现代管理技术在测绘企业的应用.doc

管理技术在测绘公司的应用 一. 网络计划技术在测绘领域的应用网络计划技术的基本原理是应用网络图来表达这一项计划中各个作业的先后顺序和互相关系，并通过网络分析与网络时间的计算，找出计划中的关键作业和关键路线。运用时差不断改善网络计划，以求得工期，资源与成本的最优方案，并付诸实践，然后，在计划执行过程中通过信息反馈进行有效的控制和监督，保证最合理地使用人力、物力和财力，以最佳的经济效益完毕预定的目的。1. 网络图： 有两种：箭线式网络图，结点式网络图. 重要介绍箭线式网络图. 例如，ACEF就是一条路线。路线上各项活动延续时间之和称为该路线的长度。其中最长的路线称为关键路线。图8.23中的关短路线为ABDEF。2.网络时间的计算： 网络时间的计算，可采用的手算法和电算法的两种方式。在计划的任务规模不大，网络图不太复杂，节点在200个以下，调整次数不多的网络计算，大多都是采用手算法。复杂的网络计划技术其时间参数的计算和网络计划化，往往需要惊喜大量的繁冗的计算，必须采用电子计算机来完毕。1图算法某测绘新产品试制的作业明细表见表1如下，其网络图右7个节点，9个作业组成，有关作业时间如图1所示。3 c 4 f 5 b g1 ad h i 72 e 6图算法的计算方法和环节如下：（1）计算节点和作业最早开工时间（T1，T1） 一般节点的最早开工时间等于其先作业的最早竣工时间。对于汇合点的最早开工时间，等于汇合到该点的所有作业最早竣工时间中的最迟的一个（数值最大的一个），其最早开工时间T的计算公式为： T1=maxT1+ T1,ij（2）计算节点和作业最迟开工时间（T2，T2） 一般节点的最迟开工时间等于其后续作业的最迟竣工时间。对于分叉点的最迟开工时间，等于从该点分叉的所有作业最迟开工时间中的最早的一个（数值最小的一个），各节点的最迟开工时间T2的计算公式为： T2=minT2- T2,ij3. 关键作业和路线： 矩阵算法 矩阵算法是用矩阵来计算节点时间的一种手法，其原理同图算法图2TEI 1234567016562755361346919522264267TL06713242226二. 最大产值的线性规划 在计划管理中的应用涉及以下两个方面：1. 在生产任务拟定的情况下，通过统筹安排，用最少的人力，财力，物力和时间等资源去完毕任务即是求极小值的问题.2. 在资源数量拟定的情况下，通过合理调配使用，使之取得最多的生产成果即是求极大值的问题.3. 图解法是直接在平面直角坐标系中作图求解线性规划问题的一种方法。它简朴直观，合用于求解两个变量的线性规划问题.例如：11；20231;5000计划期生产能力加密9工天4工天3600测图4工天5工天2023编图3工天10工天3000单位产值270元 /幅460元 /幅 约束条件 9X1+4X2=3400 4X1+5X2=1800 3X1+10X2=0，X2=0产值非负目的函数Pmax=270X1+460X2三. GPS测量的工艺流程GPS用于辅助空三测量是全球定位系统在航测中应用的重点，由于GPS可用于动态定位，因此我们可以运用置于地面固定点上和飞机上的多台GPS接受机同时快速连续地记录GPS信号，通过采集动态载波相位GPS数据，通过解决后获得航摄飞行时摄影机曝光时刻，摄站相对于地面已知点在WGS-84坐标系中的三维坐标；然后将其视为辅助观测数据，引入摄影测量区域网平差中，获取最终的大地坐标。基于GPS的航空摄影辅助空三测量技术，是运用GPS手段只需少量的地面控制点就能内业成图的一种新的测量方法。其应用可以较好地解决山区航测控制布点、刺点、观测困难等问题，大大减轻外业工作劳动强度，减少生产成本，缩短成图周期，提高1：1万地形图数字化生产能力。以下结合我院在百色摄区GPS辅助空三地面测量的外业工作，介绍GPS辅助空三测量的工艺流程及质量控制方法。1 项目内容及工作量百色摄区共划分为4个航摄分区，8个加密分区，布设10条构架航线。为满足本摄区GPS辅助空三测量工作的规定，整个项目布设了2个GPS基准站、23个地标点和20个检测点，基准站和部分地标点、检测点联测水准点（1985国家高程基准），具体的外业工作量见表（1）。 表（1）项目内容及工作量表项目内容任务量备注布点基准站2个埋设墩标强制对中器地标点23个实地设立图形标志或运用实地相关地形特性目的检测点20个像片上选定清楚目的GPS观测基准站2个按GPS观测规定进行观测地标点23个检测点20个水准基准站2个四等水准地标点6个检测区（加密分区8）内的6个地标点和20个检测点联测等外水准检测点20个2. 百色摄区GPS辅助空三地面测量生产工艺流程图（见下图） 四. 质量管理工具的应用（排列图.因果分析图实例） 质量管理有很多种方法，美国的质量管理专家朱兰曾经提出质量管理的三部曲：质量策划、质量控制、质量改善是很有借鉴意义的。质量管理一方面要进行策划，有些管理人员认为做好质量管理就是让自己的下属按部就班的做好工作，不出问题；其实这种理解是片面的。质量策划是质量管理的大纲，作为一个公司或部门，一方面要进行策划，提出自己的质量目的和质量战略或战术；而质量目的提出的过程是一个自我评价的过程，即要找到自己的位置，要知道自己内部不同个体之间和不同时间段质量水平的差异，要清楚同行业的水平和自身的优势和劣势，要有与同行业横向对比和自身的纵向比较，要策划自己的短期目的和中长期目的，要分解自己的质量目的，要形成对质量目的细化指标的有效支撑。提出质量战略是对过程的审核和对流程的审阅，要充足的探讨，广泛的征取意见，最终要形成系统的体系化的对业务和管理流程的策划。排列图可分为二种：1.1)分析现象用排列图； 2)分析因素用排列图。2.排列图的作图环节 1)拟定所要调查的问题以及如何收集数据； 2)设计一张数据表； 3)将数据填入表中，并合计； 4)作排列图用数据表，表中有各项缺陷数、累计缺陷数、各项缺陷所占比例，以及累计比例； 5)按数量从大到小顺序填入表中，其它项的数据由许多小项目的数据合并在一起，不必计较他的大小排在最后； 6)画两根横轴和纵轴。左边纵轴标上件数（频数）右边纵轴标上比率（频率）最大为100。横轴标上各因素。 7)由大到小依次排出各项； 8)在横轴上按频数的大小画出直方图； 9)在每个直方柱的右上方标出累计值（累计频数和累计频率百分数）描点，用实点连线，画累计频数折线（巴雷特曲线）。 10)在图上记入有关必要事项，如排列图缺陷名称，数据，单位，作图人姓名以及采集数据的时间，主题，数据合计数等。因果分析图的作用： 导致过程或产品问题的因素也许有很多因素通过对这些因素进行全面系统地观测和分析，可以找出其因果关系。绘制因果图的方法：运用逻辑推理法；运用发散整理法。注意事项：拟定期应通过大家集思广益，充足发扬民主，以免疏漏；拟定因素尽也许具体；质量特性有多少，就要绘制多少张因果图；质量特性和因素尽也许量化；验证。 地形图精度差的因果分析图 仪器 操作者 长期未检校 光线较暗 清绘跑线 正片刺孔大 基本功欠佳 描笔架松动 切点不准 地形图精度差？复制正片质量差 测速太快 居民地四角未打点 材料变形 铅笔易断 材料 作业方法