污水处理厂建设项目进度保障措施.pdf

中国科技期刊数据库 工业 A 收稿日期：2023 年 12 月 21 日 作者简介：吴放（1994），男，汉族，河南开封人，本科学历，研究方向为市政工程。-40-污水处理厂建设项目进度保障措施 吴 放 严海波 杨万全 庄楚洪 中国电建集团华东勘测设计研究院有限公司，浙江 杭州 311122 摘要：摘要：城市污水处理工程建设一直是城市基础设施建设中的重要组成部分，许多城市污水处理厂项目在工程建设阶段存在一些管理上的不足之处，包括管理模式的粗略、对细节研究的不足以及未使用科学管理进度方法等。其次，对于污水处理厂建设项目的细节把控不足，导致工程中时常出现问题，并不能得到及时的发现和解决。因此，本文针对 A 镇污水处理厂建设项目进度保障措施展开研究，重点分析项目在施工建设过程中涉及到的项目进度管理情况及问题。关键词：关键词：城市污水处理厂；进度管理；管理模式 中图分类号：中图分类号：TU992 0 引言 随着中国社会和经济的快速发展，国家工业化和城镇化速度飞快前进，科技也蓬勃发展，人民生活水平持续提升。然而，这一系列积极的变化也伴随着污水排放急剧增加的问题，2022 年的数据显示，污水排放总量达到了惊人的 771.36 万吨。这个巨大的污水排放量对环境和公共健康造成了严重威胁。政府和社会纷纷行动起来，认识到高效处理污水的紧迫性。各地政府采取了强有力的措施，以解决这一问题。首先，政府加大了对环保设施的投资，推动建设更多的污水处理厂和污水管网，以提高污水的处理能力。同时，科技创新也发挥了关键作用，引入先进的处理技术，使污水处理更加高效和环保。另外，政府还加强了对污水排放的监管和惩罚，确保企业和个人都按照规定进行污水处理，以确保污水排放达标，这不仅有助于减少环境污染，还有助于保护水资源，提高水资源的重复利用率。1 工程项目进度管理的内容 1.1 制定工程项目进度计划 科学周密的项目进度计划是项目管理的基石，它确保项目能够按时、按预算、按质完成。为了编制一个可行的计划，首先需要收集项目的基本信息。这包括参与单位，他们的责任和资源分配，项目所处的环境，以及可用的资金等。这些信息为项目进度管理提供了必要的背景，让项目团队了解项目的全貌。数据收集是制定科学周密计划的下一个关键步骤。通过数据收集，项目经理可以了解先前的项目情况，学习成功和失败的经验教训，以便更好地规划新项目。数据分析将有助于确定项目的需求和挑战，为选择适当的方法和工具提供依据。一旦有了足够的信息和数据，就可以进行项目工作的结构分解。这涉及将项目分解为可管理的任务和活动，确定每个活动的依赖关系，以确保项目进度的合理性。此时，也需要估算每个活动的时间，以制定项目活动时间表。最终的项目进度计划将是一个详细的文件，包括所有活动、里程碑和时间表，以及负责执行每项任务的团队成员。这个计划不仅为项目团队提供了清晰的指南，还为项目经理提供了跟踪和管理项目进展的工具。1.2 工程项目进度计划的控制 科学的项目进度计划对于项目管理至关重要。它不仅是项目的前期条件，还是确保项目按计划进行的关键工具。在项目进度管理中，我们必须面对各种具体施工阶段的挑战和变数。在项目的初期，项目公司派专人负责制定详细的项目进度计划，考虑到环境和条件的变化。这个计划明确了整个项目的完工时间，并在执行过程中充当了一个重要的参考点。然而，在实际施工阶段，可控与不可控因素可能导致实际进度与计划进度之间的偏差。这些因素可以包括人力、资源、天气、技术问题等。这些偏差可能会对项目产生不可逆的影响，延迟项目的完成时间。因此，项目进度计划的执行情况需要不断受到控制和监测。当出现偏差时，必须及时发现和纠正。这需要多次循环的检查、分析和修正，以确保项目按计划完成。在控制项目进度方面，项目公中国科技期刊数据库 工业 A-41-司可能需要制定修改方案，对进度计划进行调整，以适应新的情况。这可能需要多次修改，但必须保持计划的连贯性，以避免混乱和延误。最终，项目进度计划的目标是确保整个项目按照计划完成。通过不断的控制和调整，项目管理团队可以最大程度地减少偏差，提高项目的成功率。2 A 镇污水处理厂概况 2.1 建设规模及服务范围 建设规模：总平按 4.8 万 m3/d 控制，一期已实施1.0 万 m3/d，二期一阶段已实施 2.0 万 m3/d 深度处理部分。一期服务范围：常山东部的吉仔、双山、常山、大水堀、溪墘、梧园等六个行政管理区的生活污水及工业废水。中期、远期服务范围：常山的吉仔、双山、常山、大水堀、溪墘、梧园、海峰、下云、新寮等九个行政管理区。2.2 污水处理厂现状处理工艺 处理工艺：预处理水解酸化综合生物反应池二沉池高效沉淀池滤布滤池消毒工艺；污泥处理：带式脱水叠螺脱水机；污泥处置：外运制砖处置；污水处理建、构筑物：粗格栅及进水泵房、细格栅及旋流沉砂池、水解酸化池、综合生物反应池、二沉池配水井、二沉池、高效沉淀池、滤布滤池、接触消毒池、污泥泵房、加药间、鼓风机房；污泥处理建、构筑物：储泥池及冲洗水池、污泥脱水机房等；附属建筑物：综合楼、门卫等。2.3 现状设计进出水水质 一期工程设计进水水质参考污水排入城镇下水道水质标准（GB/T 31962-2015），出水水质执行城镇污水处理厂污染物排放标准（GB18918-2002）一级B 的排放标准。二期一阶段进水水质参照 污水排入城镇下水道水质标准（GB/T 31962-2015）B 级规定，二期一阶段提标后出水水质执行城镇污水处理厂污染物排放标准（GB 18918-2002）一级 A 的排放标准。2.4 现状存在问题（1）出水水质达标率较低 出水不达标的原因：进水水质超过设计进水标准，进水浓度高特别是 N、P 长期处于超设计负荷状态，除此之外药剂凭经验投加，无法有效发挥生物及深度处理段去除效果，出水无法稳定达到一级 B 标准；现场自动化程度低，中控系统瘫痪，靠人为巡查判断问题，存在滞后性；未按规范对厂内在线仪表进行管理维护（出水仪表配件老化严重）。（2）污水排放标准 由于二期一阶段已建的深度处理部分尚未竣工验收，因此目前本海水处理厂出水执行城镇污水处理厂污染物排放标准（GB 18918-2002）一级 B 标准。（3）污水厂处理量接近满负荷 污水处理厂进水主要为开发区生活污水及工业区海产品加工类企业生产废水，其生产有季节性，38月为生产淡季，9次年 2 月为生产旺季。目前污水处理厂在生产旺季时处理水量已接近满负荷，急需对污水处理厂进行扩建。（4）污泥脱水效果差 厂区实际进水 SS、TP 较高，污泥量较多，导致污泥脱水机房超负荷运行，一期污泥脱水设备为带式脱水机，设备现已损坏无法使用，现场增加叠螺脱水机，但脱水效果不佳。（5）厂区缺少除臭系统 厂区无臭气收集、处理系统，臭味逸散对周边环境产生一定的影响。（6）缺少应急系统 厂区未设计应急池系统，若进水水质超标或污水厂检修时将对整个污水处理系统产生严重的影响。3 工期保障措施 3.1 进度管理制度 为保证实现项目各阶段的工期目标，保证建设工程实际进度满足进度计划的要求，实现工程合同的进度目标，项目部成立后两周内，项目施工负责人组织编制进度管理制度。进度管理制度中要明确进度计划编制要求、进度计划审批流程、进度检查和考核、进度变更等方面内容。形成正式管理制度文件后下发至分包商/供货商执行并上报监理单位备案。分包商/供货商按下发的进度管理制度执行。总承包项目部按进度管理制度进行检查、考核等。中国科技期刊数据库 工业 A-42-3.2 施工进度保证措施（1）在总承包项目部的管理中，施工期是一个至关重要的时段，要确保项目能够按计划进行，不仅要注重最终成果，还要重视施工过程的全面管理。过程管理是确保项目顺利进行的核心，必须建立科学的管理体系和管理方法，以应对复杂的施工任务。管理制度的建立和执行是管理体系的基础，而先进的管理模式能够提高工程的效率和质量。为了确保施工队伍的现代化和管理机构的高效运作，必须进行专业分工和内部协调。内部协调会和工程协调会议的召开有助于解决各种问题，包括技术、质量、安全等方面的干扰，从而保障施工进度。此外，也需要灵活应对设计变更和工程量的增减，定期监督工程进度，及时解决问题，以维持工程的良性循环。在整个项目中，总进度目标需要在各级层次上进行分解，以确保各单位能够实现其工程计划控制目标。这种分解的方式有助于协调各个分包单位和各个专业领域，使整个项目能够按计划有序推进。（2）确定分包单位一级管理的任务和职责 分包单位一级管理在工程项目中扮演着至关重要的角色，其任务和职责涵盖了多个关键方面，以确保项目的顺利进行、高质量完成。首先，分包单位需要制定和执行全面的工程计划。这包括合理分配劳动力、机械设备和周转性材料，以确保资源的有效利用，同时避免不必要的浪费。在资源配置方面，分包单位需要保持适度的富余，以应对可能出现的变数，确保项目进展不受干扰。另一个关键任务是合理安排工程的工期。这要求分包单位要精确安排不同工种的搭接工作，确保项目按计划顺利推进。此外，分包单位还需要执行各分部分项工程计划，编制详细的进度计划和工程量报表，以监督和控制工程的进展，并确保按期完成各项任务。分包单位还必须关注生产班组的培训和技术交底工作。他们需要确保班组具备必要的生产技术，注重质量和安全，以及遵守文明施工的要求。同时，分包单位需要细致记录相关台账，以备查阅和追溯。（3）全面掌控班组一级管理 在项目施工管理中，项目施工员扮演着至关重要的角色，他们需要综合考虑各个关键因素，以确保项目的顺利进行。一个关键的管理工具是施工进度表，它能够清晰地展示工程的时间线，帮助施工员计划和监控工程进度。为了更好地管理工程项目，通常会将工程分解为不同的分项工程和分部位。这有助于更精细地掌握工程量，以及定额工程量的分配，从而更好地分工和协调各项任务。在实践中，承包责任制是一种有效的管理方法。通过层层承包，各个班组和个人对其任务和工作质量负有明确的责任。这种职责分明的管理方式确保了责任到组、部位到人，提高了工程的执行效率和质量。（4）加大物资材料、机械设备和劳动力的投入 在建筑工程管理中，确保工程按时完成是至关重要的目标。为了实现这一目标，必须充分考虑物资材料、机械设备和劳动力这三大关键要素的充足投入。这需要进行单项工程施工组织设计，以确保所有资源都能在适当的时间到位。单项施工方案的制定也至关重要，它们应当切实可行，考虑到各种工程条件和限制，以便高效地完成工程。工程的进度通常按生产周来计划和组织，这需要详细的作业计划。作业计划将工程分为不同的阶段和任务，明确了每个任务的开始和结束时间，以及所需的资源。通过这种方式，可以确保劳动力、材料和设备都按计划进场，并及时到位。分部工程是工程项目的一个重要组成部分，通常会分包给不同的分包单位。这涉及到合同管理和供应链协调，以确保分包单位也能够按时提供所需的资源和服务。分包单位的表现和配合也对工程的进度有直接影响。（5）加强各专业的协调施工 主动协调解决施工中生产、技术、材料、工程质量等方面的问题。充分发挥每周协调会的作用，每次会议提出的协调内容，形成纪要，下次协调会检查落实情况，并及时总结。施工前，根据总体的网络进度计划，编制各分项工程的网络计划图，以更好地指挥彼此间协调施工。图纸会审中，总承包项目部及时组织相关部门对施工图的审查，并优化设计方案。施工中，经常性协商解决施工中的各工种问题。3.3 进度计划编制分工 项目进度计划编制分工如表 1 所示。3.4 各设计阶段质量控制（1）初步设计阶段质量控制 为了追求卓越，设计管理部积极借鉴国内外先进 中国科技期刊数据库 工业 A-43-表 1 进度计划编制分工 计划种类 编制依据 编制单位 审核单位 审批单位 工程里程碑进度计划 合同工期 总承包项目部 总包单位 监理单位 建设单位 工程总体性进度计划 上级进度计划 总承包项目部 总包单位 监理单位、建设单位 工程设计进度计划 上级进度计划 设计管理部 总承包项目部 工程施工进度计划 上级进度计划 工程管理部 总承包项目部 项目年度进度计划 上级进度计划 工程管理部 总承包项目部 监理单位 建设单位 月度、周度进度计划 周进度计划 工程管理部 总承包项目部/工程设计的经验和理念。深刻理解先进设计的核心，以确保项目达到国际水平。通过不断更新观念和方法，确保能够应对快速变化的技术和行业趋势，提供更加创新和可持续的设计方案。在设计阶段，部门聚焦解决以往出现的设计通病，这包括充分考虑设计深度。深度设计是确保项目安全和可靠性的关键因素，有助于避免重大疏漏。通过深化设计，可以发现和解决潜在问题，从而优化和提升初步设计，确保项目的成功实施。为了实现这些目标，设计管理部组建了专业设计团队。这个团队汇集了各个领域的专家，共同合作，以确保设计过程中的高质量和高效率。在关键控制点上持续监督和调整设计，以保证项目按照计划进行。（2）施工图阶段 施工图设计阶段设计管理部认真细致地研究设计方案和关键技术论证等情况，积极收集大型群体公共建筑的技术资料，听取项目参建单位的意见和建议，严格按照国家及地方有关规程规范的规定，强化工艺、土建、电气等相关专业的协调与配合，保证设计图纸与现场实物的吻合，为施工建设提供高质量的设计图纸。（3）现场服务阶段 施工阶段设计代表必须为本工程在施工图上签名的主要设计人员；以上设计代表职责为每天巡视工地现场，发现现场存在的问题，参加项目会议，解决图纸问题，协调设计各专业人员。4 进度计划保证措施 4.1 设计进度保证措施 实施有效的进度控制，首先需要确定本工程进度的总目标，并且明确各级分目标。设计负责人根据工程总体进度计划安排，在考虑各种不利因素（如节假日、政府部门审批环节等）影响后，督促设计部门提出出图计划，并严格按照计划执行落实。4.2 采购进度保证措施 工程建设材料采购供应实行全面计划管理。采购计划包括采购进度计划、采购执行计划及实施方案。为了更好地控制采购进度，公司材料设备部特制订以下的采购进度保证措施如下：（1）制定高峰期和特殊情况下应急供应预案：成立包括供应商、各标段工程管理部主要负责人在内的应急小组，在高峰期和特殊情况下，根据情况适时启动保障应急预案。（2）加强与供应商的沟通：保持与供应商的联系，及时掌握供应商存货情况，根据施工计划，加强与供应商沟通，确保材料的正常供应。（3）扩大材料来源：一方面要求供应商提高供货能力，另一方面落实备选供货商，在中标供货商供应能力不足时，及时从备选供货商组织材料来源。4.3 施工进度保证措施（1）利用 BIM 控制施工总进度计划。项目施工总进度计划编制完成后，利用 BIM 的模拟演示功能，对总施工进度计划进行三维仿真模拟，通过模拟可分析出各工序安排交叉是否合理。对不妥处及时作出调整，保证实际施工中各工序的顺利进行。（2）进度计划的协调 调度工作是施工项目中的关键职能，施工单位依赖调度工作来确保工程顺利进行，因为它不仅协调各个机械、工序和施工队伍，还在问题解决中发挥着至关重要的作用。一项成功的调度工作需要深入的问题调查，调度人员必须仔细了解工程现场的情况，以便早期识别潜在的矛盾和薄弱环节。同时，还需要督促材料供应，确保所需的资源按时到位，从而不会影响工程进度。专业分包单位的协调也是调度工作的一部分，包括与各个分包单位的有效沟通，以确保各方都明白各自的职责和时间表。此外，调度工作还需要准备作业条件，包括提供必要的临时设施，以确保工人能够安全和高效地进行施工。5 结语 综上所述，A 镇污水处理厂工程项目是一个重要的基础设施建设项目，旨在改善当地污水处理能力，提中国科技期刊数据库 工业 A-44-高环境质量，同时也为当地经济和社会发展提供了支持。首先，项目进度计划如果缺乏充分的考虑，将会发生时间安排过于紧凑或不合理的分配资源的情况，将会导致工程进展受到干扰，延误整个项目进度，甚至导致成本超支。同时，在 A 镇污水处理厂工程项目中，需要重新评估项目的组织结构，明确每个团队成员的角色和职责，以确保信息流通畅、决策迅速，从而有助于项目的进展。此外，要建立科学的项目控制体系，通过详细规划项目进度计划，确保每个任务和里程碑都明确定义，并具备清晰的时间表。一旦计划开始实施，就需要不断跟进进度，以确保任务按计划推进。参考文献 1陈一诺.SY 市北部污水处理厂的项目风险管理研究D.沈阳:沈阳建筑大学,2022.2楼小茜.基于挣值法的 QC 污水处理厂提级改造工程成本控制研究D.济南:山东大学,2022.3赵宗祺.HBH 污水厂改扩建项目进度管理优化研究D.哈尔滨:哈尔滨工业大学,2022.4秦玥莹.沈阳市西部污水处理厂扩建工程建设进度管理研究D.长春:吉林大学,2015.5刘洪娥.南宁 AA 污水处理厂一期工程项目管理研究D.南宁:广西大学,2015.