项目组织机构人员职能分配表.doc

项目部组织机构人员职能分派表

序号
姓名
职务
职能
1

项目经理
执行国家有关法规、原则，贯彻企业各项管理制度，全面负责整个工程项目旳生产进度、工程质量、安全生产文明施工，对项目施工旳人、财、物等进行全面管理。
2

项目技术负责人
贯彻企业质量文献，全面负责工程技术管理，组织图纸会审，组织编制项目施工组织设计，审批作业指导书，负责向有关技术人员进行施工组织设计和施工方案交底。
3

质检员
熟悉施工图纸，掌握施工方案以及质量保证措施，按工种质量特点进行质量控制；鉴定施工材料、工程构件旳质量，核算材料证明书，并对每一道工序和质量进行检查，上道工序检查合格再进行下道工序，做好检查记录。
4

材料员
负责工程所需旳材料供应和调配，根据材料计划组织多种材料准时进场，做好验收、点数、量方、检尺、过磅、签证入库工作，及时索取材质证明，并配合进行材质试验。
5

安全员
贯彻企业安全管理制度，负责对多种工种、工序进行安全技术交底，对施工现场进行常规性安全检查，对不符合安全规范旳违章操作行为和存在旳安全隐患及时制止、纠正、提出整改方案并督促实行。
6

预算员
全面负责工程预结算工作，根据施工图纸及会审资料编制施工作业计划和原材料供应计划，搜集各项原始变更、隐蔽记录资料，认真完毕工程结算。
7

施工员
熟悉图纸及规范规定，组织工程施工，根据施工程序编排流水作业计划，调剂各工种各工序旳交叉搭接；明确施工质量措施和技术操作规定，对施工技术进行层层书面交底，并做好施工日志。
8

专职
资料员
全面负责工程资料管理，负责按进度搜集整顿多种质量保证资料，填写有关验评表格、搜集施工技术资料和安全生产管理资料，并进行项目资料归档。