关于绩效工资的调查报告.doc

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关于绩效工资的调查报告
2011年6月21日
一．调查目的：
绩效工资根据岗位技术含量、责任大小、劳动强度和环境优劣确定岗级，以企业经济效益和劳动力价位确定工资总量，以职工的劳动成果为依据，支付劳动报酬，是劳动制度、人事制度与工资制度密切结合的工资制度。 绩效工资是以对员工绩效的有效考核为基础，实现将工资与考核结果相挂钩的工资制度。它的理论基础就是“以绩取酬”。企业利用绩效工资对员工进行调控，以刺激员工的行为。通过对绩优者和绩劣者收人的调节，鼓励员工追求符合企业要求的行为，激发每个员工的积极性。努力实现企业目标，为企业赚取更多的利润，同时也可以成为企业对员工进行绩效考核的标准。
二．调查方法：
采用定量分析和定性分析的研究方法。定量方面，报告数据收集和分析主要采用了发放问卷的形式。我们在课余时间，对不同行业的人进行了问卷调查和通过媒体，在网上发放问卷进行调查的方法。定性方面，我们通过对不同企业的基本情况和不同工资制度的了解，并进行深入访谈和研究，得到了一些关于绩效工资方面的信息。然后将两种调查方法结合了起来最终形成了报告。
三．调查样本特征：
1、调查时间：2011年6月1日至2011年6月20日
2、样本数量：大概有100多位被调查者，是通过在网上发放问卷调查的。共收到有效问卷70多份，大概有80多位被调查者，是通过直接发放问卷调查的。共收到有效问卷70多份。
三、样本分布：共有四种分布形式 1样本性别构成情况 2样本年龄构成情况 3样本学历分布构成情况 4样本基本工资的高低情况
四．调查结果分析：
2009年，一项被称为“绩效工资改革”的新政，拉开了我国事业单位改革的序幕。这项事关4000万事业职工切身利益的重大改革，因牵涉面广，涉及单位类型差异大，牵涉利益分配人数众多。成为当前事业单位改革中，争议最大的敏感问题。目前，我国事业单位实行的绩效工资是，“大保障、小激励”。目的是让每个人都得到“激励”。 尽管我国在2009年提出了，“绩效工资改革”的政策。但近些年来，很多事业单位，在工资制度方面，也都进行了一些改革。增加了一点激励因素。但主要还是针对传统的工资制度，间接地进行了一些调整。并没有从根本上，以工资的绩效制度，来调动人员的积极性。人们在事业单位，所作出的贡献，以及工作质量，与工资水平之间并没有直接挂钩。这些改革，与规范化的绩效工资的距离，还相差很远。还有许多事业单位的员工，几个月来，只领到很少一部分的基本工资。绩效工资一分都没有。因此，也极大的打击了许多事业单位员工的工作激情，出现诸如，多干不如少干，少干不如不干，多干多出错，不干不出错的消极现象。同时，收入水平的急剧下降，也给许多员工造成了不小的经济负担。针对以上数据分析出来的问题，国家和企事业单位，应该提出有效地改进措施和方法。
五．解决的方法与措施：
制定绩效工资考评标准，并逐级传达到各位员工。考评分值为累加式计分，但不超出各项所占比例。当某项考评无加分时，可采用负分计算，不考虑各项所占比例。但不超出100。超出部分，转存下月扣除。部门经理，依照岗位职责和考评标准，负责主管的月工作考评。对于员工的奖励，可采取月度奖励方法、季度奖励方法和年终奖励方法。提高员工的工作积极性。主管依据考评标准，对员工当月工作表现，做出评价。以书面形式报经理，经理根据领班的考评，再结合员工的实际工作表现，进行再次评估调整。根据员工自身的实际情况，和公司的实际情况，为员工提供不同程度的培训。提高员工的工作能力。对于考评分值的公开、公平、公正企事业单位，应制定出一条具体的方案，让员工可以信服。同时，也可以积极配合。使得企事业单位的绩效工资制度，可以顺利的进行。
绩效工资由四部分组成。基本工资，年龄工资，岗位工资，奖励工资。这对员工可以起到激励作用。所以企事业单位，可以根据自身的发展需求，以达到充分调动员工的积极性，充分体现多劳多得，奖勤罚懒。提高工作效率，鼓舞员工士气，增强企业活力为目的。试着执行绩效工资考评体制，既根据员工当月执行各项规章制度操作程序及工作业绩，对企业的贡献等多方面，进行逐级考评。使员工的工作业绩，对企业的贡献、团结协作等和工资挂钩。达到提高劳动效率，增强员工的主人翁意识，增强员工工作热情和责任的心，为企业创造更多利益的目的。

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