2021一级建造师建设工程项目管理模拟考试练习题库模拟测试题带答案解析复习题练习题押题4.docx

2021一建模考大赛解析课第1季项目管理我的得分0 /1304难度130最高分78平均分0%已击败考生得分分布图0分1.单选题甲单位拟新建一电教中心，经设计招标，由乙设计院承担该项目设计任务。下列目标中，不属于乙设计院项目管理目标的是（ ）。A项目投资目标B设计进度目标C供货进度目标D设计成本目标正确答案是： C收起本题考查设计方项目管理的目标和任务。设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。故本题选C。考点1Z201021业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务来源2019一建模考大赛解析课第1季项目管理第1题统计正确率90.5%答题时间0秒易错项A笔记添加笔记2.单选题建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的（ ）。A全寿命周期B实施阶段C决策阶段D施工阶段正确答案是： B收起本题考查建设工程管理的内涵。建设工程管理作为一个专业术语，其内涵涉及工程项目全过程（工程项目全寿命）的管理，它包括：决策阶段的管理，即项目前期的开发管理；实施阶段的管理，即项目管理；使用阶段的管理，即设施管理。故本题选B。考点1Z201011建设工程管理的内涵来源2019一建模考大赛解析课第1季项目管理第2题统计正确率53.4%答题时间0秒易错项A笔记添加笔记3.单选题下列关于业主方项目管理的说法，正确的有（ ）。A项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标B进度目标指的是项目竣工的时间目标C项目的质量目标仅涉及施工的质量D业主方的项目管理工作不涉及安全管理正确答案是： A收起本题考查业主方项目管理的目标和任务。选项A正确，业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。选项B错误，进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。选项C错误，项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。选项D错误，安全管理是项目管理中最重要的任务。故本题选A。考点1Z201021业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务来源2019一建模考大赛解析课第1季项目管理第3题统计正确率93.4%答题时间0秒易错项B笔记添加笔记4.单选题某建设项目采用施工总承包模式，R监理公司承担施工监理任务，G施工企业承担主要的施工任务，业主将其中的二次装修发包给C装饰公司。则C装饰公司在施工中应接受（ ）的施工管理。A业主BR监理公司CG施工企业D施工总承包管理方正确答案是： C收起本题考查施工方项目管理的目标和任务。在建设项目中，若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方（不论是一般的分包方，或有业主指定的分包方）必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。本题中G施工企业是施工总承包方，C是分包方，则G施工企业应对C装饰公司承担组织和管理责任。故本题选C。考点1Z201023施工方项目管理的目标和任务来源2019一建模考大赛解析课第1季项目管理第4题统计正确率53%答题时间0秒易错项D笔记添加笔记5.单选题 在某大型工程项目的实施过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达”，导致项目经理不能及时做出正确决策，拖延了工期。为了加快实施进度，项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的( )。A组织措施B管理措施C经济措施D技术措施正确答案是： A收起本题考查动态控制纠偏措施。组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。调整信息传递工作流程属于组织措施。故本题选A。考点1Z201081项目目标动态控制的方法及其应用来源2019一建模考大赛解析课第1季项目管理第5题统计正确率80.2%答题时间0秒易错项B笔记添加笔记6.单选题建设工程项目实施阶段目标分析和再论证的主要工作内容有（ ）。A实施期组织总体方案B项目编码体系分析C建立编码体系D确定项目质量目标正确答案是： D收起本题考查项目目标的分析和再论证。项目目标的分析和再论证其主要工作内容包括：（1）投资目标的分解和论证；（2）编制项目投资总体规划；（3）进度目标的分解和论证；（4）编制项目建设总进度规划；（5）项目功能分解；（6）建筑面积分配；（7）确定项目质量目标。故本题选D。考点1Z201042项目实施阶段策划的工作内容来源2019一建模考大赛解析课第1季项目管理第6题统计正确率36.1%答题时间0秒易错项A笔记添加笔记7.单选题关于设计任务委托模式，下列表述错误的是（ ）。A国际上，工业发达国家设计单位的组织体制和中国有区别，多数设计单位是综合设计院B国际上建筑师事务所往往起着主导作用 ，其他专业设计事务所则配合做相应的设计工作C我国业主方主要是通过设计招标选择设计单位D设计任务的委托有两种模式，分别是业主方委托一个设计单位或有多个设计单位组成的设计合作体作为设计总负责单位和业主方不委托设计总负责单位而平行委托多个设计单位正确答案是： A收起本题考查设计任务委托的模式。工业发达国家设计单位的组织体制与中国有区别，多数设计单位是专业设计事务所，而不是综合设计院。故本题选A。考点1Z201052设计任务委托的模式来源2019一建模考大赛解析课第1季项目管理第7题统计正确率46.6%答题时间0秒易错项D笔记添加笔记8.单选题施工总承包管理模式与施工总承包模式相比（ ）。A合同价格相同B合同关系不同C工作开展程序相同D对分包单位的选择和认可相同正确答案是： B收起本题考查施工任务委托的模式。选项B正确：施工总承包管理模式的合同关系有两种可能，即业主与分包单位直接签订合同或者由施工总承包管理单位与分包单位签订合同。而当采用施工总承包模式时，由施工总承包单位与分包单位直接签订合同；选项A错误：正确的表述为“合同价格不同，施工总承包管理合同中一般只确定施工总承包管理费”；选项C错误；正确的表述为“工作开展程序不同 ”，施工总承包模式的工作程序是：先进行建设项目的设计，待施工图设计结束后再进行施工总承包招标投标，然后再进行施工，而如果采用施工总承包管理模式，施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图，当完成一部分施工图就可对其进行招标；选项D错误：正确的表述为“对分包单位的选择和认可不同”。故本题选B。考点1Z201054施工任务委托的模式来源2019一建模考大赛解析课第1季项目管理第8题统计正确率69.7%答题时间0秒易错项D笔记添加笔记9.单选题按照工程建设项目物资采购管理程序，编制采购计划后的下一步是（ ）。A采购资料归档B确定供应单位C进行市场调查D拟定物资采购合同正确答案是： C收起本题考查物资采购的模式。采购管理应遵循下列程序：（1）明确采购产品或服务的基本要求，采购分工及有关责任；（2）进行采购策划，编制采购计划；（3）进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录；（4）采用招标或协商等方式实施评审工作，确定供应或服务单位；（5）签订采购合同；（6）运输、验证、移交采购产品或服务；（7）处置不合格产品或不符合要求的服务；（8）采购资料归档。故本题选C。考点1Z201055物资采购的模式来源2019一建模考大赛解析课第1季项目管理第9题统计正确率83.6%答题时间0秒易错项B笔记添加笔记10.单选题编制项目管理规划大纲时，首先应进行的工作是()。A明确项目目标B分析项目环境和条件C明确项目管理内容D收集项目的有关资料和信息正确答案是： A收起本题考核的是项目管理规划大纲的编制工作程序。编制项目管理规划大纲应遵循的程序为：(1)明确项目目标;(2)分析项目环境和条件;(3)收集项目的有关资料和信息;(4)确定项目管理组织模式、结构和职责;(5)明确项目管理内容;(6)编制项目目标计划和资源计划;(7)汇总整理，报送审批。故本题选A。考点1Z201062项目管理规划的编制方法来源2019一建模考大赛解析课第1季项目管理第10题统计正确率52.5%答题时间0秒易错项D笔记添加笔记11.单选题施工组织总设计应由（ ）审批。A总承包单位技术负责人B总监理工程师C项目技术负责人D项目经理正确答案是： A收起本题考查施工组织设计的编制和审批。施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批。故本题选A。考点1Z201072施工组织设计的编制方法来源2019一建模考大赛解析课第1季项目管理第11题统计正确率76.3%答题时间0秒易错项B笔记添加笔记12.单选题投资的计划值和实际值是相对的，相对于工程预算而言，（ ）是投资的计划值。A工程合同价B工程概算C工程结算D工程决算正确答案是： B收起本题考查动态控制在投资控制中的应用。相对于工程预算而言，工程概算是投资的计划值；相对于工程合同价，则工程概算和工程预算都可作为投资的计划值等。故本题选B。考点1Z201083动态控制在投资控制中的应用来源2019一建模考大赛解析课第1季项目管理第12题统计正确率89.9%答题时间0秒易错项A笔记添加笔记13.单选题下列关于项目管理目标责任书的说法，错误的是（ ）。A项目管理实施规划是其编制依据之一B项目管理目标责任书由法定代表人或其授权人与项目管理机构负责人协商制定C项目管理目标责任书应根据项目实施变化进行补充和完善D组织应对项目管理目标责任书的完成情况进行考核认定正确答案是： A收起本题考查项目管理目标责任书。选项A错误，编制项目管理目标责任书应依据下列信息 ：项目合同文件 。组织管理制度 。项目管理规划大纲 。组织经营方针和目标 。项目特点和实施条件与环境 。选项B正确，项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目管理机构负责人协商制定。选项C和D正确，组织应对项目管理目标责任书的完成情况进行考核和认定 ， 并依据考核结果和项目管理目标责任书的奖惩规定，对项目管理机构负责人和项目管理机构进行奖励或处罚。项目管理目标责任书应根据项目实施变化进行补充和完善 。故本题选A。考点1Z201093施工企业项目经理的责任来源2019一建模考大赛解析课第1季项目管理第13题统计正确率47.4%答题时间0秒易错项B笔记添加笔记14.单选题沟通障碍主要来自三个方面：发送者的障碍，接受者的障碍和（ ）的障碍。A沟通环境B沟通信息C沟通方式D沟通通道正确答案是： D收起本题考查沟通障碍。沟通障碍主要来自三个方面：发送者的障碍，接受者的障碍和沟通通道的障碍。故本题选D。考点1Z201094项目各参与方之间的沟通方法来源2019一建模考大赛解析课第1季项目管理第14题统计正确率74.2%答题时间0秒易错项C笔记添加笔记15.单选题下列关于项目人力资源管理的说法，错误的是（ ）。A项目人力资源管理的目的是调动与项目相关的所有人员的积极性B项目人力资源管理计划应包括人力资源培训计划C项目人力资源管理控制应包括订立劳务分包合同D项目人力资源管理的目的是提高项目运作效率正确答案是： D收起本题考查项目人力资源管理。选项A正确，选项D错误，项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。选项B正确，项目人力资源管理计划应包括 ：( 1 ) 人力资源需求计划 。( 2 ) 人力资源配置计划 。( 3 ) 人力资源培训计划 。选项C正确，项目人力资源管理控制应包括 ：( 1 ) 人力资源的选择 。( 2 ) 订立劳务分包合同 。( 3 ) 教育培训和考核 。故本题选D。考点1Z201095施工企业人力资源管理的任务来源2019一建模考大赛解析课第1季项目管理第15题统计正确率36.2%答题时间0秒易错项C笔记添加笔记16.单选题下列不属于成本计划编制原则的是（ ）。A从实际情况出发B采用先进技术经济定额C统一管理，分级领导D适度弹性正确答案是： C收起本题考查成本计划编制。施工成本计划编制原则有：从实际情况出发；与其他计划相结合；采用先进技术经济定额；统一领导，分级管理；适度弹性 故本题选C。考点1Z202011成本管理的任务和程序来源2019一建模考大赛解析课第1季项目管理第16题统计正确率38.6%答题时间0秒易错项B笔记添加笔记17.单选题下列关于成本管理的说法，正确的是（ ）。A施工成本是指施工过程中消耗的构成工程实体的各项费用支出B成本考核是在施工成本核算的基础上，对成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径C成本管理就是在保证工期和满足质量要求的情况下，采取相应的措施把成本控制在计划范围内，并最大限度地节约成本D成本核算是通过实际成本与计划的对比，评定成本计划的完成情况正确答案是： C收起本题考查施工成本管理的任务和程序。选项A错误，直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出。选项B错误，成本分析是在成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。选项D错误，成本考核是指在项目完成后，对项目成本形成中的各责任者，按项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给予相应的奖励和处罚。故本题选C。考点1Z202011成本管理的任务和程序来源2019一建模考大赛解析课第1季项目管理第17题统计正确率73.9%答题时间0秒易错项D笔记添加笔记18.单选题在成本管理的任务和环节中，（ ）是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。A成本计划编制B成本控制C成本核算D成本考核正确答案是： D收起本题考查成本考核。成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。故本题选D。考点1Z202011成本管理的任务和程序来源2019一建模考大赛解析课第1季项目管理第18题统计正确率25.3%答题时间0秒易错项B笔记添加笔记19.单选题为了实现项目的进度目标，应选择合理的合同结构，以避免过多的合同交界面而影响工程的进展。这属于进度控制的（）。A组织措施B经济措施C技术措施D管理措施正确答案是： D收起本题考查进度控制的管理措施。建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。故本题选D。考点1Z203042项目进度控制的管理措施来源2019一建模考大赛解析课第1季项目管理第19题统计正确率78.3%答题时间0秒易错项A笔记添加笔记20.单选题按施工进度编制施工成本计划时，若所有工作均按照最早开始时间安排，则对项目目标控制的影响有（ ）。A工程按期竣工的保证率较高B有利于节约贷款利息C有利于降低投资D不能保证工程质量正确答案是： A收起本题考查按工程实施阶段编制成本计划的方法。一般而言，所有工作都按最迟开始时间开始，对节约资金贷款利息是有利的，但同时，也降低了项目按期竣工的保证率；反之，所有工作都按最早开始时间开始，可以提高项目按期竣工的保证率，不利于节约资金贷款利息。故本题选A。考点1Z202025按工程实施阶段编制成本计划的方法来源2019一建模考大赛解析课第1季项目管理第20题统计正确率90.2%答题时间0秒易错项B笔记添加笔记21.单选题成本过程控制中的两类控制程序分别是（ ）。A直接成本控制、间接成本控制B管理行为控制、指标控制C实际成本控制、目标成本控制D日常控制、定期控制正确答案是： B收起本题考查成本控制的依据和程序。成本的过程控制中，有两类控制程序，一是管理行为控制程序，二是指标控制程序。故本题选B。考点1Z202031成本控制的依据和程序来源2019一建模考大赛解析课第1季项目管理第21题统计正确率60.1%答题时间0秒易错项C笔记添加笔记22.单选题某土方工程，某月计划开挖，合同单价。到月底实际完成土方量为，实际单价。则该工程的费用偏差（CV）为（ ）万元。A117B-117C85D-85正确答案是： A收起本题考查赢得值。费用偏差；即。故本题选A。考点1Z202032成本控制的方法来源2019一建模考大赛解析课第1季项目管理第22题统计正确率72.5%答题时间0秒易错项B笔记添加笔记23.单选题在项目管理的组织结构图中，如果两单位之间有管理指令关系，矩形框之间的连接采用()。A折线B双向箭线C单向箭线D直线正确答案是： C收起本题考查组织结构模式。组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各组织元素(如各工作部门)之间的指令关系。为了表示它们之间的指令关系，通常用单向箭线表示。故本题选C。考点1Z201032组织结构在项目管理中的应用来源2019一建模考大赛解析课第1季项目管理第23题统计正确率90%答题时间0秒易错项D笔记添加笔记24.单选题某工程商品混凝土的计划产量，单价，损耗率，实际产量，单价，损耗率；如采用因素分析法进行施工成本分析，产量、单价、损耗率对成本的影响程度分别是( )。A产量增加使成本增加30680元;单价提高使成本增加26000元;损耗率下降使成本减少3245元B产量增加使成本增加30680元;单价提高使成本增加28600元;损耗率下降使成本减少2700元C产量增加使成本增加28080元;单价提高使成本增加28600元;损耗率下降使成本减少2700元D产量增加使成本增加28080元;单价提高使成本增加28600元;损耗率下降使成本减少3245元正确答案是： D收起本题考查因素分析法。应用成本分析法计算如下：目标值（分析替代的基础）：；第一次替代产量：；第二次替代单价：；第三次替代损耗率：；产量增加，即成本增加28080元；单价提高，即单价成本增加28600元；损耗率下降，即成本减少3245元。故本题选D。考点1Z202052成本分析的方法来源2019一建模考大赛解析课第1季项目管理第24题统计正确率67.4%答题时间0秒易错项C笔记添加笔记25.单选题分部分项成本分析的方法是进行预算成本，目标成本和实际成本的三算对比，其中预算成本来自于（ ）。A施工预算B施工图预算C投标报价成本D工程实际成本正确答案是： C收起本题考查分部分项成本分析。预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算，实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。故本题选C。考点1Z202052成本分析的方法来源2019一建模考大赛解析课第1季项目管理第25题统计正确率22.5%答题时间0秒易错项B笔记添加笔记26.单选题年度成本分析的依据是（ ）。A当月（季）的成本报表B当年的成本报表C当年的进度报表D当年的施工日志正确答案是： B收起本题考查年度成本分析。年度成本分析的依据是年度成本报表。故本题选B。考点1Z202052成本分析的方法来源2019一建模考大赛解析课第1季项目管理第26题统计正确率82.3%答题时间0秒易错项A笔记添加笔记27.单选题进行资金成本分析通常应用（ ）指标，即成本支出占工程款收入的比例。A成本占有率B成本支出率C资金周转率D资金流通率正确答案是： B收起本题考查成本分析的方法。进行资金成本分析通常应用“成本支出率”指标。故本题选B。考点1Z202052成本分析的方法来源2019一建模考大赛解析课第1季项目管理第27题统计正确率72.8%答题时间0秒易错项A笔记添加笔记28.单选题在国际上，设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸的（）。A专业交底计划B数量计划C专业协调计划D出图计划正确答案是： D收起本题考查项目进度控制的任务。在国际上，设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸（包括有关的说明）的出图计划。故本题选D。考点1Z203012项目进度控制的任务来源2019一建模考大赛解析课第1季项目管理第28题统计正确率83.9%答题时间0秒易错项A笔记添加笔记29.单选题某分部工程双代号网络计划如下图所示，则工作C的自由时差为（）天。A1B2C3D0正确答案是： D收起本题考查双代号网络计划。由图中可知，关键线路为A-E-I和B-G-I，工期为17天。根据自由时差公式，自由时差=紧后工作最早开始时间-本工作最早完成时间=6-6=0。故本题选D。考点1Z203033工程网络计划有关时间参数的计算来源2019一建模考大赛解析课第1季项目管理第29题统计正确率35.3%答题时间0秒易错项A笔记添加笔记30.单选题大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是（ ）。A编制进度计划系统，论证总进度目标实现的可能性B分析项目管理工程流程，论证总进度目标实现的可能性C分析项目的工艺流程等技术因素，论证总进度目标实现的可能性D编制总进度纲要，论证总进度目标实现的可能性正确答案是： D收起本题考查项目总进度目标论证的工作内容。大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。故本题选D。考点1Z203021项目总进度目标论证的工作内容来源2019一建模考大赛解析课第1季项目管理第30题统计正确率69.7%答题时间0秒易错项A笔记添加笔记31.单选题在双代号时标网络图中，需要应用波浪线和虚箭线来表示工作之间的（ ）。A自由时差，实工作B总时差，虚工作C逻辑关系 ，实工作D自由时差，虚工作正确答案是： D收起本题考查双代号时标网络计划。在双代号时标网络计划中，以虚箭线表示虚工作，波浪线表示自由时差。故本题选D。考点1Z203032工程网络计划的编制方法来源2019一建模考大赛解析课第1季项目管理第31题统计正确率93.3%答题时间0秒易错项B笔记添加笔记32.单选题已知工作A的紧后工作是B和C，工作B的最迟开始时间为14，最早开始时间为10；工作C的最迟完成时间为16，最早完成时间为14，工作A的自由时差为5天，则工作A的总时差为（ ）天。A5B7C9D11正确答案是： B收起本题考查总时差的计算。A的总时差=A的自由时差+紧后工作的最小总时差Min（14-10；16-14）=5+2=7。故本题选B。考点1Z203033工程网络计划有关时间参数的计算来源2019一建模考大赛解析课第1季项目管理第32题统计正确率76.4%答题时间0秒易错项C笔记添加笔记33.单选题下列选项中不属于项目实施阶段策划的工作内容的是()。A技术方案分析和论证B项目实施的风险策划C项目实施的环境和条件的调查与分析D项目实施的合同策划正确答案是： A收起本题考查项目实施阶段策划的工作内容。项目实施阶段策划的工作内容包括：项目实施的环境和条件的调查与分析、项目目标的分析和再论证、项目实施的组织策划、项目实施的管理策划、项目实施的合同策划、项目实施的经济策划、项目实施的技术策划、项目实施的风险策划。故本题选A。考点1Z201042项目实施阶段策划的工作内容来源2019一建模考大赛解析课第1季项目管理第33题统计正确率50.7%答题时间0秒易错项C笔记添加笔记34.单选题某工程双代号时标网络计划如下图所示，其中工作D因业主晚提供图纸3周，（ ）。 A不影响总工期，也不影响紧后工作B影响总工期，不影响紧后工作C影响总工期，影响紧后工作D不影响总工期，影响紧后工作正确答案是： C收起本题考查双代号网络计划。由图可知D工作的自由时差为0，总时差为1周，而D工作完提供图纸3周，所以会影响总工期也会影响紧后工作。故本题选C。考点1Z203033工程网络计划有关时间参数的计算来源2019一建模考大赛解析课第1季项目管理第34题统计正确率82.4%答题时间0秒易错项D笔记添加笔记35.单选题某工程单代号网络计划如下图，工作D的自由时差和总时差为（ ）。A均为0B1,0C0,1D均为1正确答案是： D收起本题考查单代号网络计划。由图可得出关键线路为ABEG，总持续时间为12，即总工期为12。工作D的自由时差=紧后工作最早开始时间-本工作最早完成时间=9-8=1；总时差=本工作最迟开始时间-最早开始时间=8-7=1。故本题选D。考点1Z203033工程网络计划有关时间参数的计算来源2019一建模考大赛解析课第1季项目管理第35题统计正确率67.9%答题时间0秒易错项C笔记添加笔记36.单选题某工程网络计划中工作M 的总时差和自由时差分别为4天和3天，该计划执行过程中经检查发现只有工作M的实际进度拖后4天，则工作M 实际进度的拖延（ ）。A不影响总工期，但使其紧后工作的最早开始时间推迟1天B将其紧后工作的最早开始时间推迟1天，并使总工期延长1天C不影响其后续工作的继续进行，但使总工期延长1天D既不影响总工期，也不影响其后续工作的正常执行正确答案是： A收起本题考查自由时差和总时差。超过自由时差没超过总时差，总时差指的是在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。故本题选A。考点1Z203033工程网络计划有关时间参数的计算来源2019一建模考大赛解析课第1季项目管理第36题统计正确率87.7%答题时间0秒易错项C笔记添加笔记37.单选题下列关于关键工作的说法，正确的是（）。A总时差为零的工作一定是关键工作B关键工作的总时差最小C自由时差最小的工作是关键工作D由关键节点组成的工作一定是关键工作正确答案是： B收起本题考查关键工作。关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。故本题选B。考点1Z203034关键工作、关键线路和时差的确定来源2019一建模考大赛解析课第1季项目管理第37题统计正确率62.3%答题时间0秒易错项A笔记添加笔记38.单选题在网络计划调整中，下列不属于对非关键工作时差调整方法的是（）。A在最早开始时间与最迟完成时间范围内移动B延长工作的持续时间C缩短工作的持续时间D增减工作项目正确答案是： D收起本题考查进度计划的调整。非关键工作时差的调整可采用以下几种调整方法：（1）将工作在其最早开始时间与最迟完成时间范围内移动；（2）延长工作的持续时间；（3）缩短工作的持续时间。故本题选D。考点1Z203034关键工作、关键线路和时差的确定来源2019一建模考大赛解析课第1季项目管理第38题统计正确率50.6%答题时间0秒易错项A笔记添加笔记39.单选题下列关于工程质量管理与质量控制的说法，不正确的是（ ）。A工程项目的质量要求主要是由业主方提出的B质量控制的致力点在于构建完善的质量管理体系C建设工程项目的参与各方均应围绕业主的质量要求目标而努力D质量控制是质量管理的一部分而不是全部正确答案是： B收起本题考查质量控制。工程项目质量控制，就是在项目实施整个过程中，包括项目的勘察设计、招标采购、施工安装、竣工验收等各个阶段，项目参与各方致力于实现业主要求的项目质量总目标的一系列活动。故本题选B。考点1Z204011项目质量控制的目标、任务与责任来源2019一建模考大赛解析课第1季项目管理第39题统计正确率55%答题时间0秒易错项A笔记添加笔记40.单选题建设单位在工程发包时，要求承包单位提供履约担保；或者在工程结算时，扣留一定比例的质量保证金属于（ ）策略。A分包转移B保险转移C风险承担D担保转移正确答案是： D收起本题考查质量风险响应。转移的方法有：（1）分包转移例如，施工总承包单位依法把自己缺乏经验、没有足够把握的部分工程，通过签订分包合同，分包给有经验、有能力的单位施工；承包单位依法实行联合承包，也是分担风险的办法。（2）担保转移例如，建设单位在工程发包时，要求承包单位提供履约担保；工程竣工结算时，扣留一定比例的质量保证金等。（3）保险转移质量责任单位向保险公司投保适当的险种，把质量风险全部或部分转移给保险公司等。建设单位在工程发包时，要求承包单位提供履约担保；或者在工程结算时，扣留一定比例的质量保证金属于担保转移。故本题选D。考点1Z204013项目质量风险分析和控制来源2019一建模考大赛解析课第1季项目管理第40题统计正确率62.8%答题时间0秒易错项C笔记添加笔记41.单选题线性组织结构的特点是()。A每一个工作部门只有一个直接的下级部门B每一个工作部门只有一个直接的上级部门C谁的级别高，就听谁的指令D可以越级指挥或请示正确答案是： B收起本题考查线性组织结构。在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属工作部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。故本题选B。考点1Z201032组织结构在项目管理中的应用来源2019一建模考大赛解析课第1季项目管理第41题统计正确率87.7%答题时间0秒易错项A笔记添加笔记42.单选题将活动作为相互关联、功能连贯的过程组成的体系来理解和管理时，更加有效和高效地得到一致、可预知的结果，这是质量管理七项原则中的（ ）。A过程方法B改进C循证决策D关系管理正确答案是： A收起本题考查质量管理原则。质量管理七项原则，具体内容如下：以顾客为关注焦点质量管理的首要关注点是满足顾客要求并且努力超越顾客期望。领导作用各级领导建立统一的宗旨和方向，并创造全员积极参与实现组织的质量目标的条件。全员积极参与整个组织内各级胜任、经授权并积极参与的人员，是提高组织创造和提供价值能力的必要条件。过程方法将活动作为相互关联、功能连贯的过程组成的体系来理解和管理时，可以更加有效和高效地得到一致的、可预知的结果。改进成功的组织持续关注改进。循证决策基于数据和信息的分析和评价的决策，更有可能产生期望的结果。关系管理