重庆乐意装饰设计工程有限公司薪资构成.doc

重庆乐意装饰设计工程公司薪资构成

为实现公司的快速发展，为公司创造高额业绩，对部门员工实行激励机制，特制订以下提成办法建议，供公司审定。
本办法主要以高业绩高提成做为基础，提倡多劳多得，优者奖励的方式，在提高员工业务积极性的前提下，还注重整体部门的团结性，加强团队素质，进行争当先进的目标引导。
具体办法如下：
一、行政人员薪资构成：
1、总经理工资：基本工资+年终奖（年净利润×3%）
2、副总经理工资：基本工资+年终奖（年净利润×2%）
3、其他行政人员：基本工资+年终奖（年净利润×2%；基本原则按其他行政人员人数分摊，为激励员工工作积极性，可根据考勤、工作表现等情况不同对待，具体分配由总经理上报董事会决定。）
二、业务人员薪资构成：
1、专职业务人员
底薪+提成+奖金+工龄工资

普通业务员 底薪 1500元+提成+奖金+工龄工资

业务经理 底薪 3000元+提成+奖金+工龄工资+总业务×1%

提成----参照提成办法…
奖金----是在工资范围之外，另行对按时高质完成工作任务的员工所给予的奖励，不是工资的必然组成部分，其有无、高低，直接按照工作表现，而非法定或规定的范畴。每月领取奖金的人数和金额不固定，每位工作表现优异的员工均可获得；
工龄工资----在职人员供职满两年,每月100元补助；供职满三年，每月200元补助；供职满四年，每月300元补助；依此类推。

业务人员具体提成办法

月产值
底薪
家装提成
公装提成
备注
普通业务员
业务经理
0万元
750元

1500元

0
0
视具体情况而定：如业务员因素，连续3--6个月无产值，可作辞退处理；如公司因素导致无产值，不在此列
完成5万元以下
1000元
2000元

3%
1000—1200元
结合实际情况，具体情况具体分析
完成5---9万元
1000元
2000元

4%
1300—1800元
结合实际情况，具体情况具体分析
完成10---14万元
1200元
2500元

5%
2000—3000元
结合实际情况，具体情况具体分析
完成15---19万元
1200元
2500元

5.5%
4.0%
结合实际情况，具体情况具体分析
完成20---29万元
1500元
3000元

6%
3.8%
结合实际情况，具体情况具体分析
完成30---49万元
1500元
3000元

6.5%
3.6%
结合实际情况，具体情况具体分析
完成50万元以上
1500元
3000元

7%
3.4%
结合实际情况，具体情况具体分析

2、兼职业务人员（包括不拿底薪业务员）
参照 “业务人员具体提成办法”提成，提成可增加一个点数；也可在自愿的情况下与公司四六分成利润额。
3、公司内部其他人员（包括股东、设计师等）
公司内部其他人员介绍的工程，如本人同意由公司运作，经全体股东协商同意后，可由公司承担所需费用并组织运作，按“业务人员具体提成办法”提成；如本人在不耽误公司正常工作的前提下，自己运作，运作不成功，公司不予报销任何费用，运作成功，可按1—3%提取运作费用，按“业务人员具体提成办法”提成，具体提成比例由公司董事会决定。
三、设计师薪资构成：
基本工资+设计提成（按“业务员提成办法” 提成）+工龄工资
纯设计项目单
公司自身业务
设计师：公司----4：6
结合实际情况
业务开拓者
设计师：业务：公司----4：2：4
结合实际情况

备注：
1、业务员或业务团队份内工作：客户沟通、现场测量、工程预算、协助收款及整个项目跟进至完工。
2、以上均只包含住宿费补助；业务过程中差旅费实报实销；
3、以上部门员工基本工资浮动参考《公司员工绩效考核办法》；
4、以上业务员提成办法，在实际运用过程中，对提成范围的确定以及提成点数如有异议可提出与公司商讨，公司保留对提成办法的修改；
5、业务员提成办法以实际工程造价（不含税）为准；
6、业务提成结算时间为工程验收完成时间。
7、公司正式聘用的经理、业务和设计人员不准在上班时间接洽或操作私活，如有发现立即解除聘用，并扣发一个月工资。
8、若有未定事项，则按实际发生情况进行协商。
重庆乐意装饰设计工程有限责任公司2011年8月

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