专业技术人员管理办法.doc

XXXXXXXX专业技术人员管理办法（试行）一、总则1、为规范专业技术人员管理，调动专业技术人员的工作积极性，提升专业技术人员素质，开辟专业技术人员晋升渠道，增强员工对公司的认可度和归属感，最大限度的提高公司的整体效益，特制定本办法。2、专业技术人员管理实行评、聘分离制度。3、本办法适用于公司所有从事技术工作的人员，包括专业技术人员和管理技术人员。 二、技术职称、职务分类及等级划分参照国家相关部门对技术职称的划分，结合公司组织机构设置、技术人员分布及使用情况，将技术职称、职务分为经济、工程、财会、统计、政工及卫生等类别，每个类别各分初级、中级及高级三个等级。本办法中的初级仅指社会化职称称谓的助理级。不同等级的职称及技术职务享受不同的薪资待遇。三、技术职称评审、报考条件为了保证学用一致、学为所用，充分体现注重实效的原则，技术职称的取得应当符合国家相关部门规定的条件外，还符合以下条件：1、所取得的技术职称应当与实际从事的工作相一致。2、工程、政工等通过评审途径发放的职称证书，需要经过公司同意后方可申报，参与上级部门评审。3、经济、会计、统计、卫生等通过国家相关资格考试方式发放的职称证书，经所在部门同意即可参与报名、考试。四、技术职务聘任条件1、聘任初级技术职务需要取得初级职称（助理）满一年；聘任中级技术职务需要取得中级职称满三年，且任初级技术职务满三年；聘任高级技术职务需要取得高级职称，且任中级技术职务满五年。2、在本职工作表现突出,业绩优秀，能够独立或协助他人完成某一方面技术性的工作。3、对所从事的技术工作能够提出了合理化建议。在生产作业中能够预防和发现重大安全隐患，并具有一定的处理和应对能力五、技术职务评、聘组织机构及职能1、技术职称年度申报及评审工作由人事劳资科负责。2、技术职务岗位、类别、等级、人员配置，以及技术职务聘任及考核等工作职称聘任领导组负责。组 长： XXXXX副组长：XXXX成 员：公司副总以及由组长从各专业临时抽选的技术人员。 六、技术职务聘任程序1、岗位确认：技术职务聘任工作原则上每三年进行一次。由人事劳资科根据公司战略及生产经营需要，结合三定手册确定公司拟聘技术岗位职务、类别、等级及数量，并报领导组批准。2、岗位公示：由人事劳资科对拟聘的技术职务岗位进行公示。3、组织推荐：凡符合条件的技术人员均可由本单位填写填写技术职务聘任申报表，并签署意见，报分管领导签字。4、资格审查：由人事劳资科对推荐人进行资格审查，并报领导组。5、组织评审：由职称领导组组织评审，签署意见，并进行公示。6、聘 任：公示期满后，无异议，由人事劳资科与拟聘人员签订聘任合同。七、考核及解聘1、领导组每年对聘任人员进行工作业绩考核。考核合格的，继续任职。考核不合格的，任初级技术职务的应当予以解聘，任中级、高级技术职务的可在原技术职务基础上下调一级改聘。2、技术人员离开所聘任专业岗位后，应当立即解聘；3、在聘任期内，因违法、违纪或工作严重失职，渎职等给公司造成重大经济损失和不良社会影响，应当立即解聘；八、薪酬待遇1、取得初级职称资格（助理级）的，每月补助XXX元；取得中级职称资格的，每月补助XXX元；取得高级职称资格的，每月补助XXX元；员级职称不补助。但为了促进管理人员及技术人员的分类管理，做到术业有专功，担任中、高层管理职务的人员，不享受此待遇。2、被聘任初级技术职务的，除基础工资比同部门副职基础工资低XXXX元/月外，其它待遇等同；被聘任为中级技术职务的，除基础工资比同部门正职基础工资低XXX元/月外，其它待遇等同；被聘任为高级技术职务的，享受副总级别待遇。技术职务待遇与职称补助不得同时享受，相冲突时，遵循就高不就低的原则享受薪酬待遇。3、技术人员管理水平突出者，也可选拔为管理干部。职务晋升的，遵循就高不就低的原则享受薪酬待遇。九、其它规定1、原则上每次评定只能晋升一个等级或一个档次。但特殊引进人才或技术成果突出、对公司技术进步有重大贡献者，经公司董事长审核同意后，可跨级别或跨档次晋升。直接靠到相应的职称，但任职一年内绩效考核不合格者，进行相应降级调整。2、本制度经公司党政联席会议讨论通过，自董事长签发之日起生效。3、本办法自印发之日起试行，由人力资源部门负责解释。XXXXXXXX有限公司技术职务聘任申报表个人部分（由申报人填写）姓 名任职部门岗 位学 历专 业毕业院校社会专业职称等级社会专业职称评定时间行业从业经验年限入 职 时 间从事现岗位起始时间现聘等级及档次申报等级及档次继续教育情况技术研发相关行业从业经历在公司主要业绩及技术成果专利论著评审部分所在单位意见 分管领导： 科（室）长：评审小组意见总人数参加人数表决结果备注赞成人数否定人数结论： 组 长： 副组长： 成 员： 日 期：