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1、 第一部分 总则 1、适用范围 本制度适用有限公司（以下简称公司）所有员工。 2、目的 建立规范的薪酬管理体系，提升薪酬体系的内部公平性和激励性，从而充分调动员工工作积极性，促进企业发展，实现企业与员工双赢。 3、制定原则 按需设岗，在公司内部建立职、权、责、利相结合的运行机制和“对内具有公平性，对外具有竞争力”的薪酬体系，遵循“按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展”的分配原则，采取“以岗定薪、以能定级、以绩定奖”的分配形式，以实现岗位竞争及人力资源的动态调整。 4、分配原则 主要依据：岗位重要性、业绩贡献、能力、工作态度和合作精神。 第二部分 薪酬体系及
2、结构 1、薪酬体系 根据岗位工作性质和内容，公司所有岗位分类如下： 岗位序列 岗位举例 薪酬类型 中、高层管理 部门经理、部门副经理 年薪制 行政序列 经理助理、主管、统计员、内勤、采购员、信息员、关务、司机、门卫、保洁员、仓管、前台、文秘、文控员、安全员等 组合工资制 制造序列 领班、主管、代班、工艺员、机修工、检验员等 2、薪酬结构 公司员工收入总体上由全勤奖、职级工资、工龄工资、各项补津贴及特殊情形下支付的工资五大部分构成。其中，因岗位序列不同，薪酬结构组合亦有不同，参见下表： 表2：各岗位序列薪酬结构明细 岗位 序列 中、高层管理岗位 行政序列岗
3、位 制造序列岗位 岗位 举例 总裁、副总裁 部门经理 部门副经理 经理助理、主管、统计员、内勤、采购员、信息员、关务、门卫、保洁员、业务员、技术人员、品管等 仓管、前台、文秘、文控员、安全员等 主管、工艺员、机修工、检验员、 领班、代班、辅助工、作业员等 薪酬 总额 薪酬总额= 基准薪+各项补津贴+特殊情形下支付的工资 薪酬总额= 基准薪+各项补津贴+特殊情形下支付的工资+加班工资 基准薪 基准薪=全勤奖+工龄工资+职级工资 职级 工资 职级工资= 基本工资+考核工资 职级工资= 基本工资+考核工资+加班工资 职级工资= 基本工资+考核工资
4、 考核 工资 —— 考核工资= 员工绩效工资+浮动工资 —— 2.1全勤奖 30元/月，每月分上半月、下半月两期考核，原则上当期内缺勤半天及以上不享受当期全勤奖，各部门可在此框架内自行制定实施细则。 2.2工龄工资 参见：《工龄工资调整实施方案》（2007年3月颁） 为进一步调动员工积极性，本着发展企业、回报员工的宗旨，鼓励广大一线员工爱岗敬业、立足本职岗位学技能、作贡献，经研究决定，调整公司内一线计件制职工的工龄工资待遇，有关方案如下： 2.2.1工龄工资起点计算时间为本公司法定注册登记成立日：2002年3月26日。 2.2.2 以每年5月1日为界，员工在
5、公司服务首年份无工龄工资，第二年（过一个5月1日即视同第二年，依次类推）10元、第三、第四年每年加20元、第五年起每年加30元，有关计算构成参见下表： 表3：工龄工资对照表 5年以上 4-5年 3-4年 2-3年 1-2年 1年内 2002.5.1 10 2003.5.1 +20 10 2004.5.1 +20 +20 10 2005.5.1 +30 +20 +20 10 2006.5.1 +30 +30 +20 +20 10 2007.5.1 +30 +30 +30
6、 +20 +20 10 …… ……+30/年 +20…+30 …… 07.5前/后 110/140 80/110 50 / 80 30 / 50 10 / 30 0 / 10 2.2.3对上表的有关说明： (1)第2列表示：在02年5月1日前进公司的，在07年5月前执行110元/月的工龄工资，2007年5月后执行140元/月（指在6月10发放的5月份工资，下同），以后年份在每年5月1日后加30元，依此类推； (2)第3列表示，在02年5月1日到03年5月1日之间进入公司的，在07年5月前执行80元/月的工龄工资，07年5月后执行110元/月的工龄工资
7、以后年份在每年5月1日后加30元，依此类推； …… …… …… (3)倒数第2列表示：在05年5月1日到06年5月1日之间进入公司的，在07年5月前执行10元/月的工龄工资，07年5月后执行30元/月的工龄工资，以后年份在每年5月1日后加30元，依此类推； (4)最后1列表示：在06年5月1日到07年5月1日之间进入公司的，在07年5月前无工龄工资，07年5月后执行10元/月的工龄工资，08年5月后加20元/月（即30元/月），09年后逢5月1日加30元，依此类推； 2.2.4 本调整方案目前暂时只针对一线计件制职工，自2007年3月起实施（即在4月10日发放工资中开始执行），行
8、政和管理人员、部门职员、车间辅助工种等从2007年5月起执行。 2.3职级工资 该部分薪资定级原则上根据岗位评价结果确定各岗位岗等，并就同岗位员工参考其技能因素确定相对应价值的职级工资标准，以体现岗位内在价值和员工技能力水平的统一。 依各岗位序列不同，职级工资组成如下： 2.3.1中、高管理序列 其职级工资由“基本工资”、“考核工资”两部分构成，具体定级标准及考核原则参见“第三部分”。 2.3.2行政序列 其职级工资由“基本工资”、“考核工资”及“加班工资”三部分构成，具体定级标准及考核原则参见“第四部分”。 2.3.3制造序列 其职级工资由“基本工资”、“考核工
9、资”两部分构成，具体定级标准及考核原则参见“第五部分”。 2.3.4关于加班工资的几点说明 (1)适用范围：仅适用于中层管理序列以下岗位员工； (2)行政序列岗位依据我司实际情况，限定每月加班上限天数为2天，其“加班工资”部分列入职级工资，按月实施封顶计发； (3)制造序列岗位“加班工资”部分不列入职级工资，有关“加班工资”部分计发标准参照《制造部薪资考核方案》执行。 2.4各项补津贴 公司各项补津贴就岗位间性质差异而言，适用范围亦有不同，其主要分为福利性补津贴、岗位补津贴、特殊补津贴三大类。其中，福利性津贴是公司对员工的一种福利性保障，包括交通补贴、伙食补贴、住宿补贴；岗位津贴是
10、指企业给予特殊岗位员工的补贴，包括岗位责任津贴、特殊工种补贴、夜班补贴；特殊津贴是针对特殊员工所给予的补贴，如见习补贴、学历（学位）与职称补津贴（参见表2）等。 上述补津贴，除行政职能部门由公司统一限定外，制造部门可在此框架内自行制定实施细则报公司批复执行。 表4：学历（学位）与职称补津贴发放标准 序 号 学历、学位或职称层次 月补津贴额 X1 本二（学位、CET-4） 200 X2 本一（学位、CET-4） 300 X3 在职硕士（学位）、或中级职称 500 X4 全日制硕士、双学士、或副高职称 800 X5 在职博士（学位） 1000 X
11、6 全日制博士、或正高职称 1500 X7 外聘高级顾问 1500-3000 备 注 ①该补津贴仅适用于中层副职（不含）以下全体员工； ②本一及以上学历、职称需经人事副总或总裁认定； ③外语能力：英语六级或掌握其它小语种语言，原则上按“X3”级认定；英语八级，原则上按X4级认定，总裁室可根据实际情形及工作需要情况进行调整； ④与本岗位相关的专业技能考级，经所在部门经理推荐并经报公司人力资源部、总裁室认定和批准，可参照执行本项津贴。 2.5特殊情形下支付的工资 是指依据国家法律、法规，对员工因病、工伤、产假、婚丧假期间支付的工资，具体适用情形及计发标准参见《员工休假
12、管理制度》。 第三部分 中、高层管理序列薪资定级范围与考核原则 1、年薪结构 年薪结构=基础年薪+效益年薪+(各项补津贴)。 2、基础年薪 基础年薪作为日常考核部分，按此基准，折算职级工资后，按月计发。 2.1中层管理 2.1.1 部门定级 根据当前所确定的各部门工作性质，及本着发展原则、面向今后的岗位职能和人员综合素质设置目标，将目前公司所设置各部门初步划分为A、B两级： (1) A级：国际贸易部、国内贸易部、研发部、市场部、生管部； (2) B级：技术部、品管部、设备部、采购部、物流部、发光管制造部、数码管制造部、贴片制造部、财务审计部
13、行政人事部。 2.1.2定级范围 其职级工资统一由总裁室按《中层管理人员职级工资表》核定，具体参见下页表6。 2.1.3考核原则 中层管理职级工资包括“基本工资”和“考核工资”两部分，两者各占50%；其中，“考核工资”部分与当月部门考核挂钩。 表6:中层管理人员职级工资表 对应 行政 序列 职级 A级部门 B级部门 副经理 经理 副经理 经理 等级 月薪 基础 年薪 等级 月薪 基础 年薪 等级 月薪 基础 年薪 等级 月薪 基础 年薪 Z1
14、0 Z11 Z12 BⅡ-10 1700 20400 Z13 BⅡ-9 1800 21600 Z14 BⅡ-8 1900 22800 Z15 AⅡ-10 2000 24000 BⅡ-7 2000 24000 Z16
15、 AⅡ-9 2120 25440 BⅡ-6 2120 25440 Z17 AⅡ-8 2240 26880 BⅡ-5 2240 26880 Z18 AⅡ-7 2360 28320 BⅡ-4 2360 28320 BⅠ-10 2360 28320 Z19 AⅡ-6 2480 29760 BⅡ-3 2480 29760 BⅠ-9 2480 29760 Z20 AⅡ-5 2600 31200 BⅡ-2
16、 2600 31200 BⅠ-8 2600 31200 Z21 AⅡ-4 2760 33120 AⅠ-10 2760 33120 BⅡ-1 2760 33120 BⅠ-7 2760 33120 Z22 AⅡ-3 2920 35040 AⅠ-9 2920 35040 BⅠ-6 2920 35040 Z23 AⅡ-2 3080 36960 AⅠ-8 3080 36960 BⅠ-5 3080 36960 Z24 AⅡ-1 3240 38880 AⅠ-7 3240 38880
17、 BⅠ-4 3240 38880 Z25 AⅠ-6 3400 40800 BⅠ-3 3400 40800 Z26 AⅠ-5 3600 43200 BⅠ-2 3600 43200 Z27 AⅠ-4 3800 45600 BⅠ-1 3800 45600 Z28 AⅠ-3 4000 48000 Z29 AⅠ-2 4200 50400
18、 Z30 AⅠ-1 4400 52800 注：表中“月薪”额为总额，其中50%为基本工资，50%为考核工资。 2.2高层管理 2.2.1定级范围 其职级工资参照《高层管理人员职级工资表》核定。具体见下表： 表7：高层管理人员职级工资表 职级 基本 工资 考核 工资 月薪 小计 基础 年薪 职级 基本 工资 考核 工资 月薪小计 基础 年薪 G1级 1100 1100 2200 26400 G11级 2150 2150 4300 51600 G
19、2级 1200 1200 2400 28800 G12级 2300 2300 4600 55200 G3级 1300 1300 2600 31200 G13级 2450 2450 4900 58800 G4级 1400 1400 2800 33600 G14级 2600 2600 5200 62400 G5级 1500 1500 3000 36000 G15级 2750 2750 5500 66000 G6级 1600 1600 3200 38400 G16级 2900 2900 5800 696
20、00 G7级 1700 1700 3400 40800 G17级 3050 3050 6100 73200 G8级 1800 1800 3600 43200 G18级 3200 3200 6400 76800 G9级 1900 1900 3800 45600 G19级 3350 3350 6700 80400 G10级 2000 2000 4000 48000 G20级 3500 3500 7000 84000 2.2.2考核原则 高层管理职级工资包括“基本工资”和“考核工资”两部分，两者各占50%；其中，“考
21、核工资”部分与当月该高管分管部门考评分之平均分挂钩。 3、效益年薪 效益年薪于年终结合公司当年实际经营效益、个人年度综合考核分发放,具体考核办法由公司总裁室另行确定。 第四部分 行政序列薪资定级范围与考核原则 1、各部门岗位定级范围 行政序列人员职级工资由各行政职能部门按《行政序列各岗位职级及薪资范围表》确定，具体参见下页“表8”。 2、考核原则 行政序列人员考核工资分为“员工绩效工资”及“浮动工资”两部分考核。其中，“员工绩效工资”部分考核占比仅以“考核工资”的40%为限；“浮动工资”部分径直与部门考评分挂钩考核，其占比原则上以“考核工资”的60%为限，但有符
22、合下述情形之一的，可在原有60%占比考核基础上，实施附加奖励性考核： 情形一：因部门间“流程优化再造”或部门内部“岗位再设计”等措施，切实达到“减员增效”，降低用工成本目的的； 情形二：经报公司备案，予以批准执行的附加考核方案，如有关质量奖惩方案等。 上述考核，详见《绩效考核指导手册》。 职级 基本工资 考核工资 加班工资 月薪小计 职级 基本工资 考核工资 加班工资 月薪小计 部门 岗位明细 对应薪酬宽幅 Y1级 210 110 100 420 Z1级 430 330 100 860 国内贸易部
23、国际贸易部 业务主管 Z8-Z19 Y2级 220 120 100 440 Z2级 460 360 100 920 业务员 Y21-Y30 Y3级 230 130 100 460 Z3级 490 390 100 980 内勤、关务 Y16-Y27 Y4级 240 140 100 480 Z4级 520 420 100 1040 生管部 经理助理 Z9-Z18 Y5级 250 150 100 500 Z5级 550 450 100 1100 统计、协调员 Y16-Y24 Y6级 265 1
24、65 100 530 Z6级 590 490 100 1180 辅助人员 Y13-Y22 Y7级 280 180 100 560 Z7级 630 530 100 1260 研发部 项目经理 Z20-Z27 Y8级 295 195 100 590 Z8级 670 570 100 1340 项目组长 Z15-Z24 Y9级 310 210 100 620 Z9级 710 610 100 1420 模具、结构、电路开发员 Y19-Y30 Y10级 325 225 100 650 Z10级 750
25、 650 100 1500 绘图员 Y18-Y26 Y11级 345 245 100 690 Z11级 800 700 100 1600 技术部 器件开发、专案、工艺管理组长 Z11-Z20 Y12级 365 265 100 730 Z12级 850 750 100 1700 器件开发员 Y25-Y29 Y13级 385 285 100 770 Z13级 900 800 100 1800 专案管理、工艺管理员 Y20-Y27 Y14级 405 305 100 810 Z14级 950 850
26、100 1900 客服、可靠性验证 Y21-Y26 Y15级 425 325 100 850 Z15级 1000 900 100 2000 材料试样、样品制作、文控 Y16-Y23 Y16级 450 350 100 900 Z16级 1060 960 100 2120 财务审计部 经理助理 Z8-Z17 Y17级 475 375 100 950 Z17级 1120 1020 100 2240 主办会计 Z6-Z15 Y18级 500 400 100 1000 Z18级 1180 1080 100
27、 2360 成本会计 Y21-Y30 Y19级 525 425 100 1050 Z19级 1240 1140 100 2480 出纳会计、往来帐会计、开票员 Y18-27 Y20级 550 450 100 1100 Z20级 1300 1200 100 2600 物流部 经理助理、物控员 Z8-Z17 Y21级 580 480 100 1160 Z21级 1380 1280 100 2760 采购员 Y18-Y27 Y22级 610 510 100 1220 Z22级 1460 1360 100
28、 2920 物流运输员 Y13-Y26 Y23级 640 540 100 1280 Z23级 1540 1440 100 3080 仓库领班 Y16-Y25 Y24级 670 570 100 1340 Z24级 1620 1520 100 3240 仓管员 Y13-Y22 Y25级 700 600 100 1400 Z25级 1700 1600 100 3400 内勤 Y16-Y25 Y26级 740 640 100 1480 Z26级 1800 1700 100 3600 市场部 经理助理
29、Z10-Z19 Y27级 780 680 100 1560 Z27级 1900 1800 100 3800 信息员 Y20-Y27 Y28级 820 720 100 1640 Z28级 2000 1900 100 4000 网管 Y18-Y25 Y29级 860 760 100 1720 Z29级 2100 2000 100 4200 文控 Y16-Y23 Y30级 900 800 100 1800 Z30级 2200 2100 100 4400 行政人事部 经理助理 Z8-Z17 部门 岗位
30、明细 薪酬宽幅 部门 岗位明细 薪酬宽幅 行政秘书 Z8-Z17 设备部 经理助理、产线设备负责人、设备职能小组负责人 Z10-Z17 品管部 品质工程师、过程分析分析与提高、 质量成本分析的组织者 Z10-Z17 人事管理、劳资管理 Y18-Y23 模具、钳工、电工 Y21-Y29 抽样检验标准化、供应商控制 Y25-Y29 文秘(项目、行政、企业文化) Y16-Y27 设备操作指导培训员、设备维护保养管理员、设备校验管理员 Y19-Y27 合同评审、产线巡检、 产线品质控制、体系检查和审核 Y22-Y28 行政事务员、司机、接待餐厅主厨
31、 Y17-Y26 客诉处理、成品出货、材料检验组长 Y20-Y27 前台接待、餐厅接待 Y12-Y23 设备内勤、客服 Y17-Y25 纠正措施验证、外购产品检验、数据统计和分析员、质量成本分析辅助、原材料检验、文控、培训组织 Y15-Y24 门卫 Y12-Y20 动力机房维护员 Y11-Y19 保洁员 Y9-Y18 表8：行政序列各岗位职级及薪资范围表 第五部分 制造序列薪资定级范围与考核原则 1、定级范围 制造序列人员职级工资由各制造部门按《制造序列人员职级工资表》核定。具体参见下页“表9”。 2、考核原则 具体参见《制造部薪资考核方案》
32、执行。 职级 基本 工资 考核 工资 月薪 小计 职级 基本 工资 考核 工资 月薪 小计 岗位明细 新酬宽幅 Y1级 210 210 420 Z1级 430 430 860 技术、品保、设备主管 Z6-Z17 Y2级 220 220 440 Z2级 460 460 920 领班、工艺员、维修员、检验员 Z2-Z13 Y3级 230 230 460 Z3级 490 490 980 自动线代班、统计员、辅助人员 Y13-Y24 Y4级 240 24
33、0 480 Z4级 520 520 1040 作业员 Y2-Y21 Y5级 250 250 500 Z5级 550 550 1100 备 注 Y6级 265 265 530 Z6级 590 590 1180 Y7级 280 280 560 Z7级 630 630 1260 Y8级 295 295 590 Z8级 670 670 1340 Y9级 310 310 620 Z9级 710 710 1420 1、制造序列岗位职级工资由“基本工资”及“考核工资”两部分构成； 2、制造序列岗位“加班
34、工资”部分不列入职级工资，有关“加班工资”计发标准参照《制造部薪资考核方案》执行； 3、制造序列作业员岗位“考核工资”部分不以薪资总额的50%为限，其薪资计发参照《制造部薪资考核方案》中“计件考核”有关规定执行。 Y10级 325 325 650 Z10级 750 750 1500 Y11级 345 345 690 Z11级 800 800 1600 Y12级 365 365 730 Z12级 850 850 1700 Y13级 385 385 770 Z13级 900 900 1800 Y14级 405 405 810
35、 Z14级 950 950 1900 Y15级 425 425 850 Z15级 1000 1000 2000 Y16级 450 450 900 Z16级 1060 1060 2120 Y17级 475 475 950 Z17级 1120 1120 2240 Y18级 500 500 1000 Z18级 1180 1180 2360 Y19级 525 525 1050 Z19级 1240 1240 2480 Y20级 550 550 1100 Z20级 1300 1300 2600 Y21
36、级 580 580 1160 Z21级 1380 1380 2760 Y22级 610 610 1220 Z22级 1460 1460 2920 Y23级 640 640 1280 Z23级 1540 1540 3080 Y24级 670 670 1340 Z24级 1620 1620 3240 Y25级 700 700 1400 Z25级 1700 1700 3400 Y26级 740 740 1480 Z26级 1800 1800 3600 Y27级 780 780 1560 Z27级
37、 1900 1900 3800 Y28级 820 820 1640 Z28级 2000 2000 4000 Y29级 860 860 1720 Z29级 2100 2100 4200 Y30级 900 900 1800 Z30级 2200 2200 4400 表9：制造序列各岗位职级及薪资范围表 第六部分 涉及特殊引进人才的薪资有关规定 1、目的 使薪资向对公司有较大贡献、市场上稀缺的人力资源倾斜，目的是激励和吸引优秀人才，使公司与外部人才市场接轨，提高公司对关键人才的吸引力，以增强公司在人才市场上的竞争力。 2、特殊引进人才
38、的界定 特殊引进人才以外部招聘为主，指公司人力资源规划中急需的管理经营类、行业内、名优院校硕士以上学历毕业生等稀缺人才，具体可分为高级管理人才、中高级技术人才及技术顾问三类。 3、有关薪资规定 对公司特殊引进的人才，除常规薪资组成部分外，还可附加“总裁特别津贴”。该项津贴由副总裁以上高管提议，须经总裁室全体会议讨论同意并形成“会议纪要”。 第七部分 新员工试用期与转正 1、社会招聘人士、应届毕业生 各部门新进员工之试用期（包括为期2周的试用考察期和为期1-6个月的试用培训期）待遇按以下原则由各部门自行制定： 2.1 参照公司职级工资标准与考核办法
39、自行制定试用期待遇与考核办法（应包括新进公司员工试用和其它部门调入试用两种情况），报公司批准并转行政人事部备案后执行； 2.2 不享受“工龄工资”和“全勤奖”，但从公司内其它部门调入新部门试用培训、此前已通过进厂试用的情形除外； 2.3 直接执行《学历与职称津贴标准》，但按实际出勤时间考核。 2、实习生 学生实习的（尚未正式毕业报到、未签订劳动合同），实习期薪资按如下标准发放： 实习部门 实习岗位 薪资计发 制造部门 作业类 参照作业类员工薪资计发标准执行 行政职能部门 行政序列岗位 不计薪 3、转正 试用期结束时，由用人部门根据新员工试用期表现确定工资档级，经人
40、事副总批准后报行政人事部备案执行。 第八部分 薪资定级与调整 1、薪资定级 1.1原则上，各部门需参照公司规定自行制定薪资定级标准，并可根据本部门工作需要自行确定标准和考核办法的调整时机和调整范围，按规定报批后转行政人事部门备案并执行； 1.2部门制定方案的适用范围应包括本部门内所有中层副职（不含）以下管理人员和职员； 1.3 各部门还应制定本部门各岗位的“岗位标准”，作为职员和基层管理人员确定职级和薪资等级的可衡量性对应指标； 1.4 各部门人员定级、岗位和职位增设必须有相应的岗位标准、职级标准及薪资定级标准。 2、薪资调整 薪资调整包括以下3种情形: 2.1 公司级的薪资普调：职级不变，但职级所对应的工资额调整，该项调整根据公司业绩发展状况，一般每年调整一次； 2.2 员工在本部门内的职级晋升（或调整）：依据部门职级标准、岗位标准、对应个人技能的提升（或考核降等），由部门提出晋升（或调整）申请，按规定报批； 2.3 岗位、职务或部门调整。 第九部分 附则 本方案自发布之日起执行，其修订、解释权归行政人事部所有。
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