新产品开发、工艺技术改造项目管理规定[1].doc

新产品开发、工艺技术改造项目管理规定一、目的为加强集团公司新产品开发、新技术、新材料、新工艺设备、工艺技术改造工作的管理，规范工作程序，积极推广新材料、新技术等的应用，推进技术进步，降低消耗，优化工艺技术的推广应用，提高综合经济效益，特制订本管理规定。二、适用范围各分公司新产品开发、新技术、新材料、新工艺设备、工艺技术改造均属工艺技术改造项目。三、职责（一）生产技术部职责生产技术部是集团公司新产品开发、工艺技术改造工作的主管部门，代表集团公司行使职权，其主要职能是：1.组织编写集团公司新产品开发、新技术、新材料、新工艺设备、工艺技术改造管理的规章制度、管理办法及主要标准。2.根据各公司申报的新产品开发、新技术、新材料、新工艺设备、工艺技术改造项目，组织有关单位和人员进行考察、研究、分析、论证，并拿出结论性意见；3、完善和审核新项目书，报集团公司领导和总公司审批。4.负责组织新产品开发、工艺技术改造方案的立项及承办新项目施工合同签订等工作。5.按照集团公司要求，组织有关单位做好新产品开发、新技术、新材料、新工艺设备、工艺技术改造项目概、预、决算工作，严格控制资金。6、有计划地对分公司所报新产品开发、工艺技术改造项目进行实施。7.掌握新项目实施进度，并做好相关分析、总结工作。8.组织有关部门做好竣工验收和总结工作。（二）各分公司职责分公司是新产品开发、新技术、新材料、新工艺设备、工艺技术改造项目的现场组织施工管理部门，其主要职能是：（1）分公司本着节约成本，优化工艺流程的原则，认真总结生产经验，申报切实可行的新产品开发、新技术、新材料、新工艺设备、工艺技术改造计划项目。 （2）参与生产技术部组织的新产品开发、新技术、新材料、新工艺设备、工艺技术改造方案的考察、论证并组织技术及现场的协调管理工作，主要包括：控制施工进度、保证施工质量，确保现场施工安全，协调施工各单位间的合作关系。（3）随时掌握施工进度，并做好记录、分析、总结及上报工作。（4）做好竣工验收前各项准备及相关技术资料的归档管理工作。四、内容1、项目实施原则新产品开发、新技术、新材料、新工艺设备、工艺技术改造要从各分公司实际出发，以完善配套设施和生产工艺设施，节能降耗，提高产量，提高设备运转率和产品质量，开发新产品，完善计量，改善环境和降低劳动强度方面为重点。2、对申请立项的各种项目，慎重确定技术方案，并组织有关专业人员进行充分的技术论证和可行性研究，保证项目先进可靠，经济合理，切实可行。3、项目立项（1）各分公司每年11月1日前将下年度新项目报集团公司生产技术部汇总、审查、筛选后形成初稿，生产技术部对全集团新产品开发、新技术、新材料、新工艺设备、工艺技术改造项目进行汇总审查后组织由集团公司分管领导参加的专题讨论后，报集团公司主管领导研究批准,并报总公司批准后由财务部形成最终稿，列入年度资金预算计划。（2）各分公司没有对新产品开发、新技术、新材料、新工艺设备、工艺技术改造项目进行上报集团公司，或已经上报但未经集团公司批准实施而擅自进行的，集团公司将不对其发生的一切费用负责，并追究分公司负责人及相关人的责任。4、技术改造项目的设计（1）报集团公司批准的重大项目由集团公司或集团公司委托有相应资质的设计、技术部门进行方案论证、设计和市场调查、研究，并拿出科学性、可行性的结论。（2）一般工艺新项目由生产技术部组织相关单位专业技术人员进行方案论证和设计。5、项目的实施（1）新产品开发、新技术、新材料、新工艺设备、工艺技术改造项目从土建、设备安装、调试、试生产全过程由公司生产技术部负责指导，各公司分管人员主管施工，各公司的专业技术管理人员协助实施。（2）生产技术部代表集团公司负责与相关承建单位签订合同，并由各分公司负责施工全过程的质量监督，生产技术部负责抽查、督促。（3）项目实施过程由生产技术部和各分公司指派专人现场监控、检查并做好记录，确保项目实施的质量和进度。（4）为提高施工效率，项目实施前有关物资、设备、工器具应准备齐全，在项目实施影响正常生产时，必须在短时间内完成施工任务。（5）重大项目由生产技术部组织专业监理机构监理，并对整个项目的实施负责。（6）新项目在施工过程中的设计变更、超出原设计增 加项目，由项目所在公司提出申请，经生产技术部审查并组织论证后，报集团公司领导批准，方可变更。（7）重大项目的预决算，由施工单位报经施工管理部门审计，生产技术部审核，集团公司领导审批后，作为执行合同的依据。6、技术改造项目的验收（1）所有新项目竣工后必须严格按图纸、合同、签证、协议履行验收手续。（2）项目竣工后应由项目所在公司先组织自查和试运转，确认符合验收条件的，报生产技术部审核后，由生产技术部组织效能监察部、施工单位、相关专业技术人员、所在公司工艺负责人及分管领导、工艺主管组成的验收小组进行验收，验收合格办理验收会签，并报生产技术部长签批，然后正式交付使用。（3）凡经生产技术部验收不合格的项目应由施工单位限期整改，整改后由所在分公司重新组织验收，直至完全符合质量要求。因施工质量整改所发生的一切费用由施工单位承担。（4）项目竣工资料由施工单位待项目验收后交生产技术部，并由其整理交各档案归口管理部门归档。（5）在项目验收过程中及验收后的保修期内出现的施工质量问题，生产技术部和项目所在公司应及时查明原因，采取有效措施解决。（6）凡因验收走过场，对质量不合格项目按符合标准验收，一旦查明责任或责任人，由集团公司效能监察部追究其行政责任和经济损失责任。7、项目的合同和资金管理（1）新项目合同由生产技术部统一管理，各相关单位归口保管，各项合同都要由各专业部门审查，报集团公司分管领导批准后，方能代表公司签署合同。（2）新项目资金计划制订由生产技术部部统一归口管理，生产技术部会同相关专业管理单位编制用款计划，报公司领导批准后，严格按计划执行。（3）新项目资金由财务部统一专项管理，费用支付由生产技术部和财务部根据合同条款及工程进度合理安排办理预付款、进度款、决算等手续。8、奖励与惩罚（1）根据项目竣工评估情况，对在项目实施工作中成绩显著表现突出的单位和个人，由生产技术部推荐，报集团公司批准后给予专项奖励。（2）对在项目实施中不负责任，造成经济损失、质量事故的严格处罚。（3）对在项目实施过程中的管理、进度、质量等方面的一般问题纳入当月工资考核。9、本制度自下发之日起执行。二一一年四月八日 5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 10115220721601491617088100343355237 10102704160570270917088100343355238 10122936486142541417088100343356169 10186220440263571817088100343354928 101760654089788804