通风工程施工方案.doc

施工组织方案一、工程概况1、项目名称：61623部队物业楼及地下车库系统2、建设地点：北京市海淀区永定路3、建筑面积：11010m24、施工单位：北京鲁德亚太空调设备有限公司 5、质量目标：优良二、施工准备工作计划1、工程概况1.1本工程为61623部队物业楼及地下车库,地下二、三层为汽车库，其中地下三层为六级物资库。设备分别为：风机、密闭调节阀、防火阀、排烟阀、玻璃钢风管 2、技术准备2.1组织图纸会审和深化施工组织设计。施工图纸是施工的主要依据，队伍进场在图纸收到后立即组织图纸会审工作，并形成会审记录，在此基础上做好施工组织设计的深化设计，编制各工序、工种的作业计划与工艺标准，落实半成品预制件加工场地和作业班组。2.2根据总体的施工组织设计，结合各分项工程编制出切实可行的分项工程的施工方案。2.3做好前期技术交底工作。为了确保本工程的优质、高效、安全、低耗，在施工过程中，必须进行分级技术交底工作，交底的内容包括安装的基本要求，对质量要求的控制措施，各工种的作业计划与工艺标准交底，分项工程的安全生产、文明施工和周围的环境情况等。分级分项交底，最后落实到责任工长和班组个人。3、现场准备3.1施工给排水按施工现场临时用水示意图布置，经甲方、大包方认可后接入，满足施工、生活及消防所需。3.2施工用电施工用电从总包在各层提供配电箱内引出，引至加工和施工部件，预制操作间所需设备电源总功率报甲方、大包方批准后接入。3.3物资准备材料准备：由预算员提前做好预算，工长提出材料需用量计划，材料员统一组织、分期分批入场，把好原材料的质量关。3.4场地准备工地办公室，预制场所及仓库之空间需求：进场后根据工地实际情况进行位置场地确定。临时设施用地一览表序号项目名称占用面积1住宿区30 m22仓库50 m23.5仓库设于地下一层，用围墙、钢管架等围成。3.6 临时水电供应临时水、电接驳均以业主指定地点引入施工现场，用电采用三相五线制，一机一闸，由总电箱引出分电箱，电箱中均配置漏电保护器。3.7其他事项安全帽：现场施工人员按规定戴好安全帽，一律在正中喷涂企业标志。三、劳动力安排和主要施工设备1、劳动力计划为保证创优目标和进度计划的实现，施工过程中选用有建筑施工经验丰富、能打硬仗、优秀的专业队伍进行施工。劳动力人数根据工程工期要求、工程量和工程特点，结合我公司积累的同类型工程的施工经验进行配置。根据本工程; 拟投入劳动力一览表通风工初级46中级810高级44焊工中级22高级22其它242、主要施工机械进场计划根据我单位以往施工经验，结合现场施工条件，选取主要机械、设备如下：施工机械设备进场计划序号设备工具名称型号规格数量备注1电锤2把2电钻6把3砂轮切割机4002台4磨光机SZMJ4台5手提冲击电钻JIZ6台6叶轮式风速仪30m/s3个四、施工进度计划及保证措施1、工期目标本工程业主要求总工期为60天，计划于2007年9月2日开工，2007年10月30日竣工。2、重点工作安排保证工期的主要工作是技术准备充分、劳动力安排合理、工序穿插紧凑、材料、设备到货及时、各方配合密切。2.1开始施工前，技术人员在仔细审核了通风空调设计图纸的同时，还要穿插的查看土建施工图纸以及水、电、消防等专业图纸，同各专业技术人员及时沟通，看是否有矛盾之处，并对现场进行详细的测量放线，发现问题及时解决，避免返工延误。2.2拟派一名具有30年物资管理经验的人员，担任该项目的物资采购工作，确保用于本工程的设备、主材、辅材都能按预定计划，及时、保质保量的到达现场。2.3项目经理及主管工程师随时同业主保持联系，做到完全了解业主的意图。每一个工序都要做到提前通知监理人员，确保工程及时检查验收，同其他单位的施工技术人员做到经常沟通，避免工种之间的相互影响。3、进度管理和控制3.1由项目总工程师负责编制项目总工期控制计划和月生产进度计划，项目经理审批。3.2依照月生产进度计划编制周工作安排和日工作计划，并通过生产调度会传达到管理人员和工班长。同时通过调试会，协调施工人数、材料、机具等资源配置关系。3.3项目经理并根据施工现场情况随时调整周工作安排。3.4施工技术部门制定施工方案和措施，并负责组织实施，对日进度进行监控，保证工期目标的实现。3.5加强与总包方和其他分包方联系与沟通，严格按照建设单位和总包单位提供的总控制进度计划制定分部、分项工程进度计划，并做到检查及时、到位、监督，确保按照施工工艺流程顺利实施。3.6建立工程例会制度，建立与业主、监理、分包方的各种例会，按时解决工作中没有解决的问题，并做好会议记录，成文发放且归类存档。依照例会精神，在每日碰头会上分析工期，对拖延的工期做出合理的调整，同业主所要求的进度保持一致。3.7建立完善的工期考核制度，项目部对阶段工期目标的实施结果进行检查，及时组织项目调整计划，保证工期目标的实现，通过考评和奖罚制度约束控制项目进度。4、进度保证措施根据对类似工程施工的经验，在保证质量的前提下，可以充分发挥我单位的实力，保证工程的进度。主要措施包括：4.1组织管理措施4.1.1我单位将选派强有力的项目管理班子及技术素质精良的施工队伍承担本工程的管理和施工，从人、财、物全力以赴，确保本工程实现创优目标，按期竣工。4.1.2项目经理部对暖通队的统一领导，并对劳力、机具设备实行统一周密的内部调配，保证施工正常进行。4.1.3强化项目部内部管理人员的效率与协调，增强与业主的联系，加强对各施工队伍的控制和各供应厂商的协作，并明确各方面各人员的职责分工，争取围绕本工程建设的各方面人员充分调动统一，共同完成工期总目标。4.2加强技术管理4.2.1认真进行图纸会审，并编制详细的施工组织设计和施工方案，为施工提供必要的技术保证。专业工程师对施工人员做好技术交底，对工程中的重、难点等关键部位，专业工程师要现场指导安装，以保证工程质量符合规范要求及质量检验评定标准。4.2.2设计方案与变更相关人员应反复认真看图并相互协作，及早发现、研究、提出问题并尽早提交设计单位，尽快完成审核，与业主紧密协调减少临时和事后变更数量，并尽可能的提早通知变更的内容，使工程的施工在及时、准确、正确的方案指导下进行，避免混乱、更改和延误。4.2.3施工方案与穿插汇集各方人员，缜密决定施工方案，实施工序之间在保证工艺和质量要求前提下尽可能多的穿插作业，确保分期和总的施工进度。4.2.4对于特殊部位的安装（如管井、管廊、泵房等）应与其他专业密切配合，尽可能提前施工扩大立体作业面，加快施工进度。4.2.5专业工程师要对安装工程的各期计划有详尽的安排，做到各阶段施工的超前决策。5、加强计划管理5.1坚持计划施工根据总进度计划，对各分部分项工程编排明细网络计划，在此基础上每月安排作业计划，将具体工作内容及总计划调整逐一落实到施工中去，及时掌握施工动态，调整布置，确保工期受控按进度计划完成。5.2加强动态管理，按照网络控制计划和主要进度控制点，进行月平衡，周调度，保证计划的实施。5.3做好开工准备工作，组织好施工人员、机具、材料及时进场，为顺利施工创造良好的物质条件。5.4计划滚动控制开工前编制详细的施工总进度计划，并采取微机管理技术，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制季、月、周的施工进度计划，做到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行；每期根据前期完成情况和其它预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署，确保按原定或非施工原因调整了的期限交工。5.5与建设单位、监理单位一起制定详细的材料、设备供应计划，严格控制材料、设备的质量及进场时间，决不能出现停工待料现象和因材料、设备质量问题返工的现象。材料、设备供应保证施工进度，否则要追究有关人员的责任，并负担造成的损失。5.6积极配合建设单位、监理单位做好各项报批工作，以保证整个系统联动调试时间不受影响。6、加强现场施工管理加强现场协调，要充分发挥项目经理部职能，做好专业各工种间施工的相互配合，协调好各工序间的交叉作业相互创造施工条件，避免相互影响，使各方面进度和谐，才能保证总工期的实现。6.1加强施工机械的维修保养，保证机械运转良好。6.2加强施工质量管理和成品保护，避免返工。6.3加强现场施工的调度、监督和协调，使安装各分项工程之间的立体交叉作业和分段流水施工不致相互干扰，顺利进行。6.4合理安排劳动力，实行动态管理，立体交叉作业，有效地利用人力、物力，提高效率，为工程施工创造便利条件，缩短施工周期。施工高峰期，有计划地组织加班或双班作业。五、工期、质量保证措施5.1质量目标本项目贯彻执行公司质量方针和质量目标，确保业主满意。质量方针：金光产品，纯金品质，竭诚服务，用户至上。质量目标：优良5.2质量管理项目经理5.2.1质量保证体系物资负责人综合办负责人安质负责人总工程师管道安装队设备安装队通风安装队技术负责人5.3质量管理职责5.3.1项目经理会同有关部门协商组建项目经理部。贯彻实施质量方针和质量目标，对本经理部门的工程质量负责。负责主持对本工程项目进行质量策划，制定项目质量目标和经理部管理职责，明确经理部内部质量职能分工。负责对施工进度、工程质量、安全文明施工状况及对质量体系文件的执行情况进行监督、检查，组织好纠正和预防措施的实施工作。负责加强内外、上下协调工作，保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，确保工程质量和工期，满足合同要求。负责制定有质量否决权的经济责任制，并认真贯彻执行。5.3.2项目总工程师负责优化施工组织设计，实施本质量计划，领导安全文明施工工作，确保工程质量、工期、争创优质工程，实现项目质量目标，满足合同要求。负责组织生产调度会及生产例会，及时解决施工生产出现的问题，依据总进度，组织编制阶段性生产计划，均衡生产要素，对施工过程实行动态监控。负责本项目工程质量的评定，质量联检和竣工交验工作。负责组织图纸会审，技术交底和质量计划交底工作。5.3.3技术负责人负责编制月/季度施工生产计划，掌握施工生产动态。负责劳务分包方的施工技能、工程质量控制情况进行调查、评价，参加合同评审。负责组织实施工程保修。负责组织、指导工程项目质量计划/施工组织设计的编制工作。对项目经理部设备使用、维护保养和校验情况进行检查指导和监督。负责技术文件和资料的统一管理，掌握技术信息，编制有关技术文件和资料清单。对推广应用新技术、新材料、新工艺、新结构实施技术指导和监督。5.3.4安质负责人负责不合格的控制、改进管理程序，组织实施和检查、指导、监督工作。负责组织对工程质量抽检、参加质量联检。组织、指导各项目经理部履行质量监督职责，执行质量否决权。对不合格品组织评审，提出处置意见。负责组织制定纠正和预防措施，并进行跟踪管理。负责组织定期或不定期的安全质量、文明施工的检查工作，并对其落实结果给予评价。5.3.5综合办负责人负责后勤、保安、消防工作。负责项目资料文件的汇集、整理、发放管理。5.3.6物资负责人负责指导物资分供方的调查、评价，负责编制合格供方名册，并对实施情况监督检查。负责组织对进场物资的检验和试验状态进行正确标识，防止误用未经检验或检验和试验不合格的产品，并对实施情况进行检查、指导和监督。组织分管的物资进场工作。5.4质量保证措施质量的关键控制点：预留预埋的准确性；风管加工制作的准确性；安装的水平度、垂直度；阀门、附件的产品质量，管道的严密性。5.4.1土建主体施工阶段派一名施工经验丰富，责任心强的人员负责现场的预留预埋工作，做到及时、牢固、可靠。5.4.2风管加工做到的是下料准确，咬口平滑，风管与法兰大小匹配，这三道工序设专人进行检查，发现不合格立即停止。派有经验的通风工进行，先做样再进行大批量加工。5.4.3现场安装风管、水管，首先保证放线准确，安装过程中随时检查，校正，确保安装上去的每一段管的垂直度和水平度达到要求。5.4.4材料采购特别注意阀门和附件的产品质量。主要的设备、材料无论业主、监理及施工单位都比较重视，一般不易出现问题，但附件的采购也是很重要的，我们必须严格把关。每一个配件都要经过材料检验员的检验方可出库。5.4.5管道的严密性是质量控制中必须确保的，无论是风管、水管都必须做到分段试压，系统试压，不得有漏掉的管段，试验时先进行自检，合格后再找监理进行检查。5.5用户服务策划为了充分体现我公司用户服务宗旨，在工程施工管理的全过程中，为用户提供优质、高效的服务，保证用户服务目标的实现，达到用户满意的服务标准。5.5.1用户服务目标5.5.1.1施工过程服务目标：在施工管理过程中，协助业主、监理完成工程施工任务，以实现合同制定的工期、质量、成本、管理目标为基本的前提。5.5.1.2竣工后服务：保证工程安全和使用功能要求，实现无业主投诉工程；保证在业主提出要求后24小时内提供维修服务。5.5.1.3最终服务目标：整个工程的服务质量达到业主满意工程的服务标准。5.5.2施工过程服务5.5.2.1我公司经营计划部有对用户的服务进行跟踪、调查、协调并建立用户服务档案的职责，在施工期间每月安排主动回访，并将回访结果向项目部以书面形式进行要求。5.5.2.2项目部在收到有关业主建议和意见后，立即协调自身、分包方、供货方等对业主提出的问题进行认真研究，采取紧急措施及是时处理。并将处理结果反馈到业主和上级主管部门备案。5.5.2.3现场成立用户服务小组，项目经理任组长，按ISO9001标准建立服户档案，对用户服务工作予以详细的记录。5.5.2.4积极向业主提供合理化建议，在设计、功能使用、实现效果等方面从专业角度为业主提出参考性意见，帮助业主咨询、了解和办理有关方面的一此事项。5.5.2.5为业主提供良好的现场办公环境，每周向业主追踪、了解对工程施工的意见和想法，调整思路，实现合同承诺条件。5.5.3竣工保修服务5.5.3.1项目部设保修小组，专人负责保修工作，保修组在收到书面维修单后，立即落实保修人员、机具、材料等资源，编制处理措施，征得业主同意后再行维修。5.5.3.2发生需紧密抢修事故（如上下跑水、漏水、漏气等），在接到事故通知后，立即到达事故现场抢修。5.5.3.3维修人员在进行维修期间严格遵守用户规定及规章制度，作好成品保护和现场清洁工作，服从业主的维修工作时间安排，专业维修人员进行维修时，首先由维修负责人对其进行纪律约束和监督检查。5.5.3.4维修组负责填写维修日记，保修记录，建立保修卡，佩带出入证，填好维修工作完成单。5.5.3.5工程竣工后，项目部成立维修组，参与业主维修人员的正常工作，协助业主有关人员掌握设备操作系统的使用。5.6工期保证措施本工程工程量大，项目多，在保证质量和安全的基础上，确保施工进度。施工中以总进度网络为依据，按照不同的施工阶段、不同的专业工程将工程的施工进度分解为不同的进度分目标，同时配以各项管理、技术措施为保证手段，进行施工全过程的工期动态控制。确保工程按时完成。5.6.1施工进度计划的动态控制5.6.1.1进度控制的方法5.6.1.1.1按照施工阶段分解，突出控制节点以关键线路为线索，以网络计划起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制节点的实现。5.6.1.1.2按照施工单位分解，明确分部目标以总进度网络为依据，明确其它各施工班组的工期目标，通过合同责任书落实施工责任，以分头实现各自的分部目标来确保总工期目标的实现。5.6.1.1.3按照专业工种分解，确定交接时间在不同专业和不同工种的任务之间，进行综合平衡。并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序中造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。5.6.1.1.4按照总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为的年度、季度、月度和旬期的进度计划，确保各分目标的实现，从而保证总工期目标的实现。5.6.2施工进度计划的动态控制施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要及时分析原因，并系统分析对后续工作产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证工程总工期目标的实现。施工进度动态控制循环图如下：确定是否产生进度拖延偏差施工进度计划的执行5.6.对其他有关计划调整实际与计划比较编制新的施工进度计划施工进度数据的统计和调整分析偏差产生的原因及影响了解施工进度情况3确保工期的管理措施5.6.3.1组建项目经理部，实行项目法施工，以施工过多个高层建筑的管理人员进驻现场组织施工。经理部对本项目人、材、物按照项目法管理的要求实行统一组织，统一计划，统一管理，统一协调，并认真执行我公司ISO9001国际质量管理标准，制定并发布执行的质量手册、程序文件，完善本项目的质量体系，充分发挥各职能部门、各岗位人员的作用，认真履行管理职责，确保本工程质量体系持续有效地运行。5.6.3.2合理组织流水作业，合理安排劳动力、组织材料和优化资金使用情况。5.6.3.3实行进度计划的有效动态管理控制，编制季、月、周施工计划，考虑周围居民的休息，采取防噪音措施，适时调整，使周、月、季计划更具有现实性。5.6.3.4建立现场会、工程例会制度，每月召开一次现场会，每周召开一次工程例会，加强信息反馈，及时调整计划。5.6.3.5保证施工质量，提高施工效率，做好成品保护措施，减少不必要的返工，返修浪费，加快施工速度。5.6.3.6科学管理、合理组织、精心安排。对物资采购，技术措施编制、交底，施工安排，检查验收等系列工作做到有条不紊，合理有序。5.6.4保证工期的技术措施在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。5.6.4.1设计变更因素：设计变更是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工、打乱施工流水节奏，只是施工减速，延期甚至停顿，针到这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降低到最低。6.6.4.2保证资源配置6.6.4.2.1劳动力配置安排各工种80余人的施工队伍进入现场施工，选择与我公司有良好合作关系、质量可靠的施工队伍，优化工人的技术等级，思想、身体素质及人员管理，保证总工期的实现。6.6.4.2.2材料配置根据总进度计划和季、月、周计划，详细编制有关资源供应计划，保证施工的延续性，从而加快施工进度，缩短工期。6.6.4.2.3机械配置采用先进的施工机械设备，提高机械施工使用率。现场内的所有机械必须派专人管理和维护，使之长久地处于正常运转状态，机械完好率要保证达到95%以上。6.6.4.2.4后勤保障后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。6.6.4.3技术因素6.6.4.3.1通风设备安装工程采取提前插入，交叉作业等综合措施，尽可能减少其实际占用工期的天数。6.6.4.3.2发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“三新技术”（新材料、新技术、新工艺），运用ISO9001国际质量标准、TQM、网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。并充分利用我公司现有的先进技术和成熟的工艺保证质量，提高工效，保证进度。6.6.4.3.3为确保施工进度不延误，针对工期特点，编制防风雨施工措施，做到防患于未然，合理组织安全防护措施，以消防不利因素的影响。6.6.4.3.4本工程工程量大，各工种应协调施工。要协调好各方关系，施工中与建设单位、监理单位通力协作。项目部要采取积极主动的方式与建设单位合作，合理进行各专业工序穿插施工，以加快施工进度。6.6.4.3.5采用新技术、新工艺、新材料，加强施工质量预控，防止返工返修，提高施工速度。七、施工方案及主要技术措施第一节 通风管道安装1、各管线吊架预埋锚固螺帽施工1.1本方法施工的特点室内水、通风、空调管线安装中吊架安装原来一般采用在本层顶板上用电锤打孔再加膨胀螺栓上，这种方法浪费工时，操作困难，需要可靠的安全保护，浪费角钢，外形不美观，且楼板易被打穿，施工时造成漏水，采用本方法施工迅速，安全可靠，放线准确，节省劳力，节约材料，外形美观，吊杆拉力强度高等特点。1.2施工方法1.2.1在本层砼浇注前，认真审核水、电、风图纸，绘制出本层的综合管线施工图，确定各管线的位置。1.2.2在本层楼顶模板支好时，准确弹出各管线的位置。1.2.3确定每种管线吊杆的位置，在绑扎完底层钢筋时，将预埋锚固螺母用钉子钉在木质模板上。1.2.4在砼浇注前认真复核所钉锚固螺母的位置及是否有松动破坏。1.2.5模板拆除后，按颜色区分，将本专业管线所需的带丝扣的吊杆拧入螺母中。1.3使用本工艺综合指标情况1.3.1采用此方法比膨胀螺栓方法可节约角钢，冲击钻头。1.3.2采用此方法可节约工时。1.3.3采用此方法可避免因高空作业所造成的不安全因素。1.3.4采用此方法吊杆的抗拉强度有可靠的保证，且可避免破坏土建楼板结构，及施工噪音。2、风管安装2.1风管安装流程图2.2风管安装要点2.2.1做好安装前准备工作，其主要内容包括：2.2.1.1熟悉现场、核对管道、配件、阀件安装位置，标高及预留孔洞、预埋件是否符合安装要求。2.2.1.2为本工种安装准备条件，编制施工方案和安全措施，做好工种安装协调。2.2.1.3组织劳动力进场，进行安装技术、安全交底。2.2.1.4根据加工图清点管道、配件、阀件数量并运到安装地点。2.2.1.5清理安装场地，接通施工电源，搭好脚手架，建立工地临时工具、材料库。2.2.2支架安装2.2.2.1支架安装牢固，位置准确，强度符合要求，支架安装在墙、柱、梁、楼板等比较坚固的建筑结构上。2.2.2.2支架距离满足下列要求：当风管直径或大边长在80-320mm以内，水平安装时，间距4m；当风管直径或大边长在340-1000mm以内，水平安装时，间距3m；当风管直径或大边长在1120mm以上，水平安装时，间距2.5m。2.2.2.3当风管垂直安装时支架间距4m，且每根立管不少于两个支架。2.2.2.4支吊架不得设在风口、法兰等地方。2.3安装要点在以上条件具备后，就可以进行风管安装了，根据已确定的吊装方法（整体吊装或一节一节的吊装），按照先干管后支管的安装程序进行吊装。 水平安装的风管，可用吊架的调节螺栓或在支架上用调整垫块的方法来调整水平风管，安装就位后，可用接线、水平尺和吊线的方法来检查是否横平竖直。风管水平安装，水平度允差为3，总偏差不应20mm，风管垂直安装，垂直度允差为2，总偏差20mm。1、设备安装一般规定1.1通风机设备安装严格按照使用说明书进行，遵守机械设备安装工程施工及验收规范（GB50231-98）以及其它相关标准的要求。1.2设备安装前做好下列准备工作：1.2.1设备的开箱检查。检查人员由甲方、监理、施工单位共同组成；检查内容包括核对设备型号、规格、数量，检查外观质量及随机文件资料、附件是否齐全。1.2.2基础验收。设备基础满足设计要求，并经中间验收合格。1.2.3编制切实可行的大型设备运输、吊装方案。1.3风机安装时均有减振措施，保护减振后的振动传递不大于2%。新风机组采用橡胶减振垫。2.4.5.安装过程中注意的要点：钢结构焊接的检验，根据焊接施工规范满足焊件对焊口的长度和厚度的要求，确保整台塔的稳定性。立柱一定要垂直，这样才能保证布水器处于水平位置，垂直度2/1000.在组装风筒时，要特别注重圆度，误差不要超过5mm.风机在安装时，要按要求保持角度一致，确保风机运转时的动、静平衡。2.5风口的安装2.5.1在安装风口时，应注意风口与所在房间线条的协调一致。尤其当风管暗装时，风口更应服从房间的线条。风口不平度3mm，风口垂直度2mm，吸顶的散流器与平顶平齐，散流器与总管的接口应牢固可靠。2.5.2风口安装前和安装后都要扳动一下调节柄或杆，因为在运输和安装过程中都可能变形，即使微小的变形也可能影响调节。2.6阀门的安装2.6.1阀门的制作应牢固，调节和制动装置应准确、灵活、可靠并标明阀门的开启方向。2.6. 2防火阀有水平和垂直安装，有左右式之分，在安装时务必注意，不能装反。2.6.3斜插板阀一般多用于除尘系统，安装阀门时应考虑不积尘。因此在水平关上安装时，应顺着气流安装，而在垂直管上（气流向上），安装时，斜插板阀应逆气流安装。.4应注意阀门调节装置要设在便与操作的部位，安装在高处的阀门也要使其操作装置处于离地面或平台11.5m处。第三节 通风与空调系统的测定与调整1、调试主要流程联合运转达测定调试风系统试运转检验水系统试运转设备单机运转准备2、调试要点2.1系统调试具备的条件：2.1.1系统安装完成并经检查验收合格；2.1.2电力供应得到保障（正式供电）；2.1.3设备单机试运转合格。2.2准备2.2.1成立由工程师负责的调试组；2.2.2编制设备运转、调试方案；2.2.3准备所需的检测仪器、仪表以及记录表格；2.2.4落实调试人员。2.3通风及排烟系统的调试通风及排烟工程是由供电控制系统、送风、排风、排烟系统、和消防自动控制系统组成，和系统在工程中的功能和作用是否能有效的发挥，关系到整个通风及排烟系统能否达到设计要求，因此必须对各个系统根据它们在工程中的功能和作用，按不同的程序分系统进行测试、调整。九、施工安全生产及文明施工管理第一节 安全管理总则：以建筑施工安全检查评分标准为基准；贯彻执行国家安全法规、安全技术规范和地方、上级主管部门有关的安全规定，开展安全法规宣传教育及施工现场安全管理达标活动，争创安全文明施工工地。1、安全目标：无重伤以上事故、负伤率0.5以下。2、重点控制：高空坠落、安全用电、吊装安全。3、安全组织和安全保证体系：根据“管理生产必须管安全”，“安全生产人人有责”的原则，建立以项目经理为首的安全保证体系。经理部设安质部，负责对项目的安全实施过程进行监督检查。建立全员安全岗位责任制，使安全管理纵向到底，横向到边，形成专管成线、群管成网的管理体系。安全管理组织体系如下：项目经理作业队技术员安全员领工员安质负责人项目总工4、安全职责4.1项目经理：对本项目的安全生产活动实施全面的监督、检查、督促工作。组织编制项目安全生产和安全措施规划方案。负责建立项目安全生产责任制制度。督促项目各部门及人员履行本职范围内的安全工作。主持重大伤亡事故的调查、分析、处理，提出处理意见和改进措施并督促实施。4.2项目总工程师负责编制项目安全生产活动规划和实施方案。负责编制项目安全生产工作规程，组织编制安全生产的技术规程。对项目安全生产的技术责任负责。负责领导本项目的安全生产和实施，督促各职能部门履行各自的安全管理职责。4.3安质负责人负责组织定期或不定期的安全生产检查工作。负责劳动保护用品和器材的购买审批工作。主持一般性安全事故和安全问题的调查、分析、处理、提出整改意见并对落实情况进行监督检查。负责安全施工措施和方案的审批和实施工作。参与对职工进行安全生产的教育，组织解决施工中的安全技术问题。参与重在伤亡事故的调查、分析、处理工作，提出技术鉴定意见和改进措施。4.4技术负责人贯彻执行安全法规、条例、标准、规定、规章制度和施工组织设计。参加审查施工组织设计（施工方案）和编制安全技术措施计划，并对贯彻执行情况进行督促检查。制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权停止生产，并报告处理。对违反安全规定和有关安全技术劳动保护法规的行为，经说服教育无效时，有权越级上报。制止违章作业和违反安全管理的行为。编制具体的安全技术交底并对落实结果进行监督、管理和评价。负责安全设备、设施、仪表等的技术鉴定和安全技术研究项目的研究工作。组织落实安全会议和上级安全管理人员的各项决议和指标，并对落实结果进行跟踪监督、检查、指导。5建立健全各项安全管理制度明确各级管理人员的安全岗位职责，包括项目经理、技术人员、施工员、班组长、专职安全员等，并打印成册，人手一册，互相监督。5.1安全教育制度对所有进场的职工、民工进行入场安全教育及针对本工种安全操作规程的教育，并建立个人安全教育卡片；持证上岗的特殊工种工人都必须经过培训考试，并取得有关部门颁发的合格证书后方可上岗。各工班每天上班前，应由工班长做班前安全教育，并做好教育记录。教育主要内容： a、本班组作业特点及安全操作规程；b、安全活动制度及纪律；c、爱护和正确使用安全防护装置（设施）及个人劳动防护用品；d、本岗位易发生事故的不安全因素及其防范对策；e、本岗位的作业环境及使用的机械设备、工具的安全要求。5.2坚持安全检查制度每月由项目副经理牵头对工地进行两次安全检查，安质部不定期的组织人员进行检查，专职安全员必须每天巡视检查；对查出的安全隐患要做好文字记录，并落实到人，限期整改。整改完毕后要由安全员进行验证。公司每三个月对本项目进行一次安全文明施工大检查。5.3坚持安全交底制度技术人员在编制方案、技术措施时，必须编制详细的、有针对性的安全措施。并向操作人员进行书面交底，双方签字认可。安全事故处理制度。现场发生的安全事故，都要本着“三不放过”的原则进行处理，查明原因，教育大家，并落实整放措施。重大安全事故必须及时向上级部门及地方有关部门汇报，积极配合和接受有关部门的调查和处理。5.4现场架子验收制度施工现场搭设的内架子，作业前必须有施工方案和安全技术措施。搭设作业完成后，必须经安质部人员验收合格，方能投入使用。5.5大、中型设备进场，安装检验制度大型设备安装必须由经验丰富的专业人员作业，安装完毕必须经机械管理工程师牵头组织有关人员参加验收。未验收不得使用。验收单要有技术负责人签字，并挂安全操作规程牌，挂验收合格牌，设备技术性能牌，上岗人员名单牌。5.6健全施工现场防火管理制度建立防火责任制与动用明火作业审批制度，健全施工现场防火领导小组，做好值班记录。第二节 安全措施现场施工安全措施1、根据以往施工经验，本项目将防触电、防高空坠落、物体打击作为现场安全防护的重点。2、一般规定进入现场必须戴安全帽，不准穿拖鞋、高跟鞋、裙子，不准赤脚作业，不准吸烟。高空作业必须系好安全带，穿防滑鞋。施工时不得嬉戏、打闹。3、施工用电安全3.1电力线路和用电设备，必须由持证电工安装，负责日常检查和维修保养，其他人员不得私自乱接、拉电线。3.2现场使用的用电线路，一律采用绝缘导线，移动线路必须使用橡皮电线，不得有裸露。导线索要架空设置，以绝缘子固定，不得捆绑在脚手架上。3.3在潮湿场所及高度低于2.4米的房间以及各种通道内作业时使用24V的安全电压作照明。油料及易燃易爆品仓库内使用防爆灯具。严禁使用移动式碘钨灯。3.4外配电箱必须做防雨罩，并上锁，钥匙由值班电工统一管理。总配电箱和分配电箱均设漏电开关，开关箱的漏电开关动作电流不大于30mA。配电箱要安装牢固，底边距地面不小于1.5m。各配电箱均有用电标识。4、防高空坠落和物体打击措施本措施以洞口防护、临边防护、外架子及主要出入口通道防护为主。5、机械设备的使用、维修和保养现场机械设备有书面操作规程，操作人员持证上岗。并实行定机定人。机械设备管理人员要经常检查机械设备的安全防护装置并予以维修和保养，及时更换失灵和损坏的零部件。各种机械设备操作人员必须严格按照可靠的防雷接地。6、施工现场保卫措施6.1施工现场的管理人员、作业人员佩带工作卡。工作卡由总包单位制作。工作卡有本人相片、姓名、所属单位、工种或职务。管理人员和作业人员的标卡分颜色区别。6.2施工现场严禁打架斗殴，无理取闹，扰乱正常的生产、工作和生活秩序，违者严肃处理，并负责赔偿对方的一切经济损失，情节严重的将送公安机关处理。6.3工地施工人员必须自觉遵纪守法，严禁在工地上聚众赌博，偷盗公私财物。如有发现，即送公安机关处理。第三节 成品保护及文明施工管理1、成品保护一般规定：1.1根据专业施工的特点制订针对性的专题成品保护措施；1.2设立专用库房，对开箱点件后易于丢损的零部件、材料设专人保管；1.3重要设备、零部件在施工安排上采取重点保护措施。1.4在成品保护工作注意与土建及下续工序单位做好协调，办理手续，分清责任；1.5在注意做好安装工程的成品保护工作的同时，重视对土建、装修等其他工程的成品保护工作，严禁野蛮施工，顾此失彼；1.6施工中爱护其他专业、其他项目的成品，有问题及时协商，妥善解决。2、分项工程产品保护细则2.1预埋预留保护各种套管预埋好以后，要及时清理出套管，做好其位置用途记录，以备安装使用，套管内部及时做好防腐，以免材料锈蚀。砼浇注时要专人看护，以免砼振捣时破坏管材及接口，及时封闭好管道末端接口处，以免掉入杂物，堵塞管道。2.2设备保护设备安装调试以后，要及时锁好机房门，钥匙由专人管理，除专业人员外其他任何人不得随意出入设备房并启动设备。设备要及时做好保护，保护室内整洁干净。交工前，各工种要严格执行成品保护值班制度，确保总工期和质量目标的实现。2.3风管保护2.3.1待运、待装风管存放环境一定要干净、干燥、防止污染风管；2.3.2待运、待装风管严禁踩踏；2.3.3各空调风系统未形成封闭系统前，各开口进行临时性封堵。3、文明施工3.1严格执行北京市的安全文明施工要求，对进场职工进行文明施工教育，从施工现场到办公、宿舍都保持一个干净、卫生的生活生产环境，坚持做到工完料尽，场地清，及时处理施工垃圾，材料堆簇做到集