日航哲学手册-正确版.docx

-精品word文档 值得下载 值得拥有-日航哲学手册创造高收益的阿米巴模式培训课程研讨学习资料孙庆金 整理校正上海行者管理咨询有限公司日航哲学手册目录日航哲学手册发刊词创建新日航日航集团企业理念日航哲学第1部 为了度过美好的人生第1章 成功方程式（人生工作的方程式）人生工作的结果=思维方式X热情X能力）第2章 具备正确的思维方式“以作为人，何谓正确？”进行判断拥有美好的心灵保持谦虚、坦诚之心保持开朗的、积极向上的态度小善似大恶、大善似无情在土表正中相扑要把事物简单化兼备事物的两极第3章 怀抱热情、踏实努力、持之以恒认真地、拼命地投入工作踏实努力、精益求精工作时要“有意注意”自我燃烧追求完美第4章 能力一定会进步能力一定会进步第2部 为了创建一个崭新的日航第1章 每个人都是日航每个人都是日航直言相谏率先垂范成为旋涡的中心对珍贵的生命负责的工作深怀感谢之心从旅客的视角观察第2章 提高核算意识销售最大化、费用最小化提高核算意识光明正大地追求利润经营要依据正确的数字第3章 齐心协力最佳接力赛形成合力贯彻现场主义贯彻实力主义第4章 燃起团队的斗志怀有强烈而持久的愿望不成功不罢休有言实行具备真正的勇气第5章 不断创新今天胜于昨天、明天胜过今天乐观构思、悲观计划、乐观实行思考到“看见结果”为止决策果断、行动迅速勇于挑战树立高目标日航哲学手册发刊词-会长 稻盛和夫我认为每个人以什么思维方式、持有怎样的信念、抱着怎样的人生观，来度过自己的每一天，换句话说，在日常生活中，在工作和人生遇到困惑的时候，我们以什么做基准来判断、来行动，至关重要。这种判断和行动的积累就形成了我们各自不同的人生。个人的人生是这样，企业的命运也一样。在企业运营中，每个企业持有什么样的判断基准和哲学，如何去进行判断，这在很大程度上决定了企业的命运。就是说，因为企业所持有的经营理念、经营哲学不同，企业或者生机勃勃，或者衰败消亡。如果是这样，那么企业的荣枯盛衰，所有一切，都取决于企业所持有的经营哲学和理念。这次由日航的许多经营干部和员工，经过认真学习和反复讨论，所编制的这本日航哲学将成为日航企业经营的基本指针。日航的干部员工根据自己的思想编辑完成这本日航哲学，我认为真的很了不起。这本日航哲学是日航经营的指针，它指明了日航今后应该以什么样的思维方式、什么样的哲学为基础来开展经营活动。因此我们必须让全体员工共有这种哲学，按照这种哲学指明的方向，把全体员工的思维方式统一起来，依据这种思维方式做出各种判断，以便好好地推进企业经营。同时，这种哲学不仅应该作为日航的宝贵财富认真守护，而且应该作为每个人的人生指针，在生活中贯彻运用。仅仅做一本哲学手册并没有意义，仅仅停留在学习的阶段上也没有意义，哲学必须实行才有价值。我希望大家务必认真而且反复的学习日航哲学，在自己的生活和工作中切实贯彻这种哲学。如果能做到这一点，我坚信，不仅我们每个人的人生会结出更多的硕果，而且日航，不是在规模上，而是在员工的精神境界上，一定能成为代表世界最高水平的优秀企业。2011年1月创建新日航-会长 大西 贤 日航哲学编制完成了。我认为，为了日航的重生，这本日航哲学非常重要，我的这个想法十分强烈。为了充分领会日航哲学的精神实质，从今以后，我将率先垂范，与大家共同实践。在这本手册发刊之际，我想把编辑这本手册的经过和宗旨，把我的有关想法，告诉大家。2010年1月19日，日航破产了。我们必须将这一天，以及作为安全原点的御巢鹰山事故的那一天铭刻在心，决不忘却。通常，一旦破产，从那一刻起，航运就要停止，全体员工一齐失业，债权人蜂拥而至。然而，由于社会大众的理解的援助，我们的事业得以继续。当我们站在重建日航的起跑线上的时候，100%减资，大额的债务免除，企业再生支援机构的出资，等等，我们给许许多多人带来了极大的困扰。对此，我们深表歉意。同时，大家给了我们重建的最后机会，我们深表感谢。这两种心情，我们绝不能忘记。我们必须紧紧抓住这一机会，作为民营企业，尽早依靠自己的力量重新站立起来。同时，为了重建，我们有些同事做出自我牺牲，离开了公司。为了他们，我们也应齐心协力，创建新日航。创建新日航就是对援助我们的社会大众最好的报答。为此，以我为首，我们每个人都要深刻地反省：日航为什么破产？我们的问题是什么？在诚挚反省的基础上，我认为，我们必须改变自己的意识。特别是如下三点，我们应该谦虚的反省：依赖他人的倾向我们存在着不切实际的侥幸心理：“即使自己不做，也总有人会帮我们做”、“日航绝对不可能破产”。因此，尽管连年亏损，情况严重，却依然缺乏足够的危机感。或像评论家一样说三道四，或把责任推向别人、别的部门，自己却无所作为。从现在开始，让我们诚恳的纠正过去的错误想法，抱着我们每个人都是日航的主人翁意识，无论何事，都正面面对，全力以赴。我们的收益观念淡薄旅客坐我们的飞机，我们获取收益，从中支付工资，交纳税金，给股东分红。同时，为了采取进一步的安全措施，为了购买有关设备，为了应付将来的不测事态，企业需要足够的内部留存。这是企业经营的基本常识，但我们却完全没有做到。作为民营企业，通过正当的竞争获得足够的利润，这是在社会上持续生存绝对必要的条件。我们每个人都要提高核算意识，确保企业获取较高的利润。这样我们就能保证足够的资金投资于“坚持安全运行”和“提高服务水平”。这一条，我们必须有充分的认识。以出自内心深处的真诚之心为旅客服务尽管日航已经破产，但当旅客们鼓励我们“加油”的时候，我们会高兴、会激动，从内心深处涌出感激之情。过去，在日常的工作中，我们有过这样发自肺腑的感激之情吗？今天，我们的飞机能够继续航行，我们还能拿到薪水，这一切都是旅客乘用我们的航班带来的结果。让旅客满意、感动是我们最大的幸福。让我们带着感恩之心，竭尽全力，为旅客提供最高水平的服务吧。我们必须通过自我反省，与过去诀别，创建一个全新的日航。为此，必须转变我们每个人的意识，否则，只能是表面的、形式上的反省，我们还会犯与过去同样的错误。针对这一点，在接受稻盛会长有关“领导人教育”的课程时，我认识到了企业理念和哲学的极端重要性。因此，在重新制定体现经营目的的企业理念时，我和从第一批接受“领导人教育”的干部中我所指定的成员一起，参与稻盛会长的讲演内容，共同编制日航哲学，这过程中得到许多人的帮助，现在终于完成了。这本日航哲学是同日航的服务、商品有关的全体人员应该共同具备的意识、价值观、思维方式。我坚信，只要日航全体员工都能理解日航哲学，并将它作为自己的行为准则，日航必将获得重生。或许有人会说，日航哲学中所有的条目叙述的都是理所当然的事。但是，认真想一想，在实际上，其中大多数我们并没有做到。今后，我们必须把日航哲学作为工作中最基本的指针。为了共有这种哲学，我们每天都要认真朗读日航哲学，同职场的同事们一起，反复思考，反复讨论，逐步把它变成自己的东西，在行动中贯彻。我自己一定率先垂范。全体员工都把日航哲学作为共同的判断基准，我们就会成为齐心协力，相互信赖的伙伴，日航就会成为让员工安心，让员工自豪，并对社会的进步发展做出贡献的企业。其结果，日航不仅能再生，而且我们可以创造一个全新的日航。我再次强调，为了创建一个崭新的日航，让我们共同学习、实践日航哲学吧！最后，请允许我对在编制日航哲学过程中，付出艰辛努力的哲学研讨小组的工作人员，以及提供宝贵意见的诸多有关的人员，表示衷心的感谢。2011年1月日航集团企业理念日航集团追求全体员工物质和精神两方面的幸福一、为旅客提供最好的服务。一、提高企业自身价值，为社会的进步和发展作贡献。包括经营班子在内，日航集团的每一位员工，把自己的人生和生活寄托于日航，每天勤奋工作。我们要让每位员工都觉得“在日航工作真好！”如果做不到这一点，我们就不可能给旅客提供最高水平的服务，也不可能提升企业价值，为社会做出贡献。根据这个观点，我们的企业理念一开头就揭示：“追求全体员工物质和精神两方面的幸福”。为此，我们在追求经济收入的稳定、富裕时，还要追求工作的自豪感、劳动的意义、人生的意义，就是追求人的精神方面的富裕。与此同时，我们必须齐心协力、团结一致，竭尽全力，为旅客提供最高水平的服务。接下来，“为旅客提供最高水平的服务”。这就意味着为旅客提供世界第一安全性、舒适性、便利性。最后，“提升企业价值，为社会进步发展做出贡献”。这意味着我们全体员工都要具备强烈的核算意识和不屈不挠的精神，通过光明正大的方法，不懈努力来提高企业的利润，给股东分红，给国家交税，给社会做贡献，作为社会的一员尽到自己的责任。日航集团把这一企业理念作为大家共同的经营目的、经营基础，通过实践“日航哲学”来实现上述理念。第1部为了度过美好的人生第1章成功方程式（人生工作的方程式）我们应该把什么当作行动的指针呢？成功的关键在于“人生工作的方程式”。人生工作的结果=思维方式X热情X能力 人生和工作的结果由“思维方式”、“热情”和“能力”三个要素的乘积决定。这个“能力”和“热情”分别可以从0分到100分打分，两者相乘。这样的话，与自以为能力强、骄傲自满、不肯努力的人相比，认为自己能力平平，但比谁都努力、有燃烧般热情的人能够取得更为出色的工作成果。在这之上，再乘上“思维方式”。所谓“思维方式”就是人生的态度。从负100分到正100分打分。因为是相乘关系，稍稍负面的“思维方式”，就会带来负的人生结果。能力和热情固然重要，但最重要的是：具备作为人应该有的正确的思维方式。 第2章具备正确的思维方式以“作为人，何谓正确？”进行判断哲学的根本就在于“作为人，何谓正确”？这一句话。“要正直”，“不可撒谎”，“不可骗人”，“要信守承诺”，“要关爱他人”，等等，这是孩童时代，父母和老师教给我们的最朴实的道德观。大家会觉得“这不是理所当然的事情吗”？但实际上，百分之百实践了这些道德观的人恐怕没有吧。不断地用“作为人，何谓正确？”来扪心自问，拿出勇气，把正确的事情贯彻到底。这一点非常重要。拥有美好的心灵在做某种决定的时候，如果优先考虑对自己有利，那么判断就会失误，结果走向错误的方向。人往往偏向考虑自身的利益，忘却对对方的同情，突出一个“我”字，这样就不可能得到周围人们的协助，工作就无法顺利进展。某位哲学家说过：在人的内心中，同居着“善良之心”和“邪恶之心”。所谓“善良之心”，就是充满同情和爱，是一颗关爱旅客、伙伴、他人的“利他之心”。而所谓“邪恶之心”，就是“只要自己好就行”，充满自私的“利己之心”。我们必须做出努力，增加自己内心的“善良之心”，减少“邪恶之心”。不只是考虑对自己有利，还要考虑对周围的人有利。做出努力，让自己拥有充满同情和爱的美好的心灵，那么，我们就一定能走上幸福的人生之路。保持谦虚、坦诚之心人心中都有希望满足自己欲望的利己的一面。一旦发生问题，不是检讨自己，而是责备别人。受到别人的警告或指责，谁都会感到不舒服，马上为自己辩护：“那不可能”！“我没有那种意图”。抑制这类情绪，首先虚心听取别人的意见。这样的话，就会意识到自身存在的某些问题。比如，有人批评：“日航员工有官僚气”。有人马上会反驳：“我没有”。但是，我们每一个人的言谈举止确确实实造成了社会对日航形象的负面影响。我们要保持谦虚、坦诚之心，自我反省，努力塑造一个理想的日航。有这种胸怀的人，就能坦诚接受别人的忠告，宛如干燥的沙地吸收水分一样，吸收更多有益的东西，促进自己的成长和进步。保持开朗、积极向上的态度对自己的未来怀抱希望，用开朗的态度积极采取行动，这对工作和人生而言，十分重要。在人生中，有时即使拼命努力，事情的进展仍不顺利。这时候，不要从外界寻找理由，发泄牢骚。而是把挫折当作让自己成长的机会，用开朗的、积极的态度，从正面向困难发起挑战。无论什么现象，只要观念正确，不从坏的、负的方面去理解，就可以从正的、积极的方面去接受和应对。如果是这样，那么无论发生什么事情，我们都应该保持开朗的情绪，持续不懈地、拼命地努力。因为无论遭遇多么困难的状况，只要以开朗的态度积极努力，就一定能克服。自己的精神状态如何、事情的结果就会随之变化。同时，我们的态度积极开朗，周围的同事也会笑颜常开，旅客也会带着愉快的心情乘坐我们的班机。小善似大恶，大善似无情人际关系的基本要点是：要抱着爱心与人交往。但是，那不是溺爱。有的人以为自己的孩子可爱而过分溺爱，百依百顺，放任自流。这样的教育对孩子的成长极不利。对孩子的娇纵是一种小善，结果孩子长大后变成坏人，这是大恶。在职场里，上司和部下的关系也一样。上司缺乏信念，只知迎合部下，不严格要求，看上去很有爱心，结果却是害了部下。相反，抱有信念，对部下严格指导的上司，可能会令人感到不亲切，但是从长远看来却能培养部下，使其成长，这就是大善。施行大善时，看起来不讲情面。这用“大善似无情”这句话表达。有例子说：“狮子把自己的孩子推下谷底，只有能独自爬上来的小狮子，才予养育”。在外人看来严酷的行为，正是把人培育成材的“爱的鞭策”。真正的爱心，是指无论何事，都要认真想清楚是否确实有利于对方。在土俵中央相扑“在土俵中央相扑”，指的是把土俵（相扑台）的中央视作边界，一步不让，使出浑身解数。要用这样的心态对待工作。就是说，在工作中，要在尚有余裕的时候就全力以赴。在相扑时，有的力士要被对方逼到足踏土俵边缘，才发力把对方扔出去（在土俵逆转）。但这种招数不奏效，直接被对方推出土俵而失败的例子占绝对多数。还有，学生时代，直到考试前都不认真学习，最后一天通宵开夜车应付考试。许多人都有这样的经验。应该尽早认真做准备，这点谁都明白，却很难实行。人生也一样，我们处在土俵正中时，因为尚有余裕而疏忽大意，到走投无路时才慌张起来。要考虑没有余地，在被逼至危险边缘之前，就使出浑身的力量。这样就可以事前采取措施，防止陷入穷途末路。在尚有余裕时不可怠慢，不可自满，始终保持紧张感而全力以赴。养成这种习惯，工作和人生都能稳定进展。要把事物简单化我们往往有一种倾向，就是把事物考虑得过于复杂。但是，为了把握事物的本质，有必要把复杂现象简单化。把事情看得越简单，就越接近事物的本来面目，也就是说，越接近真理。例如，看起来很复杂的经营，说到底，只不过是彻底追求“销售最大化和经费最小化”这样一个简单的原则而已。如何把复杂现象简单化，这种思维方法或发想非常重要。在日常工作中，我们往往会把事情想得过于复杂，过于困难，一定会有这种情况出现。只要不为表面的现象所迷惑，能把事物简单化，我们就能够依据事物的本质做出正确的判断。兼备事物的两极理性和人性，大胆和细心，温情和严厉，看起来都是性质相反的东西。但人只有兼备这个极端，并让其正常地发挥功能，才能真正把事情做好。所谓“兼备两极”并不是“中庸”，也不能偏向一方，也不是两者相加除以2取中间值。而是兼备这两个极端，按不同场合运用自如。这样的用心非常重要。比如，为把工作做出更出色，我们既要有科学家那样的合理性，又要有与人亲密相处的丰富的人情味。就是说，为了实现目标，在制定具体计划的时候，必须进行彻底的逻辑性思考，而在达成目标的过程中，又需要领导人卓越的人格魅力，把周围的人们裹挟进来。彻底追求逻辑的合理性和感动人心的深厚情谊，兼备这性质不同的两极，才能把工作做得完美无缺。 第3章怀抱热情，踏实努力，持之以恒正如“人生工作方程式”所示，为了获取出色的成果，具备燃烧般的热情，付出不亚于任何人的努力，这一点非常重要。认真地、拼命地投入工作拼命工作，就是勤奋，就是对工作保持一种诚实的态度。对某些工作，有人或许会想：“拼命去做些琐碎的、不惹人注意的工作，没有人会称赞”。但是认真地、拼命地投身工作的人，他们会精通这项工作，做出了不起的成就。我们中间就有达到了这种境界的人，比如在机组人员中，有人这么说：在亲眼确认仪表显示是否异常之前，“在数百个仪表中，发生异常的仪表自己会跳进我的眼帘”。另外，在维修员中，依据长期的经验，不仅用眼看，而且用耳听、用鼻嗅，最大限度发挥五官的功能，就能察知飞机的毛病，在故障发生之前及时处理。像这样，通过认真地、拼命地、持续地投入工作，就能够抓住事物的本质。这种人作为领导者可以成大器。同时，通过认真地、拼命地投身工作，我们可以提升自己的人格，让自己的人生更加圆满。踏实努力、精益求精无论多么伟大的事业，都只有通过踏踏实实的努力、一步一步积累才能成功。在人生中要做成大事，一口气就想到达目的地，那样便利的方法并不存在。但是，踏实地工作要长期持续并不简单。我们常常会想：“这样的工作长期持续下去能成何事？这样做下去不是完全没有进步吗？”在这种时候，要把这种质朴的工作继续下去，“喜欢工作”就很重要。俗话说，“有情人相会，千里等同一里”。想与心上人相会，走上千里也不觉得辛苦，仿佛就像一里。只要喜欢这项工作，即使旁人看来非常辛劳，但本人却不觉得其苦。我们都是因喜爱日航才会聚到日航来的伙伴。在日常工作中，有时我们会感觉辛苦和为难。让我们回忆起刚进公司时的心情吧！让我们踏踏实实、精益求精，努力工作吧！这样做一定能促使我们健康地成长。在每天辛勤的劳动中，我们中有人会意外收到来自旅客的鼓励和赞赏。来自旅客的激励和感谢的语言，应该成为我们拼命工作、持续奋进的原动力。工作时要“有意注意”所谓“有意注意”，就是“有意识地将意识注入”，“将意识高度集中于某一事物”。与此相对应，听到背后的声响，条件反射式地回头，这样运用意识的方式称为“无意注意”。一般人大体上都是“无意注意”，漫不经心地生活。但是，如果我们想要度过一个不平凡的人生，那么，无论何时，无论何种环境下，无论多么细小的事情，“那是什么啊？”自觉地将意识朝向这一事物，在这里将意识聚焦，这一条很重要。开始时做这一点也许很困难。但只要从平时起，不断思考“为什么？”、“是什么？”“有意注意”就会变成习惯。如果能这样，那么在任何状况下，全神贯注于某一现象，这种基本能力就能够掌握，因而不管发生什么问题，都能立即抓住其核心，很快予以解决。在日常生活和工作中，我们必须养成无论多么细小的事情都认真注意的习惯。自我燃烧正像物质可以分为自燃性、可燃性、不燃性一样，人也可分为三种类型。自己就能熊熊燃烧的自燃性的人，点火就能燃烧的可燃性的人，点火也无法燃烧的不燃性的人。想要成就某项事业的人，都必须是具有燃烧般热情的、自燃性的人。在直面困难时，在受到来自周围的压力时，我们往往退缩、妥协。但正是在这种困难的时刻，才需要具备不屈不挠的斗争性，为实现目标而能自我燃烧的人。然而，越是自以为优秀的人，他们往往对自燃性的人冷眼相看，该行动时却顾忌别人对自己怎么看，一边算计，一边约束自己的行动，而成为不燃性的人，整个团队就不能燃烧，必将在某个地方停滞不前。对工作的态度是否纯粹，是否具备燃烧般的热情，这可以说是显示了一个人的本性。我们必须成为每个成员都认真投身工作的燃烧的团队。能自我燃烧、并将多余的能量给予伙伴的自燃性的人，至少是能与大家一起燃烧的可燃性的人，由这样的人组成的团队一定能够建功立业。追求完美常有这样的人：在实现百分之九十的目标后，他们会说：“这已经不错了吧”。但是，我们在工作中却必须永远追求完美。我们的每一个航班，都要依靠各个部门的每一位专业人员完美无缺的工作，互相配合才能完成。在这过程中，哪怕只有一个人工作马虎，就不能满足旅客的期待，并糟蹋了其他同事的辛苦努力。而如果这样的事在有关安全的部门里发生，就可能酿成重大的事故或灾难。与航运没有直接关系的事务部门的员工也一样。在准备会议资料时，在与现场联络新的做法时，在财务处理时不是发生差错后再修正，而必须一开始就把完美无缺作为目标。实际上，因为都是人，一切的一切都要完美无缺或许很困难。但是，是一开始就追求完美，严肃认真地对待工作，还是在某些场合就马虎妥协，两者的结果会产生巨大的差距。时常描绘自己心目中理想的完美状态，以此为目标不断努力，不仅能够自我提升，而且作为结果，就能够给旅客提供最高水平的服务和商品。第4章能力一定会进步我们往往会认为能力是天生注定的。但是，如果我们能够战胜自己，不断精进，能力一定会进步。这个观点很重要。能力一定会进步 在工作中，想要成就某项事情时，首先必须相信自己的可能性。凭现有的能力，我们常常会很简单地下结论说：“这事太难了，做不了”。抱这种态度，新的或困难的工作就无法完成。 我们的能力并不是一成不变的，能力一定会进步。为此，相信人的能力具备无限的可能性，不断努力，不断琢磨，能力就会进步，就能完成开始认为无法胜任的新的工作或困难度的工作。相信的人无限的可能性，拿出勇气区域挑战，这种人生态度非常重要。第2部为了创建一个崭新的日航第1章每个人都是日航我们每个人都是日航，让我们抱着这种主人翁意识去行动吧。每个人都主动思考，积极行动，我们就能创建一个崭新的日航。每个人都是日航为了在不久的将来把日航变成一个优秀的公司，我们每个人都必须在各自的工作岗位上竭尽全力，完成自己应该完成的任务。 我们不做左顾右盼，寄希望于别人来帮忙的“旁观者”，也不做只会动嘴批评、不肯做事的“评论家”。首先必须认清自己应该履行的职责，主动努力把工作做好。我们每个人都要独立思考，即使不完善也要坚决实行，在实行中完善。这种态度就是日航明天的希望。在职场，在平时的生活中，我们每个人的行为举止，都与日航的形象直接相关。如果在你的行动中忘却了对他人的关爱之心，日航就会成为一个缺乏关爱氛围的公司。如果你期望日航成为优秀的公司，充分认识自己的职责。动脑筋想办法，努力把工作做的更好，那么，日航就会如你所愿，变成一个优秀的公司。我们每个人如何思考，如何行动，这将创造将来日航的新的历史篇章。从这个意义上说，我们每个人都是日航。直言相谏为了以负责的态度完成工作，与工作相关的人们，要抱着积极进取的心态：“想把公司变的更出色”。为此，即使是对上司，也要毫不客气的指出发现的缺点和问题。营造这种风气很重要。在日常业务工作中，不能敷衍马虎，当意识到“这不对头”、“那不正常”时，要互相指出，直言相告。讨论时出发点是：“什么事对的？”而不是“谁是对的？”这样就能做到直言相谏。发现了缺点和问题，却因担心引发周围的矛盾，或被人讨厌而不敢指明，保持一团和气，这就大错而特错了。靠空洞的原则和所谓的常识做不好工作。重要的是鼓起勇气，直言相告，真心诚意指出问题所在。要营造这样的气氛。“期望日航明天更好！” 从这一善意出发，互相说真心话，就能加深彼此的理解，建立起互相信赖的关系。工作就一定能做的更加色。率先垂范在工作上想得到部下和周围人的帮助，自己必须率先垂范。哪怕是别人都讨厌的工作，自己也要一马当先，采取积极挑战的态度。无论堆砌多少令人动听的词藻，如果自己不带头实行，就不能抓住人心。想让别人做的事，首先自己要冲在前面，用行动做出表率，这样，周围的人才会追随你。虽然率先垂范需要勇气和信念，但是只要不断地用心实践，就能够自我提升。不仅领导者，公司里所有的人也都应该共同营造率先垂范的风气。在这样的公司里，全体员工都生机勃勃，都能愉快的工作。 成为漩涡的中心自己一个人单枪匹马做不好工作，必须与上级、部下以及周围的人们互相配合，齐心协力，工作才能做好。在这种情况下，自己首先要积极主动地找事情做，这样周围的人自然而然会来协助你，你就能 “在漩涡的中心工作”。在公司里，某项工作是本部门该做的，还是他部门该做的，分工不清晰。这时候，不要认为这工作与己无关，而是带着问题意识，自己举手，主动开口，把周围的人带动起来，将工作展开，以自己为中心，卷起漩涡。留意一下就会发现，如果总是以别人为中心，自己只是在外围跟着转，自己总处在协助的位置，那就体会不到工作的快乐，与其这样，不如自己成为漩涡的中心，把周围的人卷挟进来，就能品尝愉快工作的滋味，那或许是最高的享受。翻卷起工作的漩涡，那跟年龄和经验无关。带着问题意识，把周围带动起来，把人会聚到一起，这个人就成了漩涡的中心。公司里卷起漩涡的人越多，到处都翻滚着工作的漩涡，公司就会充满活力。对珍贵的生命负责的工作我们的工作关乎乘客的生命。旅客将无比珍贵的生命委托于我们，我们要安全地把他们送往目的地。1985年8月12日，123次航班在群马县上野村的御巢鹰山坠落，乘客、乘务员共520人死亡，5人负了重伤。在包括御巢鹰山在内，从过去惨痛的事故中，我们懂得了安全的重大份量，我们必须将这样的教训铭刻于心，持续保证航班的安全运行。参观“安全启发中心”，让我们再次感受到生命的重要和珍贵，再次确认了我们应承担的责任。一位年轻的维修师在参观后感言中说：“过去我认为自己的工作就是检查、维修飞机。但今天参观以后，我懂得了我们运送的是珍贵的生命”。我们全体工作人员，都要充分利用这种参观的机会，努力提高安全意识。至今培育的对于安全的强烈意识，加上“确认会话”等具体行动，我们必须加重、加厚对安全的保障。安全性的追求没有终结。日航要成为世界第一的安全企业，这是经历了御巢鹰山等事故后的我们的职责。深怀感恩之心我们能有今天，能尽情工作，离不开客户、有关合作伙伴、工作同事以及家人等周围人的帮助。只要缺了其中的一部分，就没有我们的今天。这一点我们要牢记在心，这样来度过每一天，那么，不仅对旅客，而且对周围所有的人，我们就会自然地涌出发自内心的感谢之情。同时，还要常常反省自己：有没有忘记了谦虚的态度？是否拥有发自内心的感谢之情？形式上敷衍式的说一声谢谢，并不能传递到对方的心里。始终保持谦虚的、坦诚的态度，对周围的人抱着感恩之心。这样不仅可以把每天的工作做得更好，而且可以让自己的人生变得更明朗、更幸福。从旅客的视角观察我们提出并实行“从旅客的视角观察”这一条，但我们真正做到了吗？我们自以为让旅客满意的服务，实际上可能只是满足了我们自己。不仅是与旅客直接接触的员工，我们所有人都要认真地听取旅客的意见和要求，旅客期待的是什么，怎样才能让旅客高兴，每个人都要站在自己的岗位上进行分析，采取行动。必须不断做出这样的努力。能让旅客感动，让旅客从内心感到满意的服务，不是从服务手册中产生的。这是从同旅客一对一的“个体”关系中产生的。特别是直接与旅客接触的员工，在一个一个具体的场合，旅客究竟期待什么，要仔细地体会，以最佳的方式予以实现。旅客的希望和需求，要用自己的心去感受，用自己的心去回应。这比什么都重要。要在与旅客的沟通交流中，创造出对旅客最高水平的服务。旅客的感动就是我们的感动，是我们进步的动力。为此，我们要磨练自己的感性，以便能如实地体会旅客的需求。为了以感谢之心与旅客交往，我们在平时就要不断努力提升自己的人格，这是必不可缺的。第2章提高核算意识作为民营企业的员工，我们必须做出努力，不断提高核算意识，提升企业价值。销售最大化，费用最小化企业经营看起来很难，其实非常单纯。只须致力于如何扩大销售额，缩小费用。利润就是销售额与费用的差额，因此我们只要把力量集中到“销售最大化，费用最小化”这一点就行了。要做到销售额最大，必须具备销售意识：“座位哪怕多买一席，货物哪怕多装1公斤，价格能否稍高一点”等等。扩大销售没有捷径可走。负责营业的员工为达到销售最大化的目标必须不断付出不亚于任何人的努力。同时，直接与旅客接触的员工要真心诚意为旅客服务，取得旅客的信任。我们全体人员平时都要为提高商品的价值做出努力，以实现销售最大化的目标。在费用最小化方面，究竟用了多少费用，全体员工都要切身感受，以加深理解。每个月，在哪个科目上，使用了多少经费，都要用数字清楚表达，一目了然。这样，自己在日常业务中分别用了多少钱，都能随时随地仔细地把握。这样就能考虑职场全员降低什么费用、如何减少等具体的对策。我们全体员工都瞄准“销售最大化、费用最小化”这个目标不断努力，就是让日航发展成高收益企业的最可靠的方法。提高核算意识作为一个民营企业的员工，我们必须始终具备很强的核算意识。一般来说，在核算意识薄弱的企业里，即使实现销售目标很困难，却将费用照样100%用光。反正“预算=既得利益”，很多企业以这种观念花钱，似乎没有任何疑问，但是，这样做绝不可能构筑高收益的企业体质。在企业经营中，即使在销售目标无法达到的状况下，通过削减费用，仍有可能死守住利润目标。意识到利润是销售与费用之差，必须达到计划中的利润目标是理所当然的事。无论在何种状况之下，我们都必须努力让利润最大化。这样不断积累，才能增加企业的内部留存，巩固企业的基础，以应付不测事件的冲击。 另外，经营数字并不是靠期末或月末的仓促统计，而是每天每日、每个航班等等，就是在每天的企业活动中所发生的销售和费用的累积。比如，航运部门考虑：“节约了100磅燃料相当于多少钱”；维修部门考虑：“这个部件花多少钱”；其他部门考虑：“这项作业人工费花多少，有没有可以少花人力和时间的更好的方法”。关心这些，就能提高核算意识。为此，我们全体员工都要具备自觉参与经营的强烈意识。光明正大地追求利润企业不追求利润就无法生存。在激烈竞争的环境中，全体员工用光明正大的方法，付出不懈的努力，作为结果而获得的利润是值得尊重的，无可非议的。在所获利润中，缴纳税金，支付员工工资，给股东分红，并为将来的投资做准备。同时，利润的一部分作为内部留存积蓄起来，以强化企业的财务体质。这样就可以承受因不景气和国际形势变动等不测事件带来的业绩恶化。作为结果，员工可以带着自豪感安心工作，企业也对社会做出了贡献。追求利润和追求安全相辅相成，提高了利润，公司经营就能稳定，对安全的投资也变得容易。就是说，安全和经营是车子的两轮，有安全才有经营，有经营才有安全。经营要依据正确的数字会计数字表达了公司经营事业的结果，这同飞机驾驶舱仪表上显示的数字意义相同。飞机驾驶舱仪表上，如果不能正确地、及时地表示出飞机现在何处、朝什么方向、以什么速度飞行的话，飞机就无法安全地到达目的地。经营企业也一样。每天在何处、有什么费用、花了多少，每天的销售又有多少，如果不能正确、及时地掌握，就无法做出正确的判断。如果这数字是“盖浇饭”式的笼统帐，就会导致判断失误，就不能达成经营目标。在经营中，表达企业实态的真实数字是唯一的。这个数字不是事后可以修正的。为了得出正确的数字，必须贯彻“一一对应原则”、“双重确认原则”。所谓“一一对应原则”，就是随着现金和物品的流动，必须同时进行票据处理，让他们一一对应。彻底贯彻这一原则，实态，也就是正确的数字就能呈现出来。另外，所谓“双重确认原则”，就是在公司的现金等处理上，要有复数的部门或个人参与。实行起来有些麻烦，但彻底贯彻这一条，就能把差错和不正防患于未然，就能保护员工。我们每天都要意识到正确的经营数字，各个部门分别据此进行经营判断。第3章齐心协力会聚在日航的全体员工，我们都是心心相印、互相信赖的伙伴，让我们团结一致，开展总体战，朝着目标前进。最佳接力赛我们要营造一种心心相印、互相信赖的伙伴关系，并以此为基础推进工作。在这里，我们不主张以权力或权威为基础的上下级关系，而是将志向相同的伙伴的心凝聚起来，协调行动，以这种横向关系作为基础。让我们想一想，作为我们的商品，每一个航班的正常飞行，要注入我们多少伙伴的力量：航运、客室、货物、预约、营业的员工，以及计划、后勤等间接部门的员工，关联到公司的全体员工。每天的每个航班，正像伙伴之间的接力赛，为此，我们要经常考虑接力棒的下一位伙伴，考虑怎样超越部门和职场的区隔，把大家联系起来，只要稍稍琢磨改进，只要有一点关爱之心，就能促使下面的伙伴更加努力。让我们全员齐心协力，信赖自己的伙伴，以关爱之心支援他们，组成“最佳接力赛”团队。作为志向相同的伙伴，我们朝着共同的目的地团结奋进，我们就能带给旅客最高水平的服务和商品。形成合力看看棒球，或者足球之类团体性的比赛就会发现，那些各自为战、只显耀个人本领的团队，同全体队员向着获胜的目标齐心协力的团队之间，实力的差距一目了然。公司也一样。如果每个员工都按照各自的想法各行其事，力量就会分散，一加一不等于二。但是，当全体员工的力量向着同一个方向凝聚在一起的时候，就会产生成倍的力量，创造出惊人的成果。那时一加一就不是二，就会等于五，甚至等于十，让大家共有相同的价值观，凝聚全员的合力，朝着同一目标，大家一齐使劲，就能更加确凿的实现目标。贯彻现实主义对企业而言，现场是基本。某种问题发生时，要开始某项新的事业时，首先需要回到现场。如果脱离现场，在办公桌旁煞费苦心，空谈理论，是绝对解决不了问题的。经常听说“现场主义”这句话。但是总部及间接部门果真与现场真心对话了吗？日航要实现的目标果真是基于现场而设定的吗？人们常说，“现场是宝山”，现场蕴含着第一手信息，这是解决问题的关键。经常去现场，对于磨练总部、间接部门的现场感觉很有必要。同时，现场人员要提出只有现场才能发现的解决问题的线索，提出新的点子，并自己负责实行。有效利用现场发出的声音，企业会变得更强大。贯彻实力主义运营一个组织最重要的是，这个组织各部门负责人是否由真正有实力的人来担任。真正有实力的人，不仅拥有胜任职务的能力，同时具备人格魅力，得到部下的尊敬，能构筑与部下的信赖关系，同时，不是为自己，而愿意为众人的利益发挥自己的能力。这给这样的人提供出任组织负责人的机会，并让他们充分施展才能，一定要形成这样的组织氛围。贯彻实力主义，组织就会得到强化，并最终达到为全体员工谋福利的目的。与年龄或者资历无关。提高工作能力，磨练人格，拥有了真正的实力，这才具备了当领导人的资格。第4章燃起团队的斗志无论如何都要完成计划，我们必须成为具备这种坚强意志的、燃烧般的团队。怀有强烈而持久的愿望要实现高目标，首先，必须怀抱“非实现不可”的强烈而持久的愿望。不管什么目标，首先，“无论如何都要完满实现”这个念头，要在心中强烈地想象、描绘。愿望纯粹而强烈，日思夜想、苦思冥想、反反复复、念念不忘，那么，这种愿望就会渗透到潜意识。一旦进入这种状态，就会很自然地让自己朝着愿望实现的方向前进。“实现新的计划关键在于不屈不挠、一心一意。因此，必须抱定信念，志气高昂，坚韧不拔干到底。”这是一位哲学家的话。意思是：“新的计划能不能实现，关键在于无论碰到什么困难都决不退缩的一颗心（不屈不挠之心）”。这句话告诉我们，拂去“这目标或许达不成”的疑虑，把“非实现不可”的愿望，以“高尚的思想和强烈的意志，坚韧不拔干到底”的精神坚持下去，那么，不管多高的目标都能实现。即使揭示了高目标，但心中只