收藏 分销(赏)

实验室质量体系内审计划.doc

上传人:快乐****生活 文档编号:3157063 上传时间:2024-06-21 格式:DOC 页数:4 大小:76.54KB
下载 相关 举报
实验室质量体系内审计划.doc_第1页
第1页 / 共4页
实验室质量体系内审计划.doc_第2页
第2页 / 共4页
实验室质量体系内审计划.doc_第3页
第3页 / 共4页
实验室质量体系内审计划.doc_第4页
第4页 / 共4页
亲,该文档总共4页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、实验室质量体系内审计划(XXX年X月XX日制定)一 为检查质量管理体系运行的有效性,制定本年度内部审核计划,经与主任商定XXXX年首次内审定于X月X日至X日,审核时间3天。本次审核范围为实验室资质认定评审准则全要素、全条款,体系文件所作出的规定,所有检测工作涉及的部门、场所,如没有按计划时间完成本次内审,审核可自动顺延时间,以保证审核质量。组长:(质量负责人)内审员:XXX、XXX、XXX参加人:XXX、XXX、XXX、XXX二 审核依据文件:(1)实验室资质认定评审准则(2)所相关质量管理体系文件(质量手册、程序文件、作业指导书等)(3)相关质量计划(4)国家的法律、法规或相关行政规章三 审

2、核文件准备负责人:XXX(质量负责人)参加人:XX准备文件:1. 编制内审检查表2. 实验室资质认定评审准则3质量手册和程序文件、作业指导书等4批准认证的检测项目明细(证书附表)5. 国家的法律、法规或相关行政规章6内审不符合报告若干份7纠正/预防措施要求通知单若干份8、内审实施计划表若干份9、会议签到表2份10、实验室质量体系内部审核检查表若干份11、不符合项分布表1份四 首次会议(质量负责人主持)X月X日上午8:30 - 10:00在四楼会议室召开内审组全体人员会议学习文件,确定审核方式、审核分工,制定审核路线,准备审核文件的情况:分工:1、)管理要求:审核组审核内容为准则4.15.1全部

3、条款及涉及的所有部门、场所(负责人:XXX 参加人:XXX、XXX两位内审员),重点审核以下几个方面:1 对行为规范的审核(各种公正性政策和措施的适应性及其实施情况)2 组织机构、质量职责和员工的工作量3 质量手册和程序文件4 档案管理(员工档案,设备档案,报告档案,其他质量活动的记录和档案)5 质量体系文件的发放与控制管理6 各种质量管理类型计划的制定、实施情况(包括:内审计划,管理评审计划)7 其它内容 2、)技术要求:审核组审核内容为准则5.25.8全部条款及涉及的所有部门、场所(负责人:XXX,参加人:XXX、XXX两位内审员)重点审核以下几个方面:1 检测人员的资格和能力2 检测技术

4、人员的授权3 本年度培训计划的实施4 检测能力5 设备管理与控制(查设备目录或台账和设备档案)6 标准物质的控制与管理(查标准物质目录或台账)7 量值溯源计划与溯源实施结果的有效性8 设备维护和标识管理9检测标准的发放和控制,查在用技术文件的有效性10检测合同(协议)11检测接待与样品接收和传递12检测报告3)本次审核计划的重点:1审核相应的质量活动措施和要求2每个人的质量职责是否明确,做的是否到位(注意要查找文字证据)3指出不足和缺点4提出改进/完善的措施并跟踪落实情况等。五末次会议X月X日上午在四楼会议室召开内审组全体成员和各部门负责人、相关的内审总结会议,报告内审过程,讨论确定内审不符合

5、项和纠正/预防措施的实施和纠正活动和措施实施的负责人员、参加人员和监控人员、完成时间、跟踪验证人员等细节。六内审总结报告(由质量负责人起草),包括:1年度审核的安排和审核次数2审核类型(例行审核/特殊审核)3本次审核的时间和参加人员4本次审核的内容、范围和依据5本次审核中出现的主要问题描述(包括:各项政策、质量职责、工作量、质量体系文件、客户要求和反馈、各项管理活动的开展、各项技术活动的有效性、报告质量等)6不符合项的数量,类型,要素分布,部门分布,已经开出的不符合报告(要求立刻纠正的)多少份,预防措施要求通知多少份7截止起草内审总结报告已有多少项纠正活动已经关闭,有多少项预防措施已经落实正在

6、实施之中,尚有多少项预防措施需要提请管理评审会议讨论作出决定8向管理评审会议需要报告的其他问题和提请讨论的建议9下次内审预审核的重点区域、部门和活动。编制: XXX 年 月 日批准(签字): 年 月 日 5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 57213119215891832657710018

7、03090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 10115220721601491617088100343355237 10102704160570270917088100343355238 10122936486142541417088100343356169 10186220440263571817088100343354928 101760654089788804

展开阅读全文
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手
猜你喜欢                                   自信AI导航自信AI导航
搜索标签

当前位置:首页 > 管理财经 > 财经会计

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服