苏威临时道路施工方案.doc

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苏威特种聚合物（常熟）有限公司
SOLVAY SPECIALTY POLYMERS (CHANGSHU) CO., LTD.

临时道路施工方案
Temporary Road Construction Plan

编 制
Formated by
审 核
Audited by
审 定
Approved by

江苏兴港建设集团有限公司
Jiangsu Xinggang Construction Group Co., Ltd.

二零一三年七月二十八日
Jul. 28, 2013

目录
1.工程概述 3
2.编制说明 3
3.施工方法 3
4.管理机构及人员设置 4
5.机具、设备配备表 5
6.质量保证及成品保护措施 5
7.安全保证措施 6
8.文明施工措施 7

1.工程概述
1.1、 业主：苏威特种聚合物（常熟）有限公司
The Owner: SOLVAY SPECIALTY POLYMERS (CHANGSHU) CO., LTD.
1.2、 管理公司：嘉科工程 (上海)有限公司（嘉科）
Management: Jacobs Projects (Shanghai) Co. Ltd. (Jacobs)
1.3 监理单位：上海协同工程咨询有限公司
Supervision unit：Shanghai Xietong Engineering Consulting Co., Ltd.
1.4、 工程名称：年产8000吨聚偏二氟乙烯和3000吨氟橡胶项目
Project Name: 8000吨/年 PVDF和3000吨/年FKM Project
1.5、 工程地点：中国苏州，常熟市海虞镇海康路18号，江苏省高新技术氟化工产业园
Project Location: Jiangshu High-tech Fluorochemical Industrial Park,
No.18 Haikang Rd, Haiyu Town, Changshu, Suzhou，China
1.6、 施工单位：江苏兴港建设集团有限公司
Construction units: Jiangsu Xinggang Construction Group Co., Ltd.
1.7、工作内容：
1.7.1、临时道路为桩机以及管桩等设备和材料进场铺设的2条主干道，路宽为5m，总长度约320米。
1.7.2、本工程计划开工日期2013.8.28 ，计划竣工日期为2013.9.2 。
1.8、现场施工要求：
1.8.1、道路路基：素土碾压，道路路基填方区域不得使用淤泥、腐植土、耕土等不符合施工规范的土壤。现场这些填土挖取后碾压压实。
1.8.2、路基基层： 400mm道渣碾压密实。
2.编制说明
2.1、为实现安全管理规范化、科学化，确保规范施工安全生产，根据该工程建筑结构和施工特点、特编制该施工方案。
2.1.1、依据国家、行业现行的设计规范、施工规范、验收标准及有关资料。
2.1.2、依据我公司对施工现场的勘察、调查资料。
2.1.3、依据我公司可调用到本工程项目的各类资源。
2.2本施工方案编制范围为施工现场临时道路工程。同时也是在满足业主期望、确保工程质量、工程工期，满足施工安全、环境保护的前提下编制的。

3.施工方法
3.1路基：
3.1.1、放出道路两侧的外边线，清除路面杂草和有机质土。
3.1.2、路基基本要求：对原地面进行清表、平整夯实及特殊路基处理并经监理工程师认可后，方可进行路基施工。路基施工前或施工过程中，采取各种排水措施，减少积(雨)水对路基的浸泡，确保施工质量。
3.1.3、路基基底处理:对松土段，用推土机根据设计标高分层推平。用重型振动压路机分层碾压，直到压实层顶面稳定、无下沉、表面平整均匀，边线顺直。
3.2、道渣基层：
3.2.1、已对路基工作面的中线、高程、宽度、平整度等进行了认真的检查，经检验各项指标满足规范要求，可以进行道渣基层的施工。
3.2.2、原材料的选择，选择道渣强度、级配、石料压碎值等符合要求的材料进行填筑基层。
3.2.3、摊铺与夯实：用推土机将碎石进行摊铺，碾压前要注意道渣中的含水量，碾压实行先轻后重的方法进行。先用6-8t压路机进行初压，迅速用平地机进行整平和整形。然后再用重型压路机进行终压。
3.3、道路两侧排水沟：
3.3.1在已修好的临时道路两侧挖500mm宽、300mm深的排水沟，靠近排水点附近挖集水坑，采用水泵将集水坑中的水排往指定的排水点。
4.管理机构及人员设置
4.1施工组织机构：
4.1.1施工现场选调技术素质好，工作能力强，有类似工程施工经验人员组成项目管理班子，项目经理部做如下编制：设项目经理一名，质量员、安全员、材料员、财务会计、技术员各一名。其职能如下：
:a项目经理：负责编制施工进度总计划、月计划、周计划；负责施工生产调度，协调分包施工；负责安全生产、文明施工、临时水电、总平面管理等；负责统计工作；记录总施工日记。
b技术、质量、安全方面负责人：负责专业的技术管理和质量管理；负责各专业、各工种之间施工协调图的绘制；解决工程中的技术问题和技术变更，进行方案编制、技术交底；控制项目施工质量，进场材料、设备的质量；制定安全防护措施并负责检查验收；负责工程技术资料的收集与整理；负责检验试验工作。负责工地的安全保卫、消防工作。负责与环保、环卫、治安、市政等政府职能部门沟通与协调；负责项目行政、人事、后勤等工作。
c材料、财务、负责人员：负责各类材料的确认与采购供应；负责工程机械配备使用及维护保养；保证周转工具的供应、运输与保管；负责成本核算工作。
4.1.2各部门负责人在项目经理的统一领导下各行其责，互相协作，共同为业主提供满意的服务；为本单位创效益、争荣誉。
4.2组织机构图：

项目经理：瞿秋寒15962367818

技术负责人：陈秋军13921985517

专职安全员：钱少丰、樊嘉漱13812999389
现场负责人：雷坦
13973285953

5.机具、设备配备表

5.1计划投入的主要施工机械设备表
序号
机械或设备
规格或型号
数量
1
单斗反铲挖掘机
斗容量1立米
2台
2
履带式推土机

1台
3
水准仪
DSZ2
1部
4
经纬仪
J6
1部
5
打夯机

1台
6
压路机

1台
7
水泵

4台

说明：小型手持工具按需随时进场。

6.质量保证及成品保护措施

6.1质量目标
6.1.1本工程质量管理目标为确保合格，以一流的管理、一流的质量、一流的服务、创建一流的工程。
6.2质量保证体系
6.2.1项目经理部建立以项目经理为组长的工程创优领导小组，并针对本工程中的重点、难点及易发生质量问题的分部分项建立QC领导小组，明确工程质量目标，制订工程创优计划，与作业班组层层分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。
6.3组织管理措施
6.3.1、全面推行工程质量优质优价，与全体管理人员及各班组长签订创优责任状，把工程质量与职工的经济利益挂钩，完成质量目标管理的，工资上浮；否则，管理人员、工人工资下浮。由质检员每天检查考核，充分落实质量经济责任制，调动全体职工的积极性。
6.3.2、强化项目工程师、技术监控部、各班组质检员的质量否决权利，质检员对工人每天完成的工作量进行验收，技术监控部每周对质检员工作进行检查，项目工程师对技术监控部每旬进行考核一次，发现达不到合格标准的一律返工，充分行使质量一票否决制度。
6.3.3、进一步完善项目经理部的质量管理制度，强化干部职工的质量意识，充分落实公司的质量方针，贯彻落实各项质量管理制度，严格执行质量程序文件，正确处理好质量与效益的关系。
6.3.4、提高项目经理部施工人员的整体素质，加强对职工进场前的技术质量教育、培训与考核，抽调等级高的技术骨干到本工程施工，坚持管理人员和特殊作业人员持证上岗，为能实现目标管理提供保证。
6.3.5、尊重、服从上级主管部门、设计部门、质量监督部门及业主对本工程的监督检查。定期、不定期邀请他们来现场检查指导工作，及时发现和解决施工中出现的问题。
6.4技术管理措施
6.4.1、认真学习和贯彻各项技术规范标准及质量验收规范和验评标准，组织施工人员，熟悉施工图纸和说明及有关文件，进行图纸会审并做好会审记录。
6.4.2、严格执行技术交底制度，做好各分部分项工程的技术交底工作，做好工程质量的预控管理，项目技术负责人书面向施工员、质检员、安全员交底，施工员、质检员、安全员书面向生产班组交底。技术交底均应有文字记录。
6.4.3、 加强计量管理工作，编制检验、测量、试验设备计划表，砼及砂浆严格按设计配合比计量。
6.4.4、加强测量管理工作，加强放线复测检查。测量员放线，质检管理部必须逐一复核，确认无误后方可施工。
6.4.5、加强施工过程的质量控制，设置质量控制点。施工时项目工程师编制详细的分部工程施工方案，质检员对整个过程进行连续监控，并认真做好记录。
6.4.6、质检管理部对原材料的检验试验、施工过程的质量控制及特殊过程控制采取连续监控。抓好进货、检查、验收三个环节，做好见证取样送检工作，未经检验的材料不得投入施工。
6.4.7、做好隐蔽工程的验收，在班组自检、互检合格的基础上，由质检员、班组长检查合格后通知业主，复验合格后方可进入下道工序施工。
6.4.8、施工现场设专职资料员，做好各项施工记录、原始记录、技术资料的收集与整理，做到整理与填写及时、真实、清楚。单位工程完成后，由资料员整理全部工程技术资料，并填写《质量保证资料核查表》，认真编制竣工图，整理工程竣工档案资料。
7.安全保证措施
7.1安全管理目标
7.1.1本工程的安全目标为实现“五无”（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌），轻伤频率控制在1.2‰以内的目标，严格遵照国家颁布的“一标三规范”：《建筑施工安全检查评分标准》（JGJ59-99）、《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88），以及《建设工程安全生产管理条例》，按照《省市级文明施工文明生产检查评定标准》监督检查施工现场各部门、各工种的贯彻执行情况，制定如下安全措施。
7.2安全保证体系
7.2.1、成立以项目经理为首的安全生产管理小组，监控管理部为安全生产管理责任部门，设置专职安全员，班组设兼职安全员，从事安全监督与信息反馈工作，建立起一套完整有效的管理体系。项目经理及安全员均由经过市安监站考核合格的人员担任，且无任何安全违法违规行为的不良记录。
7.2.2、完善项目经理部安全生产管理网络，从项目经理部到操作层人员人人有安全生产责任，明确职责，层层分解安全管理目标，与各作业班组签订安全生产责任状，形成上管成片，下管成网，安全生产事事有人管，件件有人抓，组织落实、措施落实、费用落实的管理网络。
7.2.3、项目经理、安全干部、特种作业人员均需定期培训、持证上岗。
7.3组织管理措施
7.3.1、建立健全安全生产责任制及项目经理部各项安全管理规章制度，完善从监控管理部到各作业区、作业班组安全生产责任制，定期考核检查。
7.3.2、建立安全教育制度，所有进场施工人员必须接受安全三级教育，编制职工安全教育手册，定期对职工进行安全教育，强化职工的安全生产意识和自我防护能力。
7.3.3、建立安全检查制度，各作业班组每天对安全生产进行自查，技术监控部每周开展一次安全检查，每月中旬项目经理部组织一次安全生产大检查，编制安全生产简报，通报安全生产状况。
7.3.4、建立班前活动制度，各作业班组在每天上工前由班组长针对不同工作环境作安全教育，做到我在岗位不违章，在我身边无事故。
7.4、技术管理措施
7.4.1、建立安全生产管理档案，按规定及时收集整理安全教育资料、培训记录、安全检查、考核记录、安全技术交底、安全生产管理制度、机械设备运转台帐等安全生产资料。
7.4.2、编制安全设施投入计划，落实安全投入专款资金，做到专款专用，根据工程需要及时添置安全设施，确保安全设施的齐全完好。
7.4.3、强化施工现场平面管理，严格按施工组织设计要求堆放材料，材料堆放整齐平稳，保持道路畅通。
8.文明施工措施
8.1、文明施工管理目标
本工程实行施工现场标准化管理。
8.2、组织管理措施
8.2.1、项目经理部成立以项目经理为组长的文明施工领导组，作业班组负责人为相关作业区文明施工责任人，负责工地现场的文明施工工作。
8.2.2、完善文明施工管理制度，施工现场认真执行国家有关文明施工的法规，落实文明施工管理责任制，实现现场标准化管理。加强政治思想工作，对职工开展职业道德与文明施工的教育，形成一个文明的施工环境。
8.2.3、将文明施工管理办法报送业主、监督审查，自觉接受管理与监督。
8.3、技术管理措施
8.3.1、加强施工现场总平面布置的管理，按照总平面布置图，搭设临时设施，安装机具、堆放材料、构件，尽量减少现场二次倒运。
8.3.2、施工现场保持场地平整，现场道路必须通畅，排水系统良好，场容场貌整洁，无长流水，无长明灯和路障，因该工程位于生活区内，在现场出入口设专人负责冲洗打扫，确保现场环境整洁干净无污染。
8.3.3、各种材料及构件应按要求堆放整齐，并进行标识。怕潮、怕雨淋日晒的材料，要采取防潮和遮盖措施，易失小件和贵重物品要入库保管。
8.3.4、现场使用的施工机械，经常保持清洁，标记编号明显，安全装置可靠。机棚内外干净整齐，棚内视线好，操作方便，搅拌机周围要有排水措施，干净整洁。
8.3.5、环境卫生：作业区范围内由操作层人员负责清理，非施工区域由专门保洁人员进行清理，划分区域，责任到人，每天由技术监控部人员进行检查，并作好记录。
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