二龙路割接施工方案.doc

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二龙路办公楼1、6层照明及动力系统改造

施

工

方

案

北京电信建筑工程公司

2014年03月10日

一、编制依据
1、现场踏勘
2、主要法律法规
1.《中华人民共和国建筑法》（中华人民共和国主席令1997第91号）。
2.《建设工程质量管理条例》（中华人民共和国国务院令第279号）。
3、主要规范标准、图集：
《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2001；
《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210—2001；
《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209—2002；
《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303—2002；
《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243—2002；
《民用建筑室内环境污染控制规范》GB50325—2001；
《供配电系统设计规范》GB50052-95
《低压配电设计规范》GB50034-2004
《建筑照明设计标准》GB50034-2004
《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》GB/T50311-2000
《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-92
《建筑工程施工现场供用电安全规范》GB50194-93
《消防安全疏散标志设置标准》DBJ01-611-2002
《建筑安装分项工程施工工艺规程》DBJ/T01-26-2003
《接地装置安装图集》03D501-4
《建筑电气施工安装通用图集》92DQ1～13
《建筑构造通用图集》
《建筑内部装修设计防火规范》GB50222-95
《高层民用建筑设计防火规范》GB50045-95
北京市建筑工程施工安全操作规程，DBJ01—62—2002
四、其他
1．《建设工程施工现场管理规定》（建设部令1991第15号）。
2．《建筑安装工程资料管理规程》（DBJ01-51-2000）。
二、工程概况：
本工程为二龙路办公楼1、6层照明及动力系统改造工程，建设单位是中国联合网络通信有限公司，施工单位是北京嘉和兴建筑装饰有限公司。
二龙路办公楼地上6层，地下2层，由于大楼使用时间较长、年久失修，存在许多安全隐患，各层电气线路老化系统混乱无序等严重问题，建议新做1、6层照明及动力系统中所有的电缆及导线。
三、施工部署及准备
（一）施工部署
1、项目部机构保证系统图
2、项目经理部管理人员职责
1．项目经理
（1）受企业法人委托，全权负责工程项目的实施，对企业法人负责。
（2）对工程项目的质量、进度、成本及安全文明施工负全面责任。
（3）负责与业主的工程款结算及重大设计洽商的签署。
（4）负责检查并指导项目预算员的日常工作。
2．项目技术负责人
（1）对工程项目的施工技术、工程质量管理工作负具责任，对项目经理负责。
（2）负责检查并指导项目质检员、技术员、资料员、测量员、试验员及施工班组的日常工作。
（3）负责工程图纸的会审工作。
（4）负责组织施工技术措施、施工技术交底及成品保护措施的制定。
（5）负责施工材料质量要求的鉴定。
（6）负责一般设计洽商的签署。
（7）负责组织一般质量事故的处理及改正和预防措施的制定。
（8）负责严重质量事故的处理及改正和预防措施的制定。
3．项目质检员
（1）负责项目工程的质量检验工作，对项目技术负责人负责。
（2）负责分项工程的质量评定。
（3）实行质量否决制，对不合格分项工程，有权停止后续工程的施工，并向项目技术负责人报告。
（4）参与不合格分项工程纠正和预防措施的制定。
（5）监督项目测量员的工作。
（6）工程验收单的填写及与业主和监理工程师的联系工作。
（7）负责工程质量检验施工技术资料的整理。
4．项目安全员
（1）负责项目安全文明施工的具体工作，对项目副经理负责。
（2）与项目工长配合，安排好工程各项安全防护工作、
（3）随时检查现场各项安全防护工作，并作好检查记录。
（4）监督需改进的安全防护工作的落实。
（5）实行安全否决制，对现场发生的严重安全隐患，有权停止该部位的工程施工，并向项目副经理报告。
（6）负责进场施工人员的安全教育。
（7）负责安全防护工作技术资料的收集整理。
5．项目材料员
（1）负责C类物资供应商的资格评审及采购、保管工作，对项目副经理负责。
（2）负责进场物资的进货检验。
（3）负责进入施工现场材料的标识及标识移植工作。
（二）施工准备
进场后立即办理施工人员出入证等各种手续。积极作好如下各种准备工作：
1、技术准备：
由项目部编制该工程施工组织设计和专业施工方案。经技术负责人审批后，报监理工程师备案，作为施工生产的指导性文件；由专业电工持证上岗。
技术负责人：刘晓君 专业工长：何晓凯
2、物资准备：
根据施工图，经过测量，编制出主要材料计划，并准备定货。对需用的成品半成品及构件制品加工准备。施工中所用的机具、机械等设备，按工程性质及规模编制出使用计划。
3、人员准备：
按照现场项目部组成人员要求，在公司内部调配，进场前全部管理人员到位。劳动力计划、准备：选派素质高、操作熟练、作风顽强的各专业队伍。作业队伍进场后首先进行入场安全教育、文明施工教育、环保施工教育、质量创优教育，使之迅速进入工作状态。特种工种必须持证上岗。
现场技术负责人认真负责现场，及时与使用单位及监理单位沟通、了解使用单位的最新意图，审核需要施工的每一个细节，做好各个施工环节的技术交底，熟悉并掌握国家现行的施工及验收规范要求，每道工序都进行自检、互检、交接检，建立好技术保障机制。
四、施工工期
1. 施工时间预计为15天，为完成本工程甲方要求的工期目标，各道工序在安排上要求紧密结合，严格按施工流水和施工进度计划进行。
2.为确保工期如期完工，本工程采用先进的小流水工艺施工，合理划分流水段。这样既加快了工程进度，强调劳动力的均衡分配，同时使整体的施工节奏感很强，减少了投入，缩短了工期，使综合效益得到提高。
五、施工流程：
本工程在施工过程中分两段施工，第一段为敷设1、6层照明及动力系统中的电缆和导线，第二段为B2配电柜与1、6层敷设电源电缆，在施工前我单位与物业协商临时照明线路接一路临时照明用电，准备10个照明应急灯做临时用电使用。
（一）第一段割接：B2配电柜与高压配电室割接
在本段施工中只对B2配电柜与高压配电室割接，施工过程中只对双新物业配电室内14-1配电总回路有影响，需整体断电，将用电设备进行放电后进行割接工作，影响天津银行、国税局的部分用电设备，不影响其它楼层。
1、施工工期：2011年9月30日晚19点至2011年10月1日早6点；
2、施工流程(见附表2)：
2.1 摇测：测试电源电缆的绝缘阻值，符合国家标准规范要求，做好明显标记；
2.2 B2安装总配电柜、总电源开关及总电缆；
2.3 高压配电室总电源电缆进行压线，安装电度表及安装互感器；
3、工期计划：
3.1 22：00——23：00对14-1配电柜用电设备电源电缆进行放电；
3.2 23：00——4：00安装电源互感器、电度表及压接电源电缆；
3.3 4：00——5：00对总配电柜检查、送电及测试；
3.4 5：00——6：00进行14-1对B2配电柜送电、测试；
（二）第二段割接：2-5层办公室内照明及动力电源割接
在本段施工中分层割接，施工过程中只对本层有影响，不影响其它楼层，未拆除的原有电缆插座应做好明显标记，与新做电源插座区分开；。
1、第二层施工：
1.1施工工期：2011年10月1日晚19：00到2011年10月2日早6：00，共计1天；
1.2施工流程（见附表3）：
1.2.1在割接之前对二层电源电缆绝缘摇测：测试电源电缆的绝缘阻值符合国家标准规范要求，做好明显标记；
1.2.2对二层的插座、照明配电箱及主电源进行断电，对新布放的电源电缆进行摇测后，拆除原由旧电源电缆，新安装电源电缆；
1.2.3安装完毕后进行送电测试，送电完成后对二层每个房间内的照明及插座进行测试，确保正常使用。
2、第三层施工：
2.1施工工期：2011年10月2日晚19：00到2011年10月3日早6：00，共计1天；
2.2施工流程（见附表4）：
2.2.1在割接之前对三层电源电缆绝缘摇测：测试电源电缆的绝缘阻值符合国家标准规范要求，做好明显标记；
2.2.2对三层的插座、照明配电箱及主电源进行断电，对新布放的电源电缆进行摇测后，拆除原由旧电源电缆，新安装电源电缆；
2.2.3安装完毕后进行送电测试，送电完成后对三层每个房间内的照明及插座进行测试，确保正常使用。
3、第四层施工：
3.1施工工期：2011年10月3日晚19：00到2011年10月4日早6：00，共计1天；
3.2施工流程（见附表5）：
3.2.1在割接之前对四层电源电缆绝缘摇测：测试电源电缆的绝缘阻值符合国家标准规范要求，做好明显标记；
3.2.2对四层的插座、照明配电箱及主电源进行断电，对新布放的电源电缆进行摇测后，拆除原由旧电源电缆，新安装电源电缆；
3.2.3安装完毕后进行送电测试，送电完成后对四层每个房间内的照明及插座进行测试，确保正常使用。
4、第五层施工：
4.1施工工期：2011年10月4日晚19：00到2011年10月5日早6：00，共计1天；
4.2施工流程（见附表6）：
4.2.1在割接之前对五层电源电缆绝缘摇测：测试电源电缆的绝缘阻值符合国家标准规范要求，做好明显标记；
4.2.2对五层的插座、照明配电箱及主电源进行断电，对新布放的电源电缆进行摇测后，拆除原由旧电源电缆，新安装电源电缆；
4.2.3安装完毕后进行送电测试，送电完成后对五层每个房间内的照明及插座进行测试，确保正常使用。
（三）拆除2-5层主电源电缆
1、施工工期：2011年10月6日晚19：00到2011年10月7日早6：00，共计1天；
2、施工流程：
2.1由双新物业对2-5层总电源电缆进行断电；
2.2在拆除之前对2-5层电源进行放电；
2.3对2-5层主电源电缆拆除；
六、施工安全事故应急救援预案
为快速、及时、妥善地处理本工程生产安全事故，做好应急处置和抢险救援的组织工作，最大限度地减少事故造成的人员伤亡、财产损失和社会危害，根据《中华人民共和国安全生产法》、《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》以及国家有关部门和市政府的有关要求，制定本预案。
1、在割接过程中，原有的主电源不拆除作为临时用电，在用电设备达不到用电需求时，采用一条ZRYJV5*16的电缆作为临时电源从本层原有的配电箱引至用电设备的控制配电箱，
2、基本的原则方针：安全第一，安全责任重于泰山；预防为主、自救为主、统一指挥、分工负责；优先保护人和优先保护大多数人，优先保护贵重财产等原则和方针。
3、本次工程内容主要为B2配电柜与高压配电室割接，2-5层照明及动力电源割接。
4、施工现场内防火主要使用原楼内消防栓及配备灭火器及消防水桶等，成立义务消防队。
5、制订临时用电方案。
非电工不的动电，各种用电设备及工具线路良好（中间不能有接头），工具操作人员配备相应的防护措施。
6、成立应急救援指挥领导小组。
工程项目部成立应急救援“指挥领导小组”，由项目经理、施工现场负责人（项目经理牛合平，现场负责人刘晓君）组成，下设应急救援小组，日常工作由质安部兼管负责。发生重大事故时，领导小组成员迅速到达指定岗位，因特殊情况不能到岗的，所在单位按职务排序递补。以指挥领导小组为基础，成立重大事故应急救援指挥部，由单位经理（任强）为总指挥，有关副经理（牛合平）为副总指挥，负责事故的应急救援工作的组织和指挥。救援队伍必须是经培训合格的人员组成。
职责：指挥领导小组的职责：负责本项目“预案”的指定和修订；组建应急救援队伍，组织实施和演练；检查督促做好重大事故的预防措施和应急救援的各项准备工作：组织和实施求援行动；组织事故调查和总结应急救援工作的经验教训。
7、遇突发事件处置措施：
7.1 接到警报后，值班保卫人员应迅速赶到现场控制局面；
7.2 值班人员应立即按照程序打电话向领导报告；
7.3 各部门领导根据事态严重程度，边处置情况边向公司领导汇报；
7.4 如有人员受伤，应立即送往就近医院进行救治；
7.5 如是殴斗事件，除迅速控制局面，平息事态外，应将双方主要负责人和有关人员带离现场，其余人员立即驱散；
7.6 如是意外事故，应尽快组织人员抢救，将受伤者送往医院抢救；
7.7 如是社会人员闹事，应立即拨打公安“110”报警，并将闹事人员扣留；
7.8 对突发事件做好详细记录，保留证据，以备调查。
8、注意事项
8.1遇到突发事件各级领导一定要冷静，果断采取措施；
8.2 处理群体性事件的原则是：迅速平息、减轻伤亡、保护人员、控制事态；
8.3 各项目部根据自己的实际情况对此预案进行调整完善，所有相关人员保持24小时通信畅通，通讯录要发放到所有值班人员手中。
 七、安全、消防保护措施
1、并设立专职安全人员，对现场所有的安全设施进行检查。每日进行安全教育。晚间设专人查看。
2．做好施工人员进厂的三级安全教育工作。让每一个人都做到认真执行安全管理制度。
3．严禁触摸楼顶各种带电设备，以防触电。
4．现场用电必须由专职电工进行操作，非电工不准动电。
5．动用各种机具，必须按照其正确的操作规范进行，不要违章操作。
6．施工中动用各种材料、机具要轻拿轻放，动用之前要先观察周围空间，注意其他人员、设备及成品的安全。

项目管理人员名单一览表
序号
职务
姓名
联系电话
备注
建设单位

1
建设单位负责人
王斌
15611119966

2

田伟
18601105599

系统集成

3
项目负责人
王超
18601106276

监理单位

4
监理单位负责人
范斌
13931273971

设计单位

5
设计负责人

于泽宇

13810181103

使用单位

6
使用单位负责人
李毅
18601105088

物业单位

7
双新物业
周威
13501126325

8
合力物业
朱杰
13520321590

施工单位

9
项目经理
牛合平
13801399995

10
技术负责人
刘晓君
18611913668

11
专业工长
何晓凯
13718406076

12
安全员
王奎
13683044540

13
施工人员
周洋
13146317058

14

李建磊
18701171098

15

牛艳青
13718854021

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