收藏 分销(赏)

《餐饮服务与管理》试题12期末考试卷-模拟测试卷.docx

上传人:精*** 文档编号:3153601 上传时间:2024-06-21 格式:DOCX 页数:9 大小:237KB
下载 相关 举报
《餐饮服务与管理》试题12期末考试卷-模拟测试卷.docx_第1页
第1页 / 共9页
《餐饮服务与管理》试题12期末考试卷-模拟测试卷.docx_第2页
第2页 / 共9页
《餐饮服务与管理》试题12期末考试卷-模拟测试卷.docx_第3页
第3页 / 共9页
《餐饮服务与管理》试题12期末考试卷-模拟测试卷.docx_第4页
第4页 / 共9页
《餐饮服务与管理》试题12期末考试卷-模拟测试卷.docx_第5页
第5页 / 共9页
点击查看更多>>
资源描述

1、第四章 管理篇项目一、二、三 练习题题号一二三四五总分得分得分评卷人座号姓名班别一 判断对错(正确的选A,错误的选B,共10题,每题1分,共10分)1.用过的银器应收起来保管,并对银器进行定期的保养。 ( )2.托盘的选择要与所托载的物品大小、重量等相称。 ( )3.擦酒杯用干净的软布,力度适当,手不得直接接触杯身。 ( )4.电器设备要求每周检查是否能正常使用,杜绝短路等安全事故。( )5.给予一定的荣誉、提级、升职属于物质激励。 ( )6.服务环境质量属于无形劳务质量。 ( )7.餐饮服务质量分为餐前服务跟餐后服务。 ( )8.上菜时机的控制属于餐饮服务质量的现场控制。 ( )9.餐饮服务

2、质量三要素:设备设施、实物产品和服务。 ( )10.有效的激励会点人员工的工作热情,使他们的工作动机更加强烈。( )得分评卷人二 单项选择题(共15题,每题2分,共30分)1. 餐刀包括( )A 头盘刀 B 正餐叉 C 甜品叉 D 鱼叉 2. 陶瓷餐具用具保养( )A 由专人负责,天天清点 B 保持餐具清洁、光亮 C 及时清洗、消毒、存放,防止二次污染 D 定期清洗 3. 餐桌的规格( )A 2人用 B 3人用 C 4人用 D 5人用4.员工物质激励手段包括( )A 员工俱乐部 B 旅游 C 培训 D 情感激励 5.员工入职培训的内容不包括( )A 酒店概况 B 晋升培训 C 员工手册 D 工

3、作岗位及职责 6.有形的产品质量不包括( )A 礼貌礼节 B 餐饮设备的质量 C 餐饮实物产品质量 D 服务环境质量 7.餐饮服务质量预先控制有( )A 服务程序控制 B 上菜时机控制 C 意外事件控制 D 人力资源控制 8.餐饮服务质量的反馈控制包括( )A 礼貌礼节 B 餐饮设备的质量 C 餐饮实物产品质量 D 内部结构 9.餐饮服务质量是指( )A 餐饮劳务服务的质量 B 餐饮设备的质量 C 餐饮实物产品质量 D 服务环境质量 10.小型饭店餐饮部组织机构不包括( )A 各餐厅经理 B 服务员 C 秘书 D 领班11.大型饭店餐饮部组织机构有( )A 计调 B 销售 C 秘书 D 酒吧经

4、理 12.工作台是餐厅在( )期间为宾客服务的基本设施A 用餐后 B 用餐中 C 用餐结束 D 宴会 13.餐厅家具保养要求( )A 保持干净无尘 B 金属部分防止生锈 C 检查设备,防止短路 D 定期上蜡抛光,延长寿命 14.玻璃餐用具为( )A 红酒杯 B 茶壶 C 胡椒瓶 D 骨碟 15.台布。装饰布是用来( )A 垫餐具 B 擦拭酒杯 C 装饰餐台 D 擦手 得分评卷人三 多项选择题(共10题,每题2分,共20分)1.中餐厅陶瓷餐用具有( )A 骨碟 B 碗 C 汤勺 D 味碟2.托盘包括( )A 木质托盘 B 金属托盘 C 陶瓷托盘 D 塑料托盘3.金属餐用具有( )A 龙虾叉 B

5、蛋糕刀 C 冰桶 D 汤盅4. 员工培训方式有( )和脱产培训A 旅游培训 B 入职培训 C 在岗培训 D 转岗培训5. 物质激励主要有( )、员工持股计划和购房置车无息贷款A 提高员工的工资 B 带薪小假期 C 生日蛋糕 D 奖励旅游6. 餐饮服务管理中有形产品质量具体内容( )A 餐饮设备设施的质量 B 服务环境的质量 C 服务态度 D 服务效率7. 餐饮服务质量的现场控制有( )A 服务程序的控制 B 上菜时机的控制 C 意外事件的控制 D 开餐期间的人力控制8. 餐饮服务过程一般可分为三个阶段( )A 预定准备 B 餐前准备 C 餐中服务 D 餐后服务9. 餐厅常用的餐椅有( )A 木

6、椅 B 扶手椅 C 儿童椅 D 塑料椅10. 餐厅玻璃餐用具有( )A 红酒杯 B 水杯 C 茶杯 D茶壶得分评卷人四简答题(共4题,每题5分,共20分)1.陶瓷餐用具的保养要求。2.画出小型饭店餐饮部组织机构。3.餐饮部岗位职责书。4.餐饮服务质量的概念。得分评卷人五案例分析(共2题,每题10分,共20分)案例一:晓玲刚刚从学校毕业,选择了酒店行业工作,今天是她培训结束后的第一天工作,刚好所在部门宴会厅今天有喜宴,大家伙都异常忙碌,没有时间慢慢教晓玲,同事跟晓玲说就跟着她一起,这个时候同事叫晓玲帮忙摆红酒杯,晓玲发现有几只红酒杯杯口有一点点残缺,于是想要去餐具间撤换,同事急忙叫住她,说没事的

7、,重新更换耗时间,现在时间来不及了,晓玲这时很疑惑,怎么可以不去更换,伤到客人怎么办?问题:1.晓玲同事的说法正确吗?2. 如何保养玻璃餐用具案例二:老王是希尔顿中餐厅酒店的一名资深主管,近期有一批新员工入职,他负责新进员工的入职培训工作,事前他准备了很多培训内容,包括餐厅的组织结构、餐厅的岗位设置、餐厅员工的工作职责以及酒店的福利待遇等等。在培训第一天,就有新员工小欣问道酒店的人事结构是怎样的,该如何晋升?问题:1.主管老王应如何回答小欣?作为一家五星级酒店,它的餐饮部组织结构是? 2酒店的培训除了入职培训,还会有哪几类培训呢?第四章 礼仪篇项目一、二、三练习题 答题纸一判断对错(共10题,

8、每题1分,共10分)12345678910二单项选择题(共15题,每题2分,共30分) 座号姓名班别 123456789101112131415三多项选择题题(共10题,每题2分,共20分) 12345678910四简答题(共4题,每题5分,共20分) 12.3.4.座号姓名班别五案例分析(共2题,每题10分,共20分)参考答案一:参考答案二:第四章 管理篇项目一、二、三 练习题 答案一判断对错(共10题,每题1分,共10分)12345678910BAABBBBAAA二单项选择题(共15题,每题2分,共30分) 12345678910ACCCBADDAC1112131415DBDAC三多项选择

9、题题(共10题,每题2分,共20分) 12345678910ABCDABDABCBCDABCDABABCDBCDABCAB四简答题(共4题,每题5分,共20分) 1陶瓷餐用具的保养要求。(1)按不同种类、规格、型号分别存放;(2)使用前要检查有无破损,如缺口、裂缝等;(3)及时清洗、消毒、存放,防止二次污染;(4)餐后收拾陶瓷餐具要大小分档、叠放有序,搬运时要装稳托平,防止碰撞打碎。2. 画出小型饭店餐饮部组织机构。3. 餐饮部岗位职责书。(1)岗位名称:如餐厅经理、主管、领班、迎宾员、服务员等。(2)所属部门:即其主管部门。(3)直接上司、下属:在该职位的主管,应向其汇报工作,明确管理层次。

10、(4)岗位目的:此岗位的设置为酒店带来哪些效益。(5)基本职责:是岗位职责书的主要部分,列明该职位的主要工作任务和部门对其要求。(6)权利:标明该职位在多大的范围内和程度上拥有的指挥权、监督权,这是和所担负的责任成正比的,是其完成基本职责的保证。4. 餐饮服务质量的概念。餐饮服务质量是指餐饮部以其所拥有的设备设施为依托,为客人提供的服务适合和满足客人生理和心理需求的程度。五案例分析(共2题,每题10分,共20分)参考答案一:1、晓玲同事的说法是不正确的,在摆台时,发现不完整的玻璃用具,应该马上撤换,以免伤到客人。2、玻璃餐用具应按以下方法保养:(1)先用冷水浸泡,除去酒味后再洗涤消毒;(2)擦

11、杯时用赶紧软布,力度适当,手不得直接接触杯身;(3)运送及取用时用托盘,不可叠放,握住杯柄或杯子的下半部;(4)摆台时仔细检查杯子的完好程度,保证客人安全。参考答案二:1、 餐饮业的组织结构是协调各岗位之间的组织网络,是餐饮企业的综合服务系统。根据餐饮部规模的不同,餐饮部组织结构也不尽相同。希尔顿作为一家五星级酒店,其餐饮部组织结构是:2、根据员工工作时间的长短、工作态度、工作能力等的不同,餐厅除了新员工的入职培训,常开展的培训主要有以下几类。(1)入职培训:新入职员工在上岗前接受的培训,培训的内容包括:1.酒店概况2.员工手册3.生活设施4.工作岗位及职责5.规章制度6.职业道德:仪容仪表、礼节礼貌等(2)在岗培训:在职员工以提高本岗位工作能力为主的不脱产的培训活动,培训内容以解决岗位工作所需的知识、技能为主,有针对性。(3)转岗培训:因工作需要或其他原因将餐饮员工从一个岗位转向另一个岗位,为了使转岗人员尽快适应新的工作而进行的培训活动。(4)晋级培训:餐饮员工提拔到更高职位前,为了使晋升人员的能力达到晋升职(5)脱产培训:让受训人员暂时离开工作岗位,接受有计划、有系统的培训。多用于管理人员或优秀员。

展开阅读全文
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手
猜你喜欢                                   自信AI导航自信AI导航
搜索标签

当前位置:首页 > 教育专区 > 其他

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服