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第一章 人力资源开发与管理概论
思考与练习
1. 简述人力资源开发与管理的含义。
答：人力资源开发是对“人”这种特殊资源给予发掘、培育和强化，还其本身的价值，使得这种资源为宏观经济运行和微观经济管理产生巨大的效益。人历来是管理的对象。随着经济社会的发展和管理理论与实践的进步，对人的管理也在逐渐演进。人力资源管理可以分为宏观和微观两个方面。宏观的人力资源管理是从社会的角度对人力资源的配置和利用。具体来说，它包含人口家庭计划、教育培训事业、社会就业与个人职业出路、人力资源市场塑造与服务、雇佣制度、劳动关系协调、工资收入调节、人力资源保护、人力资源流动、人力资源管理制度与法规等多方面的内容。宏观的人力资源管理为微观人力资源开发与管理提供了该资源的来源和其他条件，也构成微观组织人力资源开发与管理活动的外部环境。微观的人力资源开发与管理构成人力资源开发与管理活动的主要部分。
2. 人力资源开发与管理的特征有哪些？
答：（1）生产过程的时代性。
（2）开发对象的能动性。
（3）使用过程的时效性。
（4）开发过程的持续性。
（5）闲置过程的消耗性。
（6）组织过程的社会性。
3. 人力资源开发与管理的意义是什么？
答：（1）有利于组织竞争能力的提高。
（2）有利于吸引人才、调动员工的积极性。
（3）有利于组织目标的实现。
（4）有利于科学、规范的组织制度的制定与执行。
4. 人力资源开发与管理受哪些环境因素的影响？
答：（1）人力资源开发与管理的公共环境：
①政治因素；
②经济因素；
③社会因素；
④技术因素。
（2）人力资源开发与管理的组织环境
①人力资源开发与管理的市场环境；
②人力资源开发与管理的内部环境。
5. 人力资源开发与管理有何发展趋势？
答：（1）坚持以人为本，尊重人；
（2）充分授权，使人尽其长；
（3）不拘一格，招贤纳士；
（4）以合理的薪酬吸引和留住一流知识型员工；
（5）以培训提升人力资源水平。
6. 人力资源开发与管理面临哪些挑战？
答：（一） 人力资源管理环境带来的挑战
（1）全球经济一体化带来的挑战
（2）技术进步带来的挑战
（3） 组织发展带来的挑战
（4）人口结构变化带来的挑战
（二） 人力资源管理自身发展面临的挑战
（1） 企业员工个性化发展的挑战。
（2） 工作生活质量提高的挑战。
（3） 工作绩效评估的挑战。
（4） 人员素质的挑战。
（5） 职业生涯管理的挑战。
（6） 人力资源要素发展变化的挑战。
（7） 部门定位的挑战。