1、工程部副总经理绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义/公式（权重）
考核标准
信息来源
考核周期
1
所分配的技术管理/支持和项目各阶段工作的完成率
（实际完成的工作量／计划完成的工作量）)×100%
目标值（ ）％，增加1个百分点，加（ ）分，减少1个百分点，减（ ）分
年度工作计划/项目计划
项目阶段
2
工程的质量目标 由公司具体规定各个工程质量责任的关联性大小
项目计划/合同、工作记录
项目阶段
3
项目主要工程方案的研究论证 按照相应的分工，承担相应的责任。
项目主要工程方案技术论证的结构体系的合理性（20%）
事实和数据
2、资料的充实性（20%）
分析论证逻辑思路的严密性（20%）
结论及提出建议的合理性（20%）
项目主要工程方案论证的及时性（20%）
年度工作计划/项目计划/合同工作内容
项目阶段
编号
CPI
CPI定义/公式（权重）
考核标准
信息来源
考核周期
4
协调项目各阶段承包商招标工作
提出招标策略及合同策略的有效性（20%）
技术标书编制及技术评标标准制定的质量（40%）
技术评标小组评标的协调工作（40%）
项目计划/合同工作内容
项目阶段
5
项目可研的协调工作
工作进度、质量及费用控制目标制定的合理性（20%）
协调工程部内部及公司有关
3、部门可研工作分工（10%）
协调可研工作期间重大工程方案的论证及决策（20%）
监督可研工作承包商的合同执行（50%）
项目计划/合同工作内容
项目阶段
6
对EPC阶段项目组工作的管理
对项目组给予技术上的指导和把关（20%）
工程部内部、各单元工程之间协调管理工作的有效性（40%）
监督各EPC承包商合同执行的有效性（40%）
项目计划/合同工作内容
项目阶段
7
对运营期的生产准备工作
实际完成的生产人员培训人次/计划完成的生产人员培训人次（30%）
协调组织工程投产与运营交接有序性和及时性（70%）
目标值100%，增加1个百分点，加（ ）分，减少1个百分点，减（ ）分
年度工作计划/项目计划、
项目阶段
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