施工方案和施工工艺.doc

施工方案和施工工艺（一）工程概况及特点1.1工程概况1.1.1工程简述：1.1.2工程规模：1.1.3工程承包范围：1.1.4地质及地貌状况：1.1.5交通情况等：1.1.6质量标准：1.1.7要求工期:1.2工程特点（二）施工现场组织机构2.1组织机构关系图项目经理我单位领到招标文件后，立即组织精干人员到现场勘察，为以后保证施工中的安全、质量做好了充分准备，施工组织如下：项目经理施工负责人技术负责人工程部材料部经营部质检部安全部各施工队各施工班组2.1.1本工程实行“项目法”管理，遵照精干、统一、高效的原则组建一级项目经理部，代表公司履行工程承包合同，对工程现场施工全过程的组织控制与管理负责。2.1.2项目经理部实行项目经理负责制，对现场施工、经营、人事负全面责任；总工程师负责工程技术，质量控制；项目副经理负责组织施工，生产调度工作。经理部下设五个部：工程管理部、质检部、安全部、材料供应部、经营部。2.1.3根据本工程特点，拟定为四个施工队，每队设队长，质检员各1名，班组设组长并兼职质安员。2.1.4本工程实行项目经理负责制。项目经理对公司负责，项目经理部管理层，作业层对项目经理负责。管理层实行岗位目标责任制；作业层实行生产目标考核，推行定额管理。2.1.5为保证施工进度，拟定网络计划，一级网络与业主总部署接口，二级网络与供应部门接口，确保如期、保质、保量供货中。三级网络编制科学合理的施工计划，在施工中进行动态跟踪，及时检查调整，确保总体目标的实现。2.1.6加强生产调度，根据工程实际的需要和工程具体条件，及时合理地调配人力物力，下达施工任务，确保工程有序进行。对于其它原因造成防腐工作延期的，则安排多班轮换作业或合理地增加有效工日缩短工期。2.1.7加强技术管理，项目部和专业技术人员职责明确，分工合理，认真作好施工准备，服务到现场，认真落实技术指标。指导作业班作好各项施工记录，解决施工中的技术、材料、设备等问题。2.2工程主要负责人简介姓名拟担任职务职务职称主要施工经历李有信项目经理工程师临汾供电公司铁塔防腐、大理供电局铁塔防腐、运城供电公司铁塔防腐毛英堂技术负责人工程师临汾供电公司铁塔防腐、大理供电局铁塔防腐、运城供电公司铁塔防腐高利堂施工负责人工程师临汾供电公司铁塔防腐、大理供电局铁塔防腐、运城供电公司铁塔防腐李连信工程部负责人工程师临汾供电公司铁塔防腐、大理供电局铁塔防腐、运城供电公司铁塔防腐杨军超质检部负责人工程师临汾供电公司铁塔防腐、大理供电局铁塔防腐、运城供电公司铁塔防腐董培钢安全部负责人工程师临汾供电公司铁塔防腐、大理供电局铁塔防腐、运城供电公司铁塔防腐张殿启材料部负责人工程师临汾供电公司铁塔防腐、大理供电局铁塔防腐、运城供电公司铁塔防腐张正经营部负责人工程师临汾供电公司铁塔防腐、大理供电局铁塔防腐、运城供电公司铁塔防腐（三）施工方案3.1施工准备3.1.1技术准备：组织技术人员熟悉施工现场与施工工艺，按施工组织设计、规范和质量评定标准做好技术交底。编制材料计划和各分部分项技术措施。3.1.2劳动力准备：根据本工程的特点，我公司将安排技术能力强，业务素质高的专业施工队伍和施工班组，及时安排进场，由项目部统一指挥、协调施工，加快施工进度，提高工程质量，并保证工程能连续施工。对所有进场施工队伍先进行劳动纪律、法律法规和安全技术操作等方面的教育。做到文明施工、遵章守纪。劳动力计划表工程名称：工种按工程施工阶段投入劳动力情况30天60天除锈工18人20人油漆工1620司机11辅助工443.1.3工程材料准备组织材料人员对材料采购计划作出详细的安排。在工程施工前应将所在图纸设计材料运至施工现场，并分类入库存放。挂上标识牌，以便于查找。材料到仓库后，应进行二次抽查，如不合格应及时退货。抽检准备的主要内容有：材料的数量、质量、合格证等。3.1.4安全及技术资料准备3.1.4.1对所在参加工程施工的人员，进行必要的技术安全学习培训，学习领会甲方纪律、安全、消防等方面的规章制度，明确高空作业的特殊安全措施，必要时进行技术安全考试，考试不合格者，不得操作。3.1.4.2防腐工程施工，应具有齐全的施工图纸和设计文件，施工单位应对施工图纸进行自审、专业审和综合会审，并及时对所提出的问题给予解答，结合工程情况提出施工方案和技术交底，并应具有书面资料。3.1.4.3准备针对本工程的开工报告，并办理电力施工工作票，中间验收报告、施工记录、隐蔽工程记录及质量检查表格并作好本工程的施工方案。3.1.5现场组织准备3.1.5.1管理机构设置该工程将实施项目法施工，建立一个合理的、精干的、高效率项目经理部，全面履行合同，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制等五大职能，协调内外部及人员间关系，发挥各项业务职能的能动作用，满足现场的施工准备、作业计划、生产调度、技术管理、质量控制、安全施工、工程测量、劳务、物资、机具、成本核算、计量试验、生活、文明施工等需要，对本工程的质量、安全文明施工、工期、成本、服务全面负责，确保各项管理目标的完全实现。项目部人员由经验丰富、服务态度好、责任心强、勤奋实干的工程技术人员和管理干部组成。作业层由我单位的施工部选择素质高、曾施工过类似工程的专业队伍施工。3.1.5.2工程项目专业配置根据本工程的施工内容，在工程进度中必须确保各专业配置齐全，以做到每项施工内容都有科学、合理、专业的归口和管理，切实做到不同专业之间的配合及衔接，在本工程中范围的专业配置为：除锈专业、涂漆专业、材料运输专业。3.1.6材料、通讯准备3.1.6.1施工材料3.2施工工序总体安排3.2.1工艺流程：3.2.2检修扶梯防腐工艺流程3.2.3施工工艺流程简述3.2.3.1处理工艺3.3主要工序和特殊工序的施工方法3.3.1防腐工程施工及验收规范 3.3.1.1 GBJ233-90 110500kV架空电力线路施工及验收规范3.3.1.2 DL/T409-1991电业安全工作规程（电力线路部分）3.3.1.3 DL/T741-2001架空送电线路运行规程3.3.1.4国家电网生2003481号关于印发国家电网公司架空输电线路管理规范（试行）的通知3.3.1.5国家电网安监200583号国家电网公司电力安全工作规程（电力线路部分）3.3.1.6 GB502052001钢结构工程施工质量验收规范3.3.1.7 GB892388 涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级3.3.1.8 GB/T172088 漆膜附着力测定法3.3.1.9 GB928688 色漆和清漆、漆膜的划格试验3.3.1.1 0GB/T975088涂料产品的包装标志3.3.1.11 GB/T349192涂料产品的包装通则3.3.1.12 GB/T270592涂料产品的分类、命名和型号3.3.2测试和试验标准3.3.2.1 GB/T172393涂料粘度测定法3.3.2.2 GB/T172479（89）涂料细度测定法3.3.2.3 GB/T172579（89）涂料固体含量测定法3.3.2.4 GB/T172679（89）涂料遮盖力测定法3.3.2.5 GB/T172792漆膜一般 制备法3.3.2.6 GB/T172879（89）漆膜、腻子膜干燥测定法3.3.2.7 GB/T173093漆膜硬度测定法3.3.2.8 GB/T173193漆膜柔韧性测定法3.3.2.9 GB/T173293漆膜耐冲击测定法3.3.2.10 GB/T176379（89）漆膜耐化学试剂性测定法3.3.2.11 GB/T176479（89）漆膜厚度测定法3.3.2.12 GB/T3186（89）涂料产品的取样3.3.2.13 GB/T5208（85）涂料闪点测定法3.3.2.14 GB/T972188 色漆和清漆耐液体介质测定法3.3.2.15 GB/T972888 涂料试验状态调节和试验测定法3.3.2.16 GB/T3452.292色漆和清漆漆膜测定法3.3.3基本要3.4工程成本的控制措施：为控制成本，提高效益，拟采取的措施：3.4.1组织精兵强将，配备一批专业的施工人员参加工程施工，避免分工过细、机构臃肿，做到工种齐全，分工不分家，尽可能控制施工人数的数量，根据工种的需要，随时进出场，提高工作效率，减少人工费支出。3.4.2以施工预算控制人力资源和物资的消耗：开工前，根据设计图纸计算工程量，并按照企业定额或上级统一规定的施工预算定额编制整个项目的施工预算，作为指导和管理施工的依据。对生产班组的任务安排，必须签发施工任务单和限额料单并向生产班组进行技术交底。施工任务单和限额领料单的内容，应与施工预算完全相符，不允许篡改施工预算，也不允许有定额不用而另行估算。在施工任务单和限额领料单的执行过程中，要根据实际完成的工程量和实际人工、实际材料消耗做好原始记录，作为施工任务单和限额领料单结算的依据。按照结算内容制服报酬。这样既保证了其正确性，又能促进班组全面完成施工任务。3.4.3建立资源消耗台帐，实行资源消耗的中间控制。3.4.4建立项目月度财务收支计划制度，以用款计划控制成本费用支出。3.4.5建立项目成本审核签订制度，控制成本费用支出。3.4.6加强质量管理，控制质量成本。即将施工过程中发生的质量成本费用按照预防成本、鉴定成本、内部故障成本和外部故障成本的明细科目归集，然后计算各个时期各项质量成本的发生情况，依靠技术、技监等有关部门控制质量过剩损失和技术超前支出。3.4.7坚持现场管理标准，堵塞浪费漏洞。按照现场平面布置图合理安排施工场地，减少二次搬运以及搬运过程中造成不必要的损失。加强食堂卫生管理，减少危害职工身体健康的因素存在，把可能发生的经济损失减少到最低限度。3.4.8定期进行产值统计、人力资源和物质资源的消耗统计，并进行成本会计核算。根据施工作业的规律，以上三者之间保持必然的同步联系，即本工程完成多少产值、消耗多少资源、发生多少成本，保证三者同步，工程造价完就会节约出来。3.4.9合理安排施工作业及分片承包制度，提高操作人员工作积极性和主人翁责任感，以加快施工进度，提高工程质量，节约原材料不必要的损耗量。（2）保证工程质量及保护周围重要建筑物、管线及运行设备安全的施工安全措施及保护措施、文明施工措施等 （一）保证工程质量措施1、质量目标单位工程和分项工程合格率达到100%，优良品率达到100%，工程质量等级：达到优良工程。2、质量管理组织机构及主要职责2.1质量管理组织机构图项目经理部质量管理领导小组组长：项目经理副组长：总工程师 组员：专业工程师第一、二分部工程技术部安质环保部后勤保障部综 合办公室技术主管、专职质检员、施工小组技术员、兼职质检员2.2主要职责2.2.1项目经理的职责和权限负责贯彻实施质量方针、质量目标和质量体系文件，对本工程项目的施工质量全面负责。负责在本工程项目中国家质量标准规定的诸要素实施，以满足工程质量符合要求，负责将其质量职责和权限分解落实到有关人员，并负责贯彻执行。负责组织编写本工程项目的质量计划和作业指导书（施工方案）。在本工程项目中履行公司质量手册所规定的控制、协调检查、监督和改进和职能。有权对本程质量的控制和质量体系文件实施情况进行检查，监督并制定奖罚规定，有权向公司总经理汇报工作和提出建议，处理公司领导授权的各项工作。2.2.2施工队长的职责和权限协助项目经理组织好日常生产工作。配合项目经理组织好原材料、工机具的配备及验收，以达到规定的质量。负责规划管理工作，受工程项目部经理领导，向项目部经理负责人负责编制项目总进度计划。负责与业主进行协调，确定和划分项目A、B、C三级质量控制点。必须经常深入现场，掌握进度情况，配合经理抓好生产计划的落实和技术标准的实施。对本工程内部作业项目、作业点以及班组成员，机具、工具进行现场协调配制及督促。2.2.3责任工程师的职责和权限全面负责本工程施工技术及施工技术管理。负责编写、审核、核对项目施工组织设计及必要的施工方案或作业指导书等。负责现场技术协调和对外技术联络工作。负责整理施工记录，隐蔽施工记录及质量检查表等施工交工资料。定期组织各有关人员进行质量检查与评比，并采取具体措施进行奖罚。2.2.4材料员的职责与权限负责对供应的原材料、半成品检查与验收、编制和提交验收报告，防止不合格品投入使用。对项目部自行采购的材料进行检查验收。建立材料账目，材料到货后及时办理入账手续，经常性进行材料盘存工作，保障账物统一。日常材料的发放确认工作，必须认真负责，保障现场材料供应工作有序进行。材料使用过程中，应以常对现场实行使用情况进行检查，对不正确使用材料的行为有权制止并加以纠正。材料应做分类分别堆放，在堆放过程中应经常性检查其安全性，防止意外损坏。2.2.5质量检查员的职责和权限在项目经理和施工队长的领导下负责贯彻执行国家和全国制定的有关实验、检验规范和方法，对产品过程的检验结果准确性负责。负责检查工作人员的操作方法和程序，防止出现不合格现象。确认和记录与产品过程有关的问题，对负责的质量控制工作不受行政干涉。控制不合格产品的进一步加工或安装，直到缺陷或不符合要求的情况得到纠正。有权对产品质量进行监控和检查，有权对合格产品放行，有权向工程项目人提出控制的问题。负责产品的无损检测工作，保存检测结果证据。2.2.5施工班组长的职责按照公司经营目标要求，执行项目经理的指令，做好本班组的施工生产经营管理和组织工作。贯彻实施公司的质量方针和质量目标，确保完成多项施工技术和工作任务。组织指挥和管理本班组的施工活动，对其工作质量负责，坚持精心施工，优质服务，制止违章作业，保证工程质量的可靠和稳定。3、质量管理的措施3.1认真贯彻和树立质量第一的思想。3.2认真落实质量标准和技术要求，做到全体参加施工人员对质量工作各尽其职，各负其责。3.3施工记录要认真填写，真实可靠，完全准确。3.4工序交接手续要清楚，关键部位应同质检部门共同验收。3.5抓好新设备新工艺的施工技术学习工作，并备好施工机具。3.6加强原材料管理，不合格产品不得用于工程中。3.7成立施工现场质量保证体系，质量检查由专人负责，配合监理工程师，严格保证工程质量。3.8严格按规定的施工程序施工，严格执行规定的规程、规范、努力创优质工程。3.9材料的保管按规格、批号分类堆放。3.10严格执行按标准实行处、队、组三级自检制度。3.11把好各工序质量关，定人、定岗、有纪录、奖罚严明。3.12严格按国家规范，说明书要求施工，任何人未经技术、检验部门批准，不得私自降低标准。4、质量保证技术措施4.1按照承诺配备劳动力、材料和机械设备，布置施工场地，准备施工图纸，编制施工组织设计。4.2组织现场调查和施工定测，核对设计内容与施工现场是否相符，对存在的问题提出处理意见上报设计、监理及建设单位。4.3做好技术准备，在满足建设及设计单位要求的前提下，结合国家、铁道部现行规范、标准，编制施工技术标准及操作工艺方法。4.4工程实施阶段的质量保证措施4.4.1及时组织各级技术交底，讲清设计要求、规范要求、操作工艺标准等，使技术人员和操作工人熟练掌握各分项工程的施工工艺、操作要点及质量标准。4.4.2严格监督管理，把好试验检验关。按照施工规范及试验规程，做好施工前、施工中、施工后的各项试验检测，对每道工序按质量标准进行检验。4.4.3施工中真实地做好各种原始记录，加强工程质量监督和检查，对监理工程师评定不符合质量要求的施工项目，必须返工处理，并经监理工程师再次确认签证后，方可进入下道工序。4.4.4根据工程进展，针对不同的施工工序，开展技术比武活动，提高全员的操作技能及作业水平，确保工程整体质量的提高。4.5施工过程的质量监督及检查措施4.5.1检查措施建立健全项目经理部质量检查制度。结合本工程施工特点，制定详细的质量检查计划，组织实施定期、不定期的施工现场质量检查。4.5.2监督措施坚决执行工程质量监理制度，配合监理计划，支持监理工程师的工作，积极征求监理工程师的意见，随时接受建设单位及监理工程师的监察、检验，执行监理工程师的决定，不合格的工程按要求返工或修改。4.5.3检测措施（二）施工安全保证措施1、安全管理目标1.1安全方针安全第一，预防为主，以人为本，系统管理，程序作业，过程监控。做到分工明确，责任清楚，措施具体，管理到位，确保施工安全。项目经理部将采取有效措施，针对施工特点，通过组织学习和培训，使每个员工充分理解安全方针，并保证在施工中得到切实的贯彻执行。1.2安全目标施工过程中消灭重伤以上人身伤亡事故；消灭因施工原因引起影响通信、电力线路设施的安全等级事故；消灭一切机械设备重大损失事故和交通运输责任重大事故；确保既有道路、水路交通运输安全，消灭等级火灾事故。2、安全管理组织机构及主要职责施工中我们将始终坚持“安全第一，预防为主”的安全方针，杜绝一切安全事故和人身安全事故；为此，项目经理部成立完善的安全组织机构。安全保证组织机构图安 全 生 产 领 导 小 组组 长： 项目经理副 组 长： 总工程师工程技术部后勤保障部综合办公室施工队专职安检员质安环保部施工队专职安检员第一、二、三分部3、安全管理制度及办法3.1安全保证制度3.1.1安全责任制度项目经理部各级职能部门，对实现安全生产目标负责，全员承担安全生产责任，实行不定期检查，查找安全隐患，制定针对性的纠正和预防措施及风险抵押制度，做到分工明确，责任到人。3.1.2安全教育培训制度项目经理部的安全教育培训内容：学习安全生产法律、法规、制度和安全纪律，讲解安全事故案例；施工现场环境，工程施工特点及可能存在的不安全因素；工种的安全操作规程，事故剖析，劳动纪律和岗前讲评等。培训完后，建立职工安全教育培训档案，没有接受安全教育培训的职工，不得在施工现场从事作业或管理活动。施工队的安全教育培训内容：了解所承担施工任务的特点，学习施工安全基本知识、安全生产制度及相关工种的安全技术操作规程；学习机械设备和电器使用、高处作业等安全基本知识；学习防火、防毒、防爆、防尘、防雷击、防触电、防高空坠落、防物体打击、防坍塌、防机械伤害等知识及紧急安全救护知识；了解安全防护用品发放标准，防护用具、用品使用基本知识。工班的安全教育培训内容：了解本工班作业特点，学习安全操作规程、安全生产制度及纪律；学习正确使用安全防护装置（设施）及个人劳动防护用品知识；了解本班作业中的不安全因素及防范对策、作业环境及所使用的机具安全要求。3.1.3安全技术交底制度实行逐级安全技术交底制，每一分项、分部工程开工前，安检工程师向队安检员、队安检员向各工班兼职安全员进行书面安全技术交底，不能以施工方案代替安全技术交底。安全技术交底书经总工审批签字，接收人签字接收生效；交底书字迹清晰，本人签字，不许代签。安全交底后，队长、安全员、工班长要对落实情况进行定期、不定期检查和监督，确实做到有章可循，执章必严。对关键工序进行单独交底，并制定专项安全措施。3.1.4标准化施工制度加强劳动安全管理，确保人身安全，严格遵守施工生产的标准化作业制度，组织管理生产严格按有关规章、规则办理，杜绝因抓进度而忽视安全的现象发生，布置施工生产的同时布置安全工作；施工中严格按规程操作，实行标准化作业，杜绝人身伤亡重大、大事故。3.1.5经常性安全生产检查安全员及值班人员日常巡回安全检查，管理人员在检查生产的同时检查安全。3.1.6季节性、特殊情况下安全生产检查做好雷雨、大风、风沙等特殊情况下的安全检查。3.1.7安全检查制度落实对检查出的各种安全隐患，要逐项登记，针对隐患，对安全生产进行动态分析，做到“四不放过”(找不出原因不放过、未受到教育不放过、未制定措施不放过、责任人不处罚不放过)。3.1.8安全检查评比根据检查结果，项目经理部定期进行安全评比。3.1.9安全生产例会制度项目经理部每周举行一次安全生产例会，分析施工中存在的安全问题，查找原因，制定对策，落实到人，并对执行情况实行跟踪检查。3.2安全管理办法对没有发生安全事故的人员进行奖励，发生事故的扣除当月安全奖励并处罚1000元的罚款，实行奖金办法调动人员的安全积极性。4、安全组织技术措施4.1根据DL409-91电业安全工作规程（电力线路部分）和国家电网安监200583号国家电网公司电力安全工作规程（电力线路部分）的要求，认真做好保证安全的组织措施和技术措施。4.2在输电线路铁塔上刷涂、工作人员活动范围及其所携带的工具，与带电导线最小距离不得小于表1的规定。在输电线路铁塔上防腐作业与带电导线最小安全距离(表1)电压等级（kv）10及以下20、3563（66）、110220330500安全距离（m）0.701001.503.04.005.004.3感应电压的防护4.3.1在220kV带电线路铁塔上及变电站构架上作业，必须采取防静电感应措施，例如，穿静电感应防护服、导电鞋等。4.3.2绝缘架空地线应视为带电体。在绝缘架空地线附近涂刷作业时,作业人员与绝缘架空地线之间的距离不应小于0.4M。4.3.3用绝缘绳索传递大件金属物品（包括工具、金属油漆桶等）时，铁塔或地面上的作业人员应将金属物品接地后再接触，以防电击。4.4在带电导线绝缘子以上部分施工时，悬垂串绝缘子上端（地电位端）应临时安装绝缘防护板，防止涂料滴落在绝缘子串上，并注意防护板放置的安全可靠，防止大风吹落，施工结束应拆除。4.5在220kV带电线路上端部位刷涂时，应采取架空地线接地措施，安装临时接地线，施工结束必须拆除。4.6施工前办好工作票，对所有安全防护用品进行检查，确保安全用品全部安全合格。4.7高处作业的安全措施4.7.1凡在离地面(坠落高度基准面)2m及以上的铁塔部位涂刷工作,都应视作高处作业。4.7.2在铁塔高处作业时，应严格执行高处作业的各项安全措施。4.7.3在高处作业现场，工作人员不得站在作业处的垂直下方，高空落物区不得有无关人员通行或逗留。4.7.4铁塔上下无法避免垂直交叉作业时，应做好防落物伤人的措施。作业时要相互照应，密切配合。4.7.5施工现场应避免与其他工种交叉作业。4.7.6高空作业人员必须系好双保险安全带、戴好安全帽、安全带不能系在易割拉断的物体上。4.7.7高空工作人员必须有人监护，监护人员应有实际作业实践经验的人员担任，监护人员不得做其它工作，工作人员在作业中必须思想集中，服从指挥。4.8参加安全技术培训和安全教育工作。4.9做好劳动保护和安全使用工器具工作。4.10执行供电安全工作现场规程和建设工程高处作业安全技术规范之规定。4.11作业人员必须在安全措施考核合格后，才有资格参加带电施工。4.12施工人员进入现场前，必须有业主安监，进行安全技术咨交底。4.13严格执行工作票制度、工作许可制度、工作监护制度、工作负责人应在业主方办理工作票，接到许可后，施工人员方可施工。每日开始工作前，现场安全员必须交待安全施工技术措施。4.14在带电线路上进行邻近带电施工时，作业人员必须穿合格的屏蔽服和导电鞋，必须用专用接地线和绝缘棒将避雷线接地。4.15工作人员在攀登前必须检查脚扣、安全带等安全工具是否良好，脚登杆必须检查脚登是否焊接牢固。4.16施工人员对工作区域内的电气设备都应视为带电，防止走错间隔，核对间隔、编号及详细检查爬梯、横担、人字架、拉线、触头架、端撑等后方可攀登和工作。4.17人身（包括携带的工具材料）与带电导体安全距离在任何情况下，必须遵循电业安全工作规程4.18江中塔施工人员乘坐橡皮艇要穿救生衣，和江运部门协商，确保江上无事故，油漆施工时下方用彩条布覆盖，防止油漆下落污染江水。 （三）文明施工措施我公司是通过ISO9001与ISO14001双体系认证的企业，为保证施工现场的工作环境，根据我公司质量/环境手册、质量/环境管理体系 程序文件汇编，结合相关管理制度，特制定以下措施。1、环境保护铁塔防腐施工属于野外作业，油漆大部分为有毒物品，施工时沿途不得逸洒油漆等化学物品，铁塔施工时下部衬塑料布，防止下落油漆污染土壤。2、加强施工管理、严格保护环境施工前首先队施工人员进行环境保护方面的思想教育工作，施工中的油漆桶、废砂布、废棉纱、废毛刷等物品存放在施工车辆内，不得到处乱扔乱放，施工油漆不得沿途污染，由各队施工组长负责，发现违反着，扣除当月奖金，确保沿途施工的环境保护。3、文明施工的目标、组织机构和实施方案3.1文明施工目标沿途施工经过村庄不得扰乱农民生活，经过村庄不得大声喧哗。3.2组织机构和实施方案项目经理 各施工组长 施工人员施工前由项目经理对各施工组长讲述文明施工的重要性,每天由施工组长监督施工,发现问题立即制止并向项目经理汇报。4、文明施工考核管理办法每周进行文明施工考核,对各施工组进行文明施工评选,评为第一者进行经济奖励。5、文明施工措施5.1施工现场必须做到封闭施工。5.2结合现场平面布置，对场区进行合理的布置，既能满足工程施工需要，又能便于管理，便于交通，生产与生产之间各种功能性区域明确。5.3沿途施工经过村庄不得扰乱农民生活，经过村庄不得大声喧哗。5.4所有施工人员必须持证、挂牌上岗，安全帽也要分色配戴。项目经理配戴红色安全帽、红色胸卡；主要管理人员及质安员配戴黄色安全帽，黄色胸卡；一般管理人员要配戴兰色安全帽、兰色胸卡；劳务队统一配戴白色安全帽、白色胸卡。5.5化学品污染控制5.5.1制定化学品储存，领用制度和防水、防爆、防污染措施，存入化学品的库房要有严禁烟火、禁止吸烟的明显标识，以示警人，并配备足够数量的消防器材。5.5.2搬运：化学品在搬运前必须检查密封是否良好，搬运油料、油漆等化学品采取轻拿轻放的搬运方法，严禁碰撞、振动、磨损、腐蚀或在地上滚动等不当操作，以名造成损坏、变形、变质、污染等。5.5.3使用危险及对身体有害的化学品时佩戴相应的防护用品。油漆、油料及化学品防止遗洒，发现遗洒及时处理。施工机械废油及时回收，集中处理，不得排入污水管道，造成水体污染。（3）施工技术措施、施工进度计划表 （一）施工进度计划表（二）施工技术措施（保证工期）1、用科学的方法编制总进度计划表（1）编制月（旬）作业计划和施工任务书，根据本工程整体情况和现场实际情况，按技术管理、质量管理、成本管理、原始记录、资料管理等编制详细的月（旬）报作业计划和施工任务书，明确当期任务和责任。（2）做好记录，掌握现场执行情况，在施工中，如实记录每项工作的开工时间，重大事项、工作进度和结束时间，认真分析、调查、总结，及时对各项计划进行调整。（3）做好调查工作，及时、灵活、准确、果断协调配合关系，排除施工中出现的矛盾。（4）在实施施工中，还要根据实际进度分析和计划比较，进行工期与成本优化和资源优化并调整计划，以确保总进度计划目标的实现。2、实行项目经理例会制度（1）每星期召开一次工期项目经理例会，召集有关人员参加，总结本期工作情况，布置下期工作和任务。（2）协调内部各部关系，如领导关系、协作关系、承包关系等，做到团结、高效。（3）检查本期计划执行情况，征询各有关人员建议，改进工作作风。（4）协调主要工程和附属工程，主要工序和次要工序，主要事件和次要事件之间的关系，本着“有主有效，确保重点”的原则，处理好各项工作。（5）落实质量，安全控制计划，实行从决策到贯彻实施，从检测控制到信息反馈全过程的监督、检查、考核和评比。（6）对施工中出现特殊情况而造成工期延期的，根据实际及时加大施工设备的投入，保证工期。（7）重视水文气象的预报，防止寒流和风雨的袭击，及时制定雨季施工方案，抓住机遇。加班加点，争取提前完工。3、确保工期采取的措施为确保施工工期主要采取如下措施：本工程被列为我公司重点项目，成立以公司副经理为首的施工指挥部，在公司方面，实行“三优先”即：人员调配优先：机械设备优先；周转材料的调用优先，已准备专用资金。在项目部方面将根据项目施工的要求，对本工程行驶计划、组织、协调、控制、监督六项职能。3.1施工管理方面（1）成立强有力的项目部，项目部组成成员均为有多年施工经验的工程技术人员和工程管理人员，在工程的施工组织管理中均有丰富的实践经验，为了保证质量和工期，施工班组均为专业班组，技术熟练，整体素质高，为工期和质量提供了可靠的保证。（2）首先项目领导班子高度重视，人人有责互不推托。搞好内部各项各级承包制，充分调动职工的积极性。确立时间就是金钱，速度就是效益，质量就是生命的竞争观念，认真组织施工力量，精兵上阵，布局合理，有计划安排流水施工，认真编制工期进度计划，严格按计划施工。（3）合同管理：由项目副经理对合同进行专门管理，以合同总工期为主，及时与建设单位和监理单位协调，保证按期或提前工期网络图中各分部工程所占用工期。3.2劳动力保障本工程计划施工劳动力最高峰50人左右，以确保本工程的工期和质量，施工专业班组以本公司技术工人为主，辅助作业人员由劳务公司负责提供，保证工程按计划进行。3.3施工机械、材料供给依本工程的特点，主要施工机具现场配置齐全，配备充足的周转材料，以保证工程进度，按计划进行，对业主提供的涂料由预算部计算材料用量，向业主提供详细的材料用量计划，确保材料使用不影响工期。4、保证措施（1）充分做好施工前准备工作，在工程开工前，完成全部施工准备工作，完成生产、生活临时设施、材料、加工机具、人员均按计划进场，保证工程开工后连续不断按计划实施，为此必须做好材料采购、加工件配制、施工机具进场、专业工种力量配备、熟悉施工现场和环境、施工技术准备、编制施工组织设计和各专业施工方案。（2）积极同建设单位、设计人员、监理人员密切配合，建立每周生产例会制度，项目内部实行每日碰头会制度，及时解决施工中存在的实际问题，做到大事决定果断，小事处理不过夜。（3）机械机具派专人维护，备足相应配件，保证不因设备故障而耽误工程进度。（4）根据工程进展情况，及时准确编制好工程材料计划用量表，材料员提前二天把所需材料购运到现场。（5）利用好工程资金，做到专款专用，保证一切材料不误施工，保证工人工资发放。（6）每星期召开一次生产例会，由项目经理主持，加强各专业之间的协调平衡工作，检查计划进度的实施情况。如实际施工进度与计划进度发生脱节，应跟踪查明原因，采取补救措施。（7）在施工高峰期，调动公司的内部富余劳动力参加施工。（8）项目部管理人员跟班作业，及时发现生产一线发现的问题，关心职工生活，解决其后顾之忧，使职工们全身心投入到工作中去。（9）技术工作做好提前量，提前搞好技术交底，原材料试验，配合比试配等工作，不因为以上工作不及时延误工期。（4）主要部分工程施工所选用的主要机械设备及数量（5）施工组织措施该工程将实施项目法施工，建立一个合理的、精干的、高效率项目部、全面履行合同、对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制等五大职能，协调内外部及人员间关系，发挥各项业务职能的能动作用，满足现场的施工准备、作业计划、生产调度、技术管理、质量控制、安全施工、工程测量、劳务、物资、机具、成本校算、计量试验、生活、文明施工等需要，对本工程的质量、安全文明施工、工期、成本、服务全面负责，确保各项管理目标的完全实现。（一）施工组织机构项目经理施工负责人技术负责人工程部材料部经营部质检部安全部各施工队各施工班组 （二）主要技术、管理人员名单