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学习课程：职业经理人常犯的11种错误
单选题
1.以下哪项不值得采纳？ 回答：正确
1. A 管理不是比谁最受欢迎
2. B 留住拒绝学习的人，对团体有欠公平
3. C 为了职业生涯的发展，可以采取主管之间相互包容的策略
4. D 别在办公室里寻爱，别当老好人，别怕面对他人
2.对企业目标的看法错误的是 回答：正确
1. A 目标分为短、中、长期目标。
2. B 3到5年为中期目标
3. C 在目标的重点策略上，短期内要整理好企业的产品线，中期发展策略伙伴，长期开始开发上中下游产品。
4. D 管理者在执行目标时，更应关注当前问题，因为未来无法预测，目标变化很大，做好当前事情，便可让企业发展。
3.要想提升企业的竞争力，必须在三个主要方面加强修炼，才能够和其他企业竞争。以下哪项不是重点？ 回答：正确
1. A 组织健全
2. B 势力庞大
3. C 关系广泛
4. D 文化规范
4.作为主管，下面哪项相对不太重要？ 回答：正确
1. A 以身作则、率先垂范
2. B 推广观念，让企业成为学习型组织
3. C 启发引导下属，让部属都得到提高
4. D 采取谦和态度，发展人际关系
5.对好兄弟与经理人的关系，下面阐述不正确的是 回答：正确
1. A 好兄弟与经理人的成功混合体并不存在。
2. B 作为一名主管应该有自己的原则，好朋友和好主管不能混为一谈。
3. C 老板就要像老板，工作关系与朋友关系必须分清，不能将私人感情混入工作之中。
4. D 在企业初创时期，为了凝聚向心力，既做主管，又做哥们儿，把握其中的分寸，也是值得提倡的。
6.企业中的人事关系公私不分的主要弊端是 回答：正确
1. A 使其它员工感到压力和不公平
2. B 破坏公司制度和伦理
3. C 使人际关系变得复杂
4. D 降低执行力度
7.如何正确看待组织中的明星？ 回答：正确
1. A 他们往往非常的优越，公司有今天都是靠他们；
2. B 企业如果没有大量的明星，将很难成功；
3. C 明星与普通员工的不同大多因为其天生的素质；
4. D 一家组织或者公司里大部分的人智商是差不多的，差别在于是否有成功的机遇。
8.下面哪项不是提高时间效率的举措? 回答：正确
1. A “能够站着就不要坐着。”一个人能站着说话就不要坐着开会。
2. B “能够在桌边就不要去会议室。”一个人在桌边能够说完的话，就不必再到会议室中去开一个会。
3. C “能够写便条，做备忘录，就尽量不要写会议记录。”
4. D “能不过去，就不要过去，电话联系。”对客户的抱怨或要求，能在电话里应付就不要登门拜访。
9.以下阐述错误的是 回答：正确
1. A 成功者与非成功者之间最大的差别在于成功者有良好的职业习惯，而这种习惯是逐渐形成的。
2. B 工作中应注重结果，避开过程的琐碎，这是符合效率原则和目标管理的要求
3. C 思想的建立在于启发而不是教条
4. D 人与人最大的差别就是思想和习惯上的差别。
10.以下阐述错误的是 回答：正确
1. A 有了制度和文化，企业不一定需要强人。
2. B 教育下属要随时、随地、随人、随事
3. C 启发和引导员工也是一名职业经理人的重要职责
4. D 在中国，企业必须有张瑞敏、柳传志、刘永好这样的强人，才能发展壮大
11.作为一名有效的管理者，如何为事情的结果负责，以下阐述错误的是 回答：正确
1. A 为自己的失误进行辩解，可以规避一定风险
2. B 当错误出现时，及时承认错误，少相互推卸责任，少追究是谁的错，努力解决问题
3. C 不在上级面前过多地谈自己的下属，不拿客观事实当挡箭牌
4. D 一个人要观察自己，专注自己的本职工作，不要常常去研究管区、下属、办公室
12.从以下几个方面考察下属，那一项提供信息较少？ 回答：错误
1. A 家庭环境
2. B 同事
3. C 地域
4. D 血 型
13.当你的公司要转型、要投资、要生产，都应该想到( )是公司的命脉。 回答：正确
1. A 市场份额
2. B 利润
3. C 现金流
4. D 核心技术或人才
14.制订或履行标准的最重要的工作是 回答：正确
1. A 制订工作手册
2. B 强化工作流程的管理
3. C 思想教育与严格的纪律
4. D 细节量化
15.针对目标制定的重点说法合理的是 回答：正确
1. A 短期内要整理好企业的产品线，中期开始开发上中下游产品, 长期发展策略伙伴。
2. B 短期内要整理好企业的产品线，中期发展策略伙伴，长期开始开发上中下游产品。
3. C 短期内把产品做大，中期发展策略伙伴，最后开始整理产品线。
4. D 短期发展策略伙伴, 中期把产品做大, 最后开始整理产品线。
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