和规范，按照设计图纸组织施工，科学管理，精心施工，严格检查，确保工程质量一次性验收合格。2、施工进度目标我司将本工程列为重点工程，优先配备素质高、施工经验丰富、战斗力强的项目管理人员，提供充足的物资、设备和资金保证，计划在455天内，完成投标清单里的全部内容。3、安全生产、文明施工目标我司将在全面实施ISO9001质量管理体系的同时，严格执行建设工程安全生产管理条例、建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)和省、市建设主管部门有关文明施工(穗建筑1999175号文及1999060号文)的规定,参照ISO14000标准建立一个责任到岗、责任到人的安全生产、文明施工及环境保护保证体系。成立以项目经理为组长，技术负责人、生产、技术、质量、安全、消防、保卫等管理人员为成员的管理小组，负责施工现场文明施工、安全生产管理。使施工场地做到安全生产不发生事故，杜绝“脏、乱、差”，确保生活区周围无蚊虫、苍蝇，材料堆放整齐有标识，配齐“三宝”，保证“四口”有安全标志。安全生产目标：保证施工期间无重大伤亡事故，轻伤频率控制在2以内,确保创广州市安全生产样板工地。职业健康安全管理目标：杜绝发生一般事故等级以上（含一般事故）的伤亡事。确保广州市安全文明施工样板工地，争创广东省安全文明施工样板工地。环境管理目标：严格执行广州市重点公共建设项目管理办公室建设项目环境管理标准及广州市建设工程现场文明施工管理办法（穗建质2008937号）、关于进一步规范建设工程施工现场围蔽的通知（穗建质20081008号）。4、成本目标在工程实施过程中，按照工序制定生产成本控制计划，从节约的角度出发，严格控制人、机、料的投入，力争将消耗控制在行业最低消耗水平。采用先进建筑施工技术，提高生产效率，从而提高施工进度，降低成本，力争实现行业最低成本目标，提高经济效益和社会效益。5、服务目标我司将坚持“优质、高效、守约、服务”的宗旨，为业主提供优质的服务，建造优质工程，让业主满意，实现对业主的承诺。在工程施工阶段，项目经理部将建立信息反馈系统，及时按业主及监理工程师的要求上报资料，汇报工程进展情况，认真执行业主及监理工程师提出的建议及指令，做好配合工作；发挥我司的优势，在力所能及的范围内协调好与有关单位的关系，为业主减轻负担；主动采用新技术，新工艺，及时向业主提出优化建议，尽力为业主节约建设投资。在工程保修阶段，我司将严格执行回访保修制度，由项目经理部部分技术人员组成回访小组，定期进行回访，听取业主意见，记录存在问题，及时予以解决，做到随叫随到，跟踪服务。二、项目管理机构为了充分体现我公司“优质、高效、守约、服务”的宗旨，建造业主满意的工程，根据本工程的特点，我司挑选一批有施工经验、年富力强、责任心强的工程技术人员作为工程技术骨干，成立“广州医学院新造校区一期项目房建工程工程项目部”，代表我司直接对施工现场进行统一管理，实施本工程的施工和管理职责。为确保实现我司对本工程进度、质量、投资、文明施工等指标的承诺，我司将在人、机、物、料、资金等方面给予重点支持。项目部设项目经理一名、项目副经理二名、项目技术负责人一名，下面分设土建工程部、材料设备部、安全质量管理部、办公室，详见下图。1、项目组织机构图材 料 采 购材料设备管理设 备 维 修广州工程总承包集团有限公司项目指挥长：陈伟 广州医学院新造校区一期项目房建工程（标段一标段五）施工总承包（标段五） 项目经理部 项目经理：张青技术负责人李志远项目副经理谢智文、刘细奴工程管理部林 锋资料管理部许慧敏材料设备部刘 广安全质量管理部高文奇安 全 质 量档 案 管 理资 料 管 理总 务 后 勤文 明 施 工工 程 试 验施 工 监 测施 工 技 术施 工 测 量各作业工区2、项目部的分工及岗位职责2.1、项目经理的职责项目经理是施工方主管施工的最高领导，在公司授权范围内全权处理工程施工及合同中发生的一切问题，对工程的质量、进度、安全生产负责。全面负责整个工程的施工管理工作，负责组织制订工程总体施工进度目标、技术措施、资源计划，按照ISO9001质量保证体系的要求，组织整个工程的实施。2.2、项目副经理的职责协助项目经理工作，检查项目部各职能部门按各自工作职能规定工作的落实情况，检查工程实施的情况，重点检查各项管理目标的落实情况。2.3、项目技术负责人的职责全面负责本项目工程的技术、技术管理、质量管理工作，对本项目施工中的质量、安全等方面负技术上的责任；组织编制施工组织设计，包括施工进度计划和技术方案以及安全生产、保证质量的措施等，并组织实施,深入现场，指导施工，检查和督促下级技术管理机构和技术人员遵照规范、规程和按图施工，发现问题及时解决；支持质检员的工作，主持工程项目质量检查，督促质检部进行分项、分部工程质量评定及工程验收工作。2.4、土建工程部负责整个现场施工方案、技术安全措施、作业指导书的编写，竣工资料整理及测量、实验工作。协助质量、安全及验收工作。督促有关人员按规范、措施施工，解决施工过程中的技术问题。贯彻执行国家和建设单位、监理发布的有关工程质量文件，技术标准、施工规程、规范。协助工区按工程设计文件及合同要求制定工程质量管理、质量检测工作的实施细则。督促各工区建立健全质量管理保证体系，落实质量责任制，加强施工现场的质量管理及测量、计量、检测等基础工作。参与各工区的质量检查、监督及竣工验收工作。负责质量控制、创优良样板工程、工程检验试验及安全文明施工管理。贯彻执行国家和建设单位、监理发布的有关工程质量文件，负责各工区的质量检查、监督及竣工验收工作。汇总质量月报、质量总结，上报项目经理及项目技术负责人。2.5、安全质量管理部负责质量控制、创优良样板工程、工程检验试验及安全文明施工管理。贯彻执行国家和建设单位、监理发布的有关工程质量文件，负责各工区的质量检查、监督及竣工验收工作。汇总质量月报、质量总结，上报项目经理及项目技术负责人。2.6、材料设备部负责材料、设备、物资和配件供应及仓库管理。保障安全措施落实的物资供应，提供必要的劳保用品。掌握施工情况，提前编制物资供应计划；保证物资供应，满足施工需要，合理安排物资进场；保证现场材料的堆放场所，确保材料的质量；严格执行有关材料进场验收、检验等规章制度，保证供给材料的质量及数量；严格执行施工合同条款所规定的材料来源。2.7、综合办公室主管行政、政工、劳务、后勤等工作保障职工生活条件，建立伤病救护和消防系统。认真执行项目经理部文件资料管理规定，做好内、外文件资料的收发、管理，确保项目部对外、对内的文件资料传送的及时、顺畅；保证项目经理部日常会议场所、设施，并做好接待工作； 做好分管的保安、膳食的工作；负责项目部管理评审工作。3、各部门及主要人员的职责项目管理组织机构分工：项目经理部设项目经理1名、项目技术负责人一名、下设三部一室，即：工程技术部、安全文明管理部、材料设备部、办公室，详见：施工管理组织机构图。项目经理：负责按照已确定的工期、质量、成本控制、安全文明施工等各项管理目标，按照ISO9001质量体系的要求，组织全过程的具体实施。项目技术负责人：协助项目经理工作，主管施工技术、质量监测、指导制定详细的施工方案，处理各种技术问题，检查项目经理部各部门按各自工作职能规定工作的落实情况，重点监控施工进度情况。主持工程技术会议，组织工程、质量检测工作，最终实现工程质量管理目标。负责对前期工程（建筑物支护）交接和后期管理。工程技术部：负责项目全过程实施的具体技术管理工作，负责施工现场调度、技术管理、施工测量、检验试验及环保文明施工管理。负责各专业施工单位施工组织设计和作业指导书的审核；检查各专业施工单位施工技术工作，指导各专业施工单位做好现场施工技术交底；负责解决图纸中的问题，并组织好图纸会审工作；负责图纸和有关的技术文件的收发及存档工作；做好交工资料收集整理工作；负责新技术、新工艺、新材料的应用和推广；负责QC小组活动。材料设备部：根据工程特点、技术要求、进度计划，编制材料、设备、物资供应计划，具体负责组织材料、机械、设备、物资的采购、供应、存放和保管。安全文明管理部：负责贯彻执行安全文明施工的各项规定，督促检查现场安全技术标准、规范、安全技术措施的实施情况，对安全隐患提出整改意见，认真执行施工现场安全生产管理奖罚办法，定期组织现场安全、文明的检查、评比，参加工伤事故的调查、处理；负责现场安全文明施工及安全管理资料的整理工作；负责各专业施工单位的安全教育；负责现场CI布置及管理办公室：负责施工现场日常性各项行政事务、接待来宾及对外沟通联络工作，编制劳动工资计划，做好各项后勤、治安保卫工作。负责外来信息交流与沟通，负责接受公司总部各类文件，发放项目各类文件。施工员：检查各施工区生产、进度计划的执行情况，并做出检查记录，查出原因，制定处理措施。在工程实施过程中，及时了解施工进度情况，通过每周项目经理部召开的调度例会和现场协调会，加强生产调度，化解矛盾，排除障碍，解决施工中遇到的问题，对重点部位和重点环节通过成立工作小组或委派专人具体指导。质检员负责质量检查、ISO贯标，辅助编制工程资料。安全员负责工程的安全检查、安全交底工作，负责工程的安全资料整理。对现场的安全隐患问题及时向项目经理、技术负责人汇报。负责安全事故的汇报、处理跟踪工作。三、项目重点难点1、重点难点分析通过对招标文件、图纸、招标答疑会纪要的研究和分析，本工程具有以下的施工特点及难点。1.1、施工组织管理难度大工程规模大、建筑物高、工期紧、质量、安全要求高。作为施工单位，不仅应具有较高的施工工艺水平，还应具有较强的管理能力，组织协调好各专业工种的关系，才能使工程有序地进行。1.2、施工总平面布置要求高本工程建筑面积大，建筑物施工阶段，建筑物边线距道路较近，东面规划道路有高压线，周边可利用的场地很少，建筑物施工泥浆、废水较多。如何规划好施工现场的平面布置，关系到施工能否顺利进行，文明施工能否达标。1.3、施工测量难度大建筑物高度较大，高程引线精度要求较高，地面测量控制点保护较困难，对建筑物沉降观测要求较高，是本工程的重点。2、施工组织管理的对策2.1、为确保本工程按质、按量及按期完成，我司将建立完善的施工总承包实施方案及质量保证体系，使现场管理工作制度化、标准化、程序化，并根据本工程的特点制订切实可行的质量保证措施，消除质量通病。实行智能化、信息化管理；整个工地启用电脑局域网络系统，实施智能化、信息化管理，对现场各关键施工点进行监控，掌握施工现场情况。2.2、强化质量管理,加强施工质量的预控；选用高素质的施工作业队伍，保证作业质量,加强技术管理，实施样板领路，科学施工，确保各专业施工工程质量达到优良样板等级；2.3、加强材料管理，确保使用材料符合质量目标要求。 2.4、加强多专业的施工管理和协调：对内发挥施工管理的经验，定期召开工程例会，协调好各专业施工队之间的关系，合理高效地组织施工；对外成立协调小组，积极与业主、监理单位、设计单位、质量监督机构等单位沟通，保证解决现场问题的渠道畅通无阻。2.5、合理划分施工区、施工流水段，确定正确的施工程序，确保施工有条不紊进行。2.6、制定现场文明施工管理和安全管理规章制度，提高工人安全、文明施工的意识。3、施工总平面布置施工对策根据不同的施工阶段，结合场地的特点，合理安排施工场地，搞好工程的平面布置。4、施工测量难度大的对策建筑物施工采用全站仪方向线交会法来投测轴线及引测。利用水准测量及激光铅垂仪将引测点引到至建筑物底，然后利用全站仪将建筑物的控制轴线点测放出来，便形成各建筑物的控制轴网。5、技术对策5.1、合理布置施工场地，施工临时设施尽量少占用地面积，让使施工场地具有足够的施工作业空间，使各项施工作业能够有条不紊地予以实施。施工高峰期部分工人宿舍在场外租用场地，不占用宝贵的施工场地。钢筋加工厂场及木方等材料、半成品布置在塔吊工作范围内，尽可能减少二次运输。5.2、结构防水。防水工程的质量将直接影响建筑物的使用效果。本工程有防水要求的部位有地下室外墙、底板、屋面和卫生间等。根据以往的施工经验，作好防水工程主要从以下三方面进行控制：提高混凝土结构自防水能力；严格按照设计要求作好防水层施工；切实做好细部节点处理。5.3、支模施工为保证结构施工的变形达到最小，保证结构成型的顺直方正，本项目主要采用门架式脚手架支撑体系，以确保模板支撑的稳固和安全。5.4、本工程砌体采用蒸汽加压砼砌块，容易开裂。对策：在施工时采取挂网、砌筑砂浆加入UEA膨胀剂及抹灰砂浆加入杜拉纤维等做法控制墙体的开裂。5.5、本工程在施工期间要保证其正常运作，对文明施工、环境保护要求高。在施工过程中必须采取有效措施，对场地的环境、施工噪音、粉尘、人员、车辆等方面提出更高的要求，提高环境保护意识、按公司企业形象建设的要求，搞好文明施工,树立良好的工地形象,是本工程的重点。5.6、本工程的质量目标确定为创市优良样板工程，施工时不但要保证结构施工达优良，对室内外装饰工程必须严格执行国家规范和“工法”施工，挑选做过样板工程的施工班组进场施工，保证重点部位的施工质量，杜绝施工质量通病的发生。对策：我们施工前将制订消除房屋工程质量通病措施，在施工中实施，并实行工序质量奖罚制度。5.7、针对本工程实际情况，制定具体施工措施，编制科学合理，切实可行的施工组织设计，作为指导整个施工过程的纲领性文件，协调和统筹各项施工作业的实施。5.8、椐本工程的施工总进度计划，有计划、有步骤地做好各分项工程的施工准备工作，劳动力进退场计划和材料设备进退场计划。四、积极推广新技术、新工艺为实现把本工程建成技术上一流、管理上科学、工期上先进、工程质量等级达到“市优良样板工程”，并实现有计划、有步骤的开发和推广应用新技术的目的，我项目部在工程开工之初，成立推广应用新技术领导小组，即以项目经理为组长，各部门负责人参加的项目科技进步工作小组，协调各项工作的实施和总结。科技推广组织机构图见图2-5-1：项目经理部工程技术部综合部材料设备部安全文明管理部项目科技推广小组图2-5-1 科技推广组织机构图“科学技术是第一生产力”，要使科技成果尽快转化为生产力，产生经济效益和社会效益，关键在于推广应用。在施工期间，我们将对工程技术难点进行攻关。同时，将把施工现场作为科技进步的主战场，围绕工程项目，根据施工需要，充分推广应用“四新”科技成果，采用先进合理的技术措施和现代化管理手段，提高质量、缩短工期、降低消耗、提高效益，圆满完成工程施工任务。本工程将采用以下一些新技术、新工艺、新材料：1、高性能砼技术:高性能砼应用技术；泵送砼应用技术；复合型外加剂的应用技术；（4）粉煤灰掺合料的应用技术；2、混凝土综合防裂技术混凝土开裂是混凝土施工中常见的一种工程病害。开裂发生的原因可能是原材料的选取与配合比的选择不当、施工质量不好、施工点所处的条件影响以及设计不合理等。而其根本原因很复杂，如温度收缩、干燥收缩、不均匀沉降、结构应力集中等都会导致混凝土开裂的发生。但在实际工程中，往往是各种因素交错作用引起混凝土开裂。结构物的有害裂缝不仅会降低建(构)筑物的质量，而且还将缩短使用寿命。针对这种特点，该技术从改善材料和工艺着手，采用计算机力学分析，结合现场监测技术，摸索出一套综合治理混凝土开裂的方法。技术内容包括：2.1根据工程的要求与特点、原材料条件、气候环境条件，确定最佳的原材料(包括骨料、水泥、