2022年2022年二级建造师《建设工程施工管理》题库及答案.doc

2022年二级建造师 建设工程施工管理一、单项选择题1、建设工程项目管理中的费用目标对施工方而言是（）。A、投资目标B、成本目标C、概算目标D、预算目标2、工程项目建设有众多的参与方，各方为实现特定目标而进行不同类型的项目管理，但核心是（）方的项目管理。A、设计B、施工C、监理D、业主3、建设工程项目决策期管理工作的主要任务（）。A、确定项目的定义B、明确项目管理团队C、实现项目的投资目标D、实现项目的使用功能4、编制可行性研究报告属于建设工程项目全寿命周期（）。A、决策阶段的工作B、实施阶段的工作C、设计准备阶段的工作D、施工阶段的工作5、建设工程项目的全寿命周期包括项目的实施阶段、使用阶段和（）。A、总结阶段B、管理阶段C、决策阶段D、保修阶段6、设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但也会涉及其它阶段，下列不属于其涉及阶段的是（）。A、设计前准备阶段B、施工阶段C、动用前准备阶段D、决策阶段7、供货方项目管理的目标不包括（）。A、供货方的成本目标B、供货方的进度目标C、供货方的质量目标D、供货方的投资目标8、以下不属于建设项目工程总承包方项目管理涉及的阶段的是（）。A、决策阶段B、设计阶段C、施工阶段D、保修期9、采用施工总承包管理模式时，一般情况下材料供货方的合同直接和（）签订。A、业主方B、分包方C、工项目管理公司D、施工总承包管理方10、施工方作为工程项目建设的一个参与方，其项目管理工作除了维护自身的利益外，还应服务于（）。A、材料供应方的利益B、建设项目工程总承包方的利益C、项目的整体利益D、工程监理方的利益11、关于施工总承包方的管理任务，下列说法错误的是（）。A、负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织与协调等B、控制施工的成本C、施工总承包方是工程施工的总指挥者和总组织者D、负责施工资源的供应组织12、下列有关施工总承包方管理任务的表述正确的是（）。A、业主方指定的分包方可不接受施工总承包方的管理B、业主指定的分包施工单位只能与业主签订合同C、施工总承包方负责资源的供应组织D、在我国，不允许业主指定分包方13、下列项目管理工作中，不属于施工总承包方的管理任务的是（）。A、施工质量控制B、施工成本控制C、施工总进度控制D、设计合同管理14、甲企业为某工程项目的施工总承包方，乙企业为甲企业依法选定的分包方，丙企业为业主依法选定的专业分包方，则关于甲、乙和丙企业在施工及管理中关系的说法，正确的是（）。A、甲企业只负责完成自己承担的施工任务B、丙企业只听从业主的指令C、丙企业只听从乙企业的指令D、甲企业负责组织和管理乙企业与丙企业的施工15、施工总承包模式下，业主甲与其指定的分包施工单位丙单独签订了合同，则关于施工总承包方乙与丙关系的说法，正确的是（）。A、乙负责组织和管理丙的施工B、乙只负责甲与丙之间的索赔工作C、乙不参与对丙的组织管理工作D、乙只负责对丙的结算支付，不负责组织其施工16、关于施工总承包管理方的主要特征，下列说法错误的是（）。A、一般情况下，施工总承包管理方要承担施工任务，并且进行施工的总体管理和协调B、一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订，业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作C、不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任D、施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，因此，由业主选定的分包方应经施工总承包管理方的认可，否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的责任17、关于施工总承包管理方责任的说法，正确的是（）。A、承担施工任务并对其质量负责B、与分包方和供货方直接签订合同C、承担对分包方的组织和管理责任D、负责组织和指挥总承包单位的施工18、某企业以建设项目工程总承包的形式承担了某大学新校区建设项目，该项目采用建设项目工程总承包方式的主要意义在于（）。A、使项目设计周期缩短B、使项目建设增值C、使业主方减轻责任D、使企业增加利润19、某企业以建设项目工程总承包的形式承担了某大学新校区建设项目，该项目占地400万m2，其中包括教学区、行政办公区、实验区、体育运动区、学生生活区、教职工生活区以及场区道路、绿化、管网等。项目工期要求紧，企业根据该项目的具体情况，采用了矩阵组织结构模式，并在组织系统内进行了工作任务分工和管理职能分工。该项目采用建设项目工程总承包方式的主要意义在于（）。A、使项目设计周期缩短B、使项目建设增值C、使业主方减轻责任D、使企业增加利润二、多项选择题1、项目的目标控制即“三控”包括（）。A、成本（投资）控制B、质量控制C、设计控制D、进度控制E、风险控制2、建设工程参建各方中具有投资目标的项目管理包括（）的项目管理。A、业主方B、施工方C、设计方D、供货方E、项目总承包方3、业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，包括（）等阶段。A、设计前的准备阶段B、设计阶段C、施工阶段D、保修阶段E、使用阶段4、某建设工程正在进行楼板钢筋绑扎施工。施工总承包单位的技术负责人现场检查后，确认施工进度按预定计划执行，但楼板负弯矩钢筋标高不符合设计要求，保证楼板负弯矩钢筋标高的措施不可靠，随即组织有关人员分析并制定改进措施，同时要求所属施工队立即执行。在该项目主体结构施工阶段，涉及的建设工程项目管理类型有（）的项目管理。A、业主方B、设计方C、施工总承包方D、施工总承包管理方E、供货方5、下列项目管理工作中，属于施工方项目管理任务的有（）。A、施工质量控制B、施工成本控制C、施工进度控制D、分包单位人员管理E、施工安全管理答案部分一、单项选择题1、【正确答案】 B【答案解析】 本题考查的是建设工程项目管理的概念。费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。【734】2、【正确答案】 D【答案解析】 本题考查的是建设工程项目管理的类型。由于业主方是建设工程项目生产过程的总集成者人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是，业主方的项目管理是管理的核心。【750】3、【正确答案】 A【答案解析】 本题考查的是建设工程项目管理的类型。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。【754】4、【正确答案】 A【答案解析】 本题考查的是业主方项目管理的目标和任务。建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。其中编制项目建议书、编制可行性研究报告均属于项目决策阶段的工作。【759】5、【正确答案】 C【答案解析】 本题考查的是业主方项目管理的目标和任务。建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。选项D属于项目实施阶段的内容。【762】6、【正确答案】 D【答案解析】 本题考查的是设计方项目管理的目标和任务。设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。【774】7、【正确答案】 D【答案解析】 本题考查的是供货方项目管理的目标和任务。供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货方的进度目标和供货方的质量目标。【779】8、【正确答案】 A【答案解析】 本题考查的是建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务。建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。【783】9、【正确答案】 A【答案解析】 本题考查的是施工方项目管理的目标和任务。一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。【789】10、【正确答案】 C【答案解析】 本题考查的是施工方项目管理的任务。施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。【793】11、【正确答案】 C【答案解析】 本题考查的是施工总承包方的管理任务。施工总承包方的管理任务：（1）负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织与协调等。（2）控制施工的成本。（3）施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者。（4）负责施工资源的供应组织。（5）代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调。【797】12、【正确答案】 C【答案解析】 本题考查的是施工总承包方的管理任务。选项A错误，正确的表述应为“分包方均必须接受施工总承包方的工作指令，服从其总体的项目管理”；选项B错误，正确的表述应为“业主指定的分包施工单位有可能与业主单独签订合同，也可能与施工总承包方签约”。【802】13、【正确答案】 D【答案解析】 本题考查的是施工总承包方的管理任务。施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，它的主要管理任务如下：（1）负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织与协调等。（2）控制施工的成本（这是施工总承包方内部的管理任务）。（3）施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工（业主指定的分包施工单位有可能与业主单独签订合同，也可能与施工总承包方签约，不论采用何种合同模式，施工总承包方应负责组织和管理业主指定的分包施工单位的施工，这也是国际惯例），并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。（4）负责施工资源的供应组织。（5）代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。【804】14、【正确答案】 D【答案解析】 本题考查的是施工总承包方的管理任务。施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工。【807】15、【正确答案】 A【答案解析】 本题考查的是施工总承包方的管理任务。施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工（业主指定的分包施工单位有可能与业主单独签订合同，也可能与施工总承包方签约，不论采用何种合同模式，施工总承包方应负责组织和管理业主指定的分包施工单位的施工，这也是国际惯例），并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。【809】16、【正确答案】 A【答案解析】 本题考查的是施工总承包管理方的主要特征。施工总承包管理方的主要特征：（1）一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。（2）一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。（3）不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。（4）施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，因此，由业主选定的分包方应经施工总承包管理方的认可，否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的责任。（5）负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。（6）与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。【812】17、【正确答案】 C【答案解析】 本题考查的是施工总承包管理方的主要特征。选项A，施工总承包管理方不承担施工任务；选项B，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订；选项C，不论是业主方选定的分包方，还是经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任；选项D，负责组织和指挥分包施工单位的施工。【824】18、【正确答案】 B【答案解析】 本题考查的是建设项目工程总承包的特点。采用建设项目工程总承包方式的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。【832】19、【正确答案】 B【答案解析】 本题考查的是建设项目工程总承包的特点。采用建设项目工程总承包方式的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为建设项目增值的目的。【836】二、多项选择题1、【正确答案】 ABD【答案解析】 本题考查的是建设工程项目管理的概念。项目管理的“三控”指成本控制、进度控制、质量控制。【735】2、【正确答案】 ACE【答案解析】 本题考查的是业主方项目管理的目标和任务。选项BD只有成本目标，没有投资目标。【760】3、【正确答案】 ABCD【答案解析】 本题考查的是业主方项目管理的目标和任务。业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。【763】4、【正确答案】 ABCE【答案解析】 本题考查的是设计方项目管理的目标和任务。选项D，该工程未采用施工总承包管理模式。【776】5、【正确答案】 ABCE【答案解析】 本题考查的是施工方项目管理的任务。施工方项目管理的任务包括：（1）施工安全管理；（2）施工成本控制；（3）施工进度控制；（4）施工质量控制；（5）施工合同管理；（6）施工信息管理；（7）与施工有关的组织与协调。【792】2Z101020施工管理的组织一、单项选择题1、影响项目目标实现的决定性因素是（）。A、人B、工具C、方法D、组织2、在组织论中，下列反映的组织关系属于动态的是（）。A、组织结构模式B、工作任务分工C、职能组织结构D、工作流程组织3、通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务的组织工具是（）。A、组织结构图B、项目结构图C、合同结构图D、工作流程图4、某住宅小区工程施工前，施工项目管理机构绘制了如下框图。该图是（）。A、项目结构图B、组织结构图C、工作流程图D、合同结构图5、在某纺织职业技术学校新区建设中，总承包商的项目经理在开工前组织有关人员对项目结构进行了逐层分解。这项工作所采用的组织工具应是（）。A、项目组织结构图B、项目结构图C、工作流程图D、合同结构图6、（）是编制其他编码的基础。A、组织结构图和项目结构的编码B、项目结构图和组织结构图C、项目结构图和项目结构的编码D、合同结构图和工作流程图7、项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等都是常用的组织工具，其中能反映组织系统中动态关系的组织工具是（）。A、工作任务分工表B、工作流程图C、组织结构图D、项目结构图8、项目组织结构模式反映了一个组织系统中（）。A、各工作部门的管理职能分工B、各组成部门之间的指令关系C、各项工作之间的逻辑关系D、各子系统的工作任务9、下图反映的是某建设项目业主、项目总承包人、分包人之间的（）。A、协作关系B、指令关系C、管理关系D、合同关系10、线性组织结构模式的特点之一是（）。A、组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源B、组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源C、能促进组织内管理专业化分工D、组织内每个工作部门只接受一个上级的直接领导11、某项目管理机构采用了矩阵式组织结构。在其运行过程中发现，当职能部门与子项目部的指令出现矛盾时，对工作产生了不良影响。为了避免这种影响，宜采用的做法是（）。A、将这种矛盾全部交给项目经理裁决B、由相关部门自己解决这类问题C、由接受指令的员工处理这类问题D、明确以职能部门或子项目部为主的管理模式12、某建设工程项目设立了采购部、生产部、后勤保障部等部门，但在管理中采购部和生产部均可在职能范围内直接对后勤保障部下达工作指令，则该组织结构模式为（）。A、职能组织结构B、线性组织结构C、强矩阵组织结构D、弱矩阵组织结构13、对一个项目的管理组织进行分解，并用图的形式表示就形成（）。A、项目结构图B、项目管理结构图C、工作流程图D、项目组织结构图14、在（）之前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。A、编制管理职能分工表B、编制项目管理任务分工表C、绘制组织结构图D、绘制工作流程图15、编制施工管理任务分工表，涉及到的事项有：确定工作部门或个人的工作任务；项目管理任务分解；编制任务分工表。正确的编制程序是（）。A、B、C、D、16、某企业以建设项目工程总承包的形式承担了某大学新校区建设项目，该项目占地400万m2，其中包括教学区、行政办公区、实验区、体育运动区、学生生活区、教职工生活区以及场区道路、绿化、管网等。项目工期要求紧，企业根据该项目的具体情况，采用了矩阵组织结构模式，并在组织系统内进行了工作任务分工和管理职能分工。该项目承包方制订了工作任务分工表，该分工表的作用是（）。A、清晰地反映该项目的结构B、清晰地反映该项目的组织结构C、描述该项目各项工作的流程D、明确各项工作主办、协办和配合的部门17、振兴工程公司承揽了幸福住宅小区建设项目。开工前，该项目的项目经理编制工作任务分工表，首先要对各项管理任务进行（）。A、系统整合B、详细分解C、整体归纳D、综合评价18、江南工业工程公司任命李某为华都芯片生产基地建设项目经理。李经理为此组建了项目团体，运用工作任务分工表进行了任务分工。这种分工表可以明确表示（）。A、工作任务及其责任者B、决策职能及其责任者C、筹划职能及其责任者D、监督职能及其责任者19、反映各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工的是（）。A、工作任务分工表B、管理职能分工表C、项目结构图D、合同结构图20、当管理职能分工表不足以明确每个部门的管理职能时，还可以辅助使用（）。A、岗位责任描述书B、工作任务分工表C、管理职能分工描述书D、工作任务分工描述书21、能够反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位在各项管理工作中所应承担的策划、执行、控制等职责的组织工具是（）。A、管理职能分工表B、组织结构图C、工作任务分工表D、工作流程图22、某工程施工项目经理部，根据项目特点制定了项目成本控制、进度控制、质量控制和合同管理等工作流程，这些工作流程组织属于（）。A、信息处理工作流程组织B、物质流程组织C、管理工作流程组织D、施工作业流程组织23、工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的（）关系。A、指令B、逻辑C、主次D、合同24、工作流程图是重要的组织工具，用来描述（）。A、工作流程组织B、管理职能的分工C、工作任务分工D、组织分工25、关于工作流程与工作流程图的说法，正确的是（）。A、业主方与项目各参与方工作流程组织的任务是一致的B、工作流程组织的任务就是编制组织结构图C、工作流程图可以用来描述工作流程组织D、工作流程图中用双向箭线表示工作间的逻辑关系26、下列项目目标控制措施中，最重要的是（）。A、组织措施B、管理措施C、经济措施D、技术措施27、在工作流程图中，菱形框表示的（）。A、工作B、工作执行者C、逻辑关系D、判别条件二、多项选择题1、某工业建筑工程项目，针对该项目的特点，进行项目结构分解应考虑的因素和原则有（）。A、考虑项目的组成B、考虑项目进展的总体部署C、考虑总、分包关系和合同结构的特点D、有利于工程交工验收E、有利于项目目标控制2、某大型建设工程项目的组织系统采用了矩阵组织结构模式。为避免纵向和横向工作部门指令相互矛盾所产生不利的影响，减轻项目经理的协调工作量，该组织系统在纵向与横向部门指令发生矛盾时，可以采用的方式有（）。A、以横向指令为主B、让两类部门自己解决矛盾C、由工作人员自己解决D、以纵向指令为主E、由最高管理人员亲自管理3、关于建设工程项目进度管理职能各个环节工作的说法，正确的有（）。A、对进度计划值和实际值比较，发现进度推迟是提出问题环节B、落实夜班施工条件并组织施工是决策环节的工作C、提出多个加快进度的方案并进行比较是筹划环节的工作D、检查增加夜班施工的决策能否被执行是检查环节的工作E、增加夜班施工执行的效果评价是执行环节的工作4、某建设项目的总承包商为实现项目目标，运用组织工具设计了项目组织系统，包括项目结构图、组织结构图（管理组织结构图）、工作任务分工表、管理职能分工表和工作流程组织图（如：投资控制流程、进度控制流程、工程设计变更流程组织、信息处理工作流程组织等）。上述案例背景中属于动态关系的组织工具有（）。A、设计变更流程组织B、组织结构图C、项目结构图D、信息处理工作流程组织E、工作任务分工表5、在华胜化工厂的项目管理规划中，明确了各项工作流程。其中属于管理工作流程的有（）。A、成本控制流程B、采购工作流程C、施工作业流程D、质量控制流程E、工程变更工作流程6、下列图表中，属于组织工具的有（）。A、项目结构图B、因果分析图C、工作任务分工表D、工作流程图E、管理职能分工表7、建设项目管理常用的组织结构模式有（）。A、网络组织结构B、职能组织结构C、多层组织结构D、矩阵组织结构E、线性组织结构答案部分一、单项选择题1、【正确答案】 D【答案解析】 本题考查的是系统的目标与系统的组织的关系。影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素、方法与工具。系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。【846】2、【正确答案】 D【答案解析】 本题考查的是组织论和组织工具。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。【855】3、【正确答案】 B【答案解析】 本题考查的是项目结构图。项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。【864】4、【正确答案】 A【答案解析】 本题考查的是项目结构图。项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。项目结构图中，矩形框表示工作任务（或第一层、第二层子项目等），矩形框之间的连接用连线表示。一些居住建筑开发项目，可根据建设的时间对项目的结构进行逐层分解，如第一期工程、第二期工程和第三期工程等。【867】5、【正确答案】 B【答案解析】 本题考查的是项目结构图。项目组织结构图反映了项目组织系统中各工作部门或管理人员之间的指令关系；合同结构图反映了项目参与单位之间的合同关系；工作流程图反映了组织系统中工作之间的逻辑关系。它们三者均不同于项目结构图，只有后者才能反映组成某个项目的所有工作任务。【877】6、【正确答案】 C【答案解析】 本题考查的是项目结构的编码。项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。【881】7、【正确答案】 B【答案解析】 本题考查的是基本的组织结构模式。工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。工作流程图是用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。【890】8、【正确答案】 B【答案解析】 本题考查的是基本的组织结构模式。组织结构模式、组织分工及工作流程组织的含义应予以区别和掌握。组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系；组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工；工作流程组织反映一个系统中各项工作之间的逻辑关系。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。【891】9、【正确答案】 D【答案解析】 本题考查的是基本的组织结构模式。矩形框用双向箭线连接，矩形框中表达建设项目的各参与方，因此是合同结构图，反映各参与方的合同关系。【902】10、【正确答案】 D【答案解析】 本题考查的是基本的组织结构模式。在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。【907】11、【正确答案】 D【答案解析】 本题考查的是基本的组织结构模式。在矩阵式组织结构中，当职能部门和子项目部的指令发生矛盾时，将矛盾全部交给项目经理来裁决容易分散其工作精力。根据项目实际情况采用以职能部门或子项目部指令为主的管理模式，可以减轻项目经理的协调工作量，使其工作精力的投入和分配相对合理、有效。因而选项D和选项A相比，首选D。选项B容易造成部门之间相互扯皮，选项C是把矛盾推给了接受指令的员工，均欠妥。【912】12、【正确答案】 A【答案解析】 本题考查的是基本的组织结构模式。在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。因此，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。一个工作部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。【914】13、【正确答案】 D【答案解析】 本题考查的是项目管理的组织结构图。对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示，就形成项目组织结构图。项目组织结构图反映一个组织系统（如项目管理班子）中各子系统之间和各元素之间的组织关系。而项目结构图描述的是工作对象之间的关系。工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。【924】14、【正确答案】 B【答案解析】 本题考查的是工作任务分工。在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。【925】15、【正确答案】 B【答案解析】 本题考查的是工作任务分工。每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。【931】16、【正确答案】 D【答案解析】 本题考查的是工作任务分工表。工作任务分工表主要明确哪项任务由哪个部门（机构）负责主办，另明确协办部门和配合部门。【935】17、【正确答案】 B【答案解析】 本题考查的是工作任务分工表。编制项目管理任务分工表一般按照以下程序进行：（1）对项目实施各阶段的管理任务进行详细分解；（2）明确项目经理和主管工作部门或主管人员的工作任务；（3）编制工作任务分工表。【938】18、【正确答案】 A【答案解析】 本题考查的是工作任务分工表。项目管理任务分工表与项目管理职能分工表有所不同。前者明确各项工作任务由哪个部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与，是对项目管理工作任务的分工；后者则反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。选项B、C、D均表示管理职能分工。【940】19、【正确答案】 B【答案解析】 本题考查的是管理职能分工在项目管理中的应用。管理职能分工表是用表的形式反映各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。【943】20、【正确答案】 C【答案解析】 本题考查的是管理职能分工在项目管理中的应用。如果使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门（工作岗位）的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书。【946】21、【正确答案】 A【答案解析】 本题考查的是管理职能分工在项目管理中的应用。管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。表中用拉丁字母表示管理职能。【949】22、【正确答案】 C【答案解析】 本题考查的是施工管理的工作流程组织的任务。工作流程组织包括：管理工作流程组织、信息处理工作流程组织和物质流程组织。其中管理工作流程组织包括投资控制、进度控制、合同管理等流程。【957】23、【正确答案】 B【答案解析】 本题考查的是施工管理的工作流程图。工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。【962】24、【正确答案】 A【答案解析】 本题考查的是施工管理的工作流程图。工作流程图是重要的组织工具，用来描述工作流程组织的。因此选项A正确。【963】25、【正确答案】 C【答案解析】 本题考查的是施工管理的工作流程图。业主方与项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务，因此选项A不正确。工作流程组织的任务是根据建设项目的特点，从多个可能的工作流程方案中确定主要的工作流程组织，即定义工作的流程，因此选项B不正确。工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织，因此选项C正确。选项D，正确的表述应为“工作流程图中用单向箭线表示工作之间的逻辑关系”。【965】26、【正确答案】 A【答案解析】 本题考查的是系统的概念、系统的目标与系统的组织的关系。控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。【851】27、【正确答案】 D【答案解析】 本题考查的是工作流程组织在项目管理中的应用。工作流程图用矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件，也可用两个矩形框分别表示工作和工作的执行者。【974】二、多项选择题1、【正确答案】 ABCE【答案解析】 本题考查的是项目结构图。项目结构的分解并无统一模式，应结合项目特点并参考以下原则进行：项目进展的总体部署；项目的组成；有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构的特点；有利于项目目标的控制；结合项目管理的组织结构的特点等。【871】2、【正确答案】 AD【答案解析】 本题考查的是基本的组织结构模式。在矩阵组织结构中为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响，可采用纵向工作部门指令为主或以横向工作部门指令为主的矩阵组织结构模式，这样也减轻该组织系统的最高指挥者协调工作量。【894】3、【正确答案】 ACD【答案解析】 本题考查的是管理职能分工在项目管理中的应用。提出问题通过进度计划值和实际值的比较，发现进度推迟了。筹划加快进度有多种可能的方案，如改一班工作制为两班工作制，增加夜班作业，增加施工设备或改变施工方法，针对这几个方案进行比较。决策从上述几个可能的方案中选择一个将被执行的方案，如增加夜班作业。执行落实夜班施工的条件，组织夜班施工。检查检查增加夜班施工的决策能否被执行，如已执行，则检查执行的效果如何。【953】4、【正确答案】 AD【答案解析】 本题考查的是工作流程组织在项目管理中的应用。选项B、C、E是一种静态的关系。【955】5、【正确答案】 ADE【答案解析】 本题考查的是工作流程组织的任务。采购工作流程和施工作业流程均属于物资流程组织。成本控制流程、质量控制流程和设计变更流程具有管理的职能，属于管理工作流程组织。【970】6、【正确答案】 ACDE【答案解析】 本题考查的是组织论和组织工具。组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，它包括：项目结构图；组织结构图（管理组织结构图）；工作任务分工表；管理职能分工表；工作流程图等。【861】7、【正确答案】 BDE【答案解析】 本题考查的是基本的组织结构模式。常用的组织结构模式包括职能组织结构，线性组织结构和矩阵组织结构。【918】2Z101030施工组织设计的内容和编制方法一、单项选择题1、某项目在进行施工组织设计，其中对于施工力量、劳动力、机具、材料、构件等资源供应情况的分析应当属于（）部分的内容。A、工程概况B、施工部署及施工方案C、施工进度计划D、主要技术经济指标2、针对某新建工厂的特大构件的吊装，应当编制（）。A、（分项）工程施工组织设计B、单位工程施工组织设计C、施工规划分部D、施工组织总设计3、某建设项目包括办公楼、住宅楼和综合楼各一栋。下列选项中属于该项目施工组织总设计内容的是（）。A、