工程部副总经理绩效考核指标.docx

工程部副总经理绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1所分配的技术管理/支持和项目各阶段工作的完成率（实际完成的工作量计划完成的工作量）)100%目标值（ ），增加1个百分点，加（ ）分，减少1个百分点，减（ ）分年度工作计划/项目计划项目阶段2工程的质量目标 由公司具体规定各个工程质量责任的关联性大小项目计划/合同、工作记录项目阶段3项目主要工程方案的研究论证 按照相应的分工，承担相应的责任。项目主要工程方案技术论证的结构体系的合理性（20%）事实和数据资料的充实性（20%）分析论证逻辑思路的严密性（20%）结论及提出建议的合理性（20%）项目主要工程方案论证的及时性（20%）年度工作计划/项目计划/合同工作内容项目阶段编号CPICPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期4协调项目各阶段承包商招标工作提出招标策略及合同策略的有效性（20%）技术标书编制及技术评标标准制定的质量（40%）技术评标小组评标的协调工作（40%）项目计划/合同工作内容项目阶段5项目可研的协调工作工作进度、质量及费用控制目标制定的合理性（20%）协调工程部内部及公司有关部门可研工作分工（10%）协调可研工作期间重大工程方案的论证及决策（20%）监督可研工作承包商的合同执行（50%）项目计划/合同工作内容项目阶段6对EPC阶段项目组工作的管理对项目组给予技术上的指导和把关（20%）工程部内部、各单元工程之间协调管理工作的有效性（40%）监督各EPC承包商合同执行的有效性（40%）项目计划/合同工作内容项目阶段7对运营期的生产准备工作实际完成的生产人员培训人次/计划完成的生产人员培训人次（30%）协调组织工程投产与运营交接有序性和及时性（70%）目标值100%，增加1个百分点，加（ ）分，减少1个百分点，减（ ）分年度工作计划/项目计划、项目阶段