建筑施工组织设计则测卷模拟试卷带答案6.doc

单选
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答案

单选
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25

答案

一、单项选择题 （25分，每题1分，其中只有一个选项正确，多选、少选均不得分）
1. 下列哪项是属于工程技术经济条件调查内容( )
A．地形图 B．工程水文地质 C．交通运输 D．气象资料
2. 关于施工组织设计表达正确的是（ ）
A．“标前设计”是规划性设计，由项目管理层编制 B.“标后设计”由企业管理层在合同签订之前完成
C. 施工组织设计由设计单位编制 D. 施工组织设计主要用于项目管理
3. 工程进度偏差分析可采用不同的表达方法，常用的有（ 　）。
A．横道图法、前锋线法和曲线法 B．比较法、横道图法和表格法
C．网络图法、前锋线法和差额计算法 D．因素分析法、表格法和曲线
4. 组织流水施工时，划分施工段的最根本目的是( )
A.由于施工工艺的要求 B. 可增加更多的专业工作队 C.提供工艺或组织间歇时间 D.使各专业队在不同施工段进行流水施工
5.某工程由Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ 四个施工过程组成，划分为四个施工段，流水节拍分别为3天，3天，6天，9天，组织成倍节拍流水施工，则该项目的工期为（ ）天。
A.30 B.36 C.42 D.48
6. 编制单位工程施工平面图时，首先确定( )位置。
A．仓库 B．起重设备 C．办公楼 D．道路
7. 建筑生产的单件性是由于建筑产品的（ ）造成的。
A、周期长 B、固定性 C、流动性 D、类型的多样性
8．组织等节奏流水施工的前提是（ ）
A.各施工过程施工班组人数相等 B.各施工过程的施工段数目相等 C.各流水组的工期相等 D.各施工过程在各段的持续时间相等
9．项目可行性研究报告是项目建设哪个阶段的成果（ ）
A．前期策划 B．设计和计划过程 C．施工阶段 D．结束阶段
10．下列不属于施工组织编制依据的是（ ）
A.勘察设计文件 B.类似的工程经验 C.施工规范 D.成品保护措施
11．合理安排施工顺序应遵循的原则不包括（ ）。
A.先地下后地上 B. 先主体后装修 C.地下先深后浅 D.先地上后地下
12．在某工程网络计划中，工作 M 的最迟完成时间为第 30 天，其持续时间为 7 天，工作 M 有三项紧前工作，他们的最早完成时间分别为第 13 天，第 15 天和第 17 天、则工作 M 的总时差为（ ）
A、17 B、13 C、10 D、6
13．下面几个施工项目中适合在冬期施工的是（ ）
A、外装修 B、屋面防水 C、吊装 D、砼工程
14．以下不属于施工熟悉图纸的要求的是（ ）
A.先粗后细 B.先建筑后结构 C.土建与安装结合 D.先大后小
15．某工程网络计划中工作M 的总时差和自由时差分别为5天和3天，该计划执行过程中经检查发现只有工作M的实际进度拖后4天，则工作M 的实际进度（ ）
A、既不影响总工期，也不影响其后续工作的正常执行 B、将其紧后工作的最早开始时间推迟1天，并使总工期延长1天
C、不影响其后续工作的继续进行，但使总工期延长1天 D、不影响总工期，但使其紧后工作的最早开始时间推迟1天
16．某分部工程有两个施工过程，各分为 4 个施工段组织流水施工，流水节拍分别为 3 天、4 天、3 天、3 天和 2 天、5 天、4 天、3 天，则流水步距和流水施工工期分别为（ ）天。
A、3 和 16 B、3 和 17 C、5 和 18 D、5 和 19
17．项目施工过程中发生（ ）情况下，施工组织设计应及时进行修改或补充。
A.工程设计有细微变动 B.施工环境略有改变 C.非主要施工方法进行调整 D.主要施工资源配置进行较大调整
18．编制施工组织总设计时，在拟定施工方案之后应进行( )
A.计算主要工种的工程量 B. 计算主要技术经济指标 C.编制施工总进度计划 D.编制资源需求量计划
19．在工程进度控制的实施过程中，对缩短总工期可采用的技术措施为（ ）
A、改善劳动条件 B、改善外部配合条件 C、采用先进的施工方法 D、增加施工时间
20．下列关于单代号网络图的说法中，正确的是( )
A.节点表示工作之间的逻辑关系 B. 节点表示工作的开始或完成点 C.箭线表示工作之间的逻辑关系 D. 箭线表示工作的持续时间
21. 双代号网络图和单代号网络图的最大区别是( )
A．节点编号不同 B．表示工作的符号不同 C．使用范围不同 D．参数计算方法不同
22. 施工组织总设计编制的对象是( )
A．建设项目 B．单位工程 C．分部工程 D．分项工程
23. 承包单位施工网络计划的计划工期必须满足( )
A、计算工期 B、合同中规定的工期 C、终点节点的最早时间 D、早时标网络图中关键线路各工作的持续时间
24. 在编制双代号时标网络计划时，如果先绘制出时标网络计划，计算各工作的最早时间参数，再根据最早时间参数在时标计划表上确定节点位置，连线完成。这样的编制方法称为(　 　)。
A、直接法绘制　B、间接法绘制　C、分段法绘制　D、连续法绘制
25. 如图所示的原始网络计划，计算工期为18个月。如果该项目需要提前一个月交付使用，则应对该原始网络计划进行工期调整，采用关键线路优化组合方法来实现，则可行的关键工作组合方案是（　　　）
7
2
A C M
5 6 7
5
G
4
B
4
N
6

6
8
1

F
2

H
2
E
3
D
5

4
3

A、工作A和工作D　　　B、工作A和工作B　　　C、工作N D、工作M　　　
二、简答题 （35分）
1. 简述施工项目管理程序。（8分）
2. 简述施工准备工作的主要内容。（6分）
3. 简述流水施工的基本含义。施工组织的基本方式有哪些？（5分）
4. 影响施工进度的因素有哪些？（6分）
5. 施工总平面图布设应遵循什么原则？（5分）
6. 单位工程施工组织设计一般包括哪些主要内容？（5分）
四.计算题 （40分）
1. 1
2
3
4
5
6
1.5(2.0)
6(4)
9.0(10.0)
30(20)
4.0(4.5)
12(8)
12.0(14.0)
36(22)
8.5(9.32)
30(18)
9.5(10.3)
30(16)
4.5(5.0)
18(10)

5.0(5.32)

18(16)
已知网络计划如下图所示，箭线上方括号外为正常直接费，括号内为最短时间直接费，单位千元。箭线下方括号外为正常工作历时，括号内为最短工作时间。试对其进行费用优化，并求出最小费用时的最优工期。间接费率为120元/天。（20分）

2.（10分）某工程项目的施工进度计划如下图所示，其持续时间标注于箭线下方，工程进行到第五周末时进行检查，A、D工作已经完成，B工作完成了4周，C工作完成了2周。
（1）绘制实际进度前锋线；
（2）如果后续工作按计划进行，试分析A、B、C、D四项工作对网络计划工期
产生什么影响？

3.（10分）某项目由Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ等四个施工过程组成，划分两个施工层组织流水施工，
施工过程Ⅱ完成后需养护1d下一个施工过程才能施工，且层间技术间歇为1d，流水节拍均为1d。为了保证工作队连续作业，试确定施工段数，计算工期，绘制流水施工进度表。

建筑施工组织参考答案6.2
一、 选择（每题1分，共20分）
1-5 CDBDA 6-10 BBDAD 11-15 DDCDD 16-20 DDCCC
21-25 BABBA
二、简答（30分）
1. (1) 编制项目管理规划大纲
（2） 编制投标书并进行投标，签定施工合同
（3） 选定项目经理，组建项目经理部，签定“项目管理目标责任书”
（4） 项目经理部编制“项目管理实施规划”，进行项目开工前的准备
（5） 施工期间按“项目管理实施规划”进行管理
（6） 验收、交工与竣工结算
（7） 项目考核评价
（8） 项目回访保修
2.
3. 流水施工是指所有施工过程按一定的时间间隔依次投入施工，各个施工过程陆续开工、陆续竣工，使同一施工过程的施工班组保持连续、均衡地施工，不同施工过程尽可能平行搭接施工的组织方式。
组织施工的三种方式：依次施工、平行施工、流水施工。
4. （1）工期及相关计划的失误
1）计划时忘记(遗漏)部分必需的功能或工作；
2）计划值(例如计划工作量、持续时间)不足，相关的实际工作量增加。
3）资源或能力不足，例如计划时没考虑到资源的限制或缺陷，没有考虑如何完成工作。
4）出现了计划中未能考虑到的风险或状况，未能使工程实施达到预定的效率。
5）在现代工程中，上级(业主、投资者、企业主管)常常在一开始就提出很紧迫的工期要求。使承包商或设计人、供应商的工期太紧。而且许多业主为了缩短工期，常常压缩承包商的做标时间、前期准备的时间。
(2) 边界条件的变化
1）工作量的变化。可能是由于设计的修改、设计的错误、业主新的要求、修改项目的目标及系统范围的扩展造成的。
2）外界(如政府、上层系统)对项目新的要求或限制，设计标准的提高可能造成项目资源的缺乏无法及时完成。
3）环境条件的变化，如不利的施工条件不仅造成对工程实施过程的干扰，有时直接要求调整原来已确定的计划。
4） 发生不可抗力事件，如地震、台风、动乱、战争状态等。
（3）管理过程中的失误
1）计划部门与实施者之间，总分包商之间，业主与承包商之间缺少沟通。
2）工程实施者缺少工期意识。
3）项目参加单位对各个活动(各专业工程和供应)之间的逻辑关系(活动链)没有清楚地了解，下达任务时也没有作详细的解释，同时对活动的必要的前提条件准备不足，各单位之间缺少协调和信息沟通，许多工作脱节，资源供应出现问题。
4）由于其它方面未完成项目计划造成拖延。
5）承包商没有集中力量施工，材料供应拖延，资金缺乏，工期控制不紧。
5） 业主没有集中资金的供应，拖欠工程款，或业主的材料、设备供应不及时。
(4) 其它原因
例如由于采取其它调整措施造成工期的拖延，如设计的变更，质量问题的返工，实施方案的修改。
5. 1．在保证施工顺利进行的前提下，现场布置尽量紧凑、节约用地．
2．合理布置施工现场的运输道路及各种材料堆场、加工厂、仓库位置、各种机具的位置；尽量使得运距最短，从而减少或避免二次搬运。
3．力争减少临时设施的数量，降低临时设施费用。
4．临时设施的布置，尽量便利于工人的生产和生活，使工人至施工区的距离最短，往返时间最少。
5．符合环保、安全和防火要求。
6. 单位工程施工组织设计一般包括以下基本内容： （5分）
Ø 工程概况
Ø 施工方案
Ø 施工进度计划
Ø 施工准备工作计划
Ø 各项资源需用量计划
Ø 施工平面布置图
Ø 主要技术组织保证措施
Ø 主要技术经济指标
四、1. （20分）（1）计算工程总直接费。
千元
（2）计算各工作的直接费率：
工作代号
最短时间直接费－正常时间直接费
（千元）
正常历时－最短历时
（天）
直接费率
（千元/天）
1－2
2.0－1.5
6－4
0.25
1－3
10.0－9.0
30－20
0.10
2－3
5.25－5.0
18－16
0.125
2－4
4.5－4.0
12－8
0.125
3－4
14.0－12.0
36－22
0.143
3－5
9.32－8.5
30－18
0.068
4－6
10.3－9.5
30－16
0.057
5－6
5.0－4.5
18－10
0.062
（3）找出网络计划的关键线路和计算出计算工期。
1
2
3
4
5
6
0.25
6
0.10
30
0.25
12
0.143
36
0.068
30
0.057
30
0.062
18
(①,6)
(①,30)
(③,66)
(④,66)
(④,96)
0.125
18

（4）第一次压缩：
在关键线路上，工作4－6的直接费率最小，故将其压缩到最短历时16天，压缩后
1
2
3
4
5
6
0.25
6
0.10
30
0.25
12
0.143
36
0.068
30
0.057
16
0.062
18
(①,6)
(①,30)
(③,66)
(④,66)
(④,84)
0.125
18

再用标号法找出关键线路，如下图所示。
原关键工作4－6变为非关键工作，所以，通过试算，将工作4－6的工作历时延长到18天，工作4－6仍为关键工作。如下图所示。
1
2
3
4
5
6
0.25
6
0.10
30
0.25
12
0.143
36
0.068
30
0.057
18
0.062
18
(①,6)
(①,30)
(③,66)
(④,66)
(④，⑤,84)
0.125
18

在第一次压缩中，压缩后的工期为84天，压缩工期12天。直接费率为0.057千元/天，费率差为0.057－0.12=－0.063千元/天（负值，总费用呈下降）。
第二次压缩：
方案1：压缩工作1－3，直接费用率为0.10千元/天；
方案2：压缩工作3－4，直接费用率为0.143千元/天；
方案3：同时压缩工作4－6和5－6，组合直接费用率为（0.057+0.062）=0.119千元/天；
1
2
3
4
5
6
0.25
6
0.10
20
0.25
12
0.143
36
0.068
30
0.057
18
0.062
18
(①,6)
(②,24)
(③,60)
(④,60)
(④，⑤,78)
0.125
18
故选择压缩工作1－3，将其也压缩到最短历时20天。如下图所示。

1
2
3
4
5
6
0.25
6
0.10
24
0.25
12
0.143
36
0.068
30
0.057
18
0.062
18
(①,6)
(①,②,24)
(③,60)
(④,60)
(④，⑤,78)
0.125
18
从图中可以看出，工作1－3变为非关键工作，通过试算，将工作1－3压缩24天，可使工作1－3仍为关键工作。如下图所示。

第二次压缩后，工期为78天，压缩了84－78＝6天，直接费率为0.10千元/天,费率差为0.10－0.12=－0.02千元/天（负值，总费用仍呈下降）。
第三次压缩：
方案1：同时压缩工作1－2、1－3，组合费率为0.10＋0.25=0.35千元/天；
方案2：同时压缩工作1－3、2－3，组合费率为0.10＋0.125=0.225千元/天；
方案3：压缩工作3－4，直接费率为0.143千元/天；
方案4：同时压缩工作4－6、5－6，组合费率为0.057＋0.062=0.119千元/天；
经比较，应采取方案4，只能将它们压缩到两者最短历时的最大值，即16天。如下图所示。
1
2
3
4
5
6
0.25
6
0.10
24
0.25
12
0.143
36
0.068
30
∞
16
0.062
16
(①,6)
(①,②,24)
(③,60)
(④,60)
(④，⑤,76)
0.125
18

至此，得到了费用最低的优化工期76天。因为如果继续压缩，只能选取方案3，而方案3的直接费率为0.143千元/天大于间接费率，费用差为正值，总费用上升。
压缩后的总费用为：
＝54－0.063×12－0.02×6－0.001×2＝53.122（千元）
缩短次数
被压缩工作
直接费用率（或组合费率）
费率差
缩短时间
缩短费用
总费用
工期
1
2
3
4
5
6
7
8
1
4－6
0.057
－0.063
12
－0.756
53.244
84
2
1－3
0.100
－0.020
6
－0.120
53.124
78
3
4－6
5－6
0.119
－0.001
2
－0.002
53.122
76
2. （10分） （1）
（2）A、D对计划不产生影响，C拖后2周，
对影响计划1周，B拖延1周，与C对
计划的影响相同。总计划拖延1周。

3.（10分）
【解】1、确定流水步距：
∵ti＝t＝1d
∴K＝t＝1d
2、确定施工段数
由公式 4-2得：
m＝n＋∑Z1/K＋Z2/K＝4＋1/1＋1/1＝6段
3、计算工期
由公式4-6得：
T＝（m·r＋n－1）·K＋∑Z1－∑Cj,j+1＝（6×2＋4－1）×1＋1－0＝16d
4、绘制流水进度表
施工层
施工过程
编

号
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
施

工

进

度

（
d
）
Ⅰ
Ⅱ
Ⅲ
Ⅳ
Ⅲ
Ⅱ
1
2
Ⅳ
Ⅰ
11
12
13
14
15
16
①
②
③
④
⑤
⑥
①
②
③
④
⑤
⑥
①
②
③
④
⑤
⑥
①
②
③
④
⑤
⑥
①
②
③
④
⑤
⑥
①
②
③
④
⑤
⑥
①
②
③
④
⑤
⑥
①
②
③
④
⑤
⑥
Z
1
Z
2
Z
1
m · r · t
(
n
-
1
)
· K
+
Z
1

、