第五章生产管理练习题及答案解析.docx

第五章生产管理练习题及答案解析1单选题企业在搞基本建设时，在设计任务书和技术文件中所写明的生产能力称为（）。A.查定生产能力B.计划生产能力C.设计生产能力D.现实生产能力参考答案：C参考解析：本题考查生产能力的种类。设计生产能力是指企业在搞基本建设时，在设计任务书和技术文件中所写明的生产能力。2单选题生产型企业在进行生产能力核算时，应首先计算（）的生产能力。A.设备组B.工段C.车间D.企业参考答案：A参考解析：本题考查生产能力核算。企业生产能力的核算，是根据决定生产能力的三个主要素（固定资产的数量、工作时间、生产效率），在查清和采取措施的基础上，首先计算设备的生产能力，平衡后确定小组、工段、车间的生产能力。3单选题企业的某条装配流水线有效工作时间为每日7.5小时，节拍为5分钟，则该装配流水线每日的生产能力是（）台。A.75B.80C.90D.115参考答案：C参考解析：本题考查流水线生产能力计算。流水线生产能力计算公式：MFr。M（7.560）590（台）。4单选题生产计划的执行性计划是（）。A.中长期生产计划B.年度生产计划C.生产作业计划D.35年生产计划参考答案：C参考解析：本题考查生产计划。生产作业计划是生产计划的执行性计划。5单选题在企业生产计划指标中，工业增加值属于（）。A.产品品种指标B.产品产值指标C.产品产量指标D.产品质量指标参考答案：B参考解析：本题考查生产计划指标。产品产值指标根据具体内容与作用不同，分为工业总产值、工业商品产值和工业增加值三种形式。6单选题某企业某年计划生产一种产品，该产品单价为500元，单位产品的变动费用为250元，其固定成本为600万元，该企业产销量不赔的最低量是（）件。A.42000B.24000C.16000D.8000参考答案：B参考解析：本题考查盈亏平衡分析法的计算。产销量不赔的最低量QF（Pv）6000000（500250）24000（件）。7单选题计算工业总产值的依据（）。A.员工最终成果B.企业最终成果C.社会最终成果D.消费者最终消费量参考答案：B参考解析：本题考查产品产值指标。工业增加值以社会最终成果作为计算的依据，而工业总产值是以企业最终成果作为计算的依据。8单选题（）是以货币表现的工业生产活动的最终成果。A.工业总产值B.工业商品产值C.工业增加值D.工业总量参考答案：C参考解析：工业增加值是企业在报告期内以货币表现的工业生产活动的最终成果。9单选题适用于新产品的开发，且对该产品的需求不断增加的产品出产进度的安排方法是（）。A.各期产量年均分配法B.各期产量均匀增长分配法C.各期产量抛物线形增长分配法D.各期产量先减后增型增长分配法参考答案：C参考解析：各期产量抛物线形增长分配法，即将全年计划产量按照开始增长较快，以后增长较慢的要求安排各月任务。这种分配方法适用于新产品的开发，且对该产品的需求不断增加的情况。1多选题影响企业生产能力的因素有（）。A.固定资产的数量B.品牌的价值C.固定资产的工作时间D.固定资产的生产效率E.流动资产的变现时间参考答案：ACD参考解析：本题考查影响企业生产能力的因素。影响企业生产能力的各种因素很多，最主要的因素有以下三个：固定资产的数量、固定资产的工作时间、固定资产的生产效率。2多选题在多品种生产条件下，企业生产能力的计算方法主要有（）。A.重要产品法B.随机产品法C.任意产品法D.代表产品法E.假定产品法参考答案：DE参考解析：本题考查生产能力的核算。在多品种生产条件下，企业生产能力的计算方法主要有代表产品法和假定产品法两种。3多选题下列生产计划指标中，属于产品质量指标的有（）。A.质量损失率B.销售利润率C.废品率D.成品返修率E.产销量参考答案：ACD参考解析：本题考查生产计划指标。产品质量指标包括两大类：一类是反映产品本身内在质量的指标，主要是产品平均技术性能、产品质量分等；另一类是反映产品生产过程中工作质量的指标，如质量损失率、废品率、成品返修率等。选项B销售利润率是产品品种指标，选项E产销量是产品产量指标。1单选题下列期量标准中，适用于大批大量生产企业的是（）。A.生产提前期B.生产间隔期C.生产周期D.节奏参考答案：D参考解析：本题考查期量标准。大批大量生产企业的期量标准有：节拍或节奏、流水线的标准工作指示图表、在制品定额等。2单选题大批量流水线上前后两个相邻加工对象投入或出产的时间间隔是（）。A.批量B.生产周期C.节奏D.节拍参考答案：D参考解析：本题考查期量标准。节拍是指大批量流水线上前后两个相邻加工对象投入或出产的时间间隔。3单选题某企业成批轮番生产产品，产品的生产间隔期为30天，平均日产量为5台，该产品的生产批量是（）台。A.5B.6C.30D.150参考答案：D参考解析：本题考查批量的计算。批量生产间隔期平均日产量305150（台）。4单选题在成批轮番生产类型中，产品或零件在各工艺阶段投入或出产时间与成品出产时间相比所要提前的时间称为（）。A.节拍B.生产间隔期C.生产提前期D.生产周期参考答案：C参考解析：本题考查生产提前期的概念。生产提前期是指产品或零件在各工艺阶段投入或出产时间与成品出产时间相比所要提前的时间。5单选题利用在制品定额法确定企业的车间投入和出产数量计划时，应使用（）计算方法。A.物流流程B.工艺反顺序C.营销渠道D.车间的空间位置参考答案：B参考解析：本题考查在制品定额法的相关知识。在制品定额法是运用预先制定的在制品定额，按照工艺反顺序计算方法，调整车间的投入和出产数量，顺次确定各车间的生产任务。6单选题下列适合成批生产类型企业编制生产作业计划的方法是（）。A.在制品定额法B.提前期法C.生产周期法D.准时制法参考答案：B参考解析：本题考查提前期法。提前期法（又称累计编号法）。选项A适合于大批大量生产类型企业，选项B适用于成批生产类型企业，选项C适用于单件小批生产类型企业。7单选题某企业运用提前期法来确定各车间的生产任务。6月份装配车间（最后车间）应生产到800号，产品的平均日产量为6台，该产品在机械加工车间的投入提前期为80天，出产提前期为30天，则机械加工车间6月份投入的累计号是（）。A.600号B.1280号C.1300号D.1500号参考答案：B参考解析：本题考查提前期法的相关计算。机械加工车间的投入累计号装配车间出产累计号机械加工车间的投入提前期装配车间平均日产量8008061280（号）。8单选题某企业运用提前期法来确定各车间的生产任务。上个月装配车间应生产到500号产品，产品的平均日产量为6台。该产品在机械加工车间的出产提前期为50天，生产周期为40天。则机械加工车间的投入提前期为（）天。A.10B.40C.50D.90参考答案：D参考解析：机械加工车间的投入提前期=机械加工车间出产提前期+机械加工车间生产周期，即50+40=90（天）。1多选题与生产计划相比，生产作业计划的特点有（）。A.计划期短B.计划内容具体C.计划单位大D.计划单位小E.计划期长参考答案：ABD参考解析：本题考查生产作业计划的特点。生产作业计划的特点有：计划期短、计划内容具体、计划单位小。2多选题单件小批生产企业的期量标准有（）。A.节奏B.在制品定额C.生产周期D.生产提前期E.生产间隔期参考答案：CD参考解析：本题考查单件小批生产企业的期量标准。单件小批生产企业的期量标准有：生产周期、生产提前期。3多选题生产作业计划编制中，安排车间生产任务的方法主要有（）。A.在制品定额法B.累计编号法C.生产周期法D.ABC分类法E.标准化法参考答案：ABC参考解析：本题考查生产作业计划编制的方法。安排车间生产任务的方法随车间的生产类型和生产组织形式而不同，主要有在制品定额法（连锁计算法）、提前期法（累计编号法）、生产周期法。4多选题提前期法的优点主要有（）。A.各个车间可以平衡地编制作业计划B.不需要预计当月任务完成情况C.生产任务可以自动修改D.可以用来检查零部件生产的成套性E.需要预计当月任务完成情况参考答案：ABCD参考解析：本题考查提前期法。提前期法的优点：各个车间可以平衡地编制作业计划；不需要预计当月任务完成情况；生产任务可以自动修改；可以用来检查零部件生产的成套性。5多选题与生产计划比较，生产作业计划的特点有（）。A.制订计划的人数少B.计划期短C.计划内容具体D.计划单位小E.计划更科学参考答案：BCD参考解析：相比生产计划，生产作业计划的特点有计划期短、计划单位小以及计划内容具体1单选题狭义的生产控制主要指的是对生产活动中（）控制。A.生产进度B.库存C.成本D.质量参考答案：A参考解析：本题考查生产控制的概念。狭义的生产控制主要指的是对生产活动中生产进度控制，又称生产作业控制。2单选题根据本期生产结果与期初所制订的计划相比较，找出差距，提出措施，在下一期的生产活动中实施控制的一种方式是（）。A.事后控制方式B.事中控制方式C.事前控制方式D.全员控制方式参考答案：A参考解析：本题考查生产控制方式。事后控制是指根据本期生产结果与期初所制订的计划相比较，找出差距，提出措施，在下一期的生产活动中实施控制的一种方式。3单选题通过获取作业现场信息，实时地进行作业核算，并把结果与作业计划有关指标进行对比分析，及时提出控制措施。这种生产控制方式是（）。A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.全过程控制参考答案：B参考解析：本题考查事中控制的概念。事中控制是通过对作业现场获取信息，实时地进行作业核算，并把结果与作业计划有关指标进行对比分析。4单选题下列生产活动中，不属于生产控制工作范畴的是（）。A.控制决策B.测量比较C.实施执行D.制定目标参考答案：D参考解析：生产控制包括三个阶段，即测量比较、控制决策、实施执行。5单选题下列生产控制方式中，将控制重点放在生产前的计划与执行中有关影响因素的预测上的是（）。A.事后控制方式B.全员控制方式C.事前控制方式D.事中控制方式参考答案：C参考解析：事前控制方式属于前馈控制，控制的重点是事前计划与执行中有关影响因素的预测。6单选题企业参照自身的历史水平或者同行业的先进水平制定生产标准，这种制定生产标准的方法是（）。A.标准化法B.定额法C.分解法D.类比法参考答案：D参考解析：类比法是企业参照自身的历史水平制定标准，也可参照同行业的先进水平制定标准。这种方法简单易行，所制定的标准也比较客观可行。1多选题下列控制活动中，属于广义生产控制内容的有（）。A.生产进度控制B.客户关系控制C.库存控制D.质量控制E.成本控制参考答案：ACDE参考解析：本题考查生产控制的概念。广义的生产控制是指从生产准备开始到进行生产，直至成品出产入库为止的全过程的全面控制。它包括计划安排、生产进度控制及调度、库存控制、质量控制、成本控制等内容。2多选题制定生产控制标准的方法有（）。A.类比法B.分解法C.定额法D.标准化法E.提前期法参考答案：ABCD参考解析：本题考查确定控制的标准。制定标准的方法一般有：类比法、分解法、定额法和标准化法。3多选题下列生产控制指标中，目标值大于实际值即为达标的是（）。A.成本B.工时消耗C.产量D.利润E.劳动生产率参考答案：AB参考解析：本题考查根据标准检验实际执行情况。偏差有正负之分，正偏差表示目标值大于实际值，负偏差表示实际值大于目标值。如对于产量、利润、劳动生产率，正偏差表示没有达标，需要考虑控制。而对于成本、工时消耗等目标，正偏差表示优于控制标准。1单选题在物料需求计划（MRP）系统中，主生产计划是指（）。A.在制品净生产计划B.生产调度计划C.产品出产计划D.车间的生产作业计划参考答案：C参考解析：本题考查物料需求计划的内容。主生产计划又称产品出产计划，它是物料需求计划（MRP）的最主要输入，表明企业向社会提供的最终产品数量，它由顾客订单和市场预测所决定。2单选题主生产计划是物料需求计划（MRP）的主要输入信息，主生产计划是指（）。A.在制品净生产计划B.生产调度计划C.产品出产计划D.车间的生产作业计划参考答案：C参考解析：本题考查物料需求计划。主生产计划又称产品出产计划，它是物料需求计划（MRP）的最主要输入，表明企业向社会提供的最终产品数量，它由顾客订单和市场预测所决定。3单选题准时化（JIT）本质上是一个（）生产系统。A.推动式B.拉动式C.反馈式D.自由式参考答案：B参考解析：本题考查丰田生产方式思想中的准时化。准时化（JIT）本质上是一个拉动式生产系统。4单选题丰田生产方式的核心是（）。A.自动化生产B.准时化生产C.标准化生产D.柔性化生产参考答案：B参考解析：本题考查丰田生产方式的内容。准时化生产这种手段是丰田生产方式的核心。5单选题企业资源计划（ERP）的核心模块是（）。A.财务管理模块B.人力资源管理模块C.物流管理模块D.生产控制模块参考答案：D参考解析：生产控制模块是ERP的核心模块。1多选题物料需求计划（MRP）的主要输入信息包括（）。A.在制品净生产计划B.库存处理信息C.物料清单D.主生产计划E.车间的生产作业计划参考答案：BCD参考解析：本题考查物料需求计划。物料需求计划（MRP）的主要输入信息包括：主生产计划、物料清单和库存处理信息。2多选题制造资源计划（MRP）结构主要包括（）。A.供应链管理系统B.计划和控制的流程系统C.基础数据系统D.电子商务系统E.财务系统参考答案：BCE参考解析：本题考查制造资源计划（MRP）的结构。制造资源计划（MRP）结构主要包括三大部分：计划和控制的流程系统、基础数据系统、财务系统。3多选题目前大多数的生产企业所使用的ERP主要包括（）。A.物流管理模块B.人力资源管理模块C.财务管理模块D.生产控制模块E.市场管理模块参考答案：ABCD参考解析：本题考查企业资源计划的内容。在目前较多的生产企业中使用的企业资源计划（ERP）主要包括：生产控制模块、物流管理模块、财务管理模块和人力资源管理模块。4多选题丰田公司标准化作业的内容主要包括（）。A.标准周期时间B.标准生产计划C.标准作业顺序D.标准在制品存量E.标准财务管理参考答案：ACD参考解析：本题考查丰田公司标准化作业的内容。丰田公司标准化作业的主要内容包括：标准周期时间、标准作业顺序和标准在制品存量。5多选题为使看板系统有效运行，必须严格遵循使用的规则有（）。A.不合格不交后道工序B.只生产后道工序领取的工件数量C.利用减少看板数量来提高管理水平D.连续化生产E.后道工序来取件参考答案：ABCE参考解析：本题考查看板的使用规则。看板的使用规则有五点：不合格不交后道工序；后道工序来取件；只生产后道工序领取的工件数量；均衡化生产；利用减少看板数量来提高管理水平。选项D应为均衡化生产。6多选题制造资源计划的结构主要包括（）。A.财务系统B.战略系统C.人力系统D.基础数据系统E.计划和控制的流程系统参考答案：ADE参考解析：制造资源计划（MRP）结构主要包括三大部分：计划和控制的流程系统、基础数据系统和财务系统。1不定项选择题某企业的产品生产按照工艺顺序需连续经过甲车间、乙车间、丙车间、丁车间的生产才能完成。该企业运用在制品定额法来编制下一个生产周期的生产计划。在下一个生产周期，各车间生产计划如下：丁车间出产量为2000件，计划允许废品及损耗量为50件，期末在制品定额为300件，期初预计在制品结存量为150件，丙车间投入量为2000件，乙车间半成品外销量为1000件，期末库存半成品定额为400件，期初预计库存半成品结存量为200件。该企业运用在制品定额法编制生产作业计划，可以推出该企业的生产类型属于（）类型。A.单件生产B.小批量生产C.成批生产D.大批大量生产参考答案：D参考解析：本题考查在制品定额法。在制品定额法也叫连锁计算法，适合大批大量生产类型企业的生产作业计划编制。所以，选项D符合题意。2不定项选择题某企业的产品生产按照工艺顺序需连续经过甲车间、乙车间、丙车间、丁车间的生产才能完成。该企业运用在制品定额法来编制下一个生产周期的生产计划。在下一个生产周期，各车间生产计划如下：丁车间出产量为2000件，计划允许废品及损耗量为50件，期末在制品定额为300件，期初预计在制品结存量为150件，丙车间投入量为2000件，乙车间半成品外销量为1000件，期末库存半成品定额为400件，期初预计库存半成品结存量为200件。丁车间下一个生产周期的投入量是（）件。A.1600B.1960C.2200D.2300参考答案：C参考解析：本题考查在制品定额法。本车间投入量本车间出产量本车间计划允许废品及损耗量（本车间期末在制品定额本车间期初在制品预计结存量）200050（300150）2200（件）。3不定项选择题某企业的产品生产按照工艺顺序需连续经过甲车间、乙车间、丙车间、丁车间的生产才能完成。该企业运用在制品定额法来编制下一个生产周期的生产计划。在下一个生产周期，各车间生产计划如下：丁车间出产量为2000件，计划允许废品及损耗量为50件，期末在制品定额为300件，期初预计在制品结存量为150件，丙车间投入量为2000件，乙车间半成品外销量为1000件，期末库存半成品定额为400件，期初预计库存半成品结存量为200件。乙车间下一个生产周期的出产量是（）件。A.3000B.3200C.3600D.4500参考答案：B参考解析：本题考查在制品定额法。乙车间出产量丙车间投入量乙车间半成品外销量（乙车间期末库存半成品定额乙车间期初预计库存半成品结存量）20001000（400200）3200（件）。4不定项选择题某企业的产品生产按照工艺顺序需连续经过甲车间、乙车间、丙车间、丁车间的生产才能完成。该企业运用在制品定额法来编制下一个生产周期的生产计划。在下一个生产周期，各车间生产计划如下：丁车间出产量为2000件，计划允许废品及损耗量为50件，期末在制品定额为300件，期初预计在制品结存量为150件，丙车间投入量为2000件，乙车间半成品外销量为1000件，期末库存半成品定额为400件，期初预计库存半成品结存量为200件。该企业应最后编制（）的生产作业计划。A.甲车间B.乙车间C.丙车间D.丁车间参考答案：A参考解析：本题考查在制品定额法。在制品定额法是运用预先制定的在制品定额，按照工艺反顺序计算方法，调整车间的投入和出产数量，顺次确定各车间的生产任务。所以，该企业应最后编制甲车间的生产作业计划。5不定项选择题某企业生产甲、乙、丙、丁四种产品，各种产品在铣床组的台时定额分别是40小时、50小时、20小时、80小时。铣床组共有铣床12台，每台铣床的有效工作时间为4400小时；甲、乙、丙、丁四种产品的计划年产量分别为1500台、1200台、2400台、900台，对应的总产量的比重分别为0.25、0.2、0.4、0.15。该企业采用假定产品法进行多品种生产条件下铣床组的生产能力的核算，得出生产假定产品的生产能力为1320台。1.假定产品的台时定额是（）小时。A.55B.35C.30D.40参考答案：D参考解析：假定产品的台时定额为1244001320=40（小时）。6不定项选择题某企业生产甲、乙、丙、丁四种产品，各种产品在铣床组的台时定额分别是40小时、50小时、20小时、80小时。铣床组共有铣床12台，每台铣床的有效工作时间为4400小时；甲、乙、丙、丁四种产品的计划年产量分别为1500台、1200台、2400台、900台，对应的总产量的比重分别为0.25、0.2、0.4、0.15。该企业采用假定产品法进行多品种生产条件下铣床组的生产能力的核算，得出生产假定产品的生产能力为1320台。2.铣床组生产甲产品的能力为（）台。A.198B.330C.264D.528参考答案：B参考解析：铣床组生产甲产品的能力为M甲=13200.25=330（台）。7不定项选择题某企业生产甲、乙、丙、丁四种产品，各种产品在铣床组的台时定额分别是40小时、50小时、20小时、80小时。铣床组共有铣床12台，每台铣床的有效工作时间为4400小时；甲、乙、丙、丁四种产品的计划年产量分别为1500台、1200台、2400台、900台，对应的总产量的比重分别为0.25、0.2、0.4、0.15。该企业采用假定产品法进行多品种生产条件下铣床组的生产能力的核算，得出生产假定产品的生产能力为1320台。3.该企业采用假定产品法计算生产能力则该企业可能具有的生产特征是（）。A.产品劳动量差别小B.产品工艺差别小C.产品结构差别大D.产品订单量差别大参考答案：C参考解析：在企业产品品种比较复杂，各种产品在结构、工艺和劳动量方面差别较大，不易确定代表产品时，可采用以假定产品计算生产能力的方法。8不定项选择题某企业生产甲、乙、丙、丁四种产品，各种产品在铣床组的台时定额分别是40小时、50小时、20小时、80小时。铣床组共有铣床12台，每台铣床的有效工作时间为4400小时；甲、乙、丙、丁四种产品的计划年产量分别为1500台、1200台、2400台、900台，对应的总产量的比重分别为0.25、0.2、0.4、0.15。该企业采用假定产品法进行多品种生产条件下铣床组的生产能力的核算，得出生产假定产品的生产能力为1320台。4.影响该铣床组生产能力的因素有（）。A.铣床的体积B.铣床组的台时定额C.铣床组的有效工作时间D.铣床组拥有铣床的数量参考答案：BCD参考解析：影响该铣床组生产能力的因素有：固定资产的数量、固定资产的有效工作时间、固定资产的生产效率。9不定项选择题某企业的产品按照工艺顺序需连续经过甲车间、乙车间、丙车间、丁车间的生产加工才能完成。该企业运用在制品定额法来编制下一个生产周期的生产计划。在下一个生产周期，各车间生产计划如下：丁车间出产量为2000件，计划允许废品及损耗量为50件，期末在制品定额为300件，期初预计在制品结存量为150件，丙车间投入量为2000件，乙车间半成品销量为1000件，期末库存半成品定额为400件，期初预计库存半成品结存量为200件。1.该企业运用在制品定额法编制生产作业计划可以推测该企业的生产类型属于（）类型。A.单件生产B.小批量生产C.成批生产D.大批大量生产参考答案：D参考解析：在制品定额法适用于大批大量生产类型企业的生产作业计划编制。10不定项选择题某企业的产品按照工艺顺序需连续经过甲车间、乙车间、丙车间、丁车间的生产加工才能完成。该企业运用在制品定额法来编制下一个生产周期的生产计划。在下一个生产周期，各车间生产计划如下：丁车间出产量为2000件，计划允许废品及损耗量为50件，期末在制品定额为300件，期初预计在制品结存量为150件，丙车间投入量为2000件，乙车间半成品销量为1000件，期末库存半成品定额为400件，期初预计库存半成品结存量为200件。2.丁车间下一个生产周期的投入量是（）件。A.1600B.1960C.2200D.2300参考答案：C参考解析：本车间投入量=本车间出产量+本车间计划允许废品及损耗量+（本车间期末在制品定额-本车间期初预计在制品结存量），即2000+50+（300-150）=2200（件）。11不定项选择题某企业的产品按照工艺顺序需连续经过甲车间、乙车间、丙车间、丁车间的生产加工才能完成。该企业运用在制品定额法来编制下一个生产周期的生产计划。在下一个生产周期，各车间生产计划如下：丁车间出产量为2000件，计划允许废品及损耗量为50件，期末在制品定额为300件，期初预计在制品结存量为150件，丙车间投入量为2000件，乙车间半成品销量为1000件，期末库存半成品定额为400件，期初预计库存半成品结存量为200件。3.乙车间下一个生产周期的出产量是（）件。A.3000B.3200C.3600D.4500参考答案：B参考解析：本车间出产量=后续车间投入量+本车间半成品外售量+（本车间期末库存半成品定额-本车间期初预计库存半成品结存量），即2000+1000+（400-200）=3200（件）。12不定项选择题某企业的产品按照工艺顺序需连续经过甲车间、乙车间、丙车间、丁车间的生产加工才能完成。该企业运用在制品定额法来编制下一个生产周期的生产计划。在下一个生产周期，各车间生产计划如下：丁车间出产量为2000件，计划允许废品及损耗量为50件，期末在制品定额为300件，期初预计在制品结存量为150件，丙车间投入量为2000件，乙车间半成品销量为1000件，期末库存半成品定额为400件，期初预计库存半成品结存量为200件。4.该企业应最后编制（）的生产作业计划。A.甲车间B.乙车间C.丙车间D.丁车间参考答案：A参考解析：在制品定额法是运用预先制定的在制品定额，按照工艺反顺序计算方法，顺次确定各车间的生产任务，因此该企业应最后编制甲车间的生产作业计划。