项目经理施工现场管理制度2.doc

-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-项目经理施工现场管理制度项目经理施工现场管理制度 2 福建建筑装饰工程有限公司辖下的工程部队伍已经初具规模且有继续壮大趋势，今为了建立一支专业化规模化的施工队伍提升公司辖下各施工工地的形象，特做如下施工现场管理办法；一、各施工工地所配备的项目经理手册望各位项目经理认真阅读并随施工进度如实填写，如公司工程部在巡检时发现没有如实填写者，每次罚 50 元。二、每周五工程部例会全体成员需准时参加，迟到一次罚款 100元，连续三次新工地安排将亮红灯。三、各项目经理接手装修工地后为利于施工过程中公司所进行的“不定期、反常规”的巡检制度的落实。需配备一套工地钥匙存放于公司，否则罚款 50 元/次，如发现各施工工地的班组成员阻挠巡检人员巡检，罚款加倍。四、施工现场卫生及材料堆放需严格规范，日产垃圾当日清理，整袋堆放，做到“工完场清”，坚决杜绝脏、乱、差现象。材料堆放方面应整齐，尽量堆放到走动少的空间里，通道里严禁堆放材料及垃圾，违规一项各罚款 50 元/次。五、各施工现场严禁乱扔烟头（各施工工地可规定独立吸烟区或配置装烟头容器）如果是业主或参观人员扔下的烟头应及时清理否则违规一次罚款 50 元。六、各项目经理应敦促辖下班组成员做到衣着整洁，施工中礼貌用语，对待客户提出的问题需礼貌回答，同时保守公司秘密，不得用语粗鲁，不得与客户发生顶撞，违规一项罚款 50/次，若有举报到公司管理层被证实后罚款加倍。-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-七、各施工工地应悬挂公司统一制作的展示牌（架），标文内容包括;现场管理制度，工程进度计划表，公司的宣传用标示牌，施工图纸，施工人员名单，项目经理相片及设计师，工程监理，工程巡查等人员相片。门上贴“装饰许可证”，违规一项各罚款 50 元/次。八、成品保护方面，进户门保护膜保护，锁具成品门及包扎套保护，新制做的衣柜，鞋柜，酒柜，书柜及博古架上不得堆放任何物品，洁具，灯具，厨具，座便器，洗舆台等遮盖保护，下水地漏遮盖保护，严防堵塞，违规一项各罚款50 元/次。九、安全用水、用电，正确使用电动工具，施工现场，所有线头必须包扎，严禁裸露；严禁将线直接插入插座；严禁使用花线；严禁用电炉做饭，烧水；卫生间不得有异味；户外作业应使用安全帽；施工中使用牢固人字梯；现场严禁打架；现场不得留宿；严禁酒后作业；不得带家属滞留施工现场；下班后应关水，关电，关门，关窗（特指特殊天气情况下）。以上任何违规一项罚款 50，同情况再次违规者罚款加倍。十、项目经理联络电话必须保持畅通，若 4 小时内无法联系则罚款 50 元/次，且承担由此带来的后果。十一、公司接到客户投诉一次，罚款 50 元，且项目经理必须在 1 小时内赶到现场进行处理，同一问题再次被投诉者罚款加倍。十二、项目经理利用公司资料做私单，一经发现罚款-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-精品 word 文档 值得下载 值得拥有-1000-5000 元/次，情节严重者予开除处理。十三、项目经理有不按公司指定品牌用料，如被发现私自更换品牌将处罚 1000 元/次。利用工程增项而与客户私自结算者，一律处予 500-2000 元/次罚款。十四、施工中无论材料的使用或工艺要求应与设计师一道努力做好与客户沟通，严格遵守“逐步认定制度”，尽量提升客户的“满意度”，杜绝客户的投诉，若因沟通不好而招致客户投诉，视情节轻重在班组会上集体研讨处罚额度。十五、各项目经理在施工过程中，应根据进度每道工序完工后邀请公司工程部自检一次，全完工后再总检一次，最后交予客户验收。若自检中发现工艺问题而没有整改者，罚款100 元/次。十六、项目经理在施工过程中应做好“合同管理，质量管理，进度管理，成本控制，信息管理”等内容，逐步完善施工工地的现场管理制度，最终达到“双赢”的局面。更好的展现我们公司在行业中的“前沿”魅力。十七、本办法自颁布之日起生效，各项目经理应根据条款及时整改，于 2011 年 2 月 21 日零时起，各处罚条款开始实施。总之处罚只是手段不是目的，希望各位项目经理认真落实不得抵触。公司工程部 2011-02-12