《物流成本管理》3套模拟考试题期末测试卷.doc

课程编码： *学院期末考试题科目： 物流成本管理（A） 班级： *物流*班 出题教师： * 教研室主任： 系主任： 本试卷共 八 道大题 满分：100分 考试时间： 90分钟 考试形式：期末闭卷一、单项选择题（每题1分，共12分）1、我国社会物流成本的构成包括运输费用、（ ）和管理费用。 A、保管费用 B、仓储费用 C、库存持有费用 D、存储费用2、影响运输成本的因素不包括 （ ）A、管理水平 B、输送距离 C、产品的可靠性 D、装卸搬运3、下列属于物流显性成本的是 （ ）A、存货持有风险成本 B、失销成本 C、机会成本 D、存货购买成本4、下列不属于仓储作业的是 （ ）A、出入库作业 B、包装作业 C、流通加工作业 D、装卸搬运作业5、从一定意义上来讲，物流成本计算就是成本费用的（ ）两大工作。 （ ） A、确认和计量 B、确认和归集 C、归集和分配 D、分配和分析6、物流成本计算的一般方法不包括 （ ）A、会计方法 B、统计法 C、混合方法 D、分批方法7、总额随着业务量的变动而成正比例变动的成本是 （ ）A、间接成本 B、直接成本 C、变动成本 D、期间成本8、企业物流成本项目构成包括物流功能成本和 （ ）A、存货相关成本 B、材料成本 C、人工成本 D、特别经费9、对于应由本期成本负担的费用，不论其是否在本期已经支付，都要计入本期物流成本，这是物流成本核算的 （ ）A、相关性原则 B、合法性原则 C、权责发生制原则 D、可靠性原则10、根据物流成本与成本核算对象的关系不同分为直接成本和 （ ）A、期间成本 B、固定成本 C、间接成本 D、加工成本11、配送作业的首要环节是 （ ） A、备货 B、搬运 C、储存 D、盘点12、作为生产的终点、物流起点的作业是 （ ） A、搬运 B、运输 C、仓储 D、包装二、多项选择题（每题2分，共14分）1、仓储对企业物流成本的负面影响表现在 （ ）A、机会损失 B、陈旧损失 C、跌价损失 D、影响现金流动 2、物流成本按物流活动发生的范围分类，主要包括（ ）成本。 A、供应物流 B、企业内物流 C、销售物流 D、回收物流和废弃物物流3、 作业成本法的基本概念有 （ ） A、资源和作业 B、成本动因 C、成本对象 D、作业中心与作业成本库4、目标成本法的特点包括 （ ）A、起点在设计阶段 B、目标控制 C、侧重事前控制 D、实施系统化管理5、影响仓库等设施设备折旧的因素主要有 （ ）A、计提折旧的基数 B、使用年限 C、净残值 D、折旧率6、合理规划仓储空间取得方式能降低仓储成本，具体进行仓储空间组合时需考虑的因素主要有 （ ）A、仓储总周转量 B、灵活性要求 C、需求的稳定性 D、市场密度7、物流成本按成本与业务量的关系分类包括 （ ）A、变动成本 B、流通加工成本 C、配送成本 D、固定成本三、判断题（正确划“”，错误划“”，每题1分，共5分）1、物流成本不同于传统的会计成本，它是管理会计中的成本概念。 （ ）2、失销成本不属于隐性成本。 （ ） 3、使用公共仓库的优点是满足季节性临时需要、并且成本低。 ( ） 4、基本标准成本最适用于在经济形式变化多端的情况下使用。 （ ）5、装卸搬运是附属性、伴生性的活动。 （ ）四、简述题（共12分）1、对运输成本控制的措施有哪些？2、简述物流成本核算的程序。五、业务分析题（共10分）某生产企业规模比较大，有储量相对比较稳定、品种比较多的原材料、库存商品、半成品等存货，企业应该选择何种方式获得仓库等设施设备？请具体分析一下选择该方式的利弊。六、计算题（共20分）1、某物流企业有一项仓储设备，原值202 000元，使用期限5年，预计净产值2 000元，按年计提折旧。要求按年数总和法计算各年折旧额。（保留到整数位）2、某物流企业购入一台包装机械原值为100 000元，使用年限为5年，净产值率为3%，按照平均年限折旧法计算折旧额。要求（保留到小数两位）：（1）计算年折旧率；（2）计算月折旧率；（3）计算月折旧额。3、某公司的物流成本计算采用标准成本计算，有关资料如下： 成本项目单价（或分配率）消耗定额单位成本（元）物流标准成本物流直接材料物流直接人工2.5（元/千克）4（元/工时）140（千克）12（工时）35048物流实际成本物流直接材料物流直接人工3.0（元/千克）5.0（元/工时）130（千克）11（工时）39055要求：计算计算直接材料和直接人工的成本差异并进行简单的成本差异分析。七、实际操作题（12分）在本课程进行中，留了一个记生活费用账、控制生活成本的作业，要求结合近三个月以来完成作业的实际情况，阐述下列问题：（400字以上） 1、在第一个月记账的基础上，你是什么时间、如何结账的？（简单叙述过程） 2、你是如何如何制定目标成本的？进行可行性分析了吗？（简单叙述过程） 3、你在日常生活中坚持按照目标成本执行了吗？是如何控制生活成本的？（要求举例说明）4、月末结账了吗？成本目标执行情况怎么样？今后在控制生活成本方面有何打算？.八、案例分析题（共15分）安利降低物流成本的运作模式：1.仓库半租半建在美国，安利仓库的自动化程度相当高，而在中国，很多现代化的物流设备并没有被采用，因为美国土地和人工成本非常高，而中国这方面的成本比较低。两相权衡，安利弃高就低。“如果安利中国的销售上去了，有了需要，我们才考虑引进自动化仓库。”许绍明说。刚刚启用的安利新的物流中心也很好地反映出安利的“实用”哲学。新物流中心占地面积达40000平方米，是原来仓库的4倍，而建筑面积达16000平方米。这样大的物流中心如果全部自建的话，仅土地和库房等基础设施方面的投资就需要数千万元。安利采取和另一物业发展商合作的模式，合作方提供土地和库房，安利租用仓库并负责内部的设施投入。只用了1年时间，投入1500万元，安利就拥有了一个面积充足、设备先进的新物流中心。而国内不少企业，在建自己的物流中心时将主要精力都放在了基建上，不仅占用了企业大量的周转资金，而且费时费力，效果并不见得很好。 2.核心环节大手笔投入 安利单在信息管理系统上就投资了9000多万，其中主要的部分之一，就是用于物流、库存管理的AS400系统，它使公司的物流配送运作效率得到了很大地提升，同时大大地降低了各种成本。安利先进的计算机系统将全球各个分公司的存货数据联系在一起，各分公司与美国总部直接联机，详细储存每项产品的生产日期、销售数量、库存状态、有效日期、存放位置、销售价值、成本等数据。有关数据通过数据专线与各批发中心直接联机，使总部及仓库能及时了解各地区、各地店铺的销售和存货状况，并按各店铺的实际情况及时安排补货。在仓库库存不足时，公司的库存及生产系统亦会实时安排生产，并预定补给计划，以避免个别产品出现断货情况。 3.非核心环节通过外包完成安利“店铺+推销员”的销售方式，对物流储运有非常高的要求。安利的物流储运系统，其主要功能是将安利工厂生产的产品及向其它供应商采购的印刷品、辅销产品等先转运到位于广州的储运中心，然后通过不同的运输方式运抵各地的区域仓库（主要包括沈阳、北京及上海外仓）暂时储存，再根据需求转运至设在各省市的店铺，并通过家居送货或店铺等销售渠道推向市场。与其它公司所不同的是，安利储运部同时还兼管着全国近百家店铺的营运、家居送货及电话订货等服务。所以，物流系统的完善与效率，在很大程度上影响着整个市场的有效运作。 但是，由于目前国内的物流资讯极为短缺，他们很难获得物流企业的详细信息，如从业公司的数量、资质和信用等，而国内的第三方物流供应商在专业化方面也有所欠缺，很难达到企业的要求。在这样的状况下，安利采用了适应中国国情的“安利团队+第三方物流供应商”的全方位运作模式。核心业务如库存控制等由安利统筹管理，实施信息资源最大范围的共享，使企业价值链发挥最大的效益。而非核心环节，则通过外包形式完成。如以广州为中心的珠三角地区主要由安利的车队运输，其它绝大部分货物运输都是由第三方物流公司来承担。另外，全国几乎所有的仓库均为外租第三方物流公司的仓库，而核心业务，如库存设计、调配指令及储运中心的主体设施与运作则主要由安利本身的团队统筹管理。目前已有多家大型第三方物流公司承担安利公司大部分的配送业务。公司会派员定期监督和进行市场调查，以评估服务供货商是否提供具竞争力的价格，并符合公司要求的服务标准。这样，既能整合第三方物流的资源优势，与其建立坚固的合作伙伴关系，同时又通过对企业供应链的核心环节管理系统、设施和团队的掌控，保持安利的自身优势。要求：1.分析安利在仓储、信息管理系统、利用第三方物流等方面是如何做的？2.分析上述做法在降低物流成本方面对我们本有哪些方面的启发？课程编码： *学院期末考试题科目： 物流成本管理（B） 班级： *物流*班 出题教师： * 教研室主任： 系主任： 本试卷共 八 道大题 满分：100分 考试时间： 90分钟 考试形式：期末闭卷一、单项选择题（每题1分，共12分）1、下列不属于物流成本影响因素的是 （ ）A、物流管理因素 B、库存管理因素 C、环境因素 D、物流人才因素2、（ ）是进行物流成本管理的基础。A、物流成本预测 B、物流成本核算 C、物流成本决策 D、物流成本计划3、从一定意义上来讲，物流成本计算就是成本的（ ）两大工作。 （ ） A、确认和计量 B、确认和归集 C、归集和分配 D、分配和分析4、（ ）是指成本总额保持稳定，与业务量的变化无关的成本。A、显性成本 B、可控成本 C、变动成本 D、固定成本 5、影响运输成本的因素不包括 （ ）A、装卸搬运 B、输送距离 C、装载性能 D、市场因素6、下列不属于日本社会物流成本构成的是 （ ）A、运输费 B、保管费 C、库存持有成本 D、管理费 7、关于物流成本和产品成本共同特点说法正确的是 （ ） A.都是财务会计中的概念 B.都强调总成本最优 C.都具有隐含性 D.都是以货币计量 8、通过对所有作业活动进行追踪动态反映，计量作业和成本对象的成本，评价作业业绩和资源利用情况的方法是 （ ）A、标准成本法 B、作业成本法 C、目标成本法 D、传统成本法9、下列属于物流显性成本的是 （ ）A、存货持有风险成本 B、存货的资金成本 C、机会成本 D、存货购买成本10、根据物流成本与成本核算对象的关系不同分为直接成本和 （ ）A、期间成本 B、固定成本 C、间接成本 D、加工成本11、在我国社会物流成本构成中，所占比例最高的是 （ ） A、运输费用 B、仓储费用 C、物流管理费用 D装卸搬运费用12、采购成本包括 （ ） A、购入成本 B、失销成本 C、缺货成本 D、采购员差旅费二、多项选择题（每题2分，共14分）1、物流成本核算的一般方法中有会计方法，会计方法的形式包括 （ ）A、双轨制 B、单轨制 C、辅助帐户制 D、混合帐户制 2、仓储对企业物流成本的负面影响表现在 （ ）A、机会损失 B、陈旧损失 C、跌价损失 D、占用过多的流动资金 3、按企业物流成本支付形态构成分类，自营物流成本包括 （ ）A、材料费 B、人工费 C、维护费 D、一般经费和特别经费 4、美国社会物流成本的构成因素主要有 （ ）A、仓储成本 B、存货持有成本 C、运输成本 D、物流行政管理成本5、存货持有风险成本包括（ ）A、库存积压成本 B、存货损耗成本 C、批量采购成本 D、异地调货费用6、包装的主要功能有 （ ）A、保护功能 B、便利功能 C、定量功能 D、促销功能7、选择最佳运输手段、降低运输成本可以采用 （ ）A、拼装整车运输 B、实施托盘化运输 C、直达运输 D、实施集装箱运输三、判断题（正确划“”，错误划“”，每题1分，共5分）1、作业成本法的资源是指在企业生产经营过程中，初始形态上的各种劳动耗费。 （ ）2、缺货成本不属于隐性成本。 （ ） 3、我国社会物流成本的构成为社会物流总额与社会物流平均管理费用率的乘积。 ( ） 4、物流成本不同于传统的会计成本，它是管理会计中的成本概念。 （ ）5、铁路运输的优点是速度快、运输不易受自然条件限制、载运量大、运输成本低等。（ ）四、简述题（共12分）1、简述物流成本控制的程序和方法。 3、简述仓储成本核算的程序。 五、业务分析题（共10分）某商品流通企业，规模不大，经销的商品品种不多，季节性比较强，需求波动比较大，企业应该选择何种方式获得仓库等设施设备？请具体分析一下选择该方式的利弊。 六、计算题（共20分）1、某物流企业有一项装卸搬运设备，原值200 000元，使用期限5年，预计净产值2 000元，按年计提折旧。要求按双倍余额递减法计算年折旧率和各年折旧额。2、某物流企业购入一台运输车辆，原始价值150 000元，净产值率2%，额定行驶里程300 000吨公里，本月行驶6 000吨公里，要求计算：（1）车辆净残值；（2）每吨公里费用；（3）本月折旧额。3、某物流企业的物流成本计算采用标准成本计算，有关资料如下： 成本项目单价（或分配率）消耗定额单位成本（元）物流标准成本物流直接材料物流制造费用6（元/千克）13（元/工时）145（千克）10（工时）870130物流实际成本物流直接材料物流制造费用7（元/千克）12（元/工时）140（千克）12（工时）980144要求：计算计算直接材料和制造费用的成本差异并进行简单的成本差异分析。七、实际操作题（12分）在本课程进行中，留了一个记生活费用账、控制生活成本的作业，要求结合近三个月以来完成作业的实际情况，阐述下列问题： 1、在第一个月记账的基础上，你是什么时间、如何结账的？（简单叙述过程） 2、你是如何如何制定目标成本的？进行可行性分析了吗？（简单叙述过程） 3、你在日常生活中坚持按照目标成本执行了吗？是如何控制生活成本的？（要求举例说明）4、月末结账了吗？成本目标执行情况怎么样？今后在控制生活成本方面有何打算？.八、案例分析题（共15分）沃尔玛利用物流节约成本1.信息技术运用带动物流信息化早在上世纪的80年代，沃尔玛投巨资由休斯公司发射了一颗商用卫星，该系统的应用使得沃尔玛总部、全球各地的配送中心和各商店之间实现了双向声音和数据传输。它们有相同的补货系统、相同的EDI条形码系统、相同的库存管理系统、相同的会员管理系统、相同的收银系统。位于全球的门店通过全球网络可在1小时之内对每种商品的库存、上架、销售量全部盘点一遍。20世纪90年代初，沃尔玛在总部建立了庞大的数据中心，全集团的所有店铺、配送中心每天发生的一切与经营有关的购销调存等详细信息，都通过主干网和通信卫星传送到数据中心。通过共同管理业务过程和共享信息来改善零售商和供应商的伙伴关系，提高采购订单的计划性、提高市场预测的准确度，提高全供应链运作的效率，控制存货周转率，并最终控制物流成本。 2.物流运输的合理化在中国，沃尔玛主要采用公路运输，为降低卡车运输成本，他们的做法是：（1）在整个物流过程当中，最昂贵的就是沃尔玛运输这部分，沃尔玛使用一种尽可能大的卡车，大约有16米加长的货柜，比集装箱运输卡车更长或更高。沃尔玛把卡车装得非常满，产品从车厢的底部一直装到最高，这样非常有助于节约成本。（2）沃尔玛的车辆都是自有的，司机也是他的员工。对于运输车队来说，保证安全是节约成本最重要的环节。沃尔玛定期在公路上对运输车队进行调查，卡车上面都带有公司的号码，如果看到司机违章驾驶，调查人员就可以根据车上的号码报告，以便于进行惩处。沃尔玛认为，卡车不出事故，就是节省公司的费用，就是最大限度地降低物流成本，由于狠抓了安全驾驶，运输车队已经创造了300万公里无事故的纪录。（3）沃尔玛采用全球定位系统对车辆进行定位，因此在任何时候，调度中心都可以知道这些车辆在什么地方，离商店有多远，还需要多长时间才能运到商店，这种估算可以精确到小时。沃尔玛知道卡车在哪里，产品在哪里。就可以提高整个物流系统的效率，有助于降低成本。（4）沃尔玛的产品卖得非常多，因此运输车队对物流的支持是非常必要的，要确保商店所需的商品不断地流向沃尔玛的商店，沃尔玛的连锁商场的物流部门，24小时进行工作，无论白天或晚上，都能为卡车及时卸货。另外，沃尔玛的运输车队利用夜间进行从出发地到目的地的运输，从而做到了当日下午进行集货，夜间进行异地运输，翌日上午即可送货上门。 （5）让供应商采用沃尔玛的运输系统，由他们自己完成运输，产品从工厂直接运送到商场。因为沃尔玛的运输成本比供货商低。采用沃尔玛的物流配送系统可以对供货商进行成本上的节省，而且从厂商到货架的过程，沃尔玛增加的部门并不会增加运作的成本，大大节省了产品流通过程中的仓储成本和转运成本。 3.高效的货物配送中心创新配送理念是沃尔玛降低成本的重要手段，在全球各地，沃尔玛商店几乎85的商品来自于各区域的配送中心，目前，在大多数配送中心，商品超过8万种。沃尔玛的供应商根据各分店的订单将货品送至沃尔玛的配送中心，配送中心则负责完成对商品的筛选、包装和分拣工作。配送中心高度现代化，绝大部分商品都采用机械处理，大大减少了人工处理商品的费用。 4.分拣和补货 （1）开放式的分拣平台。沃尔玛每一个星期可以处理120万箱的产品。由于沃尔玛公司的商店众多，每个商店的需求各不相同，这个商店也许需要这样，那个商店可能又需要另一样。沃尔玛的配送中心能够根据商店的需要，自动把产品分类放入不同的箱子当中。沃尔玛所有的系统都是基于的UNIX系统的一个配送系统，这是一个非常大的开放式的平台，不但采用传送带，还采用产品代码，以及自动补货系统和激光识别系统，这样，所有这些商场都可以在各自所属的箱子当中放入不同的货品。由于供应链中的各个环节都可以使用这个平台，因此节省了拣选成本。2.完善的补货系统。沃尔玛在每一个商店都有一个补货系统，它使得沃尔玛在任何一个时间点都可以知道现在这个商店当中有多少货品、有多少货品正在运输过程当中、有多少是在配送中心等。同时它也使沃尔玛可以了解，沃尔玛某种货品前一周卖了多少、去年卖了多少，而且可以预测沃尔玛将来可以卖多少这种货品。要求：1、分析沃尔玛为降低物流成本采取了哪些措施？2、分析上述做法对我们降低物流成本有哪些方面的启发？课程编码： 3224*学院期末考试题科目： 物流成本管理（C） 班级： *物流*班 出题教师： * 教研室主任： 系主任： 本试卷共 八 道大题 满分：100分 考试时间： 90分钟 考试形式：期末闭卷一、单项选择题（每题1分，共12分）1、下列属于物流隐性成本的是 （ ）A、购货的运输费 B、产品的材料成本 C、机会成本 D、存货购买成本 2、对于应由本期成本负担的费用，不论其是否在本期已经支付，都要计入本期物流成本，这是物流成本核算的 （ ）A、相关性原则 B、合法性原则 C、权责发生制原则 D、可靠性原则 3、总额随着业务量的变动而成正比例变动的成本是 （ ）A、 间接成本 B、直接成本 C、期间成本 D、变动成本4、物流成本管理的基础工作是 （ ）A、物流成本预测 B、物流成本核算 C、物流成本决策 D、物流成本计划5、在我国社会物流成本构成中，所占比例最高的是 （ ） A、运输费用 B、仓储费用 C、物流管理费用 D装卸搬运费用6、采购成本包括 （ ） A、购入成本 B、失销成本 C、缺货成本 D、采购员差旅费7、通过对所有作业活动进行追踪动态反映，计量作业和成本对象的成本，评价作业业绩和资源利用情况的方法是 （ ）A、标准成本法 B、作业成本法 C、目标成本法 D、传统成本法 8、从一定意义上来讲，物流成本计算就是成本费用的（ ）两大工作。 （ ） A、确认和计量 B、确认和归集 C、归集和分配 D、分配和分析9、关于物流成本和产品成本共同特点说法正确的是 （ ） A.都是财务会计中的概念 B.都强调总成本最优 C.都具有隐含性 D.都是以货币计量 10、按照包装功能的不同，将包装分为工业包装和 （ ） A、流通包装 B、零售包装 C、商业包装 D、批发包装 11、（ ）作业是生产的终点，物流的起点。 （ ） A、搬运 B、运输 C、仓储 D、包装 12、配送作业的首要环节是 （ ） A、备货 B、搬运 C、储存 D、盘点二、多项选择题（每题2分，共14分）1、物流成本核算的一般方法中有会计方法，会计方法的形式包括 （ ）A、双轨制 B、单轨制 C、辅助帐户制 D、混合帐户制 2、物流成本按物流活动发生的范围分类，主要包括（ ）成本。 A、供应物流 B、企业内物流 C、销售物流 D、回收物流和废弃物物流 3、影响物流成本的产品因素包括 （ ） A、产品密度 B、产品废品率 C、产品价值 D、产品破损率4、包装的主要功能有 （ ）A、促销功能 B、保护功能 C、定量功能 D、运输功能5、配送成本的构成包括 （ ）A、配送运输费用 B、分拣费用 C、仓储费 D、配装费用 6、作业成本法的基本概念有 （ ） A、成本对象 B、成本动因 C、资源和作业 D、作业中心与作业成本库 7、目标成本法的特点包括 （ ）A、 起点在设计阶段 B、侧重事前控制 C、目标控制 D、实施系统化管理三、判断题（正确划“”，错误划“”，每题1分，共5分） 1、使用公共仓库的缺点是增加了包装成本和控制库存的难度。 （ ）2、直达运输就是把货物直接分拨给市内基层批发、零售商店或用户。 （ ）3、我国社会物流成本的构成为社会物流总额与社会物流平均管理费用率的乘积。 （ ） 4、双倍余额递减法计提折旧时，计提折旧的基数变化，而折旧率是不变的。 （ ）5、运输企业营运间接费用是指运输企业以下的基层分公司、车队、车站以及企业行政管理部门发生的费用。 （ ） 四、简述题（共12分）1、简述控制装卸搬运成本的基本方法。 2、简述物流成本核算的特点。 五、业务分析题（共10分）某生产企业，有一定量的原材料、库存商品等库，仓储需求比较稳定，企业自有资金不是很充裕，投资建仓库有一定难度，企业应该选择何种方式获得仓库等设施设备？请具体分析一下选择该方式的利弊。 六、计算题（共20分）1、某物流企业有一项包装设备，原值100 000元，使用期限5年，预计净产值1 000元，按年计提折旧。要求按双倍余额递减法计算年折旧率和各年折旧额。2、某物流企业购入一台装卸搬运机械原值为50 000元，使用年限为5年，净产值率为5%，按照平均年限折旧法计算折旧额。要求（保留到小数两位）：（1）计算年折旧率；（2）计算月折旧率；（3）计算月折旧额。3、某物流企业的物流成本计算采用标准成本计算，有关资料如下： 成本项目单价（或分配率）消耗定额单位成本（元）物流标准成本物流直接材料物流直接人工18（元/千克）13（元/工时）145（千克）20（工时）2610260物流实际成本物流直接材料物流直接人工17（元/千克）15（元/工时）150（千克）19（工时）2550285要求：计算直接材料和直接人工的成本差异并进行简单的成本差异分析。七、实际操作题（12分）在本课程进行中，留了一个记生活费用账、控制生活成本的作业，要求结合近三个月以来完成作业的实际情况，阐述下列问题：（400字以上） 1、在第一个月记账的基础上，你是什么时间、如何结账的？（简单叙述过程） 2、你是如何如何制定目标成本的？进行可行性分析了吗？（简单叙述过程） 3、你在日常生活中坚持按照目标成本执行了吗？是如何控制生活成本的？（要求举例说明）4、月末结账了吗？成本目标执行情况怎么样？今后在控制生活成本方面有何打算？.八、案例分析题（共15分）作为国内最大的中美合资汽车企业，上海通用是如何降低物流成本的？秘诀一：精益生产及时供货 有资料显示，我国汽车工业企业，一般的物流成本起码占整个生产成本的20%以上，差的公司基本在30%到40%，而国际上物流做得比较好的公司，物流的成本都控制在15%以内。上海通用在合资当初就决定，要用一种新的模式，建立一个在“精益生产”方式指导下的全新理念的工厂. 精益生产的思想内涵很丰富，最重要的一条就是像丰田一样即时供货，即时供货的外延就是缩短交货期。从这几年的生产实践来说，上海通用每年都有一个或以上新产品下线上市，这是敏捷化的一个反映。而物流最根本的思想就是怎样缩短供货周期来达到低成本、高效率。秘诀二：循环取货驱除库存“魔鬼”上海通用目前有四种车型，不包括其中一种刚刚上市的车型在内，另外三种车型零部件总量有5400多种。上海通用在国内外还拥有180家供应商，拥有北美和巴西两大进口零部件基地。为了把库存这个“魔鬼”赶出自己的供应链，通用的部分零件例如有些是本地供应商所生产的，会根据生产的要求在指定的时间直接送到生产线上去生产。 有些用量很少的零部件，为了不浪费运输车辆的运能，充分节约运输成本，上海通用使用了叫做“牛奶圈”的小技巧：每天早晨，上海通用的汽车从厂家出发，到第一个供应商那里装上准备好的原材料，然后到第二家、第三家，依次类推，直到装上所有的材料，然后再返回。秘笈三：建立供应链预警机制追求共赢 。 上海通用采取的是“柔性化生产”，这种生产方式对供应商的要求极高，即供应商必须处于“时刻供货”的状态，会产生很高的存货成本。而供应商一般不愿意独自承担这些成本，就会把部分成本打在给通用供货的价格中。如此一来，最多也就是把这部分成本转嫁到了上游供应商那里，并没有真正降低整条供应链的成本。为克服这个问题，上海通用与供应商时刻保持着信息沟通.如果供应商在原材料、零部件方面出现问题，也要给上海通用提供预警，这是一种双向的信息沟通。 某段时间上海通用在北美的进口零部件出现了问题，就启动了“应急计划”，不用海运而改用空运。再比如考虑到世界某个地区存在战争爆发的可能性，将对供应链产生影响，上海通用就尽可能增加零部件的库存，而且也预警所有的供应商，让他们对有可能受影响的原材料进行库存。供应链归根结底就是要贯彻一个共赢的概念。要求：1、结合案例，思考通用公司是如何降低物流成本的？2、本案例中通用公司是如何控制库存成本的？1*-1*（上）*级物流管理专业物流成本管理试题A卷 Page 10 of 10