成本会计项目化教程(第二版)全书答案.doc

第一篇
【技能训练】
一、单项选择题
BBABA ADCCC ADCCA
二、多选
1.ABD 2.ABCD 3.ABCD 4.AB 5.ABCD 6.ABCD 7.AC 8.ABC 9.BCD 10.ABCD
三、判断
1. ××√√× 6.×××√√
四、实战模拟
（一）
1.借：管理费用3000
贷：银行存款 3000
2.借：制造费用5000
贷：应付职工薪酬——工资5000
3. 借：制造费用700
贷：应付职工薪酬——福利700
4.借：生产成本2000
制造费用3000
贷：原材料5000
5.借：制造费用2000
贷：累计折旧2000
6.借：管理费用1500
贷：银行存款1500
7.借：管理费用1600
贷：银行存款1600
8.借：生产成本/制造费用2400
贷：生产成本——辅助——运输、修理2400
9.借：财务费用4500
贷：银行存款4500
10.借：营业外支出 50000
贷：银行存款 50000
（二）
1.借：生产成本——甲60000
制造费用8000
管理费用2000
贷：原材料70000
2.借：生产成本8000
管理费用2000
贷：外购燃料 10000
3.借：生产成本3500
制造费用800
管理费用700
贷：银行存款5000
4.借：生产成本 120000
制造费用 30000
管理费用 50000
贷：应付职工薪酬——工资 200000
5.借：生产成本 49920
制造费用 12480
管理费用 20800
贷：应付职工薪酬——福利 20000
——医疗保险 16000
——养老保险 40000
——失业保险 4000
——工伤保险 1600
——生育保险 1600
6.借：制造费用6000
管理费用4000
贷：累计折旧10000
7.借：财务费用700
贷：应付利息700
8.借：销售费用5000
贷：银行存款5000
9.借：管理费用5000
贷：银行存款5000
10.借：制造费用2000
管理费用3000
贷：银行存款5000
（三）
1.生产成本：60000+2000+3000+2000+10000=77000
2.制造费用：5000+400=5400
3.管理费用：1000+30000+1000+8000+10000=50000
4.营业外支出：1000
第二篇
项目一
【技能训练】
一、单项选择题
ACCDD
二、多选
1.AD 2. CD 3.AD 4.ABC 5.CD
三、判断
1. ××√××
四、实战模拟
（一）
答案：
表2-7 甲材料费用分配表
20××年×月 单位：元

产 品
产品投产量
单位
定额
定额消
耗总量

分配率
实际消
耗总量

分配率
应分配
材料费用
A产品
4 000
0
12 000

12 600

157 500
B产品
3 200
2.5
8 000

8 400

105 000
C产品
2 400
5
12 000

12 600

157 500
合计

32 000
1.05
33 600
12.5
420 000

会计分录如下：
借：生产成本—基本生产成本—甲产品 157 500
—乙产品 105 000
—丙产品 157 500
制造费用 30 000
管理费用 70 000
贷：原材料——甲材料 520 000
(二)答案：（1）甲、乙产品材料定额费用
甲产品:
A材料定额费用
=120 x6 x10=7200（元）
B材料定额费用=120 x4 x8=3840（元）
合计：11040元；
乙产品：
A材料定额费用＝100 x 3 x 10＝3000（元）
B材料定额费用＝100 x 5 x 8＝4000（元）
合计：7000元；
(2)材料费用分配率＝21800/（11040+7000）＝1.2084
(3)甲、乙产品应分配实际费用
甲产品：
11040 x 1.2084=13340.74（元）
乙产品：
21800-13340.74=8459.26（元）
（三）
答案：材料分配率=151200/（80*20+100*12）=54
甲产品分配料费：80*20*54+23000=109400
乙产品分配料费：100*12+64800=100800
借：生产成本——甲109400
——乙100800
生产成本——辅助5300
制造费用2800
管理费用2000
贷：原材料 220300
（四）材料费用计算表
20××年×月 单位:件
产品名称
实际产量
定额
系数
总系数(标准产量)
分配率
耗用原材料费用
A
400
30
1．2
480

12480
B
500
27．5
1．1
550

14300
C (标准产品)
1 000
25
1
1000

26000
D
200
20
0．8
160

4160
E
160
17．5
0．7
112

2912
合计

2 302
`26
59 852
借：生产成本——A 12 480
——B 14 300
——C 26 000
——D 4 160
——E 2 912
贷：原材料 59 852
（五）
分配率：8500×0.86=7310
7310/（1500+2500）=1.8275
甲：1500×1.8275=2741.25
乙：7310-2741.25=4568.75
借：生产成本——基本——甲2741.25
——乙4568.75
制造费用516
生产成本——辅助 1978
管理费用1290
贷：银行存款/应付账款11094
（六）
1.40000/（24000+26000）=0.8
A：24000*0.8*0.5=9600
B：26000*0.8*0.5=10400
借：生产成本——A 9600
——B 10400
生产成本——辅助——运输2000
制造费用400
管理费用1300
销售费用400
贷：银行存款/应付账款 24100
项目二
【技能训练】
一、单项选择题
ACCBC
二、多选
1.BC 2.ACD 3.ABC 4.AB 5.ACD
三、判断
1. ×√×××
四、计算分析
（一）
1.分配率53000/（1500+2500）=13.25
甲：13.25*1500=19875
乙：53000-19875=33125
借：生产成本——基本——甲19875
——乙33125
制造费用7500
管理费用10000
生产成本——辅助5500
贷：应付职工薪酬——工资76000
（二）
分配率：38200/（10000*2.5+8000*3）=0.7795
甲：0.7795*25000=19487.5
乙：38200-19712.5=18712.5
借：生产成本——基本——甲19487.5
——乙18712.5
制造费用2840
贷：贷：应付职工薪酬——工资42040
五、实战模拟
答案：
（1）材料费用分配率：58 800×10（1+2%）/（300×4+200×8）=214.2
甲产品料费：214.2×1 200=257 040（元）
乙产品料费：599 760-257 040=342 720（元）
借：生产成本——基本——甲 257 040
——乙 342 720
制造费用 8 000
贷：原材料 588 000
材料成本差异 11 760
（2）燃料分配率：59 976/（300×4+200×8）=21.42
甲：210×21.42=25 704（元）
乙：59 976-25 704=34 272（元）
借：生产成本——基本——甲 25 704
——乙 34 272
贷：燃料及动力 59 976
（3）电力分配率：97 200/（300×100+200×120）=1.8
甲：30 000×1.8=54 000（元）
乙：97 200-54 000=43 200（元）
借：生产成本——基本——甲 54 000
——乙 43 200
贷：应付账款 97 200
（4）工资分配率：200 000/（300×100+200×120）=3.70
甲：30000×3.7037=111 000（元）
乙：200 000-111 000=89 000（元）
借：生产成本——基本——甲111 000
——乙 89 000
制造费用30 000
管理费用70 000
贷：应付职工薪酬——工资 300 000
（5）生产成本——基本——甲26 085（111 000×23.5%）
——乙 20 915（89 000×23.5%）
制造费用7 050（30 000×23.5%）
管理费用16 450（70 000×23.5%）
贷：应付职工薪酬——职工福利 30 000（300 000×10%）
应付职工薪酬——职工教育经费4 500（300 000×1.5%）
应付职工薪酬——工会经费6 000（300 000×2%）
应付职工薪酬——保险、公积金30 000（300 000×10%）

项目三
【技能训练】
一、单项选择题
1-5 BADDD 6-10 BCCDA
二、多选
1.AC 2.(AC).A 3.BCD 4.AB 5.AB
三、判断
1. ××√√×
四、计算分析
(一)实训一答案
1.直接分配法：
分配率：
供水：9600/（120000-40000）=0.12
供电：48000/（150000-30000）=0.4
对外分配费用：
（1）供水
车间：70000×0.12=8400
销售费：6500×0.12=780
行政：9600-8400-780=420
（2）供电
车间：35000×0.4=14000
产品：80000×0.4=32000
销售费：3000×0.4=1200
行政：48000-32000-14000-1200=800

分录：
借：生产成本——基本——××产品 32 000
制造费用 22 400
管理费用 1 220
销售费用 1 980
贷：生产成本——辅助——供水 9 600
——供电 48 000
2. 一次交互分配法
1.交互分配率（单价）：
供水：9 600/120 000=0.08
供电：480 000/150 000=0.32
2.辅助部门相互提供劳务：
供电：40 000×0.08=3 200
供水：30 000×0.32=9 600
3.交互调整：
供水对外分配费用：
9 600+9 600-3 200=16 000
供电 对外分配费用：
48 000+3 200-9 600=41 600
4.对外分配率：
供水：16 000/（120 000-40 000）=0.2
供电：41 600/（150 000-30 000）=0.3467
5.对外分配费用
供水车间：
车间：70 000× 0.2 =14 000
销售费：6 500 × 0.2=1 300
行政：16 000-14 000-1 300=700
供电车间：
产品：80 000×0.3467=27 736
车间：35 000×0.3467=12134.5
销售：3 000 × 0.3467=1040.1
行政： 41 600-27 736-12 134.5-1 040.1 =689.4
6.分录：
（1）交互分录：
借：生产成本——辅助——供水 9 600
——供电 3 200
贷：生产成本——辅助——供水 3 200
——供电 9 600
（2）对外分录：
借：生产成本——基本——**产品 27 736
制造费用 26 134.5
管理费用 1 389.4
销售费用 2 340.1
贷：生产成本——辅助——供水 16 000
——供电 41 600
3. 顺序分配法
（一）计算单价
供水车间费用分配率
=9 600/120 000=0.08 (元/立方米)
供电车间费用分配率
=48 000/150 000=0.32 (元/度)
（二）测算受益额：
供电车间提供劳务（施惠）即供水受益：
=30 000×0.32=9 600(元)
供水车间提供劳务（施惠）即供电受益：
=40 000×0.08=3 200 (元)
（三）排序
供电车间施惠多受益少，所以分配顺序为:先供电车间，再供水车间。
（四）分配费用
供电分配率：

产品：80 000×0.32=25 600
制造费：35 000×0.32=11 200
供水：30 000×0.32=9 600
销售费：3 000×0.32=960
管理费：2 000×0.32=640
供水车间分配率：（9 600+9 600=19 200）
分配率：
19 200/(120 000-40 000)=0.24
制造费：70000×0.24=16800
销售费：6500×0.24=1560
管理费：3500×0.24=840
借： 生产成本—— 辅助——供水 9 600
生产成本——基本——×× 25 600
制造费用 28 000
销售费用 2 520
管理费用 1 480
贷：生产成本——辅助——供电 48 000
生产成本——辅助——供水 19 200
4. 代数分配法
1.设供水单位成本x元,供电单位成本y元，
9 600+30 000 y=120 000 x
48 000+40 000 x=150 000y
x=0.1714
Y=0.3657
2. 分配费用：
供水车间待分配费用：120000×0.1714=20568
制造费：70 000× 0.1714 =11 998
供电： 40 000×0.1714=6 856
销售：6 500×0.1714 =1 114.1
管理费： 20 568-11 998-6 856-1 114.1 =599.9
供电车间待分配费用：150000×0.3656=54855
产品：80 000× 0.3657 =29 256
制造费：35 000× 0.3657 =12 799.5
供水：30 000× 0.3657 =1 0971
销售：3 000× 0.3657 =1 097.1
管理费：54 855- 29 256 - 12 799.5 - 1 0971 - 1 097.1 =731.4
3.分录：
借：生产成本——辅助——供电 6 856
——供水 10 971
生产成本——基本——××产品 29 256
制造费用 24 797.5
销售费用 2 211.2
管理费用 1 331.3
贷：生产成本——辅助——供水 20 568
——供电 54 855
5. 计划成本法
供水车间：
供电：40000× 0.17 =6800
制造费：70000× 0.17 =11900
销售费：6500×0.17=1105
管理费：3500×0.17=595
供电车间：
产品成本：80000×0.4=32000
供水：30000×0.4=12000
制造费：35000×0.4=14000
管理费：2000×0.4=800
销售费：3000×0.4=1200
实际成本：
供水：9600+30000×0.4=21600
供电：48000+ 40000×0.17=54800
计划成本：
供水： 12 000×0.17=20400
供电：150000×0.4=60000
差异：
供水：21600-20400=1 200
供电：54800-60000=-5200
3.分录：
借：生产成本——辅助——供电 6 800
——供水 12 000
生产成本——基本——××产品 32 000
制造费用（ 11900+14000 ） 25 900
管理费用（595+800+1200-5200） -2 605
销售费用（1105+1200） 2 305
贷：生产成本——辅助——供水 21 600
——供电 54 800
（二）实训二答案
1.直接分配法
分配率：
供电：38130/（88000-6000）=0.465
机修：46880/（8480-480）=5.86
对外分配费用：
分配电费：产品：62000*0.465=28830
制造费：6000*0.465=2790
管理费：38130-28830-2790=6510
分配修理费：
制造费：6000*5.86=35160
管理费：46880-35160=11720
分录：
借：生产成本——基本——**产品28830
制造费用2790+35160=37950
管理费用6510+11720=18230
贷：生产成本——辅助——供电38130
——机修46880
2. 一次交互分配法：
1.交互分配率：
供电：38130/88000=0.4333
机修：46880/8480=5.5283
2.辅助部门相互提供劳务：
供电提供劳务（机修受益）：6000*0.4333=2599.8
机修提供劳务（供电受益）480*5.5283=2653.58
3.交互调整：
供电对外分配费用：38130+2653.58-2599.8=38183.78
机修对外分配费用：46880+2599.8-2653.58=46826.22
4.对外分配率：
供电：38183.78/（88000-6000）=0.4657
机修：46826.22/（8480-480）=5.8533
5.对外分配费用：
分配电费：产品：62000* 0.4657 =28873.4
制造费：6000* 0.4657 =2794.2
管理费：38183.78-28873.4-2794.2=6516.18
分配修理费：制造费：6000* 5.8533 =35119.8
管理费：46826.22-35119.8=11706.42
6.分录：
（1）交互分录：
借：生产成本——辅助——供电2653.58
——机修2599.8
贷：生产成本——辅助——供电2599.8
——机修2653.58
（2）对外分录：
借：生产成本——基本——**产品 28873.4
制造费用（2794.2 + 35119.8） 37914
管理费用（6516.18+11706.42） 18222.6
贷：生产成本——辅助——供电 38183.78
——机修 46826.22
3. 顺序分配法：
1.辅助部门分配率（单价）
供电：38130/88000=0.4333
机修：46880/8480=5.5283
2.计算受益金额
供电提供劳务（机修受益）：6000*0.4333=2599.8
机修提供劳务（供电受益）480*5.5283=2653.58
3.排序：
由上面计算可知，机修受益少，供电受益大，因此，机修排在前面，先分配费用。
4.分配修理费：供电：480*5.5283=2653.58
制造费：6000*5.5283=33169.8
管理费：46880-2653.58-33169.8=11056.62
分配电费：38130+2653.58=40783.58
分配率：40783.58/(88000-6000)=0.4974
产品：62000*0.4974=30838.8
制造费：6000*0.4974=2984.4
管理：40783.58-30838.8-2984.4=6960.38
5.分录：
借：生产成本——辅助——供电 2653.58
生产成本——基本——**产品 30838.8
制造费用（33169.8 + 2984.4） 36154.2
管理费用（11056.62+6960.38） 18017
贷：生产成本——辅助——供电 40783.58
——机修 46880
4. 代数分配法：
1.设每度电x,每小时修理y元，
38130+480 y=88000 x
46880+6000 x=8480y
x=0.4652
Y=5.8575
2. 分配费用：
待分配电费：88000*0.4652=40937.6
机修： 6000*0.4652=2791.2
产品：62000* 0.4652 =28842.4
制造费：6000* 0.4652 =2791.2
管理费： 40937.6 -2791.2-28842.4-2791.2=6512.8
待分配修理费：8480*5.8575=49671.6
供电：480* 5.8575 =2811.6
制造费：6000* 5.8575 =35145
管理费： 49671.6-35145-2811.6=11715
3.分录：
借：生产成本——辅助——供电 2811.6
——机修 2791.2
生产成本——基本——**产品 28842.4
制造费用（ 2791.2 + 35145 ）
管理费用（6512.8+11715）
贷：生产成本——辅助——供电 40937.6
——机修 49671.6
5. 计划成本法：
1.供电车间计划成本：
机修：6000* 0.45 =2700
产品：62000* 0.45 =27900
制造费：6000* 0.45 =2700
管理：14000*0.45=6300
机修车间计划成本：
供电：480*5.5=2640
制造费：6000*5.5=33000
管理费：2000*5.5=11000
2.实际成本：
供电：38130+2640=40770
机修：46880+ 2700=49580
3.差异：
供电：40770-39600=1170
机修：49580-46640=2940
4.分录：
借：生产成本——辅助——供电 2640
——机修 2700
生产成本——基本——**产品 27900
制造费用（ 33000 + 2700 ） 35700
管理费用（11000+6300+1170+2940）21410
贷：生产成本——辅助——供电 40770
——机修 49580
实战模拟
（一）计算分配率
供水：8000/10000=0.8
运输：4800/15000=0.32
供电：3200/5000=0.64
（二）计算受益金额
供水：1000*0.32+300*0.64=512
运输：600*0.8+400*0.64=736
供电：1400*0.8+800*0.32=1376

依上述计算结果可知供水受益最少，运输次之，供电受益最大，因此最先分配供水车间的水费、运输排第二位，供电最后分配费用。
（三）分配费用
供水车间：8000元，0.8元/立方米
1.运输：600*0.8=480
2.供电：1400*0.8=1120
3.甲产品：4000*0.8=3200
4.乙产品：3000*0.8=2400
5.制造费用：500*0.8=400
6.管理费用：500*0.8=400
分配运输费用：4800+480=5280
分配率：5280/（15000-1000）=0.3771
1.供电：800*0.3771=301.68
2.甲产品：4200*0.3771=1583.82
3.乙产品：5600*0.3771=2111.76
4.制造费用：1400*0.3771=527.94
5.管理费用：5280-301.68-1583.82-2111.76-527.94=754.8
分配电费：3200+1120+301.68=4621.68
分配率：4621.68/（5000-300-400）=1.0748
1.甲产品：1800*1.0748=1934.64
2.乙产品：1600*1.0748=1719.68
3.制造费用：500*1.0748=537.4
4.管理费用：4621.68-1934.64-1719.68-537.4=429.96
（四）分录
借：生产成本—辅助—运输480
—供电（1120+301.68）1421.68
生产成本—基本—甲（3200+1583.82+1934.64）6718.46
—乙（2400+2111.76+1719.68）6231.44
制造费用（400+527.94+537.4）1465.34
管理费用（400+754.8+429.96）1584.76
贷：生产成本—辅助—供水8000
—运输5280
—供电4621.68

项目四
【技能训练】
一、单项选择题
1-5 BADBB
二、多选
1.BD 2.ACD A 3.ABC 4.AB 5.BD
三、判断
1. √××√√
四、计算分析
(一) （1）分配率=87528/（2000*4+1060*8）=5.3112
（2）A：200*4*5.3112=4248.96
B：120*8*5.3112=5098.75
12月分录
借：生产成本——基本——A 4248.96
——B 5098.75
贷：制造费用 9347.71
1251.71/(4248.96+5098.75)=0.1339
调整分录
借：生产成本——基本——A -568.94
—— B -682.77
贷：制造费用 -1251.71
(二)
解析:（1）计算年度计划分配率
甲产品年度计划产量的定额工时
＝1200×8＝9600小时
乙产品年度计划产量的定额工时
＝960×5＝4800小时
年度计划分配率
＝79200／9600＋4800＝5．5
（2）11月份应结转出的制造费用
该月甲产品应分配制造费用＝110×8×5．5＝4840
该乙产品应分配制造费用＝100×5×5．5＝2750
该月应分配转出的制造费用＝4840＋2750＝7590
“制造费用”科目11月份末的余额＝1300＋6100－7590＝－190（贷方余额）
（3）12月份应分配转出的制造费用
甲产品该月实际产量的定额工时＝80×8＝640小时
乙产品该月实际产量的定额工时＝90×5＝450小时
该月甲产品应分配制造费用＝640×5．5＝3520元
该月乙产品应分配制造费用＝450×5．5＝2475元
该月应分配转出的制造费用＝3520＋2475＝5995元
借：生产成本--基本(制造费用)甲3520
乙 2475
贷：制造费用 5995
调整差额：
差额＝190＋5995－6076＝109（贷方差额）
分配率＝109／(3520＋2475)＝0.0182
甲产品调整制造费用＝3520×0．0182＝64.06
乙产品调整制造费用＝109-64.06=44.94
借：生产成本--基本_甲 64.06（红）
乙产品 44.94（红）
贷：制造费用 109（红）
（三）
制造费用计划分配率＝360000/400000=0.90
12月份甲产品应负担的制造费用＝26 000 × 0. 90 = 23 400（元）
12月份乙产品应负担的制造费用＝11000 × 0.90 = 9 900（元）
甲全年计划制造费用：12月+（1～11月）=268200（元）
乙全年计划费用：117000元
差异额＝378000－（268200+117000）
＝－7200（元）
差异额分配率
＝－7200/（268200+117000）
＝－0.01869
甲产品应分配的差异额＝268200×（－0.01869）＝－5013.10（元）
乙产品应分配的差异额＝-7200-(-5013.1)=-2186.9
12月份：
借：生产成本——基本——甲 23400
——乙 9900
贷：制造费用 33300

年末调整分录：
借：生产成本——基本——甲 -5013.1
——乙 -2186.9
贷： 制造费用 -7200
借：生产成本—基本—甲 360 000
—乙 240 000
—丙 240 000
贷：制造费用 840 000

项目五
【技能训练】
一、单项选择题
1-5 CDCCB
二、多选