薪酬手册.doc

第一部分 总则
1、适用范围
本制度适用有限公司（以下简称公司）所有员工。
2、目的
建立规范的薪酬管理体系，提升薪酬体系的内部公平性和激励性，从而充分调动员工工作积极性，促进企业发展，实现企业与员工双赢。
3、制定原则
按需设岗，在公司内部建立职、权、责、利相结合的运行机制和“对内具有公平性，对外具有竞争力”的薪酬体系，遵循“按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展”的分配原则，采取“以岗定薪、以能定级、以绩定奖”的分配形式，以实现岗位竞争及人力资源的动态调整。
4、分配原则
主要依据：岗位重要性、业绩贡献、能力、工作态度和合作精神。

第二部分 薪酬体系及结构
1、薪酬体系
根据岗位工作性质和内容，公司所有岗位分类如下：
岗位序列
岗位举例
薪酬类型
中、高层管理
部门经理、部门副经理
年薪制
行政序列
经理助理、主管、统计员、内勤、采购员、信息员、关务、司机、门卫、保洁员、仓管、前台、文秘、文控员、安全员等
组合工资制
制造序列
领班、主管、代班、工艺员、机修工、检验员等
2、薪酬结构
公司员工收入总体上由全勤奖、职级工资、工龄工资、各项补津贴及特殊情形下支付的工资五大部分构成。其中，因岗位序列不同，薪酬结构组合亦有不同，参见下表：
表2：各岗位序列薪酬结构明细
岗位
序列
中、高层管理岗位
行政序列岗位
制造序列岗位
岗位
举例
总裁、副总裁
部门经理
部门副经理
经理助理、主管、统计员、内勤、采购员、信息员、关务、门卫、保洁员、业务员、技术人员、品管等
仓管、前台、文秘、文控员、安全员等
主管、工艺员、机修工、检验员、
领班、代班、辅助工、作业员等
薪酬
总额
薪酬总额=
基准薪+各项补津贴+特殊情形下支付的工资
薪酬总额=
基准薪+各项补津贴+特殊情形下支付的工资+加班工资
基准薪
基准薪=全勤奖+工龄工资+职级工资
职级
工资
职级工资=
基本工资+考核工资
职级工资=
基本工资+考核工资+加班工资
职级工资=
基本工资+考核工资
考核
工资
——
考核工资=
员工绩效工资+浮动工资
——
2.1全勤奖
30元/月，每月分上半月、下半月两期考核，原则上当期内缺勤半天及以上不享受当期全勤奖，各部门可在此框架内自行制定实施细则。
2.2工龄工资
参见：《工龄工资调整实施方案》（2007年3月颁）
为进一步调动员工积极性，本着发展企业、回报员工的宗旨，鼓励广大一线员工爱岗敬业、立足本职岗位学技能、作贡献，经研究决定，调整公司内一线计件制职工的工龄工资待遇，有关方案如下：
2.2.1工龄工资起点计算时间为本公司法定注册登记成立日：2002年3月26日。
2.2.2 以每年5月1日为界，员工在公司服务首年份无工龄工资，第二年（过一个5月1日即视同第二年，依次类推）10元、第三、第四年每年加20元、第五年起每年加30元，有关计算构成参见下表：
表3：工龄工资对照表

5年以上
4-5年
3-4年
2-3年
1-2年
1年内
2002.5.1
10

2003.5.1
+20
10

2004.5.1
+20
+20
10

2005.5.1
+30
+20
+20
10

2006.5.1
+30
+30
+20
+20
10

2007.5.1
+30
+30
+30
+20
+20
10
……

……+30/年
+20…+30
……
07.5前/后
110/140
80/110
50 / 80
30 / 50
10 / 30
0 / 10
2.2.3对上表的有关说明：
(1)第2列表示：在02年5月1日前进公司的，在07年5月前执行110元/月的工龄工资，2007年5月后执行140元/月（指在6月10发放的5月份工资，下同），以后年份在每年5月1日后加30元，依此类推；
(2)第3列表示，在02年5月1日到03年5月1日之间进入公司的，在07年5月前执行80元/月的工龄工资，07年5月后执行110元/月的工龄工资，以后年份在每年5月1日后加30元，依此类推；
…… …… ……
(3)倒数第2列表示：在05年5月1日到06年5月1日之间进入公司的，在07年5月前执行10元/月的工龄工资，07年5月后执行30元/月的工龄工资，以后年份在每年5月1日后加30元，依此类推；
(4)最后1列表示：在06年5月1日到07年5月1日之间进入公司的，在07年5月前无工龄工资，07年5月后执行10元/月的工龄工资，08年5月后加20元/月（即30元/月），09年后逢5月1日加30元，依此类推；
2.2.4 本调整方案目前暂时只针对一线计件制职工，自2007年3月起实施（即在4月10日发放工资中开始执行），行政和管理人员、部门职员、车间辅助工种等从2007年5月起执行。
2.3职级工资
该部分薪资定级原则上根据岗位评价结果确定各岗位岗等，并就同岗位员工参考其技能因素确定相对应价值的职级工资标准，以体现岗位内在价值和员工技能力水平的统一。
依各岗位序列不同，职级工资组成如下：
2.3.1中、高管理序列
其职级工资由“基本工资”、“考核工资”两部分构成，具体定级标准及考核原则参见“第三部分”。
2.3.2行政序列
其职级工资由“基本工资”、“考核工资”及“加班工资”三部分构成，具体定级标准及考核原则参见“第四部分”。
2.3.3制造序列
其职级工资由“基本工资”、“考核工资”两部分构成，具体定级标准及考核原则参见“第五部分”。
2.3.4关于加班工资的几点说明
(1)适用范围：仅适用于中层管理序列以下岗位员工；
(2)行政序列岗位依据我司实际情况，限定每月加班上限天数为2天，其“加班工资”部分列入职级工资，按月实施封顶计发；
(3)制造序列岗位“加班工资”部分不列入职级工资，有关“加班工资”部分计发标准参照《制造部薪资考核方案》执行。
2.4各项补津贴
公司各项补津贴就岗位间性质差异而言，适用范围亦有不同，其主要分为福利性补津贴、岗位补津贴、特殊补津贴三大类。其中，福利性津贴是公司对员工的一种福利性保障，包括交通补贴、伙食补贴、住宿补贴；岗位津贴是指企业给予特殊岗位员工的补贴，包括岗位责任津贴、特殊工种补贴、夜班补贴；特殊津贴是针对特殊员工所给予的补贴，如见习补贴、学历（学位）与职称补津贴（参见表2）等。
上述补津贴，除行政职能部门由公司统一限定外，制造部门可在此框架内自行制定实施细则报公司批复执行。

表4：学历（学位）与职称补津贴发放标准
序
号
学历、学位或职称层次
月补津贴额
X1
本二（学位、CET-4）
200
X2
本一（学位、CET-4）
300
X3
在职硕士（学位）、或中级职称
500
X4
全日制硕士、双学士、或副高职称
800
X5
在职博士（学位）
1000
X6
全日制博士、或正高职称
1500
X7
外聘高级顾问
1500-3000
备

注
①该补津贴仅适用于中层副职（不含）以下全体员工；
②本一及以上学历、职称需经人事副总或总裁认定；
③外语能力：英语六级或掌握其它小语种语言，原则上按“X3”级认定；英语八级，原则上按X4级认定，总裁室可根据实际情形及工作需要情况进行调整；
④与本岗位相关的专业技能考级，经所在部门经理推荐并经报公司人力资源部、总裁室认定和批准，可参照执行本项津贴。
2.5特殊情形下支付的工资
是指依据国家法律、法规，对员工因病、工伤、产假、婚丧假期间支付的工资，具体适用情形及计发标准参见《员工休假管理制度》。

第三部分 中、高层管理序列薪资定级范围与考核原则
1、年薪结构
年薪结构=基础年薪+效益年薪+(各项补津贴)。
2、基础年薪
基础年薪作为日常考核部分，按此基准，折算职级工资后，按月计发。
2.1中层管理
2.1.1 部门定级
根据当前所确定的各部门工作性质，及本着发展原则、面向今后的岗位职能和人员综合素质设置目标，将目前公司所设置各部门初步划分为A、B两级：
(1) A级：国际贸易部、国内贸易部、研发部、市场部、生管部；
(2) B级：技术部、品管部、设备部、采购部、物流部、发光管制造部、数码管制造部、贴片制造部、财务审计部、行政人事部。
2.1.2定级范围
其职级工资统一由总裁室按《中层管理人员职级工资表》核定，具体参见下页表6。
2.1.3考核原则
中层管理职级工资包括“基本工资”和“考核工资”两部分，两者各占50%；其中，“考核工资”部分与当月部门考核挂钩。

表6:中层管理人员职级工资表
对应
行政
序列
职级
A级部门
B级部门
副经理
经理
副经理
经理
等级
月薪
基础
年薪
等级
月薪
基础
年薪
等级
月薪
基础
年薪
等级
月薪
基础
年薪

Z10

Z11

Z12

BⅡ-10
1700
20400

Z13

BⅡ-9
1800
21600

Z14

BⅡ-8
1900
22800　

Z15
AⅡ-10
2000
24000

BⅡ-7
2000
24000

Z16
AⅡ-9
2120
25440

BⅡ-6
2120
25440

Z17
AⅡ-8
2240
26880

BⅡ-5
2240
26880

Z18
AⅡ-7
2360
28320

BⅡ-4
2360
28320
BⅠ-10
2360
28320
Z19
AⅡ-6
2480
29760

BⅡ-3
2480
29760
BⅠ-9
2480
29760
Z20
AⅡ-5
2600
31200

BⅡ-2
2600
31200
BⅠ-8
2600
31200
Z21
AⅡ-4
2760
33120
AⅠ-10
2760
33120
BⅡ-1
2760
33120
BⅠ-7
2760
33120
Z22
AⅡ-3
2920
35040
AⅠ-9
2920
35040

BⅠ-6
2920
35040
Z23
AⅡ-2
3080
36960
AⅠ-8
3080
36960

BⅠ-5
3080
36960
Z24
AⅡ-1
3240
38880
AⅠ-7
3240
38880

BⅠ-4
3240
38880
Z25

AⅠ-6
3400
40800

BⅠ-3
3400
40800
Z26

AⅠ-5
3600
43200

BⅠ-2
3600
43200
Z27

AⅠ-4
3800
45600

BⅠ-1
3800
45600
Z28

AⅠ-3
4000
48000

Z29

AⅠ-2
4200
50400

Z30

AⅠ-1
4400
52800

注：表中“月薪”额为总额，其中50%为基本工资，50%为考核工资。

2.2高层管理
2.2.1定级范围
其职级工资参照《高层管理人员职级工资表》核定。具体见下表：
表7：高层管理人员职级工资表
职级
基本
工资
考核
工资
月薪
小计
基础
年薪
职级
基本
工资
考核
工资
月薪小计
基础
年薪
G1级
1100
1100
2200
26400
G11级
2150
2150
4300
51600
G2级
1200
1200
2400
28800
G12级
2300
2300
4600
55200
G3级
1300
1300
2600
31200
G13级
2450
2450
4900
58800
G4级
1400
1400
2800
33600
G14级
2600
2600
5200
62400
G5级
1500
1500
3000
36000
G15级
2750
2750
5500
66000
G6级
1600
1600
3200
38400
G16级
2900
2900
5800
69600
G7级
1700
1700
3400
40800
G17级
3050
3050
6100
73200
G8级
1800
1800
3600
43200
G18级
3200
3200
6400
76800
G9级
1900
1900
3800
45600
G19级
3350
3350
6700
80400
G10级
2000
2000
4000
48000
G20级
3500
3500
7000
84000
2.2.2考核原则
高层管理职级工资包括“基本工资”和“考核工资”两部分，两者各占50%；其中，“考核工资”部分与当月该高管分管部门考评分之平均分挂钩。
3、效益年薪
效益年薪于年终结合公司当年实际经营效益、个人年度综合考核分发放,具体考核办法由公司总裁室另行确定。

第四部分 行政序列薪资定级范围与考核原则
1、各部门岗位定级范围
行政序列人员职级工资由各行政职能部门按《行政序列各岗位职级及薪资范围表》确定，具体参见下页“表8”。
2、考核原则
行政序列人员考核工资分为“员工绩效工资”及“浮动工资”两部分考核。其中，“员工绩效工资”部分考核占比仅以“考核工资”的40%为限；“浮动工资”部分径直与部门考评分挂钩考核，其占比原则上以“考核工资”的60%为限，但有符合下述情形之一的，可在原有60%占比考核基础上，实施附加奖励性考核：
情形一：因部门间“流程优化再造”或部门内部“岗位再设计”等措施，切实达到“减员增效”，降低用工成本目的的；
情形二：经报公司备案，予以批准执行的附加考核方案，如有关质量奖惩方案等。
上述考核，详见《绩效考核指导手册》。

职级
基本工资
考核工资
加班工资
月薪小计
职级
基本工资
考核工资
加班工资
月薪小计
部门
岗位明细
对应薪酬宽幅
Y1级
210
110
100
420
Z1级
430
330
100
860
国内贸易部
国际贸易部
业务主管
Z8-Z19
Y2级
220
120
100
440
Z2级
460
360
100
920
业务员
Y21-Y30
Y3级
230
130
100
460
Z3级
490
390
100
980
内勤、关务
Y16-Y27
Y4级
240
140
100
480
Z4级
520
420
100
1040
生管部
经理助理
Z9-Z18
Y5级
250
150
100
500
Z5级
550
450
100
1100
统计、协调员
Y16-Y24
Y6级
265
165
100
530
Z6级
590
490
100
1180
辅助人员
Y13-Y22
Y7级
280
180
100
560
Z7级
630
530
100
1260
研发部
项目经理
Z20-Z27
Y8级
295
195
100
590
Z8级
670
570
100
1340
项目组长
Z15-Z24
Y9级
310
210
100
620
Z9级
710
610
100
1420
模具、结构、电路开发员
Y19-Y30
Y10级
325
225
100
650
Z10级
750
650
100
1500
绘图员
Y18-Y26
Y11级
345
245
100
690
Z11级
800
700
100
1600
技术部
器件开发、专案、工艺管理组长
Z11-Z20
Y12级
365
265
100
730
Z12级
850
750
100
1700
器件开发员
Y25-Y29
Y13级
385
285
100
770
Z13级
900
800
100
1800
专案管理、工艺管理员
Y20-Y27
Y14级
405
305
100
810
Z14级
950
850
100
1900
客服、可靠性验证
Y21-Y26
Y15级
425
325
100
850
Z15级
1000
900
100
2000
材料试样、样品制作、文控
Y16-Y23
Y16级
450
350
100
900
Z16级
1060
960
100
2120
财务审计部
经理助理
Z8-Z17
Y17级
475
375
100
950
Z17级
1120
1020
100
2240
主办会计
Z6-Z15
Y18级
500
400
100
1000
Z18级
1180
1080
100
2360
成本会计
Y21-Y30
Y19级
525
425
100
1050
Z19级
1240
1140
100
2480
出纳会计、往来帐会计、开票员
Y18-27
Y20级
550
450
100
1100
Z20级
1300
1200
100
2600
物流部
经理助理、物控员
Z8-Z17
Y21级
580
480
100
1160
Z21级
1380
1280
100
2760
采购员
Y18-Y27
Y22级
610
510
100
1220
Z22级
1460
1360
100
2920
物流运输员
Y13-Y26
Y23级
640
540
100
1280
Z23级
1540
1440
100
3080
仓库领班
Y16-Y25
Y24级
670
570
100
1340
Z24级
1620
1520
100
3240
仓管员
Y13-Y22
Y25级
700
600
100
1400
Z25级
1700
1600
100
3400
内勤
Y16-Y25
Y26级
740
640
100
1480
Z26级
1800
1700
100
3600
市场部
经理助理
Z10-Z19
Y27级
780
680
100
1560
Z27级
1900
1800
100
3800
信息员
Y20-Y27
Y28级
820
720
100
1640
Z28级
2000
1900
100
4000
网管
Y18-Y25
Y29级
860
760
100
1720
Z29级
2100
2000
100
4200
文控
Y16-Y23
Y30级
900
800
100
1800
Z30级
2200
2100
100
4400
行政人事部
经理助理
Z8-Z17
部门
岗位明细
薪酬宽幅
部门
岗位明细
薪酬宽幅
行政秘书
Z8-Z17
设备部
经理助理、产线设备负责人、设备职能小组负责人
Z10-Z17
品管部
品质工程师、过程分析分析与提高、
质量成本分析的组织者
Z10-Z17
人事管理、劳资管理
Y18-Y23
模具、钳工、电工
Y21-Y29
抽样检验标准化、供应商控制
Y25-Y29
文秘(项目、行政、企业文化)
Y16-Y27
设备操作指导培训员、设备维护保养管理员、设备校验管理员
Y19-Y27
合同评审、产线巡检、
产线品质控制、体系检查和审核
Y22-Y28
行政事务员、司机、接待餐厅主厨
Y17-Y26
客诉处理、成品出货、材料检验组长
Y20-Y27
前台接待、餐厅接待
Y12-Y23
设备内勤、客服
Y17-Y25
纠正措施验证、外购产品检验、数据统计和分析员、质量成本分析辅助、原材料检验、文控、培训组织
Y15-Y24
门卫
Y12-Y20
动力机房维护员
Y11-Y19
保洁员
Y9-Y18
表8：行政序列各岗位职级及薪资范围表
第五部分 制造序列薪资定级范围与考核原则
1、定级范围
制造序列人员职级工资由各制造部门按《制造序列人员职级工资表》核定。具体参见下页“表9”。
2、考核原则
具体参见《制造部薪资考核方案》执行。

职级
基本
工资
考核
工资
月薪
小计
职级
基本
工资
考核
工资
月薪
小计
岗位明细
新酬宽幅
Y1级
210
210
420
Z1级
430
430
860
技术、品保、设备主管
Z6-Z17
Y2级
220
220
440
Z2级
460
460
920
领班、工艺员、维修员、检验员
Z2-Z13
Y3级
230
230
460
Z3级
490
490
980
自动线代班、统计员、辅助人员
Y13-Y24
Y4级
240
240
480
Z4级
520
520
1040
作业员
Y2-Y21
Y5级
250
250
500
Z5级
550
550
1100
备 注
Y6级
265
265
530
Z6级
590
590
1180
Y7级
280
280
560
Z7级
630
630
1260
Y8级
295
295
590
Z8级
670
670
1340
Y9级
310
310
620
Z9级
710
710
1420
1、制造序列岗位职级工资由“基本工资”及“考核工资”两部分构成；
2、制造序列岗位“加班工资”部分不列入职级工资，有关“加班工资”计发标准参照《制造部薪资考核方案》执行；
3、制造序列作业员岗位“考核工资”部分不以薪资总额的50%为限，其薪资计发参照《制造部薪资考核方案》中“计件考核”有关规定执行。
Y10级
325
325
650
Z10级
750
750
1500
Y11级
345
345
690
Z11级
800
800
1600
Y12级
365
365
730
Z12级
850
850
1700
Y13级
385
385
770
Z13级
900
900
1800
Y14级
405
405
810
Z14级
950
950
1900
Y15级
425
425
850
Z15级
1000
1000
2000
Y16级
450
450
900
Z16级
1060
1060
2120
Y17级
475
475
950
Z17级
1120
1120
2240
Y18级
500
500
1000
Z18级
1180
1180
2360
Y19级
525
525
1050
Z19级
1240
1240
2480
Y20级
550
550
1100
Z20级
1300
1300
2600
Y21级
580
580
1160
Z21级
1380
1380
2760
Y22级
610
610
1220
Z22级
1460
1460
2920
Y23级
640
640
1280
Z23级
1540
1540
3080
Y24级
670
670
1340
Z24级
1620
1620
3240
Y25级
700
700
1400
Z25级
1700
1700
3400
Y26级
740
740
1480
Z26级
1800
1800
3600
Y27级
780
780
1560
Z27级
1900
1900
3800
Y28级
820
820
1640
Z28级
2000
2000
4000
Y29级
860
860
1720
Z29级
2100
2100
4200
Y30级
900
900
1800
Z30级
2200
2200
4400
表9：制造序列各岗位职级及薪资范围表

第六部分 涉及特殊引进人才的薪资有关规定
1、目的
使薪资向对公司有较大贡献、市场上稀缺的人力资源倾斜，目的是激励和吸引优秀人才，使公司与外部人才市场接轨，提高公司对关键人才的吸引力，以增强公司在人才市场上的竞争力。
2、特殊引进人才的界定
特殊引进人才以外部招聘为主，指公司人力资源规划中急需的管理经营类、行业内、名优院校硕士以上学历毕业生等稀缺人才，具体可分为高级管理人才、中高级技术人才及技术顾问三类。
3、有关薪资规定
对公司特殊引进的人才，除常规薪资组成部分外，还可附加“总裁特别津贴”。该项津贴由副总裁以上高管提议，须经总裁室全体会议讨论同意并形成“会议纪要”。

第七部分 新员工试用期与转正
1、社会招聘人士、应届毕业生
各部门新进员工之试用期（包括为期2周的试用考察期和为期1-6个月的试用培训期）待遇按以下原则由各部门自行制定：
2.1 参照公司职级工资标准与考核办法自行制定试用期待遇与考核办法（应包括新进公司员工试用和其它部门调入试用两种情况），报公司批准并转行政人事部备案后执行；
2.2 不享受“工龄工资”和“全勤奖”，但从公司内其它部门调入新部门试用培训、此前已通过进厂试用的情形除外；
2.3 直接执行《学历与职称津贴标准》，但按实际出勤时间考核。
2、实习生
学生实习的（尚未正式毕业报到、未签订劳动合同），实习期薪资按如下标准发放：
实习部门
实习岗位
薪资计发
制造部门
作业类
参照作业类员工薪资计发标准执行
行政职能部门
行政序列岗位
不计薪
3、转正
试用期结束时，由用人部门根据新员工试用期表现确定工资档级，经人事副总批准后报行政人事部备案执行。

第八部分 薪资定级与调整
1、薪资定级
1.1原则上，各部门需参照公司规定自行制定薪资定级标准，并可根据本部门工作需要自行确定标准和考核办法的调整时机和调整范围，按规定报批后转行政人事部门备案并执行；
1.2部门制定方案的适用范围应包括本部门内所有中层副职（不含）以下管理人员和职员；
1.3 各部门还应制定本部门各岗位的“岗位标准”，作为职员和基层管理人员确定职级和薪资等级的可衡量性对应指标；
1.4 各部门人员定级、岗位和职位增设必须有相应的岗位标准、职级标准及薪资定级标准。
2、薪资调整
薪资调整包括以下3种情形:
2.1 公司级的薪资普调：职级不变，但职级所对应的工资额调整，该项调整根据公司业绩发展状况，一般每年调整一次；
2.2 员工在本部门内的职级晋升（或调整）：依据部门职级标准、岗位标准、对应个人技能的提升（或考核降等），由部门提出晋升（或调整）申请，按规定报批；
2.3 岗位、职务或部门调整。
第九部分 附则
本方案自发布之日起执行，其修订、解释权归行政人事部所有。