屠宰加工企业组织机构职能分配表.doc

附件2：
××××组织机构职能分派表

N0
部门名称
上 级
下 属
主 要 职 能

01

总经理
执行董事
副总经理
部门经理
1．主持公司的生产经营管理工作，组织实行董事会决议，并向董事会报告工作；
2．组织实行公司年度经营计划和投资方案；
3．拟订公司内部管理机构设立方案；
4．拟订公司基本管理制度；
5．制定公司的具体规章；
6．提请聘任或者解聘公司副总经理、总监；
7．决定聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员；
8. 决定公司员工的聘用和解聘；
9．建议召开董事会临时会议；
10．公司章程或董事会授予的其他职权。
02
牧场
事业部
总经理
牧场场长
总兽医师
行政助理

1. 负责羊源的哺育、购进及羊源合作的市场拓展；
2. 负责公司牧场开发建设项目基本建设工程管理；
3. 负责牧场的运营规划及平常经营管理；
4. 负责牧草种植、牲畜疫病防治、饲草料调制加工；
5. 完毕公司董事长、总经理交办的有关羊产业链上游建设的工作任务。

N0
部门名称
上 级
下 属
主 要 职 能
03
生产
技术部
分管副总
车间主任
质检员
计调助理
保洁员

1.负责生产加工、产品实现过程管理，辨认潜在危害并制定防止措施，编制、实行生产计划，监视、测量和控制生产过程，协调调度工厂的生产管理工作，保证生产过程受控、物流有序、环境整洁、生产安全、质量保证。
2.负责原料羊的收购和验收，保证原料品质；
3.负责车间一线操作工的岗位设立、招聘、入职、薪酬、离职管理；
4.负责产品设计和工艺、技术操作规程制订，做好生产平常数据、记录工作，及时准确上报有关数据，审核生产报表；
5.审定生产设备的大修、更新项目，参与制定施工技术方案，检查督促设备订购、安装、调试、检修、验收等工作，参与固定资产报废的鉴定工作；
6.负责能源、计量、安全生产的管理工作，检查督促各生产车间执行；主持设备事故的调查、分析、解决工作；参与安全生产中发生的事故的调查、分析、解决工作；
7.负责产品的状态标记和可追溯性控制；
8.负责不合格品和潜在的不合格品的总体管理及突发事件的应急准备和响应管理。
9.加强对车间员工的质量教育、安全教育和思想教育，进行操作监督检查，组织职工技术培训和岗位技能考核工作；
10.负责产品入库、包装和包材库、速冻库管理工作；
11.配合营销部门解决客户产品投诉；
12.负责公司内部餐饮及生产员工宿舍管理；
13.完毕公司领导交办的其它工作。

N0
部门名称
上 级
下 属
主 要 职 能
04
品管部
分管副总

质检员
化验员

1.负责公司ISO9001、QS、HACCP等管理体系认证、评审组织工作和管理体系运营的平常维护工作。涉及：管理评审活动的组织，编写管理评审计划和管理评审报告；内部审核的组织实行，保存内审的有关资料；通过对管理目的完毕情况的考核，对管理体系运营全过程实行监视和测量；对管理体系运营中产生不符合情况所采用的纠正防止措施进行跟踪、验证，保证措施的有效性。
2.负责组织接待客户验厂，贯彻整改措施，管理重点大客户（商超）产品追溯系统；
3.依据国家行业相关标准制定和修订公司产品质量标准和原辅材料验收标准；根据公司业务流程，制定和修订公司产品质量控制管理规定和实行办法；
4. 负责设备管理、技术档案管理，建立健全设备台帐、设备档案和技术档案；
5.负责公司成品及半成品品质检查、化验、鉴定等检测工作；
6.负责进入公司原料、生产辅料、包装材料等货品检查及验证审核工作；
7. 负责生产过程质量的监督管理工作；
8.组织解决生产中的技术质量难关，裁定产品质量纠纷及质量事故；
9.负责公司化验室仪器、设备、设施的管理、维护和保养工作；
10.负责定期监督、检查、分析产品质量状况，向公司领导和有关部门提供质量信息和改善产品质量的合理化建议；
11.负责根据生产计划审核、管控产品出成；
11.配合营销部门解决客户质量投诉；
12.完毕公司领导交办的其它工作。
05
市场
拓展部
分管副总
区域经理
销售内勤
成品库管
1.围绕公司销售目的，进行渠道调研，制订市场开发计划；报公司领导批后负责实行；
2.制订并实行营销、产品、促销、形象等企划方案，完毕公司产品销售目的任务；
3.进行市场调研与客户需求分析，对现有市场分析和未来市场预测，为公司领导的决策提供合理建议；
4.进行品牌推广、维护和消费引导工作；
5.组织订单评审，贯彻、跟踪、督办客户订单，保障按期发货，履行物流配货及销售平常管理工作；
6.建立、维护市场信息库，做好售后服务工作；
7.负责产成品的仓储、管护工作；
8.销售人员的业务培训；
9.完毕公司领导交办的其它工作。
N0
部门名称
上 级
下 属
主 要 职 能
06
财务部
总经理
会计主管
资金主管
会计员
各牧场记录核算员

1.负责公司投融资合作管理以及新项目的资金保障；
2.组织制定财务管理和记录核算体系、制度；
3.组织制定公司年度财务预、决算方案、利润分派方案；
4.负责公司资金管理，组织编制资金计划，筹措所需资金，合理调配资金；
5.组织编制公司月、季、半年、全年会计财务报表及其它有关报表；
6.负责成本核算分析工作，制定成本计划，进行成本核算考核；
7.负责组织存货盘点、资产评估、固定资产管理和核算；
8.负责各类物资采购供应、合格供方的评价选择以及采购协议、销售协议管理；
9.负责公司应收应付账务审核和解决，并负责催收货款、清理各类欠款；
10.负责审核报销各种发票、单据；计划支付应付款额；
11.负责有关银行、税务等部门的往来事宜；
12.负责公司用印管理；
13. 完毕公司领导总交办的其它工作。
07
人事
行政部
分管副总

信息系统管理员
行政助理
保洁员
门 卫

1.负责公司的行政管理和平常事务，协助领导搞好各部门之间的综合协调，加强对各项工作的督促和检查，建立完善各项规章制度，促进公司各项工作的规范化管理；
2.负责公司的公文、资料、信息和宣传报导工作，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报；解决来往文电，对会议、文献决定的事项进行催办、查办和贯彻；
3.负责组织和参与来访人员接待、宣传、外联工作，树立良好的公司形象；
4.制订、实行人力资源计划，具体负责员工选拔、聘用、培训、调配、离职、薪资、考勤、奖惩考核以及劳动协议、社保福利等事项的办理；
5.负责公司营业执照、组织机构代码证等证卡的申办、年检（审）管理工作以及公司各类资质的申办、年检（审）和升级工作；
6.负责公司管理信息化系统建设工作；
7.监督管理消防及安全生产，组织突发事件的应急救援；
8.负责公司行政文书管理和文献资料、人事、员工健康档案管理；
9.负责公司文化建设工作；
10.负责车辆调配派、司机管理工作；
11. 负责党政工青妇管理工作；
12.完毕公司领导交办的其它工作。
N0
部门名称
上 级
下 属
主 要 职 能
08
工程
项目部
总经理
项目助理
工程师
技术员
1. 负责公司工程项目业务的立项、申报；
2．负责向政府相关部门（涉及规划局、国土局、发改委、建委等部门）提出申请，协调办理项目施工许可证（含）前的审批手续；
3．负责与政府相关部门协调土地的规划、征用等事宜；
4．负责项目开发过程中与公用事业公司、政府监管部门等单位的协调事项；
5．负责开发项目前期规划、设计的委托和工程招标工作；
6．负责工程预、决算书编制工作；审核现场签证、资金需求计划和工程款拨付证明；
7．编制项目总进度计划，贯彻施工进度计划；
8．主持图纸会审，审核施工组织设计，参与工程阶段验收，组织竣工验收；
9. 负责与规划设计、施工、地勘、监理、质量监督等部门的沟通、协调和施工现场的监管工作；
10．负责工程项目资料的收集、归档工作；
11．负责工程项目的记录、分析报告工作；
12．参与项目可行性研究和项目投资分析；
13. 负责工程大宗重要材料和大型机电设备的询价及采购工作；
14．完毕公司总经理交办的其它工作。