后勤管理处饮食管理服务中心党支部创先争优先进基层党组织申报材料.doc

为学校发展创先进，为服务师生争优秀后勤管理处饮食管理服务中心党支部“创先争优先进基层党组织”申报材料后勤管理处饮食管理服务中心党支部有党员28人，预备党员2名。自2009年党中央十七届四中全会的提出“创先争优”活动以来，党支部根据大学党委及后勤管理处党委关于贯彻落实创先争优活动的部署结合自身的实际情况开展了以“党员带头、群策群力、狠抓落实、科学发展”为主题，组织丰富多彩、内容充实、党员群众喜爱的各类活动，取得了令人满意的成果。饮食管理服务中心党支部“创先争优”活动开展以来，在支部党员和广大群众的紧密配合和积极推动过程下，紧密围“安全、质量、效益”的思路，坚持不断解放思想、更新观念，与时俱进，开拓创新，全面加强党的思想建设、组织建设、作风建设和党风廉政建设，使我支部党员战斗力进一步加强，全体干部、党员的思想觉悟、党性观念有了较大的提高，党组织的战斗堡垒作用和广大共产党员的先锋模范作用明显增强，使饮食管理服务中心的发展更上一层楼。主要特点如下：一、“创先争优”活动指导思想明确。“创先争优”是以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为主题，以创建“五个好”（领导班子好、党员队伍好、工作机制好、工作业绩好、群众反映好）先进基层党组织、争当“五个带头”（带头学习提高、带头争创佳绩、带头服务群众、带头遵守纪律、带头弘扬正气）优秀共产党员为主要内容的活动，这要求我们要充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和广大党员先锋模范作用，推动科学发展、促进社会和谐、服务人民群众、加强基层组织建设，“创先争优”是激励我们奋勇向前、努力拼搏的动力。党支部多次召开全体党员理论学习会议二十多次，重点学习科学发展观的相关理论，深刻理解好“创先争优”活动的内涵、把握好整个活动的大方向，为“创先争优”活动开展成功的奠定坚实基础。二、领导主抓、层层落实，为创先争优工作的顺利进行打好基础。在后勤管理处党委的领导下，党支部领导班子克服本单位工作量大、覆盖面广、责任重大等实际情况，成立了“创先争优” 活动领导小组，制定了切实可行的活动实施方案，发布了“创先争优”活动党员基本要求，明确了“创先争优”活动领导第一责任人。领导亲自挂帅、亲自督促、亲自学习、亲自以实际行动执行“创先争优”活动方案，为全体党员起到先锋模范带头作用，从战略高度保证“创先争优”活动的落实和开展。三、开展了丰富多彩的“创先争优”活动。1、组织多次党员学习、思想教育、民主恳谈活动。党支部以“学习准则、严守纪律、廉洁从政”为主题，认真学习、贯彻中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则，及时传达车俊政委讲话精神、大学教职工代表大学精神、处党委工作会议精神等，使党员及时了解上级党组织的引导方向、大气候，从中受到深刻教育；党支部定期召集全体党员学习座谈会，结合实际情况谈谈自己在工作实际中要做的具体事务，逐步引导本支部全体党员进一步加强纪律意识，严格遵守政治纪律、大力弘扬有两作风；每年七月初组织“庆七一，我为饮食添光彩”创先争优主题活动，在平凡的岗位上涌现出多个感人事迹和多名先进典型；给每个党员发放党员承诺书，让每个党员表承诺、表决心使全体党员思想觉悟、廉政意识进一步加强，为今后实际工作奠定了良好基础。2、组织群众开展丰富多彩的“创先争优”活动。每年的12月底，饮食管理服务中心都组织“十佳厨师”、“十佳服务明星”、“ 优秀厨师长”，“优秀安全员”评选活动，这个活动至今已经组织了三届，推选87名先进典型代表。特别是2009年8月，饮食管理服务中心在大学武装部支持下，顺利开展了首次暑期军训活动。8天中，全体队员在教官的严格要求下，虚心学习、刻苦训练、服从管理，没有一个人叫苦叫累，圆满的完成了此次军训任务；另外，饮食管理服务中心每年都利用寒暑假时间，举办“员工技能培训及厨艺比武”活动，中心各餐厅的骨干厨师在厨艺武大赛上大显身手，制作出色泽艳丽、营养搭配合理、味道上乘的各式作品，争夺奖次，持续不断的掀起了“创先争优”活动热潮。四、“创先争优”成绩突出。1、党组织建设稳步发展党支部把创先争优活动作为经常性工作，重再推动基层党组织的建设和工作积极性，使广大党员立足本职，在平时工作中学习实践科学发展观，发挥战斗堡垒和先锋模范作用。党支部重视党支部组织建设和思想政治工作，把发展和吸纳新党员作为中心党务工作的重点。2011年11月党支部召开党员全体讨论，向处党委推荐文黎全，满书亮转为预备党员。职工群众态度积极、气氛活跃，有八名职工提交入党志愿书，党支部给他们每人指定两名党员从思想上、学习上给予帮助。2、饮食工作稳步健康发展。虽然近几年来，食品原材料的物价上涨严峻，困难较多，但是饮食管理服务中心在后勤管理处党委的正确指导下，在全体党员的身先士卒、模范带领下，保持饮食发展来之不易的大好局面，珍惜团结稳定大好局面，营业额逐年递增，取得了令人瞩目的成绩。狠抓食品安全建设，刊发内部安检刊物质检信息51期；积极推进对外交流，接待国内高校来访20余次，2010年9月12日成功举办“全国高校饮食改革与发展高峰论坛”；引进大批的先进设施设备，如：大型消毒机、洗碗机、切菜机等，有力的改善员工的工作环境、节约了劳动成本；调整饮食结构，在伙食的花样品种上下大力气，组织人员编制营养菜谱170余种，增设教工就餐专区3个，增加点炒窗口、风味窗口近20个，新增伙食品种50余个；转变服务理念、提高服务水平、设立多种服务监督渠道，牵头成立大学伙食管理委员会、召开多场学生恳谈会，办学生主导型饮食。3、收获多项荣誉荣誉。“创先争优”活动实施以来，饮食管理服务中心多次获得各项荣誉。“中国高校伙食先进集体”、“新疆高校后勤先进集体”、“新疆高校先进食堂”、“石河子大学先进基层党组织”、“石河子大学后勤先进基层党组织”等等，部分党员获得各项个人荣誉，1人获得“兵团岗位能手”、数人获得“大学优秀党员”。基层群众也努力学习，刻苦钻研技术，获得各类资格、等级证书300余个。成绩的取得离不开上级部门的领导和支持，离不开广大党员干部的辛勤劳动，更得益于“创先争优”活动的深入贯彻和落实。五、特色工作有声有色。1、引进“五常管理法”成效明显。“五常法”即：常整理、常清洁、常规范、常检查、常改进，是国内高校后勤引进的较为先进的管理办法，至今已完成两期。第一期：起步阶段，从2009年2月起至2010年1月止。2009年2月份，中心组织各部门负责人学习“五常法”理论知识；4月份下发“五常法”第一期实施方案，各餐厅在暑假前基本完成“五常法”的起步工作；8月份，在员工暑期培训中安排了两课时的“五常法与食品安全”专题培训；2010年1月，中心在2009年年终总结表彰大会上，对评出的“五常建设先进单位”予以表彰。第二期：深入落实与A级餐厅建设阶段，从2010年3月起至2011年12月止。中心多次邀请师市卫生监督所前来检查指导，有力的促进了各餐厅的食品安全建设工作和A级餐厅创建工作，截至2011年底中心共有“A级餐厅”7个，走在了新疆高校的前列；两年间，各个餐厅深入实施“五常法”，在各方面均有明显的进步，尤其是方圆餐饮广场和会泽食府在文化建设方面有突出的业绩；2012年1月，中心在2011年年终总结表彰大会上，对评出的“A级餐厅创建奖”予以表彰。目前，第三期还在有条不紊的计划和启动中。2、成立特色组织：“爱心基金”委员会。2011年9月，饮食管理服务中心班子决定成立“爱心基金”委员会，向全中心员工募集爱心基金以应对职工职工突发事件，实施送温暖活动，为职工多办实事、办好事。每当逢年过节、员工生病、员工家庭有困难等，中心都派人上门探望、慰问。2012年4月，当基金会人员听说中区学生食堂员工周银良的妻子身患重病时，中心爱心基金委员会立即启动援助措施，于4月13日亲自赴医院向患者送去“爱心基金”1500元，真正的发挥出“爱心基金”的作用，使员工受益。今后饮食管理服务中心党支部，继续将“爱心基金”作为活动特色，努力使“爱心基金”服务于饮食，使单位成为职工心目中的温暖家庭，争取让更多的职工群众受益。党支部始终把“创先争优”活动作为党支部工作的主题，重点推动基层党组织的建设和提高党员干部的工作积极性，使广大党员立足本职，在平时工作中学习实践科学发展观，发挥战斗堡垒和先锋模范作用。在此次创先争优活动中，我们取得的成绩是喜人的，但在许多方面还有进一步提高的空间。饮食管理服务中心党支部全体党员一定不负众望、不辱使命，立足本职岗位，在日常工作中争优秀，在平凡岗位上创先进，真正使“创先争优”活动符合实际需要、把“创先争优”活动化为实际行动、实际效果，不断推动科学发展观深入实践，使“创先争优”活动向深度和广度进一步发展，牢记“三服务、三育人”宗旨，为构建“安全、健康、和谐”的饮食服务体系，为学校稳定和发展做出更大的贡献！ 后勤管理处饮食管理服务中心党支部 2012年5月2日6